业务发展战略与规划管理制度

业务发展战略与规划管理制度
第一章总则
第一条目的与依据
本制度的目的是为了规范和管理企业的业务发展战略与规划，确保企业的发展目标和战略与规划的执行效果。

本制度依据公司的法律法规和相关政策文件，同时结合企业的实际情况进行订立。

第二条适用范围
本制度适用于全部企业内部人员，包含高层管理人员、部门经理以及相关业务团队的成员。

在订立和执行业务发展战略与规划时，必需严格遵守本制度的规定。

第三条定义
•业务发展战略：指企业为实现长期发展目标而订立的引导方针和战略规划，包含市场拓展、产品创新、品牌建设等内容。

•规划管理：指对业务发展战略的订立、实施、监督和评估过程进行管理和掌控的活动。

第二章业务发展战略的订立
第四条战略规划过程
1.战略规划采取系统化和科学化的方法进行，包含但不限于
市场调研、竞争分析、SWOT分析、目标设定、策略选择等环节。

2.战略规划应充分考虑企业内外部环境的变动和发展趋势，
参考市场情形、竞争态势、客户需求和技术趋势等因素。

第五条发布与转达
1.战略规划经过高层管理人员审批后，由公司进行发布和转
达。

2.公司应当将战略规划的要点和关键内容转达给全部相关人
员，以确保他们对企业战略的理解和执行。

第三章业务规划的订立与实施
第六条业务规划订立流程
1.每个部门应依据公司的战略规划，订立相应的业务规划，
并确保与公司战略的全都性。

2.业务规划的订立流程包含但不限于目标设定、资源调配、
时间计划、绩效指标订立等环节。

3.业务规划的订立应通过适当的会议、讨论和决策程序来完
成。

第七条业务规划的实施与监督
1.业务规划的实施应由各部门负责人率领团队进行，确保实
施的可行性和有效性。

2.各部门负责人应对业务规划的进展情况进行监督和评估，
并及时调整和改进。

第四章业务发展战略与规划的评估
第八条评估指标及频次
1.业务发展战略与规划的评估应依据订立的绩效指标进行，
包含但不限于市场份额、收入增长、客户满意度等指标。

2.评估的频次一般为季度或年度，但也可依据需要进行特别
评估。

第九条评估方法
1.评估方法包含但不限于数据分析、调研问卷、内部评估和
外部评估等。

2.评估结果应由相关人员进行综合分析和总结，为战略调整
和规划修订供应依据。

第五章附则
第十条修订与解释
本制度的修订应经过公司领导班子讨论和审批，并及时进行通知和转达。

对于本制度中未尽事宜，可由公司领导班子进行解释和增补。

第六章实施时间本制度自颁布之日起执行。

以上规章制度为业务发展战略与规划管理制度，旨在规范和管理企
业的业务发展战略与规划。

全部企业内部人员必需遵守本制度的规定，确保企业的发展目标和战略与规划的执行效果。

订立业务发展战略与
规划时，需要采取系统化和科学化的方法，并充分考虑企业内外部环
境的变动和发展趋势。

同时，各部门也需要订立相应的业务规划，确
保与公司战略的全都性。

战略规划经过高层管理人员审批后发布和转
达给全部相关人员，并由各部门负责人率领团队进行实施与监督。

业
务发展战略与规划的评估应依据订立的绩效指标进行，评估方法包含
但不限于数据分析、调研问卷、内部评估和外部评估等。

评估结果应
进行综合分析和总结，为战略调整和规划修订供应依据。

本制度的修
订应经过公司领导班子讨论和审批，并及时进行通知和转达。

对于本
制度中未尽事宜，可由公司领导班子进行解释和增补。

本制度自颁布
之日起执行。