分析加强医院高绩效管理干部队伍建设的基本路径

分析加强医院高绩效管理干部队伍建设的基本路径
医院高绩效管理干部队伍建设对医院的发展有着重要的意义，为了实现医院整体水平的提升，应重视高绩效管理干部队伍建设。

本文介绍了医院绩效管理，阐述了高绩效管理系统对医院绩效的促进作用，提出了医院高绩效管理干部队伍建设存在的问题以及加强医院高绩效管理干部队伍建设的路径，为医院的高绩效管理干部队伍建设提供良好的的支持条件。

标签：医院;高绩效管理干部队伍建设;绩效评估机制
我国的卫生体制处于改革关键阶段，医院的管理工作开展效果对医院自身的发展有着较大的影响，其中高绩效管理干部队伍建设发挥了重要的作用。

为了提升医院的整体水平，实现有效的绩效管理，应创建高绩效管理干部队伍，使医院的医疗工作与科研技术发展有更好的保障。

由于当前医院的高绩效管理干部队伍建设中存在着一些问题，对医院的绩效管理产生了影响，因此，应重视加强医院高绩效管理干部队伍建设，促进医院的进一步发展。

一、医院绩效管理概述
（一）绩效管理
绩效管理是管理循环的过程，其中有目标管理、绩效考核、激励控制环节，目标管理为绩效管理中的核心内容，同时绩效考核是激励控制的基础部分，将这几个环节的内容明确，使管理能够发挥出有效的作用。

绩效目标设置应考虑到不同等级的人员的制定不同的绩效考核目标，例如管理人员用重视其管理职责，而医护人员需要重视其技术职责，结合不同的职位的情况来合理设置目标，使用科学的考核指标，同时借助有效的激励手段进行管理，使管理能够达到良好的效果。

绩效管理根据管理的类型可分为激励型及管控型，在成长阶段的医院中适合运用激励型方式，能够使人员的积极性增加。

在成熟的医院可采用管控型进行管理，使人员的行为得到规范。

因此，医院应结合实际的情况，对绩效管理模式进行合理的选择，为管理带来保障。

（二）医院的特点
结合医院自身的特点进行分析，由于其与企业的运行之间存在着较大的差异，而绩效管理是从企业管理中发展而来的，具有良好的效果，之后逐渐在医院中运用，应结合医院的特点开展绩效管理，才能使绩效管理起到有效的作用。

目前我国的大部分医院为公立医院，这类医院一般属于事业单位性质，受到政府的统一管理，同时受到了相关部门的管控，例如卫生及财政等，这对医院的绩效管理产生了一定的影响。

除此以外，医院的本质为公益性机构，因此，医院应将自身的发展目标和需求明确，制定相应的发展战略，将原本的经营模式改变，形成科学的经营理念，在提升医院发展水平的情况下，为社会的发展提供更多的动力。

二、高绩效管理系统对医院绩效的促进作用
开展高绩效管理能够为医院的发展建立完善的基础，使医院的人力资源整体体系得到改善，在当前的医疗市场环境中具有更多的优势，使医院的综合竞争力水平提升。

高绩效管理对医院的绩效具有积极的影响，主要包括以下几方面内容。

（一）提升医院工作人员的工作质量
高绩效管理通过有效的管理方式使医院各工作人员的潜能被激发，提升了工作的积极性，能够为各项工作的开展带来良好的条件，还能够使人员的管理水平提升，对加强人员的自身能力有着重要的作用。

利用高绩效管理能够使医院的运行具有更多的动力，同时能够使人员在自己的工作中认识到自身的重要性，为医院的发展提供帮助，也能够实现人员自身的价值。

提高了整体队伍的能力，可使医院的建设发展有更加完善的基礎，也为工作的质量带来了保障。

在高绩效管理的进行下，人员管理的效果能够有所增强，这使医院的运转效率提升，能够满足医院发展的需求。

而当人员不能全面投入到工作中，态度比较消极的时候，会使医院的运行受到影响。

因此，高绩效管理对医院的人员自身能力与工作质量提升有着重要的意义。

（二）加强医院的竞争优势
医院的运转过程中，高绩效管理不仅可以使内部的管理效果加强还可使医院的竞争优势增加，当前在医疗市场中，医院要想提升自身的竞争力，需要提高绩效，减少成本，优化工作流程，为患者提供具有独特性的治疗方式和服务，使医院的价值得以实现。

同时，医院应利用团队优势，将不同的部门以及人员组合起来，能够发挥出更好的能力，促进医院的快速发展。

因此，高绩效管理可使医院的竞争获得更多的优势。

三、医院高绩效管理干部队伍建设存在的问题
（一）医院缺少对忽视管理干部队伍建设的重视
在医院规模扩大的趋势下，医院要想提升整体竞争力，应加强人才培养，重视技术的研发和治疗水平的提升。

在这样的要求下，医院虽然采取了措施对人才培养体系进行完善，加大了资金的投入力度，同时提升了技术队伍的建设水平，但是在管理干部队伍建设上缺乏重视。

医院对管理干部队伍的质量没有正确的认识，也没有对管理干部的能力进行提升，导致在实际的工作中，管理干部难以发挥出有效的作用。

大量医院没有在发展规划中明确管理干部队伍建设相关内容，因此这使医院的管理干部队伍建设产生了较大的问题，队伍的思想不稳定，工作缺少动力。

（二）医院管理干部队伍素质存在不足
医院的管理人员主要为医院的发展目标开展管理，并且给医疗和护理等临床
部门提供帮助，具有重要的作用。

但是医院的管理人员工作种类比较多，内容较为复杂，同时各级管理干部都是在医护人员中选拔出来的，缺少专业的培训，具备的相关知识不够全面，年龄比较高，在管理上缺少良好的能力。

