浅谈通信公司工程投资管理

场 开拓 。 另一方 面 ， 通信 企业 属于技 术和 资金密 集性 企业， 设备 更 新 换代 快 ， 要 不 间 断地 大量 投 资 ， 需 而 投 资效 果的好 坏．直接 决 定 了企业 竞争 能力 和赢 利 能力的高低 ． 直接影 响到企 业 日后的发 展 。 也 因此， 新 形 势下通 信企 业工程 投 资的管 理 事关 重 大．本 文拟 从 财务管理 的角度 对基层 通信 企业 当前工程 投 资 中
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２１资金紧张与基层企业过高的投资需求矛盾 比较突出 ．
单位仍存在着争规模、 争项 目的现象 。强调需要， 不
［ 稿 日｛ ２０ — ０ １ 收 ｌ ０７ １— ０ 即 ［ 者简 介］ 王金华 （ ６ － ，男，湖 南华容人 ，湖南 省电信有限公司高级会计师，中南大学商学院Ｍ Ａ １ 乍 １ ７） ９ Ｂ 在读研究生 ，研
究方 向 ： 务 管 理 。 财
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长 沙通 信 职 业技 术 学 院学 报
第６ 卷
讲可 能 ， 过分 依赖 通过 投 资来 拉 动市 场 ， 重投 入 、 轻 产 出 ，忽 视投 资 效益 ，上 述 通 信 公 司对 所 属 单 位 ２Ｘ Ｘ ５年 、 Ｘ ６年年初 上 报 的投 资项 目仅 通 过初 步 ２Ｘ
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Ｄｅ ．０ ｃ２ ０７
浅谈通信公司工程投资管理
王 金 华
（ 中南大学商学院，湖南长沙 ４０ ８） １０３
【 摘 要】通信行业工程投资事关企业竞争和赢亏 ，文章剖析 了当前通信企业工程投 资中出现的一些问题和弊端 ，并相
对 应 地 提 出了加 强 工程 投 资 管 理 的 十条 对 策 。 【 关键 词】 信 ； 通 工程 ； 资 管 理； 策 投 对
【 图分 类 号１ ６ ６ 中 Ｆ ２
【 献 标 识码 Ｉ 文 Ａ
【 章 编 号】 ６ １ ９８ （０ ７ 一４ ００ — 文 １７ — ５ １２０ ）０ — ０ ５ ０ ４
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付未 付 的 以前年 度 的设 备款 、 料款 、 工费 等 ， 材 施 而
两年 经 营活动 现金 净流 入 为 ３３ 元 。 因此 ， ． ８亿 资金 的 差额 只 能靠 向银行 借 款解 决 ，Ｘ ５ ２ Ｘ ２ Ｘ — Ｘ ６年 ， 该 公 司共借款 ６亿 元 （ 部分通 过借款 展期方 式） 来 大 用 解 决 因投 资建 设及 归还 借 款而 导 致 的资 金缺 口， 企
存在 的 问题 及对策 提 出 自己的几 点思 考 。
业资 金周转 十分 紧张 ，对银行 借款 的依赖 成为制 约
企业 发展 的主 要瓶颈 。
而 另一 方面 ， 由于 基层通信 企业 无权 决定投 资 ， 债 务偿还 由省 公司统 一安排 ，该 公司所属 许 多基层
２ 当前通 信 企 业 工 程 投 资 中 存在 的 问题
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长沙 通 信 职业 技 术 学 院学 报 第 ６卷 第 ４期 ２０ 年 １ ０７ ２月
Ｊ ｕ ｎ ｌｏ ｈ ｎ ｓ ａ Ｔ ｌｃ ｍｍｕ ｉａ ｉｎ ｏ ｒ ａ ｆ Ｃ ａ ｇ ｈ ｅｅ ｏ ｎｃ ｔ ｓ ｏ
ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｏ ａ ｉｎ ｌ Ｃ ｌ ｇ ｎ ｅ ｈ ｏｏ ｙ Ｖ ｃ ｔ ａ ｏｌ ｅ ｏ ｅ Ｖｏ ． Ｎ ． １ ｏ４ ６
１引 言
自通信 行业重 组 以来 ，通信 企业 普遍 实施 了市 （ 县财 务一体 化及省市 财 务收支两 条线 的新 的财 地） 务 管理模式 ， 企业财 权上 收， 县一 级通 信分 公司及 市
（ 通信分 公司 的工作重 点主要 转 向 断加 大投 入，资金压 力 直 较大 。 以某 省通 信 公司 ２ Ｘ Ｘ ５年 、Ｘ ６年两 年 ２Ｘ 现 金流 量 为例 ，该 公 司 因 为投 资 导致 现 金 净 流 出 ６ ５亿 元 ， 归 还 到期 借款 ４２ 亿 元 ， ． ０ 需 ．１ 此外 还 有 应