项目经理个人年度工作总结范文三篇2篇

工程经理个人年度工作总结范文三篇
工程经理个人年度工作总结范文三篇精选2篇〔一〕
篇一：工程经理个人年度工作总结
一年一度的年终总结，是对工程经理过去一年的工作进展总结和回忆，也是对将来工作的规划和展望。

在过去的一年中，我作为一名工程经理，经历了很多的挑战和变化，也收获了不少的成果和经历。

在这里，我将对自己的工作进展一次全面的总结。

在过去的一年中，我主要负责了两个工程，分别是XXX工程和YYY工程。

我充分利用工程管理的相关知识和技巧，推动了两个工程的顺利运行。

1.XXX工程
XXX工程是一项较为复杂的工程工程，从工程启动到验收完毕一共历时10个月，期间共涉及到10个工作包，工作任务繁重。

在工程施行过程中，我积极协调各方资，严格把控质量进度，确保工程顺利完成。

详细工作如下：
〔1〕需求分析和工程方案制定
在工程启动阶段，我组织召开需求分析会议，明确工程的根本需求和规划，确立了开发和施行的关键节点和时间表。

在工程方案制定过程中，我合理分配了各项任务，控制了时间进度，确保了工程进度的可控性。

〔2〕工程团队管理
在工程过程中，我严格要求工程团队各成员按照方案完成各个阶段工作，及时进展检查和沟通，确保工程质量和进度。

并组织了定期的团队建立活动，提升了团队凝聚力和工作效率。

〔3〕风险管理和问题解决
在工程施行过程中，我积极采取措施，防范和应对工程中可能出现的各种风险和问题。

例如，在工程开发过程中，发现一个消费环境测试问题，我及时调整方案并与相关部门协商，最终解决了该问题。

2.YYY工程
YYY工程是一项新技术应用的试点工程，从工程启动到验收完毕一共历时6个月，期间共涉及到5个工作包，工作任务新颖有挑战。

在工程施行过程中，我带着小组成员以高效的工作态度、高质量的工作标准，成功完成了该工程。

〔1〕推进工程工作
我对工程根本情况进展了详细理解，根据工程特征和难点进展了分析和规划，设定了适宜的工作目的，并逐步实现这些目的。

在施行过程中，明确了工程中每个阶段的需求和优先级，统筹规划，有效协调各方面资。

〔2〕加强沟通和团队建立
在工程施行过程中，我和小组成员之间进展严密的沟通，掌握了每一个阶段的进展情况，这极大地进步了工程施行的效率。

同时，我还组织了团队建立活动，增强了团队成员之间的凝聚力和合作精神。

在过去的一年中，我获得了一些成绩，完成了一些任务，然而也存在一些问题和缺乏之处。

1.成绩：
〔1〕在两个工程中，我积极协调各方面资，全面管理和控制工程质量和进度，最终工程圆满完成；
〔2〕在工程施行过程中，我采取了有效的风险管理和问题解决措施，防止了一些负面影响；〔3〕在团队管理和沟通方面，我和小组成员之间建立了亲密的联络，通过定期的团队建立活动，大力增强了团队的凝聚力；
2.缺乏：
〔1〕在工程中存在一定的疏漏和失误，需要进一步加强自身的学习和工作才能；
〔2〕在工程施行的过程中，经历缺乏，对一些重要细节的掌握不够全面，有待进步；
在将来工作中，我需要进一步加强自身的学习和才能提升，从而更好地推进工程工作：
〔1〕加强学习和技能提升，进步自己对工程管理的认识和理解，掌握更多的管理和沟通技巧；
〔2〕更加注重在工程施行的过程中，加强沟通和协调，强化团队建立，进步工程施行效率和效果；
〔3〕进一步总览工程进展。

