投标_工作管理制度范本

投标工作管理制度范本
第一章总则
第一条为了规范公司投标工作的管理，明确投标过程中各参与部门及人员在各环
节中的职责，减少失误，加强公司投标中标率，特制定本管理制度。

第二条投标工作必须遵守《采购法》、《招投标法》、《合同法》等法律、法规，执行国家及行业颁布的标准、规范、管理条例的规定，严格按招标文件要求编制。

第二章管理机构和职责
第三条公司实行在总经理领导下的由投标主管领导主要负责的投标管理体制和公
司市场营销部具体负责、各职能部门参与、配合的运行机制；凡与公司相关的投标项目，其与投标相关的管理工作均由市场营销部统一归口管理，计财管理部全程督办。

第四条公司成立投标项目管理小组，负责公司所属投标项目的投标组织管理工作；并根据需要协助集团各营销公司研究制定重大或重要项目攻关方案和投标策略，并由项目营销公司负责实施。

公司总经理为组长，计财管理部及技术运营部2位副总为副组长，市场营销部主管领导为执行组长，其他各参标部门负责人为组员。

第五条市场营销部职责：
（1）在总经理的领导下，对投标工作履行归口管理和协调、服务；
（2）负责对投标前项目信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作；
（3）负责与集团有关部门的信息沟通。

第三章投标工作流程
第六条投标项目的确定：市场营销部根据项目需求和公司业务发展需要，确定投
标项目，并制定投标计划。

第七条投标项目的报名与购买招标文件：市场营销部负责投标项目的报名与购买
招标文件，确保招标文件的正确性和完整性。

第八条投标文件的编制：由投标项目管理小组负责组织编制投标文件，各相关职
能部门根据职责提供必要的资料和数据支持。

第九条投标文件的审核和审批：投标文件编制完成后，由市场营销部组织进行审
核和审批，确保投标文件的合规性和有效性。

第十条投标文件的递交：市场营销部负责在规定时间内递交投标文件，确保投标
文件的及时性和准确性。

第四章投标工作纪律与责任
第十一条投标过程中，各参与部门和人员应严格遵守法律法规和公司规章制度，
确保投标工作的合规性和公正性。

第十二条各参与部门和人员应保守投标过程中的商业秘密，不得泄露给外部无关
人员。

第十三条投标文件编制过程中，应确保数据的准确性和真实性，不得有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。

第十四条如有违反本管理制度的行为，公司将依法追究相关责任人员的法律责任
和公司内部责任。

第五章附则
第十五条本管理制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司总经理办公会决定。

第十六条本管理制度解释权归公司所有。