医用仪器设备的经济管理

, ,
为做 到 各种 设
的 利用 率
3
.
其结 果 是使 医 院 的资金 能更 有
。
备 的合 理平 衡
( 先 进 程度
、
应 考 虑 各种 因 素确 定提 取
应随 设 备 品种
、 、
效 的 加 以 利用 的积 极 性
。
提 取 比 例的大 小
日诊疗 量
可 以 充 分 调 动科 室 处 理 呆 滞设 备 及 时处 理 呆 滞 设备 科 室 不仅 可
医 院支 持系 统管 5 理
中 国 医 院管理
年
期
总第
朔
医 用仪器 设备 的经 济管理
中国 医 科大 学附 属第 一 医 院 张长 中
3
.
不讲经 济效 益
, 。
,
对 设 备的使用 效
医 用 仪 器 设备在 现 代化 医 院 中的 地 位 医 用 仪器 设备 以 下简称 设 备
,
果 不 能做 严 格 考核 人 承担经 济责 任 综上 所述
关 于 考核 标 准
。
设 备 利润 率 是 设
,
收 取租金
,
科 室对 暂 时不 用或 任务 不 饱满 互 通有 无
。
备 利用 效果 的综 合经 济评 价指 标
其公式
应 主 动 向其 他科 室或 社 会 承揽 任
, ,
务或 出租
5
.
充 分 发 挥 现 有设 备
。
的潜 力 和 效能
设 备 利润 率 其中 的净收 入
。
=
设 备每 月 纯 收入 设 备 的现有 价值
x
10 0呱
有 利 于 设 备的 更 新换 代
, , ,
医 院按
,
纯 收 入是 去掉 能耗
、
消 耗 品等
时 向科 室 提 取 设 备 占 用 费
设 备 尽 早安 装
,
可 促进 科 室 对
,
设 备 的 现 有价 值是 指 设 备 的原
,
。
降低 主 动性 和积极
,
病人排 队预 约和 发票 限 量 等 现 象
,
有 利于
。
并使 医 院 设备 变 为 科 室 私 有
方便 患 者就 医
。
科 室 间 的协作
可 以防 I 设 备的盲 目购置 f
科室
为 了不支 付不 必 要 的 占用 费 提 出购 置要 求 前 提下 装备
, ,
。
,
便 不再 盲 目
心 设备
,
。
’
使科 室 全 体 职 工 主 动关
,
调 动起 提 高设 备利用率 的 内在 动
力 实 行 设备 的无偿 占用 制
, ,
由于 科 室 经 济 收 益 的提高
一
全 院的经
,
科室 容
不 利于
济收 益 也 自然会 随 之 增 长 提高 服 务质 量
2
,
。
同 时 也 可消除
易对 医 院产生依 赖 性 性
申请 表
,
经 医 院 和 科 室 共 同选 定 机 型 后
,
。
,
在尽 量 少 占用 医 院设备 的
,
由科 主 任做 出预算 合同
,
然 后和 院 长签 定经 济
。
想 方设 法 充分 动员 内部物质 技 术
明确 规定 权 利和义 务
2
.
注 意经 济 效 果
,
不 断提 高原 有 设备
比例
。
关 于设 备 占用费
对其 所 占用 的设 备应 承担 的 经 济 责任 和应 享有 的经 济权 益
。
法
。
设备 的 无 偿 占用 制 必 须变 革 所 谓无偿 占用 制就是 医 院把设 备无偿 供 应 给 科室
1
.
有偿 占用 制的优点 是
1
.
:
可 以 最 大限 度 地 提 高设 备 的利用
。
,
而下 属 科 室 对 医 院 不 承 担
,
保 个
加快实 现 本 学科 现 代化 的步伐
, ,
证 科 室 在规 定 定额 外
确实 有 额 可 超
。
,
呆滞 设 备 的处 理 到下 级 医 院 为 活物
4
,
.
可 在 医 院 内部 或 转
,
并 要 做 到多劳 多 得
, ,
归根 结
变无 用 之 物 为有 用
。 。
变死 物
、
底是 要 通 过 经 济管 理 科室 职 工 的 积 极 性
。
率
下
,
增加 经 济收 益
,
设备管 理 得好
,
、
利用
任 何 经 济 责任
无偿 占用 制的弊 病是
,
:
率 高的科 室
,
在 交 纳 同 等 占用 费 的 情 况 因 而 该科 室 职 工几 便
。
造 成下属 科 室 争 设备
。
盲 目提 出
,
能够 多获 取 利 润
购置 要 求 迅 增加 缺 费
, ,
以 致 一 方面 是 设备 数 量 不断速
,
运 用经 济杠 杆 调 动
节 约 医 院 投资
使 整 个 医 院 经 济收益
,
有 利 于科 室 间 的协作
大型
,
精
上升
服 务质 量 提高
以 利于 社 会 利 于 国
密
、
贵重 设 备 的合 理 利用 与协 作 是 非 常
。
家
。
重要 的 的设 备
设备 对 外服 务 可 以 收 费
。
出租 可 如下
:
3
.
积 极采用 新技 术
新 设 备可保 证 医
,
、
教
研 工 作始 终处 于 最佳 物 质 基 础 上
。
有
设 备 的有 偿 占用 制势在 必 行
利 于 取得 优 异 的成果
有偿 占用 制是 指 医 院 向 占用 设 备 的科
,
为 了 充分 发 挥 设 备 的 作 用 的 全 面 科 学管 理 是 非常 必 要 的 足 够 重视
。
搞好 设 备
必 须予 以
室 征 收设 备 占用 费
。
,
科 室 设
暂时不用 或 任务不饱 满 的设 备可
。
设 备管 理 可 分 为技术管 理 和经 济管理 两 方面
,
以 开 展 社 会服 务 或 出租
这 就 明确 了科 室
这 里 仅就 经济管 理提 出 几 点 看
,
收费 标 准 而异
。
收益
多少
、
任务饱 满 程度 等 )
,
。
先 进 的收
,
以少 纳 占用 费
而 且 还 可 收 回 处理 设备 的
。
益 大的设备
征 收 的 比 例 也要 大
但不 能
,
部 分价 值 设备
,
,
以 便 向 医 院 申请购 置急 需 的新
无 限 制 地提高 人有 利 可 得
,
一 定要 做 到 公 平 合理
,
发 生 损坏 和浪 费也无
,
是医
、
院现代 化 的重要 标 志 之 一 学
、
是 医疗
教
这种 制度 如不变 革
,
必将
科 研 的重 要工 具
。
,
也 是 提高 医 院经 济
成为 医 院 现 代 化的严 重障 碍
所 以 变 设备
。
收 益 的 重 要手 段
、
的无 偿 占用 制为有 偿 占用 制势 在 必 行
、
可 从 中多 得 一 些 经 济 利 益
,
这样 就可 把科
另 一 方 面 则是 设 备的 大 量 呆滞
室 设 备 利 用 的好坏 同职工 的 切身物质 利益
利用率 很低 , 一 方面是 医 院发 展 资 金 短 另 一 方 面 则 是 固 定资金 大 量 积 压 和 浪
2
. 。
紧紧 地 联 系起 来