新合作伙伴品种筛选程序
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环节问题
（环节冗余-资源浪费，环节缺失-管理失控，环节混乱-制度不明确）
监控问题
（过度控制、监控不到位）
授权问题
（授权不充分、过度授权）
4)对于进口销售的要会同销售部门协商购销情况；
5)不是进口销售的要会同国瑞技术人员队及生产能力评估；
6)然后同合作伙伴达成合作意向；
7)然后由规划发展部编制可行性报告报由决策者；
七、流程文件、表单
《新品种可行性报告》
八、业务风险
九、流程控制点
十、流程中存在的问题分析
组、部门职责不清、岗位设置不合理、岗位职责不清，制度、规范不健全）
流程分析表
一、流程名称：新合作伙伴品种筛选流程
二、流程编号：
三、流程目的
明确从信息收集、征求专家意见到合作方式、编制报告的的整个流程
四、流程目标
规范新合作伙伴品种筛选工作
五、流程负责人
直接负责人规划发展部、间接负责国瑞制药、销售部门
六、流程描述
1)规划发展部收集相关信息；
2)征求专家的意见；
3)在可行的情况下同合作伙伴共同探讨合作方式；
（环节冗余-资源浪费，环节缺失-管理失控，环节混乱-制度不明确）
监控问题
（过度控制、监控不到位）
授权问题
（授权不充分、过度授权）
4)对于进口销售的要会同销售部门协商购销情况；
5)不是进口销售的要会同国瑞技术人员队及生产能力评估；
6)然后同合作伙伴达成合作意向；
7)然后由规划发展部编制可行性报告报由决策者；
七、流程文件、表单
《新品种可行性报告》
八、业务风险
九、流程控制点
十、流程中存在的问题分析
组、部门职责不清、岗位设置不合理、岗位职责不清，制度、规范不健全）
流程分析表
一、流程名称：新合作伙伴品种筛选流程
二、流程编号：
三、流程目的
明确从信息收集、征求专家意见到合作方式、编制报告的的整个流程
四、流程目标
规范新合作伙伴品种筛选工作
五、流程负责人
直接负责人规划发展部、间接负责国瑞制药、销售部门
六、流程描述
1)规划发展部收集相关信息；
2)征求专家的意见；
3)在可行的情况下同合作伙伴共同探讨合作方式；