工程项目成本费用控制
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详细描述
成本控制是通过定期收集实际成本数 据，与计划成本进行对比分析，及时 发现偏差并采取措施进行调整。控制 手段包括审批、核算、调整等。
成本核算
总结词
在项目结束后，对实际发生的成本进行核算，为后续的成本分析和考核提供数据 支持。
详细描述
成本核算是对项目实施过程中发生的所有费用进行汇总和分类，形成详细的成本 报告。核算内容包括直接成本、间接成本、税费等。
作业成本法是一种基于作业的成本控制方法，通过分析作业和成本动因，将间接费用分 配到工程项目中。
详细描述
作业成本法在工程项目中应用广泛，它通过对作业和成本动因的分析，将间接费用合理 地分配到工程项目中，提高成本计算的准确性和成本控制的有效性。在实施过程中，需 要深入分析作业和成本动因，制定合理的作业计划和控制标准，以确保项目成本的合理
实现可持续发展
良好的成本控制有助于企业实 现可持续发展，提高企业的综 合实力。
提升管理水平
成本控制是企业管理的重要环 节，加强成本控制有助于提升
企业的整体管理水平。
PART 02
工程项目成本费用控制方 法
REPORTING
目标成本法
总结词
目标成本法是一种以市场为导向的成本控制方法，通过设定目标成本，对工程项目进行成本规划和成本控制。
总结词
技术创新、资源优化
详细描述
该桥梁工程在成本费用控制方面注重技术创新和资源优 化。通过采用先进的施工工艺和材料，提高了施工效率 和质量，从而降低了工程成本。同时，对资源进行了合 理的调配和优化，避免了浪费和不必要的支出，进一步 节约了工程成本。
THANKS
感谢观看
REPORTING
间接成本
包括管理费、财务费和其他间接费用等，这些费用与 项目实施间接相关。
税费及其他
包括税金、规费等，这些费用是工程项目必须承担的 社会责任。
成本费用控制的重要性
提高经济效益
有效的成本费用控制可以降低 项目成本，提高项目的经济效
益。
增强市场竞争力
合理的成本控制可以使企业在 激烈的市场竞争中获得优势。
案例二：某商业综合体的成本费用控制
总结词
全面预算、动态监控
详细描述
该商业综合体项目在成本费用控制方面采用了全面预 算和动态监控的方法。通过制定详细的预算计划，对 各项费用进行严格的审批和控制。同时，通过实时监 控项目的进展情况，及时发现和解决成本超支的问题 ，确保了项目的成本控制效果。
案例三：某桥梁工程的成本费用控制
详细描述
目标成本法在工程项目中应用广泛，它以市场需求和竞争状况为依据，设定合理的目标成本，通过对工程项目的 成本规划和成本控制，确保项目成本控制在目标成本范围内。在实施过程中，需要充分考虑市场需求、竞争状况 、技术方案、资源投入等因素，制定合理的成本控制方案，以确保项目成本的有效控制。
作业成本法
总结词
机械成本控制
机械租赁和购买决策
根据工程需要，合理决策机械租赁和购买，降 低机械成本。
机械使用和维护成本控制
规范机械操作，加强机械维护保养，降低机械 故障和维修成本。
机械燃料成本控制
合理规划机械燃料使用，降低燃料成本。
其他直接费用控制
1 2
施工方法选择
根据工程特点，选择合适的施工方法，降低施工 成本。
价值工程法
总结词
价值工程法是一种以提高产品价值为目的的 成本控制方法。
详细描述
价值工程法在工程项目中应用广泛，它以提 高产品价值为目的，通过对产品功能的分析 和改进，降低项目成本并提高项目的经济效 益。在实施过程中，需要深入分析产品功能 和市场需求，制定合理的价值工程方案和控 制标准，以确保项目成本的合理降低和产品 价值的提升。
总结词
根据成本预测结果，制定详细的成本 计划，明确各项费用的预算和分配。
详细描述
成本计划是根据项目目标、合同要求 和资源情况，将预测的成本细化到各 个阶段和部门，形成具体的费用预算 。计划应包括成本目标、控制点、责 任人等内容。
