项目管理助理岗位的具体职责范围(5篇)

项目管理助理岗位的具体职责范围
职责：
负责活动POP的客户对接，安排设计师排版给客户确认，工厂下单制作，到店后售后工作，单号整理给到客户，报价整理制作;
协助项目经理进行订单的整理，推广活动的物料指引制作。

收集每一轮推广换季活动后的安装照片，并且整理成ppt发给负责各项目的项目经理。

打电话给店铺预约安装，商场施工证件办理;
协助上司进行报价模板制作，要求对与报价相关的制作工艺、材料熟练;
协助上司开票，并送发票给到客户签字回收，并存案。

大型推广换季活动，晚上进场安装监督，并跟进反馈。

基本要求：
务必熟练使用函数导入，表格透视等。

Office表格及PPT熟练运用;
____年以上工作经验，欢迎优秀应届毕业生，有终端店铺、展览展示行业项目负责人相关工作经验优先;
有责任心，沟通能力强，思维清晰有条理，学习能力强;
工作计划性、组织性、条理性强。

能够合理安排时间，工作效率高;
较好的个人形象和语言表达能力;
项目管理助理岗位的具体职责范围（2）
项目管理助理是项目管理团队的重要成员之一，他们负责协助项目经理进行项目的规划、组织、执行和控制，并协调相关资源，保证项目顺利进行。

具体职责范围如下：
1. 项目计划制定：项目管理助理应协助项目经理进行项目计划的制定和确认，包括项目目标、项目范围、项目任务、项目排期、项目资源分配等。

同时，协助项目经理制定项目风险评估和应对方案。

2. 项目执行监督：项目管理助理应协助项目经理监督项目执行的进度和质量，确保项目按计划进行。

他们需要与相关部门和团队沟通协调，解决项目执行中的问题和障碍，调整项目计划和资源分配。

3. 项目成本控制：项目管理助理需要协助项目经理对项目的成本进行控制，包括项目预算的制定和执行、成本的监控、支出和收入的统计分析等。

他们需要及时发现成本超支或节约的情况，并提出合理的解决方案。

4. 项目风险管理：项目管理助理应协助项目经理进行项目风险的识别、评估和应对，制定相关的风险管理计划和措施。

他们需要定期对项目风险进行跟踪和评估，提出风险预警和防控措施，保证项目安全、稳定地进行。

5. 项目沟通协调：项目管理助理需要与项目团队、项目客户、项目供应商和其他项目相关方进行沟通和协调。

他们需要组织项目会议、编写会议纪要、汇报项目进展，解答项目相关的疑问和问题，保证项目各方的需求和期望得到满足。

6. 项目文档管理：项目管理助理应负责项目文档的管理和归档，包括项目计划、会议纪要、项目报告、项目变更管理等。

他们需要建
立和维护项目文档库，确保项目文档的完整性和准确性，并对需要的文档进行合理的分类和归档。

7. 项目质量保证：项目管理助理应协助项目经理进行项目质量的管理和保证，包括制定项目质量标准、质量检查和验收标准等。

他们需要协调并监督项目工作的质量执行，保证项目交付的质量符合要求。

8. 项目评估和总结：项目管理助理应协助项目经理对项目进行评估和总结，包括项目目标的达成情况、项目执行的效率和效果、项目经验的总结和教训等。

他们需要对项目的成绩和不足进行分析和总结，提出改进和优化的建议。

9. 项目团队管理：项目管理助理需要协助项目经理对项目团队进行管理和协调，包括人员的招募、培训和绩效评估等。

他们需要与项目团队建立良好的合作关系，促进团队沟通和协作，提高团队效能和项目绩效。

10. 其他工作：根据项目的具体情况和项目经理的安排，项目管理助理可能需要承担其他相关的工作任务，例如项目市场调研、项目数据分析、项目合同管理等。

他们需要具备一定的专业知识和技能，积极学习和提高自己的能力。

总之，项目管理助理是项目管理团队的重要成员之一，他们在项目规划、组织、执行和控制中发挥重要作用，协助项目经理保证项目的顺利进行和成功交付。

项目管理助理岗位的具体职责范围（3）
作为项目管理助理，具体的职责范围可能会根据公司和项目的需求而有所不同。

常见的项目管理助理的职责范围包括：
1. 支持项目经理进行项目规划、执行和监控：协助项目经理制定项目计划、时间表和预算，并跟踪项目进展，收集和整理项目数据和报告。

