工商企业管理社会实践报告

工商企业管理社会实践报告
工商企业管理社会实践报告
我于今年2月开始在XXX实。

在实期间，我积极参与各项与日常业务相关的工作，并将书本上学到的工商管理理论知识与实际工作相结合，不断提升自己的能力和理论水平。

在单位领导的热心指导和同事的大力帮助下，我对日常行政管理工作有了深入的感性与理性认识，从中收获颇多。

通过采用看、问、学等方式，我对公司管理工作的开展有了更深入的了解。

作为公司的综合管理办公室，其岗位使命是实施管理推进，协调内外关系，强化品牌宣传，为公司实现长期发展战略与经营管理目标服务的综合性部门。

综合管理工作是办公室的主体工作，领导需要各个管理人员的协助。

综合管理人员处理着大量的日常事务工作，使领导能够集中精力考虑大问题。

此外，他们还能够发挥了解全面情况、掌握多方面信息的优势，为领导提供合理的建议。

综合办公室工作头绪多，任务重，必须抓好以下几个方面：
首先，主动做好领导之间、部门之间的协调工作，帮助领导有计划、有步骤、有重点的抓好各项工作，做到忙而不乱。

并从过去偏重办文办事，转变到既办文办事，又出谋划策。

其次，开展调查研究，了解基层职工的研究、思想、工作、生活情况，及时向领导反映，并提出合理的建议。

对一些急需解决的问题，应及时与有关部门协商解决。

第三，检查督促各种行政法规和本单位的各项决议、制度、办法、规定的执行，验证决策是否科学合理，是否符合实际。

发现问题要及时向领导反映，防止并纠正偏差。

第四，组织起草本单位的工作计划、报告、总结、规划、决议和规章制度，对需上报、下发的文稿进行政策、文字上的把关。

第五，日常工作，如：公司工商执照年审；公司各类上报、外发文件的起草；公司文件、资料的整理、归档工作；组织各类重要文件、合同的会签；办公区日常管理；公司工作人员仪容仪表管理；部门员工考勤管理；年度报刊、杂志订阅，日常
管理、上架、入库；公司各类会议的通知，会议决定的督办、反馈等。

总之，我在实中深刻体会到了工商企业管理的重要性和综合管理办公室的重要作用。

通过实践，我不仅提高了自己的实际工作能力，也更加深入地理解了书本上的理论知识。

我相信这次实践经历将对我未来的职业生涯有所帮助。

企业综合管理是一个重要的部门，其职责包括人力资源管理、行政管理、财务管理、品牌管理等多个方面。

在品牌管理方面，综合管理人员需要撰写新闻宣传稿件、组织评奖活动以及策划各种重大活动。

因此，综合管理人员需要全面加强自己的修养，努力成为德才兼备、合格称职的工作人员。

要做好综合管理工作，必须有充分的政策和事实依据，坚持实事求是的原则。

此外，准确性也是工作质量的重要要求，综合管理人员需要正确体现政策、表达领导意图，言行有分寸，文字能够达意。

为了做到准确，态度认真，作风过细也是必不可少的。

XXX是对工作效率的要求，综合管理人员需要具备很强的时效意识，制定科学的工作制度，理顺关系，分工明确，充分发挥工作人员的重要性和创造性。

同时，要简化办事程序，减少不必要的行文和礼节，提高工作效率。

现代技术的应用也可以帮助提高工作效率，例如用电脑传递信息、检索资料、编辑文稿等。

在综合办公室的工作中，严守纪律，保守机密也是非常重要的。

综合办公室需要制发文件、处理文件和管理文件，大部分文件具有不同程度的保密性。

管理人员经常接近领导、看重要文件、参加重要会议，因此在公共场合活动时需要注意内外有别，把握分寸，切实做好保密工作。

通过实，我加深了对企业管理知识的理解，丰富了综合管理知识，对工作有了更深层次的感性和理性认识。

虽然时间短暂，但仍有些遗憾，对部门管理有些工作的认识仅仅停留在表面，未能亲身感受、具体处理一些工作，未能领会其精髓。

实让我更深刻地认识到企业综合管理工作的重要性。

在当前形势下，综合管理工作人员必须努力研究和运用马克思主义基本原则和方法，认真研究党和国家的各项方针政策，充分把
握政策的实质，及时了解和掌握上级领导的工作部署和要求，将政策转化为实际行动。

同时，还必须加强组织协调能力、专业工作能力、检查指导能力、参谋咨询能力、文字表达能力以及熟练使用各种自动化办公设备的技能，不断提高自身素质，成为政治过硬、业务精通的合格管理人员。

以上是我的社会实践报告，如有不妥之处，请老师指正。

XXX
201*年3月12日
工商企业管理专业实报告总结
一寸光阴一寸金，研究的时间总是很快的。

有限的时间里研究无限的知识这是每一个学生的梦想，但这是不现实的。

在研究中我深入的研究了专业的各门课程，并取得了优异的成绩。

同时，在业余时间中我也研究了计算机技能，这为我的未来职业发展打下了坚实的基础。

通过实，我更加深入地了解了企业管理的各个方面，包括市场营销、人力资源管理、财务管理等。

在实践中，我学会了
如何制定销售计划、招聘人才、进行财务分析等实用技能，这些知识和技能将对我未来的职业生涯产生重要的影响。

在实中，我还学会了如何与不同层级的员工进行有效的沟通，如何协调各部门之间的工作，以及如何解决实际问题。

这些经验将对我未来的职业发展产生积极的影响。

总之，实是我研究和成长的重要机会，我将继续努力，不断提高自己的素质和能力，成为一名优秀的企业管理人员。

研究中心
专业学号姓名
XXX
制二一二年一月五日填写
XXX I learned has always been my main goal。

After completing my studies。

I XXX me a lot and enriched my life。

It also helped me to set new goals for myself。

I studied business management。

and I had chosen this major because I thought it would be easy to XXX。

I was wrong。

Through the internship。

I realized that I still had a long way to go。

As the saying goes。

"What you learn on paper is shallow。

only by doing can you truly understand."
XXX。

XXX help us gain experience。

develop skills。

and prepare us for the competitive job market。

The internship was an important part of our practical n。

XXX and n。

It provided us with experience and knowledge that we could not learn in the classroom。

