土木工程管理施工过程质量控制措施探究_5

土木工程管理施工过程质量控制措施探究
发布时间：2021-11-10T00:55:26.727Z 来源：《城镇建设》2021年6月17期作者：姜登朋
[导读] 土木工程是推动行业发展的重要根基，要提高建筑项目建设成效
姜登朋
天元建设集团有限公司，山东临沂 276000
摘要：土木工程是推动行业发展的重要根基，要提高建筑项目建设成效，一定要确保管理活动顺畅开展。

另外，在建筑项目建设质量管控期间，应当对质量管控的内容和重点加以明确，保证管理工作的合理性和有序性，第一时间发觉且解决好项目建设期间存有的缺陷，让建筑项目质量管控的功能得到全面发挥，从而对土木工程质量的提升产生正面作用。

关键词：土木工程；施工管理；质量控制
引言
质量控制是土木工程建设中的核心内容，但在实际工程项目建设过程中，由于施工场地、地质条件、自然环境的复杂性，土木工程管理及施工质量控制工作并没有得到很好的开展，遇到了一定的问题，比如工程整体协调力度不够、施工现场控制安全性不够等。

这些都给土木工程带来了不利影响，为了避免这种情况发生，需要进行相应探究。

1土木工程项目施工质量管控存有的不足
1.1土木工程项目施工质量管控机制不健全
施工质量管理制度是保证管理水平的重要基础。

目前，在一些土木工程项目中，其施工质量管理制度不够完善，致使施工质量管控存有诸多缺陷，妨碍到建筑项目建设进度，也阻碍了工程建设的顺利进行。

同时，土木工程项目施工质量管理制度有待完善，导致施工质量监督工作无法全面落实，对整个工程项目施工的进行带来了一定的阻碍，不利于工程项目建设质量的提升。

1.2土木工程整体协调力度不够
在土木工程建设中，很多施工单位对整体协调管理认识不到位，这样会导致土木工程在建设时出现管理混乱的情况，从而影响工程的生产效率。

具体表现为：施工人员在进行协调作业时，没有考虑工程具体环境、施工前期设计方案、施工具体条件等，使得工程出现材料供应不足、施工工序杂乱、误工返工、使用需求无法满足等情况。

另外，整体协调管理力度不够，也会导致施工企业内部职权管理出现混乱，影响各部门协作，给实际工程建设带来阻碍。

1.3管理人员监督不到位
在拥有施工现场质量管理制度这一体系下，需要相关的管理人员切实开展自己的职责任务，来对施工现场的一些工作进行严格监督检查，为建筑施工工作的顺利完成提供安全的保障。

因为，在开展实际的施工时，施工人员态度消极、施工过程操作不到位的现象较为常见，所以需要相关管理人员制定较为严格的管理规定，同时需要管理人员担负起监督的工作，认真负责、工作严谨都是对监督人员的严格要求，对于施工现场中出现的一些不当行为以及不按规定操作的现场及时发现，并且及时进行处理与批评，从根本上解决施工工程中的一些问题，对施工项目的质量起到一个更好推进作用。

1.4施工现场安全控制力度不够
在对土木工程进行建设时，部分施工企业为了能够获得更多的经济利益，会对土木工程工期进行盲目压缩，以此来降低工程建设的成本费用，但这也带来了一些安全问题。

施工人员会因为过分赶进度而忽视安全施工问题，从而导致安全事故的发生。

例如，在施工现场中，经常会出现材料随意堆放、施工人员没有佩戴安全帽、高空作业不绑扎安全带等情况，在很大程度上增加了施工安全事故发生的概率，一旦发生安全责任事故，工程项目即面临停工整改甚至罚款，既不利于土木工程建设的正常推进，也给各参建单位的企业信誉带来不利影响，悖离了压缩工期、节约成本的初衷。

2土木工程管理施工过程质量控制措施
2.1建立并健全土木工程施工质量管理体系
为了能够提高土木工程项目施工质量管理水平，需要结合土木工程项目的具体情况以及建设目标等内容，建立并健全土木工程施工质量管理体系，为管控活动的顺利开展提供参照根据。

