新员工入职手续办理流程

发布招聘信息
根据招聘需求，撰写并发布招聘广告 ，包括岗位名称、工作职责、任职要 求等。
选择合适的招聘渠道，如招聘网站、 社交媒体、校园招聘等。
筛选简历与面试
人力资源部门收到应聘者的简历后， 根据任职要求筛选合适的候选人。
进行多轮面试，全面评估候选人的综 合素质和匹配度。
对筛选出的候选人进行面试，初步了 解其工作经历、专业技能、沟通能力 等情况。
注意保密义务
了解公司的保密政策，并确保不泄露任何涉及公司机密的信息。 在处理敏感信息时，采取适当的保密措施，如使用公司邮箱、加密通讯工具等。
在离职时，按照公司规定办理相关手续，确保不携带机密信息离开公司。
维护公司形象
在与外部人员交往时，始终保持积极、 专业的形象，展示公司的良好形象。
在工作中，保持良好的工作态度和职业 精神，以赢得同事和客户的尊重。
在遇到对公司形象造成不良影响的情况 时，及时向直属上级或相关部门报告，
并采取适当的措施加以解决。
05
入职后培训与发展
岗前培训
岗前培训
在新员工入职后，组织岗前培训 ，介绍公司文化、规章制度、岗 位职责等内容，帮助新员工快速
融入公司环境。
培训形式
岗前培训可以采用多种形式，如集 中授课、在线学习、小组讨论等， 根据公司的实际情况和员工需求选 择合适的培训形式。
02
入职手续办理
签订劳动合同
劳动合同是保障员工和公司权益 的重要文件，应在入职前完成签
订。
合同内容应包括工作内容、工作 地点、薪酬福利、工作时间和休 假等条款，确保双方权益明确。
签订过程中，员工应仔细阅读合 同内容，如有疑问或需求，可与
公司协商解决。
入职培训
培训内容包括公司文化、规章 制度、安全教育等，以确保员 工对公司有全面了解。
入职引导
为新员工安排入职引导员或导师 ，协助员工快速适应工作环境和
工作内容。
引导员或导师应向新员工介绍部 门同事、工作流程和协作方式等
，促进团队合作。
公司应定期组织新员工座谈会或 交流活动，以促进新员工之间的
交流与合作。
03
入职后工作安排
岗分配
确定岗位
根据新员工的个人能力和经验， 结合公司需求，为其分配适合的 岗位。
培训考核
在岗前培训结束后，进行考核，确 保新员工对培训内容的掌握程度， 对于不合格的员工进行补充培训。
在职培训
在职培训
根据员工的实际工作需要，组织 在职培训，提高员工的业务能力
和综合素质。
培训内容
在职培训的内容可以包括专业技 能培训、管理培训、沟通技巧培 训等，根据员工的岗位和职业发 展规划来制定具体的培训计划。
培训效果评估
对在职培训的效果进行评估，了 解员工在培训后的实际应用情况
，及时调整培训计划和内容。
个人发展计划
制定个人发展计划
根据员工的职业发展规划和目标，制定个人发展计划，明确员工 在公司的职业发展路径和提升方向。
定期评估与调整
定期对个人发展计划进行评估和调整，确保计划与员工的实际发展 情况相符合，及时调整目标和计划。
考核评估
对新员工在试用期内的表现进行评估 ，包括工作态度、工作能力、团队合 作等方面。
04
入职注意事项
遵守公司规章制度
了解并遵守公司的各项规章制度，包括工作时间、请假制度、安全规定 等。
如有疑问或需要了解更多信息，及时向直属上级或人力资源部门咨询。
确保自己的行为符合公司文化和价值观，以保持良好的职业形象。
新员工入职手续办理流程
汇报人：文小库 2023-12-23
目录
• 入职准备 • 入职手续办理 • 入职后工作安排 • 入职注意事项 • 入职后培训与发展
01
入职准备
确定招聘需求
01
各部门根据业务发展需要，提出 人员需求，包括岗位名称、人数 、工作职责等。
02
人力资源部门汇总需求，与各部 门协商，制定招聘计划。
提供发展机会
为员工提供多种职业发展机会，如内部晋升、岗位轮换、参加外部 培训等，激发员工的积极性和创造力。
THANKS
谢谢您的观看
培训形式可根据公司实际情况 选择，如集中授课、在线学习 、实地操作等。
培训结束后，应进行考核，确 保员工对培训内容的掌握程度 。
领取办公用品
根据工作需要，为员 工配备必要的办公用 品，如电脑、电话、 文具等。
员工应妥善保管办公 用品，如有损坏或遗 失，需按公司规定进 行赔偿。
办公用品的发放应遵 循公司规定，确保合 理分配和有效利用。
岗位说明
向新员工详细说明所分配岗位的 职责、要求和工作内容，确保其 明确了解。
工作任务分配
制定工作计划
根据岗位需求和公司目标，为新员工制定具体的工作计划和 任务。
任务分配
将具体工作任务分配给新员工，并确保其明确了解任务要求 和完成标准。
试用期考核
设定考核标准
根据岗位和工作任务，为新员工设定 试用期考核标准和要求。