成本控制
总结词
在项目实施过程中，对实际发生的成 本进行监控，确保实际成本不超过计 划成本。
材料使用成本控制
推行限额领料制度，减少浪费和损耗，提高材料使用效率。
材料存储和运输成本控制
合理规划材料存储和运输方式，降低仓储和运输成本。
人工成本控制
合理安排工作计划
避免因工作安排不当造成的人工浪费。
提高工作效率
通过技术培训和流程优化，提高人工工作效率。
控制加班和外包
合理安排加班和外包工作，避免人工成本超支。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
控制。
挣值管理法
总结词
挣值管理法是一种基于已完成工作的价 值进行项目成本控制的方法。
VS
详细描述
挣值管理法在工程项目中应用广泛，它通 过对已完成工作的价值进行评估，及时发 现项目成本的偏差并采取措施进行纠正。 在实施过程中，需要建立科学的挣值管理 体系，制定合理的挣值管理计划和控制标 准，以确保项目成本的及时控制和有效管 理。
PART 03
工程项目成本费用控制流 程
REPORTING
成本预测
总结词
在项目开始前，对项目成本进行预测，为后续的成本计划和控制提供依据。
详细描述
成本预测是根据类似项目的历史数据、市场行情、工程量清单等信息，对即将 进行的项目的成本进行初步估算。预测内容包括人工、材料、设备、间接费用 等。
成本计划
要点二
详细描述
成本考核是根据事先制定的考核标准和程序，对项目实施 过程中的成本控制效果和最终的成本核算结果进行评价。 考核结果将作为奖惩的依据，以激励相关人员更加注重成 本控制。
PART 04
工程项目成本费用控制要 点
REPORTING
材料成本控制
材料采购成本控制
通过集中采购、比价采购等策略，降低材料采购成本。
工程项目成本费用控 制
REPORTING
• 工程项目成本费用概述 • 工程项目成本费用控制方法 • 工程项目成本费用控制流程 • 工程项目成本费用控制要点 • 工程项目成本费用控制案例分析
目录
PART 01
工程项目成本费用概述
REPORTING
定义与特点
定义
工程项目成本费用控制是指在项目实施过程中，对项目的各项成本和费用进行规划、组织、协调、控 制和监督，确保项目在满足质量、工期和安全的前提下，将成本控制在预定目标之内的一系列活动。
特点
工程项目成本费用控制具有全面性、动态性、系统性等特点。全面性是指成本费用控制涉及项目全过 程的各个环节；动态性是指成本费用控制需要根据实际情况进行动态调整；系统性是指成本费用控制 需要建立科学系统的管理体系和方法。
成本费用的组成
直接成本
包括人工费、材料费、机械使用费等，这些费用与项 目实施直接相关。
PART 05
工程项目成本费用控制案 例分析
REPORTING
案例一：某住宅楼项目的成本费用控制
总结词
严格控制、精细管理
详细描述
该住宅楼项目在成本费用控制方面采取了严格的管理措 施。从设计阶段开始，就对材料、设备进行了精细的选 择和控制，确保了成本的有效降低。同时，施工过程中 通过优化施工方案、提高工效、减少浪费等手段，进一 步降低了成本。
现场管理优化
加强施工现场管理，减少浪费和损失，降低其他 直接费用。
3
合同管理
规范合同条款，避免合同纠纷，降低其他直接费 用。
间接费用控制
部门协作与沟通
加强部门间的协作与沟通，提高工作效率， 降低间接费用。
预算管理
推行全面预算管理，控制各项间接费用支出 。
费用报销管理
规范费用报销流程，避免虚假报销和不合理 支出。
成本分析
总结词
通过对比实际成本和计划成本，分析偏差产 生的原因，总结经验教训，为以后的项目提 供借鉴。
详细描述
成本分析是对实际成本和计划成本的差异进 行分析，找出原因并提出改进措施。分析内 容包括成本偏差、原因分析、改进建议等。
成本考核
要点一
总结词