同时，要制定出合理有效的土木工程施工质量管理目标，明确施工质量管理内容，促使施工质量管理朝向标准化和规范化方向发展。

在此过程中，需要在健全施工质量管理体系的基础上，将管理责任加以落实，保证整个管理工作的可行。

另外，要保证将土木工程项目施工质量管理体系贯穿于整个工程施工过程中，充分展现出施工质量管理体系的优势和价值，通过对土木工程项目的全方位规划和统筹，加强工程施工各个部门之间的交流和协作能力，进一步落实土木工程施工质量管理工作，及时发现在施工阶段中的问题和不足，制订对应的解决方案及措施进行处理，减小问题对施工进度造成的影响，推动土木工程项目建设的顺利进行。

2.2做好施工成本控制工作
经济效益是所有土木工程企业赖以生存的重要指标，是企业承揽项目的重要目标，一旦出现严重亏损，则会出现纠纷、欠薪等不利情况，使建筑企业发展受挫。

为了提高土木工程的经济效益，项目管理人员需要加强工程成本控制。

在具体操作中，可以从三个方面采取有效措施：（1）根据建筑项目实际工程量，做好施工成本预算，并编制施工预算成本方案，针对预算成本方案，需要根据工程施工进度进行动态调整，并对超预算的情况进行分析，找到其中的原因所在，然后进行有效调整，确保预算成本方案与实际情况相吻合。

（2）培养施工人员的成本意识，可以开展相应的思想教育活动，通过针对性教学提高施工人员对工程成本的认识。

同时，项目负责人可以制定配套的惩罚机制，对现场施工过程中的一些浪费行为进行相应惩罚。

（3）优化施工方案，创新施工方法，从而提升施工效率也是一种较好地控制施工成本的举措。

2.3促进施工人员提升综合素质
管理人员在管理工程施工中，必须正确树立起先进的管理新观念，积极学习现代化的管理技术，并及时转变平日的管理方法，不断增强肩上的责任。

在具体的管理工作中，可以借鉴参考现代化的管理新系统，以有效管控工程施工实际质量。

同时，还应定期组织技术人员
展开安全施工及质量教育培训活动。

为了自身的健康长远发展，施工单位应推行一种可行的长效培训制度，并广泛吸取国外现代化的培训课程内容或成功经验，并在工程实践中投入使用，促进施工人员提升综合素质，进一步改善建筑质量。

2.4严控工期保证按时按质完成任务
因为在实际进行施工时，难免会遇到一些突发状况导致影响到了整个工期的延误，所以，为了能够保证工期顺利完成，便需要在进行工作开展之前采取一些必要的措施，比如可以在可能带来风险的一些因素上进行有效控制，从机械设备、工程技术人员水平、材料方面的控制、施工的安全、施工的资金以及对先进技术等的研究和利用上采取积极的措施。

再就是在工作开展时，要根据各个阶段的具体情况进行充分考虑，制定合理的计划，对于施工人员的选用，尽量选取一支较为优秀的人员，同时也要注重对施工人员技术水平和思想层次的提高，可以通过开展相关的培训活动，使得工作人员的积极性得到充分调动，能够顺利完成所预定的施工周期。

在技术把控方面，要根据相关的质量标准体系，对于施工过程中的各个情况进行具体分析并开展，对于施工任务中的一些关键环节要多加重视，切实开展监督和管理工作，防止因为质量问题造成日后再次返工的现象。

结束语
综上所述，对于土木工程项目来说，施工质量管理是必不可少的。

因此，需要提升对施工质量管理的关注和重视，根据土木工程项目的具体情况，制定出合理有效的施工质量管理制度，为管理工作的开展提供基础支持。

同时，要积极转变土木工程施工质量管理理念，将施工质量管理工作贯穿于施工全过程中，全面提高土木工程的安全管理水平，保证施工进度和施工效率，实现土木工程项目效益最大化。

参考文献
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