建筑企业分公司管理制度范本（2篇）

建筑企业分公司管理制度范本
第一章总则
第一条目的与依据
本制度的目的是为了规范和有效管理建筑企业分公司的运营，保障分公司内部的良好秩序和工作效率。

本制度依据公司法、劳动法和国家相关法律、法规以及公司内部管理制度制定。

第二条适用范围
本制度适用于建筑企业的分公司，包括分公司的管理层和所有员工，以及与分公司有合作关系的外部机构和个人。

第二章分公司组织架构
第三条分公司领导班子
1. 分公司设立领导班子，由分公司总经理、副总经理、分部经理等职位组成，负责分公司的日常运营、管理和决策。

2. 分公司领导班子成员按照公司规定进行选拔和任命，享有相应权益和职责。

3. 分公司领导班子应当定期开展工作会议，研究解决分公司的重大事项和问题，并及时向总公司汇报。

第四条分公司职能部门
1. 分公司根据需要设立相应的职能部门，如财务部、人力资源部、市场部等。

2. 分公司职能部门根据公司内部管理制度和分公司的实际情况，制定相应的工作流程和规范。

3. 分公司职能部门相互合作，共同完成分公司的各项工作任务。

第三章分公司管理体制
第五条人员管理
1. 分公司人员的招聘、录用、任用等事项应当按照公司的招聘政策和人力资源管理制度进行。

2. 分公司应当建立健全员工的档案管理制度，对员工的个人信息、培训记录等进行统一管理。

3. 分公司应当定期组织员工培训和业务培训，提升员工的专业素质和工作能力。

第六条绩效管理
1. 分公司应当建立完善的绩效考核制度，明确考核指标和权重。

2. 分公司领导班子对员工的绩效进行评估，并按照公司规定进行奖惩。

3. 分公司应当定期组织绩效评估会议，对员工的工作表现进行评定和总结。

第七条财务管理
1. 分公司应当建立健全财务管理制度，进行收入、支出、资产等财务数据的记录和汇总。

2. 分公司应当按照公司的财务制度和法律法规，及时进行财务报表的编制和审计。

3. 分公司领导班子应当对财务状况进行定期分析和研究，提出相应的改进和优化方案。

第四章分公司运营管理
第八条项目管理
1. 分公司应当建立项目管理制度，明确项目的组织结构、工作流程和责任分工。

2. 分公司应当加强与客户的沟通和协调，确保项目的顺利实施和交付。

3. 分公司应当监督和控制项目的进度、质量、成本等关键要素，及时进行反馈和修正。

第九条安全管理
1. 分公司应当建立健全安全管理制度，加强对员工的安全意识培养和安全知识培训。

2. 分公司应当定期开展安全检查和隐患排查，及时消除各类安全隐患。

3. 分公司应当建立应急预案和应急救援机制，提前做好各类危机事件的应对准备。

第十条纪律管理
1. 分公司应当建立健全纪律管理制度，明确员工的工作规范和行为准则。

2. 分公司应当加强对员工的日常管理和考勤管理，确保员工的工作纪律和出勤规范。

3. 分公司应当建立奖励制度和惩罚措施，对员工的表现进行相应的激励和惩罚。

第五章分公司信息化管理
第十一条信息系统
1. 分公司应当建立健全信息系统，实现信息的分类、标记、存储和传输等功能。

2. 分公司领导班子应当制定信息安全管理制度，确保信息系统的安全和可靠性。

3. 分公司应当加强对员工的信息安全教育和培训，提高员工的信息素养和防范意识。

第六章附则
第十二条本制度由分公司领导班子按照公司规定进行解释和修改，并报总公司备案。

第十三条本制度自颁布之日起施行，对过去分公司工作中的不符合要求的行为和制度，逐步进行改进和修正。

附：本制度中的“分公司”指的是建筑企业的下属分支机构，其权益和义务归属于总公司。

建筑企业分公司管理制度范本（二）
第一章总则
第一条为规范建筑企业分公司的管理行为，提高分公司的运营效率和管理水平，根据相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本管理制度。

第二章分公司的组织架构
第二条建筑企业分公司的组织架构由总公司确定，并报相关主管部门备案。

第三条建筑企业分公司设有总经理办公室、市场部、财务部、工程部、人力资源部、审计部等职能部门。

第四条总经理办公室为建筑企业分公司的决策中心，负责制定分公司的经营策略和决策，并协调各部门之间的工作协作。

第五条市场部负责分公司项目的市场拓展和业务发展；财务部负责分公司的财务核算和预算管理；工程部负责分公司项目的施工管
理和质量控制；人力资源部负责员工的招聘、培训和福利管理；审计部负责对分公司的资金使用和业务运作进行审计。

第三章分公司的运营管理
第六条建筑企业分公司要根据总公司的经营策略和市场需求，制定分公司的年度经营计划和目标，并及时报总公司备案。

第七条建筑企业分公司要严格遵守国家的相关法律法规和行业标准，做到合法经营、优质服务、诚信经营。

第八条建筑企业分公司要加强项目管理，做好项目前期的勘察、设计和规划工作，确保项目的可行性和经济效益。

第九条建筑企业分公司要加强质量管理，建立有效的质量管理体系，实施全过程的质量控制，确保工程质量符合国家标准和客户要求。

第十条建筑企业分公司要加强成本管理，合理控制项目成本，提高资源利用效率，降低项目运营成本。

第十一条建筑企业分公司要加强安全管理，制定安全生产规章制度，加强员工安全培训，确保项目施工过程中的安全。

第四章分公司的人事管理
第十二条建筑企业分公司的人事管理要按照公司的人力资源管理制度进行，根据公司的发展需要，合理安排人员的工作岗位和职责。

第十三条建筑企业分公司要加强员工培训，提高员工的专业技能和管理能力，不断提升员工的综合素质。

第十四条建筑企业分公司要建立健全的激励机制，合理制定薪酬制度和绩效评价体系，激励员工的积极性和创造力。

第十五条建筑企业分公司要关注员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康。

第五章分公司的财务管理
第十六条建筑企业分公司的财务管理要按照国家财务制度的要求进行，做好会计核算和财务报告，及时向总公司提供财务数据和分析报告。

第十七条建筑企业分公司要加强资金管理，做好资金预算和资金使用计划，提高资金的使用效率和安全性。

第十八条建筑企业分公司要加强成本控制，确保项目的成本控制在可控范围内，提高项目的盈利能力。

第六章分公司的审计管理
第十九条建筑企业分公司的审计管理要按照公司的审计管理制度进行，对分公司的资金使用和业务运作进行定期或不定期的审计。

第二十条建筑企业分公司要积极配合审计工作，提供审计需要的相关文件和信息，对审计报告的问题和建议要及时整改落实。

第七章分公司的纪律管理
第二十一条建筑企业分公司的纪律管理要严格按照公司的纪律管理制度进行，对违反公司纪律和规定的行为要及时处理，保持分公司的良好形象和声誉。

第八章分公司的安全管理
第二十二条建筑企业分公司的安全管理要按照国家的相关法律法规进行，建立健全的安全管理制度，加强施工现场的安全检查和安全培训，确保项目的施工安全。

第九章附则
第二十三条建筑企业分公司的管理工作要与总公司保持良好的沟通和合作，及时向总公司汇报工作进展和问题解决情况。

第二十四条对于本管理制度未能涉及的相关问题，可参照总公司的管理制度进行处理。

第二十五条本管理制度由总公司负责解释和修改。

本管理制度自发布之日起施行。