根据项目实施过程中的成本控制情况和最终的成本核算结 果，对相关人员进行考核和奖惩。
成本控制是通过定期收集实际成本数 据，与计划成本进行对比分析，及时 发现偏差并采取措施进行调整。控制 手段包括审批、核算、调整等。
成本核算
总结词
在项目结束后，对实际发生的成本进行核算，为后续的成本分析和考核提供数据 支持。
详细描述
成本核算是对项目实施过程中发生的所有费用进行汇总和分类，形成详细的成本 报告。核算内容包括直接成本、间接成本、税费等。
作业成本法是一种基于作业的成本控制方法，通过分析作业和成本动因，将间接费用分 配到工程项目中。
详细描述
作业成本法在工程项目中应用广泛，它通过对作业和成本动因的分析，将间接费用合理 地分配到工程项目中，提高成本计算的准确性和成本控制的有效性。在实施过程中，需 要深入分析作业和成本动因，制定合理的作业计划和控制标准，以确保项目成本的合理
实现可持续发展
良好的成本控制有助于企业实 现可持续发展，提高企业的综 合实力。
提升管理水平
成本控制是企业管理的重要环 节，加强成本控制有助于提升
企业的整体管理水平。
PART 02
工程项目成本费用控制方 法
REPORTING
目标成本法
总结词
目标成本法是一种以市场为导向的成本控制方法，通过设定目标成本，对工程项目进行成本规划和成本控制。
总结词
技术创新、资源优化
详细描述
该桥梁工程在成本费用控制方面注重技术创新和资源优 化。通过采用先进的施工工艺和材料，提高了施工效率 和质量，从而降低了工程成本。同时，对资源进行了合 理的调配和优化，避免了浪费和不必要的支出，进一步 节约了工程成本。
THANKS
感谢观看
REPORTING
间接成本
包括管理费、财务费和其他间接费用等，这些费用与 项目实施间接相关。
税费及其他
包括税金、规费等，这些费用是工程项目必须承担的 社会责任。
成本费用控制的重要性
提高经济效益
有效的成本费用控制可以降低 项目成本，提高项目的经济效
益。
增强市场竞争力
合理的成本控制可以使企业在 激烈的市场竞争中获得优势。
案例二：某商业综合体的成本费用控制
总结词
全面预算、动态监控
详细描述
该商业综合体项目在成本费用控制方面采用了全面预 算和动态监控的方法。通过制定详细的预算计划，对 各项费用进行严格的审批和控制。同时，通过实时监 控项目的进展情况，及时发现和解决成本超支的问题 ，确保了项目的成本控制效果。
案例三：某桥梁工程的成本费用控制
详细描述
目标成本法在工程项目中应用广泛，它以市场需求和竞争状况为依据，设定合理的目标成本，通过对工程项目的 成本规划和成本控制，确保项目成本控制在目标成本范围内。在实施过程中，需要充分考虑市场需求、竞争状况 、技术方案、资源投入等因素，制定合理的成本控制方案，以确保项目成本的有效控制。
作业成本法
总结词
机械成本控制
机械租赁和购买决策
根据工程需要，合理决策机械租赁和购买，降 低机械成本。
机械使用和维护成本控制
规范机械操作，加强机械维护保养，降低机械 故障和维修成本。
机械燃料成本控制
合理规划机械燃料使用，降低燃料成本。
其他直接费用控制
1 2
施工方法选择
根据工程特点，选择合适的施工方法，降低施工 成本。
价值工程法
总结词
价值工程法是一种以提高产品价值为目的的 成本控制方法。
详细描述
价值工程法在工程项目中应用广泛，它以提 高产品价值为目的，通过对产品功能的分析 和改进，降低项目成本并提高项目的经济效 益。在实施过程中，需要深入分析产品功能 和市场需求，制定合理的价值工程方案和控 制标准，以确保项目成本的合理降低和产品 价值的提升。
总结词
根据成本预测结果，制定详细的成本 计划，明确各项费用的预算和分配。
详细描述
成本计划是根据项目目标、合同要求 和资源情况，将预测的成本细化到各 个阶段和部门，形成具体的费用预算 。计划应包括成本目标、控制点、责 任人等内容。
成本控制
总结词
