企业人力资源管理体系课件

工作规范的功用
• 提供招募选择参考 • 提供员工任用的依据 • 建立薪资核定的依据 • 提供员工教育训练与事业生涯发展的参考
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扮好伯乐识千里马
• 较适合的人 --OR-- 最优秀的人
• 较适合的人 --OR-- 要求最低薪水的人
• 较适合的人 --OR-- 最想要此工作的人
• 具团队精神 --OR-- 单打独门的明星
企业人力资源管理体系
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企业人力资源管理体系
1 - 人力资源管理 2 - 人力资源规划 3 - 工作分析 4 - 员工招聘与面谈 5 - 员工教育训练与发展 6 - 薪资与福利管理 7 - 人力资源发展 8 - 绩效考核 9 - 劳资关系
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人力资源管理的目标
• 协助企业达成目标，促使人员尽忠职守、发挥潜 力
发展
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教育训练體系的運作理念
評價改進
分析需求 設置目標
實施計劃
擬訂計劃
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教育训练體系運作流程圖
總經理
經營理念 經營目標 教育訓練理念與政策
教育訓練單位
年度訓練實施檢討與需求調查
擬定共通性培訓計劃
年度培訓計劃 及預算編列
年度培訓計劃分發執行
安排共通性培訓場地、講師、教材並通知學員
•奖金及利润分 享计量
•员工福利
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人力资源管理部门的功能
• 策略性人事规划
• 确认组织能力及其存在的落差 • 外部与内部工作士气评估 • 人事策略的形成与运行 • 人员招募与发展
• 能力定义与发展
• 策略性员工招募计划 • 教育与训练 • 个人绩效管理与指导 • 继任计划
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各 部 門
人資部
人資部
各部門
協 助 部 門
各 部 門
各 各部門 部
門
人 資 部
人 資 部
人 資 部
協 理
人 各部門 資
部
人 資 部
各部門
人 資 部
各部門
各部門
人資部
教新
職員員
績
出員員
相組
育人薪薪級工工獎考效
員差工工
關織 文規
招工 辦法
訓 練
考 核
資 制
資 結
對 照
續 任
考 核
懲 辦
勤 辦
評 估
教育訓練程序
表 表表書
適 用員 轉工 正考 審核 批表 PPT学习書交流
教 育 訓 練 需 求 表
年 度 教 育 訓 練 計 劃
教 育 訓 練 紀 錄 表
教 育 訓 練 履 歷 表
員 工 調 職 申 請 書
晉 升 考 試 紀 錄
員 工 異 動 表
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人力资源处组织图
总经理
人力资源
人力规划
任用
训练发展
员工关系
薪资福利
工资谈判/诉怨处理
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工作说明书的功用
• 做好人力规划
• 建立人力甄选补充与人员解雇的依据
• 使新聘人员快速进入状况,并使人员异动的交接 工作顺利
• 提供人员教育训练的依据
• 建立订定员工薪资的基础
• 提供工作稽核的依据
• 建立绩效考核的依据
• 提供评估组织结构的PP参T学习考交流
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員工晉升 辦法
工管請福 守理假利
件定
辦辦度構表辦辦法法辦
則辦辦辦
法法
法法
法
法法法
職職
使 用 表 單
組 織 表
組 織 機 能 表
職 務 權 限 表
人 員 編 制 表
務 內 容 說 明
務 條 件 設 定
人 員 申 請 表
書表
新 教試新
進 人 員 履 歷
面 談 紀 錄
育 訓 練 紀 錄
用 期 满 考 核
人 工 資 審 批
協助在職訓練
課程實施
經費申請
1.測驗評核 2.意見調查 3.心得報告 4.個人受訓 5.師資資料
相關單位
填寫培訓需求表 提出培訓需求 擬訂專業性、技術性培訓計劃及預算
安排在職訓練場地、講師、教材並通知學員 課程實施 經費申請
1.測驗評核 2.意見調查3.心得報告 4.個人受訓資料
招聘与选择
确定选择方法 从事选择的效度考验
训练与生涯发展
鉴定训练需求/选择训练方法 评量训练效果/确立升迁管道与职涯发展路径
绩效考核
确立考核的标准
薪资管理
工作评价/奖金办法的给奖标准
卫生与工作安全
安全防范措施的分析 意外及职业灾害的分析
员工纪律
建立工作规则与程序
劳资关系
•人力资源管理政策 •人力资源规划 •工作分析 •人力信息管理 •人力资源管理的研 •究与发展（R &D)
•招聘 •面谈 •测验 •安置 •离职
•新进人员引导训练 •员工训练 •管理发展 •生涯规划与发展 •组织发展
•劳资关系 •询商与协助 •纪律管理 •员工申诉 •安全与卫生
•员工薪资管理 •主管薪资管理 •绩效考核
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人力资源管理部门的功能
1.组织设计与发展
• 组织设计 • 流程变革管理 • 塑造工作环境以鼓励士气 • 设计并管理薪资福利及政策
2.人事政策、计划与措施的管理
• 人事行政 • 招募支持 • 薪资与福利管理 • 人力资源信息管理
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人力资源管理体系对人力资源规划的影响
职位分析
整体全面性组织规划
• 有效地运用企业员工的技术与能力 • 促使组织拥有企业所需的训练良好、士气高昂的
工作人员 • 增进员工最大的工作满足与自我实现 • 提升工作生活品质，使员工在企业里工作成为一
种令人愉悦的事 • 协助维持合乎伦理的企业政策与优质行为 • 从事对个人、团体以及企业均有利的变革
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組
職職
新
• 同质性 --OR-- 异质性
• 开朗创新 --OR-- 平稳守成
• 企业文化 --OR-- 个人价值观
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教育训练的功用
• 建立能力高强的管理团队 • 使管理阶层人员得以绵延不绝 • 使企业得以永续生存 • 增进员工的工作知能（知识与技能） • 提高企业的生产力 • 增进员工的工作生活品质，帮助个人的事业生涯
作 業 流 程
織
人
架 組織機 員
構 能設定 配
設
置
務 內 容 設
務 條 件 設
人員 需求 提出
審 核
員工 招募
進 人考 員核 訓
核薪
派 任
考核
員工教育訓練
晉升 與
調遷Βιβλιοθήκη 其他定定定練
作
業
流
程
辭退
降調/辭退
負 責 部 門
人
人
資 人資部 資
部
部
各 部 門
各 部 門
各 部 門
總
各
經 人資部 部
理
門
各 部 門
人資部
我们需要什么样的干部来 担任此职位？
我们企业内已有什 么样的干部？
对薪资方案 的影响
两者是否能相配合？
假如无法配合我们又需 要什么样的干部，而又 如何雇到他们
绩效评估 公司人才库 训练 员工及管理发展
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工作分析与人力资源管理功能的 关系
人力资源管理功能
工作分析资讯之运用
人力规划
确定所需之人员的种类与资格条件 建立员工后补计划