建筑工程施工技术管理探析

建筑工程施工技术管理探析
摘要：建筑工程施工技术管理贯穿了建筑施工的整个过程，是工程项目质量和
进度管理的一把尺子。

做好建筑施工单位技术管理是对建筑企业施工和整个建筑
市场秩序的有力保证，因此我们应该重视建筑施工单位的技术管理工作，运用科
学的技术管理，做好施工各方面的工作。

本文探讨了建筑工程施工技术管理的措施。

关键词：建筑工程；施工；技术管理；措施
一、建筑工程施工技术管理的重要性
建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动，进
行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。

施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的
技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。

技术活动是熟悉与会审施
工图纸、编制施工组织设计，施工过程中的质量检验，直至建筑工程竣工验收，包括了工程
建筑全过程的各项技术工作。

1．施工技术管理能够促进企业综合管理水平。

施工技术管理是企业综合管理水平的具
体体现。

施工技术管理的科学开展直接影响到施工过程工艺技术参数的控制，影响到工程的
施工质量。

施工技术管理工作的科学开展能够有效地整合优化企业施工管理流程、促进企业
各项管理工作的开展，最终达到促进企业综合管理水平提高的目的。

2．施工技术管理是工程质量的有力保障。

开展施工技术管理，能够不断提高企业管理
水平和员工技术水平，确保科学、规范地施工，有效减少操作因素造成的设备故障与安全事故，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施
工质量。

3．施工技术管理是新材料、新工艺、新技术的必然要求。

随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，工程结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，这就需
要更高的施工技术水平，更先进的技术装备，当然就要求更科学化的施工技术管理。

二、加强建筑施工技术管理的措施
1、建立健全施工技术管理组织体系
在工程施工过程中，必须充分发挥本企业的技术管理整体优势，所以现场的技术管理组
织体系是本企业为实施工程项目管理的技术班子，包括项目工程师、技术员（含各专业）施
工员等，也就是说项目的技术组织在技术部门的领导下，做好全面的技术管理工作。

在建筑业实行总分包的体制下，一个工程项目的施工过程，总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还有的要与平行承包单位在技术上的沟通和必要
的衔接，因此，施工现场的技术组织管理体制从广义上说就该以工程承包合同结构所确定的
管理关系建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的
技术工作机制。

2、强化施工过程中的施工技术管理
（1）施工准备阶段施工技术管理
（a）做好施工图纸会审
理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。

在工程项目中标后，我们
要认真做好施工准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸
会审。

了解设计单位对施工项目的设计意图，对施工的要求。

施工单位提出图纸设计中存在
的问题及改变的要求，通过协商，在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下，解决存在的问题。

一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目地质勘查资料、设计图纸说
明是否齐全；总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致；建筑结构与各专业图纸
本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否相一致、是否表示清楚、预
埋件是否表示清楚；工艺管道、电气管道线是否合理。

（b）明确责任
作为建筑工程项目的施工技术负责人，应该对整个项目的施工质量负有全面的责任。

自
身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，是在充分理解业主及设
计意图的基础上.把设计图纸准确地实施于现场。

同时进行测量计算数据的复核、参与各工序
施工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等。

也就是说.凡是可能影响工程施工
进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理
的范围。

（2）施工阶段的施工技术管理
（a）技术交底要及时
术交底是是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。

技术交底必须在该交底
对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。

技术交底应以书面形式进行，并辅
以口头讲解。

交底人和被交底人应履行交接签字手续。

技术交底应根据施工过程的变化，及
时补充新内容。

施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。

分包单位应负责分包范围内
技术交底资料的收集整理，并应在规定时间内向总包单位移交。

总包单位负责对各分包单位
技术交底工作进行监督检查。

项目部总工程师、方案工程师、工长均应对各级交底的实施情
况进行及时检查，督促执行情况、整改、总结，只有这样才能按期竣工为用户创造出精品建筑。

（b）工程质量管理
影响建筑工程施工质量管理的因素十分宽泛和复杂，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、工艺、工序、技术、管理等直接影响因素容易引起工程管理质量问题。

整个施工过程
中的现场施工管理是工程质量保障的关键，也是其中的重要环节。

工程质量在很大程度上取
决于施工阶段的质量管理。

切实抓好施工现场质量管理是实现施工企业创建优良工程的关键，有利于促进工程质量的提高，降低工程建设成本，杜绝工程质量事故的发生，保障施工管理
目标的实现。

（c）成本及工程进度管理
为了良好的控制建筑工程的建设成本，就要从建筑工程施工进度和工期着手，实现建筑
工程的经济效益。

要有提前意识，在完成工程造价之前计划好工程造价工作。

同时，要将直
接或间接的工期成本的支出合理计划好。

并根据建筑工程施工质量管理项目的具体实际情况，选择合理安全可靠的施工措施，切忌不可毫无目的性地将施工工期缩短，以免造成不必要的
人力和财力的损失。

3、培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力
随着新技术、新工艺、新材料的出现，研究开发单位不仅要出成果，而且还要采取适当
形式和有效措施，积极参与和指导成果的推广应用工作。

检验或比较得出有关数据和操作经
验，后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，
下发相关的部门和操作人员，使管理、操作和检验人员很快熟悉自己的工作要点。

在实际操
作中，由工艺员和技术员进行指导，以点带面逐步展开，这种做法已被实践证明是快捷而又
行之有效的。

制定科技人员发展规划及实施办法，对技术质量管理的制定修订提出建设性意见。

技术人员已越来越被企业所重视，人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的
侧重点。

就建筑企业而言，施工是重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专
业设置既全面，又要有所侧重；而企业的网络管理和开发则需要相当水平的专业人才，管理
层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市
场竞争力就会越大，这是毋庸置疑的事实。

人才发展规划是根据企业规模、实力和发展规划
而制定的，不可能一蹴而就。

因此，在企业发展的大目标下，需有计划、有侧重地逐步招聘、培养和合理使用人才，并不断地更新知识。

实施进程不会是一年两年，而要不断调整、平衡、优化，使企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步伐。

总之，随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，
要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立
于不败之地。

为此，我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，以管理学的原理结合
本企业的具体实际去开拓一条技术管理的路子，大胆地实践与创新，必将在建筑实践中收到
良好的效果。

参考文献
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[3]翟桂梅. 浅谈建筑工程施工中技术管理的重要性[J].价值工程.2011（03）。