在项目实施过程中，对实际发生的成 本进行监控，确保实际成本不超过计 划成本。
材料使用成本控制
推行限额领料制度，减少浪费和损耗，提高材料使用效率。
材料存储和运输成本控制
合理规划材料存储和运输方式，降低仓储和运输成本。
人工成本控制
合理安排工作计划
避免因工作安排不当造成的人工浪费。
提高工作效率
通过技术培训和流程优化，提高人工工作效率。
控制加班和外包
合理安排加班和外包工作，避免人工成本超支。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
控制。
挣值管理法
总结词
挣值管理法是一种基于已完成工作的价 值进行项目成本控制的方法。
VS
详细描述
挣值管理法在工程项目中应用广泛，它通 过对已完成工作的价值进行评估，及时发 现项目成本的偏差并采取措施进行纠正。 在实施过程中，需要建立科学的挣值管理 体系，制定合理的挣值管理计划和控制标 准，以确保项目成本的及时控制和有效管 理。
PART 03
工程项目成本费用控制流 程
REPORTING
成本预测
总结词
在项目开始前，对项目成本进行预测，为后续的成本计划和控制提供依据。
详细描述
成本预测是根据类似项目的历史数据、市场行情、工程量清单等信息，对即将 进行的项目的成本进行初步估算。预测内容包括人工、材料、设备、间接费用 等。
成本计划
要点二
详细描述
成本考核是根据事先制定的考核标准和程序，对项目实施 过程中的成本控制效果和最终的成本核算结果进行评价。 考核结果将作为奖惩的依据，以激励相关人员更加注重成 本控制。
PART 04
工程项目成本费用控制要 点
REPORTING
材料成本控制
材料采购成本控制
通过集中采购、比价采购等策略，降低材料采购成本。
工程项目成本费用控 制
REPORTING
• 工程项目成本费用概述 • 工程项目成本费用控制方法 • 工程项目成本费用控制流程 • 工程项目成本费用控制要点 • 工程项目成本费用控制案例分析
目录
PART 01
工程项目成本费用概述
REPORTING
定义与特点
定义
工程项目成本费用控制是指在项目实施过程中，对项目的各项成本和费用进行规划、组织、协调、控 制和监督，确保项目在满足质量、工期和安全的前提下，将成本控制在预定目标之内的一系列活动。
特点
工程项目成本费用控制具有全面性、动态性、系统性等特点。全面性是指成本费用控制涉及项目全过 程的各个环节；动态性是指成本费用控制需要根据实际情况进行动态调整；系统性是指成本费用控制 需要建立科学系统的管理体系和方法。
成本费用的组成
直接成本
包括人工费、材料费、机械使用费等，这些费用与项 目实施直接相关。
PART 05
工程项目成本费用控制案 例分析
REPORTING
案例一：某住宅楼项目的成本费用控制
总结词
严格控制、精细管理
详细描述
该住宅楼项目在成本费用控制方面采取了严格的管理措 施。从设计阶段开始，就对材料、设备进行了精细的选 择和控制，确保了成本的有效降低。同时，施工过程中 通过优化施工方案、提高工效、减少浪费等手段，进一 步降低了成本。
现场管理优化
加强施工现场管理，减少浪费和损失，降低其他 直接费用。
3
合同管理
规范合同条款，避免合同纠纷，降低其他直接费 用。
间接费用控制
部门协作与沟通
加强部门间的协作与沟通，提高工作效率， 降低间接费用。
预算管理
推行全面预算管理，控制各项间接费用支出 。
费用报销管理
规范费用报销流程，避免虚假报销和不合理 支出。
成本分析
总结词
通过对比实际成本和计划成本，分析偏差产 生的原因，总结经验教训，为以后的项目提 供借鉴。
详细描述
成本分析是对实际成本和计划成本的差异进 行分析，找出原因并提出改进措施。分析内 容包括成本偏差、原因分析、改进建议等。
成本考核
要点一
总结词
根据项目实施过程中的成本控制情况和最终的成本核算结 果，对相关人员进行考核和奖惩。