管理干部在缺少相应培训的情况下素质水平较低，这对管理工作的开展带来了影响，在实际的工作中，一般对医疗改革精神缺少深入了解，难以把握管理方式，导致管理工作的进行不到位，难以发挥出有效的作用，对医院的发展产生了不利，同时也对管理干部自身的发展带来了影响。

（三）医院管理缺少有效的绩效考核方式
专业技术人员的考核方式逐渐得到了完善，一般采用定量考核的形式，同时将考核结果与晋升聘任联系起来，使技术人员能够得到有效的激励。

但是在医院的管理干部考核中，采用的方式比较单一，指标不科学，难以反映其实际的水平，考核的结果与其职称之间没有建立联系，这使管理干部缺少动力，对工作的质量产生了影响。

多数医院缺少独立的考核机构，仅仅依靠各个科室来进行考核，不具备完善的考核制度，同时缺少相应的绩效考核信息系统，绩效信息的来源比较少，这使考核的结果的公平性受到了影响。

另外，在管理岗位的人员通常将精力放在技术业务上，缺少对管理理论与知识的学习，这种情况下，人员的自身能力得不到提升，导致工作产生较多问题，对医院的发展造成阻碍。

四、加强医院高绩效管理干部队伍建设的路径
高绩效管理队伍应将人员的能力提升以及激励机制的完善作为主要内容，通过提升管理干部队伍建设水平，可使工作的进行得到改善，为医院的管理带来有效的帮助。

为了有效加强高绩效管理干部队伍建设的效果，应结合以下几方面进行分析。

（一）创新管理干部队伍建设观念
在医院管理干部队伍建设中，应考虑到时代的发展特点，具备先进的理念，使管理干部的队伍水平提升，能够加强创新能力培养。

应对管理干部队伍建设产生重视，采取有效措施提升队伍的整体水平。

首先，应全面开展干部教育工作，借助医院当前的教育资源，提升人员的业务能力和创新能力，发挥出教育的有效作用。

其次，应为管理干部制定相应的培养计划，使其在学习中加强自己的管理能力。

最后，应对管理干部的对外合作交流提供相应的条件，使其能够获得跨国学习的机会，通过学习来提升自身的管理水平。

医院管理中应将高素质管理干部作为主体，采取有效的措施来进行人才选拔，使人才资源更加丰富，为管理干部队伍建设带来良好的条件，也可从临床医学专业的人员中进行选拔，提升对人员的能力要求，使其具备良好的管理能力，同时应加强培训，使其在管理中发挥出更好的效果。

同时，应对管理干部队伍学历结构进行调整，应要求本科及以上学历，还应将多种专业与管理专业之间结合起来，根据人员的综合能力来进行选用，对人员的职责进行明确，保证管理工作的顺利进行。

（二）建立科学完善的绩效评估机制
绩效管理中的评估机制具有重要的作用，通过建立良好的评估制度能够使医院的整体运行水平提升，而建立的制度不合理会造成消极影响，因此，应合理运用绩效评估，使被评估人员能够具有更多的积极性。

当前，大部分医院对管理干部缺少相应的绩效评估机制，这使管理干部在工作中得不到动力，对医院的发展产生了不良影响。

通过对人力资源管理发展现状分析，建立完善科学的绩效考核与激励机制能够为人员管理创造良好的条件，对管理岗位的人员的表现进行奖励可使其对工作有更多的热情，同时加强了工作的质量。

医院管理者绩效评价作为一种特殊性的人力资源评估，应结合管理干部的工作情况以及能力等进行评估，其中包括工作的质量指标、数量以及开拓项目情况等，将指标进行细化，使绩效评估能够更加全面有效，为高绩效管理带来相应的帮助，能够激发出管理干部的工作积极性。

（三）改善管理干部所处工作环境
医院要想实现有效的人员管理，应将以人为本作为管理的原则，采用科学的方式来激发人员的工作积极性，同时能够使人员对工作更加满意。

在管理干部队伍建设中，应创建良好的环境，使其能在其中获得有效的保障。

首先，应建立政策法规环境，其中有人才培养、评价、激励及保障等方面相关的政策法规环境。

其次，应建立工作创业环境，将工作条件改善，为其提供创新保障条件，鼓励人员进行创新。

最后，应创建人际关系环境，使工作氛围变得更加和谐，鼓励人员平等竞争，形成团队合作的环境。

通过为管理干部提供相应的工作条件，可使其在该环境下更快适应，同时也能使其对工作更加满意。

（四）明确管理干部各项管理制度
医院应将相应的保障制度完善，使管理干部的管理更加规范。

在管理中，应对薪资及福利待遇、责任制度等进行明确，改善制度中不合理的内容，使人员在工作中自身的权益能够得到维护。

针对人员在工作中遇到的问题，应及时进行解决，使其能够对工作抱有更多的热情。

在制定并完善管理制度的时候，需要考虑到医院的实际情况以及人员的发展需求，使管理制度能够更加科学，为管理干部队伍建设提供更好的条件，进而能够实现高绩效管理，提升企业的各项业务管理水平，促进医院的快速发展。

五、结语
医院高绩效管理干部队伍建设能够为医院的绩效管理带来有效的帮助，为了进一步促进医院的发展，应加强医院高绩效管理干部队伍建设工作。

通过创新管理干部队伍建设观念，建立科学完善的绩效评估机制，改善管理干部所处工作环境，明确管理干部各项管理制度，发挥出管理干部的有效作用。

在全面开展高绩效管理干部队伍建设的背景下，医院的自身综合实力能够得到提高，在市场中获得更多的优势，对其未来发展有著较大的影响。

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