It broadened our horizons and helped us XXX for us to apply what we XXX work in the future。

The goal of the internship was to
XXX problems。

and to learn from real-world n。

I chose Shanghai Huachi Medical Management Group as my first internship n。

and I am grateful for XXX me。

The company
is located in the Mingqi Hall of Xinqiao Town。

Songjiang District。

and mainly operates clinical medical services and medical equipment n。

During my internship。

the school aimed to XXX problems。

and to learn from real-world n.
LED节能技术是未来的发展方向。

我所在的公司以ISO
管理体系为框架，建立了完整的企业管理结构，包括行政部、
人事部、财务部、后勤部、营销部和物流部。

我作为总监助理，通过不断实践理论知识，得到了发挥才能的机会。

在加入公司不久后，我参观了整个总部大楼，并在行政助理的指导下开始工作。

我处理公司内的突发事件，做报账原始凭证，固定资产盘点，协调员工之间的矛盾，管理人事档案和计算薪酬等工作。

随着工作的熟悉，我开始协助内审员制定体系审核表和改进后调查，对ISO管理体系有了更深入的认识
和研究机会。

除了办公室的文字性工作，我也逐渐接触到了企业的医疗器械生产车间。

在观察中，我发现了两个重要观念：一是强化生产是经营继续的观念，只有广开源头，多多销售，企业才能发展；二是树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念，只有实施这个战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间。

这些观念对于企业的发展至关重要，尤其是在LED节能
技术的发展方向下。

我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

为了加快企业发展，企业上下必须以效益为中心，深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，降低成本，提高效益。

同时，进一步推进和规范项目管理，加强生产基础管理，完善生产管理，加大监控检查整改力度，建立公司综合考评体制，加强对器械质量、安全、消毒的检查力度，促进生产管理水平的提高。

为维护企业合法权益，企业应深入开展法制宣传教育，增强广大职工的法制意识。

同时，加强管理层的法制培训，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平。

在生产中，应深入开展绩效考核工作，为相关人事决策提供决策依据。

绩效考核是组织对成员一段时间的绩效目标进行考核，是对上一考核期内该成员工作的总结。

绩效考核出现较早，早在19世纪初就被引入苏格兰，美国军方于1813年开始采用绩效
考核。

绩效管理是企业为了持续改进组织绩效而进行的绩效目标制定，对员工进行绩效辅导、考核、反馈和改进的过程。

绩效管理代表着对于企业绩效的管理思想。

绩效管理的核心思想是系统思考和持续改进。

企业的问题是相互联系的，因此绩效管理需要进行系统思考，以涵盖所有相关层面。

同时，持续改进是绩效管理的根本目标，这要求管理者与其他组织成员充分沟通，找出绩效不如人意的原因，并不断研究。

绩效考核是绩效管理的一个重要组成部分，二者密切相关。

绩效考核提供了为企业绩效管理工作提供资料的途径，以提高绩效管理水平，增强针对性，最终帮助企业获得理想的绩效水平。

然而，绩效考核与绩效管理存在明显的差异，如考核只是绩效管理的一部分，注重结果而非过程，侧重回顾而非前瞻，注重成绩大小而非能力培养。

企业在进行绩效考核指标设计时，常常会陷入误区，如盲目追求指标量化、精细、面面俱到，考核不分个人和团队，盲目追求所谓“关键指标”，指标忽略全局协调等。

绩效考核工作具体开展的过程中也会出现一些偏差，对于各个级层、岗位员工的实际工作状况及责任不明晰等。

因此，企业需要进行系统思考和持续改进，以确保绩效管理的有效性和可持续性。

在制定绩效考核指标时，应避免陷入误区，注重全局协调和个人与团队的平衡。

在绩效考核工作开展过程中，应确保对各个级层、岗位员工的实际工作状况及责任有清晰的了解。

企业绩效管理存在的问题主要包括员工岗位职能错位、绩效考核与企业战略脱节、后进员工业务素质提高缺失、管理者与组织成员沟通不足等。

这些问题的根源在于管理者没有真正理解绩效考核与绩效管理的关系，仅仅以绩效考核代替绩效管理，导致管理流于形式。

因此，应该注重绩效管理思想来指导绩效考核工作，避免为了考核而考核的情况出现。

在实期间，我参观了XXX旗下的上海十二家门诊部，并
进行了一些调查。

通过调查，我们总结了门诊部的地理位置、品牌理念、微笑服务、信息管理、顾客服务与价值管理、员工管理等制胜策略。

每家门诊部在经营中都有其独特之处，而地理位置的不同决定了门诊部的服务理念与服务价值。

在管理中，每家门诊部也有着独到之处。

通过这些调查，我认识到要做好企业管理工作，既要注重理论知识的研究，更重要的是要将理论与实践相结合，深入理解管理工作的精髓。

在实的过程中，我有收获的喜悦，也有遗憾。

我发现自己对企业管理有些工作的认识仅停留在表面，需要更多的亲身实践来领会其精髓。

通过实，我加深了对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。