通过总结过去的工程经历，逐步总结、完善自己的工程管理才能。

综上所述，过去的一年，我作为过两个工程的工程经理，获得了一定的成绩和进步，同时也存在缺乏之处。

在将来的工作中，我秉持开拓创新的精神，承当更多的工作挑战和任务，努力进步自己的管理才能，为公司的开展做出更大的奉献。

工程经理个人年度工作总结范文三篇精选2篇〔二〕
篇一：不断学习，不断进步
在过去的一年中，我作为工程经理，在团队中扮演着非常重要的角色。

经过了长时间的考虑和总结，我认为这一年我们获得了很大的进步和成果。

首先，我深化地认识到了团队中每个成员的重要性和价值。

在执行工程过程中，我和成员们的互动越来越频繁，我试图与他们建立更为严密的联络。

在交流中，我会尽可能地听取各部门的意见和建议，从而改良管理形式。

同时我也会根据需要提出我个人的建议和改良建议。

其次，我不断学习新知识，进步自己的管理程度和技术才能。

我会努力去寻求对公司和团队有益的培训时机，不断扩展自己的知识面并进展积极的学习。

这一年，我通过了PMP的认证考试，并获得了OECP等其他证书，从而更好地适应公司的开展和团队的需求。

这一年，我也着重锻炼自己的英文技能，并到英语角去练习口语，以便更好地理解国际工程。

同时，我也积极参加行业展会和交流会议，使我有时机理解国内外的最新技术和趋势，并与同行们进展交流，从而更好地效劳于公司开展。

最后，我在管理中表达了严谨和执着的态度。

我一直注重管理的系统性，完善缺乏，核查制定的企业标准和模板。

确保和更新团队的技术文档，尽量防止文档失效造成的错误和瑕疵。

同
时，我也加强了数据分析才能，统计工程功能点、问题点和输出成果点，从中找到存在的问题，并通过工程风险管理制度进展风险管理，确保工程成功。

综上所述，在过去的一年中，我认为我的工作表现得比拟出色，但这并不意味着我已经满足。

我希望在明年可以更加努力地工作和学习，继续实现自己和团队的价值。

希望在明年中，可以开展更多的工程，尽力挑战自己和团队的潜力，创造更高的收益和更加优秀的业绩。

篇二：以团队为荣，奉献为重
在过去的一年中，我作为工程经理，在公司中扮演着关键的职责。

通过不懈的努力，我在团队和公司很受人尊重，这也是我个人不断努力和追求的成果。

首先，我强化了团队的合作关系。

在执行工程过程中，我发现团队合作非常关键，因此我花费更多的时间和精力在团队建立和管理上。

我与成员建立了深化的沟通和联络，确保我们的目的和任务明晰明了，并提醒大家防止不必要的误解和争执。

同时，我通过团队建立和培训课程来进步团队成员的沟通技巧和协作才能，以便他们可以优化团队的整体效能。

其次，我注重个人奉献和领导力的影响。

我为团队和公司做出了不少奉献，例如产生新的视野，在团队和公司提出可行的方案并有远见，带着团队一起商讨和解决问题。

同时，我尽力鼓励团队成员参与公司和行业的活动，以增强他们的影响力和稳定性。

最后，我也在推进公司开展方面做出了不少努力。

我努力申请了一些工程，用代码来证明我们能完成并交孩子出色的成果。

我并逐一与客户进展细心沟通，确保工程施行过程中中的顺利和防止潜在问题的出现。

同时，我也积极扩展公司业务拓展领域，并联络扩展客户关系，以帮助公司进步业绩和声誉。

综上所述，在过去的一年中，我获得了良好的成绩。

我对团队和公司之间的协作和目的定位有了更深化的认识，始终把团队优先放在首位，以此到达良好的效果。

在新的一年中，我将继续努力工作，不断进步，为团队和公司的开展做出更大的奉献。

篇三：迎接挑战，持续创新
在过去的一年中，我担任工程经理的工作完成得比拟好。

我一直致力于创始新的想法和思路，以便更好地产生高成效和高产出的产品。

同时，我也积极探究创新的经理方式和方法来进步团队整体效能。

在过去一年里，我主要专注于以下方面的工作：
首先，我考虑更多更好的方案，以精准和创新的方式来完成工程任务。

我一直认为，努力寻找和优化方法可以帮助我和公司整体持续创新。

我着重加强团队的技术和沟通才能，以便更快和更准确地分析问题和找到最优解决方案。

我也通过全新的工程管理软件和工具，来辅助我们的工作，优化任务的发现和解决方法，并且将我们的工具进展优化，使其更为便利和高效，从而到达更佳的目的。

其次，我积极积极进展员工管理，以便让整个团队时刻保持抱着精神。

我鼓励和支持员工聚集在一起分享根底知识和工程经历，并且经常主持和组织工作会议，例如展示成果，研讨问题等。

这些会议可以帮助团队成员加强交流和团队的协作才能。

同时，我在员工招聘和培训上加
大了投资，以便让整个团队更专注于创造高水准和创新性的工作和成果，从而在行业内保持领先地位。

最后，我注重质量控制和孵化工作。

我的团队致力于识别，分析和解决问题，以确保我们所有的产品高品质，最终被用户们所青睐。

并且我们会不断反复地进展产品测试，以便在发布前找到更多的问题并加以修正。

综上所述，在过去的一年中，我的工作获得了一定的成果和进步，但我也明确认识到还有待进步。

在新的一年里，我仍旧会继续努力，寻找新的创新方法，迎接新挑战，以创造更佳的成果。