论企业存货的内部控制管理

论企业存货的内部控制管理
企业存货的内部控制管理主要是建立合理有效的内部控制制度，实现存货的有效管理，增强固定资产财务绩效，确保财务报表的准确完整。

一、强化质量控制环节
1、严格按照部门细则，强化货物接收、检验及计划工序，建立包括安装测试等全过
程的质量标准，严格按照“四新”要求确保存货的质量。

2、落实质量跟踪制度，定期跟踪仓库存货情况，以确保存货质量，及时发现货物质
量问题并及时采取措施处理，避免存货出现质量问题带来的财务损失。

二、完善存货管理制度
1、建立完善的存货管理制度，加强存货的管理，实施“先进先出”的原则，避免存
货的超储和报损，确保存货的及时更新，充分利用存货资源，提高资产的使用效率。

2、严格实施维护制度，确保存货的质量和安全，及时报销存货，有效减少存货单位
负债，减少财务风险。

3、推动现行营运模式，完善企业存货进料控制体系，运用现代科技手段建立全面的
存货管理模式，为企业准确管理存货提供可靠的财务保障。

三、提升存货防窜防盗控制
1、根据部门规定建立仓库盘点制度，定期对存货进行盘点，及时发现存货窜货或被
盗行为，加强存货管理，防止财产流失。

2、精确记录存货及库存进出情况，及时发现出现存货遗漏或盗用情况，加强存货清点，保障存货财产安全。

3、加强未及时打包、库存盘点、查清存货质量等管理，把控存货成本失去控制的情况，减少存货的报损和被盗或被窃的损失。

四、加强财务管理
1、严格按照财务规定，妥善处理存货会计处理，加强存货财务核算，及时发现会计
处理出现的差错，确保财务报表准确完整。

2、强化存货采购、销售及税收、财务会计的流程监督，严格执行存货核算的流程，
确保存货的及时开单，记账准确，以最大限度提高存货的绩效。

五、定期编制存货账目报表
定期编制存货账目报表，及时审计存货的金额和库存状况，掌握存货的准确情况，更好地进行规划和管理，确保存货的有效管理。

总之，企业存货的内部控制管理是比较复杂和重要的经营管理方式，要求企业树立良好的财务观念，制定规范的存货管理制度，做好存货的安全性控制，定期编制存货账目报表，改善现行营运模式，加强企业存货固定资产的管控，充分利用存货资源，提高资产的使用效率，减少存货的报损和财务风险，提昇企业的财务绩效，为企业发展带来更大的利润。