2. 协调团队成员工作：安排和组织项目会议和会议纪要，跟踪和分配任务给团队成员，并确保项目任务按时完成。

3. 维护项目文档和资料：创建和维护项目文档和相关资料，包括会议纪要、项目变更请求、风险和问题跟踪等。

4. 协调与利益相关者的沟通：与团队成员、客户和其他利益相关者保持良好的沟通，及时提供项目相关信息，解答问题和解决冲突。

5. 支持项目质量管理：协助项目经理执行质量管理计划，监督和跟踪项目质量，并确保项目符合相关的标准和要求。

6. 风险管理和问题解决：参与项目风险的识别、分析和管理，及时报告和跟踪项目问题，并协助解决问题。

7. 支持项目变更管理：协助项目经理评估和管理变更请求，确保变更能够有效地纳入项目计划和控制范围内。

8. 参与项目评估和总结：协助项目经理对项目进行评估和总结，总结项目经验教训，提出改进建议。

总体而言，项目管理助理的职责是协助项目经理管理项目的各个方面，确保项目按计划执行和交付，同时提供全方位的支持和协调工作，以提高项目的效率和质量。

项目管理助理岗位的具体职责范围（4）
项目管理助理的具体职责范围通常包括以下几个方面：
1. 项目计划和跟踪：协助项目经理制定项目计划、制定项目任务和里程碑，追踪项目进度，及时更新项目进展情况并报告给相关部门及利益相关者。

2. 项目文件管理：负责项目文件的创建、整理、分类和归档，确保项目文件的完整性和易于查找，包括会议记录、项目文档、报告和决策文件等。

3. 会议组织和协调：协助项目经理组织和安排项目会议，包括会议预约、会议室安排、会议议程的准备和会议记录的撰写，以及与参会人员的沟通和协调。

4. 项目风险和问题管理：协助项目经理进行项目风险和问题的识别、评估和处理，包括风险和问题的跟踪和监控，并提供解决方案和建议给项目经理和项目团队。

5. 项目沟通和协调：协助项目经理与项目团队、相关部门和利益相关者之间的沟通和协调工作，保证各方之间的信息流畅和沟通顺畅，及时解决沟通问题和冲突。

6. 质量管理：协助项目经理制定项目质量管理计划，跟踪项目的质量方面的进展和结果，协调项目团队完成质量目标，确保项目交付的质量符合预期。

7. 资源管理和采购支持：协助项目经理进行项目资源的管理，包括人力资源、物资和设备的安排和调度，以及项目采购的支持，包括制定采购计划、发起采购流程和跟踪采购执行进展。

8. 绩效评估和报告：协助项目经理进行项目绩效评估，包括收集和整理项目数据、分析项目结果和效果，编制绩效报告，为项目经理提供决策依据和改进建议。

总之，项目管理助理在项目管理过程中扮演着协助和支持角色，负责项目进度、文件、会议、沟通、风险和质量管理等方面的工作，帮助项目经理进行项目的有效管理和控制。

项目管理助理岗位的具体职责范围（5）项目管理助理的具体职责范围可能会根据不同的公司和项目而有所差异，但一般来说，项目管理助理的职责包括：
1. 支持项目经理：协助项目经理制定项目计划，跟踪项目进展，确保项目按时交付和达成预期结果。

2. 文档管理：负责项目相关的文件和记录的管理，包括项目计划、会议记录、决策文件等。

3. 会议组织和协调：安排和组织项目会议，包括会议日程安排、会议室预订、会议记录等。

4. 问题跟踪和解决：监视项目中的问题和风险，并与相关团队成员合作解决问题，确保项目顺利进行。

5. 资源协调：协调团队成员和相关资源，确保各项任务按时完成。

6. 项目报告和沟通：准备和提交项目报告，向项目干系人提供项目进展的沟通和更新。

7. 质量管理：确保项目交付的质量符合标准和要求。

8. 成本控制：与项目团队协调，确保项目在预算范围内进行。

9. 协助项目关闭：协助项目经理完成项目收尾工作，包括总结报告、验收和知识管理。

10. 改进项目管理流程：积极参与并提出改进项目管理流程的建议和措施，提高项目管理效率和质量。

需要注意的是，具体的职责范围可能会根据公司和项目的要求而有所变化，以上仅为一般情况的描述。