电力企业新员工培训模式与实践创新

电力企业新员工培训模式与实践创新
摘要：随着电力企业的扩张，需培训管理的新员工数量在增加。

因此，创新
新员工培训模式，对企业发展起着重要作用。

电力企业培训工作作为人力资源管
理的重要内容，为电力企业的发展进步奠定了基础。

电力企业新员工培训的有效
管理和培训模式的创新，能使人力资源部门的工作顺利开展，还能使电力企业内
部人员流动有序进行，促进企业快速稳定发展，保证电力企业的正常运营。

关键词：电力企业；新员工培训模式；问题；策略
近年来，随着人民生活水平的提高，对电力企业的服务和业务办理效率提出
了更高的要求。

在电力行业激烈的市场竞争环境中，各电力企业都面临着巨大的
压力，优化新员工的培训模式十分必要。

电力企业新员工的培训模式对企业的发
展有一定的制约作用。

详细高效的企业培训管理方法能保证电力企业的顺利运行
和良性发展。

探索电力企业新员工培训模式的创新思路，对企业的发展具有深远
意义。

一、电力企业新员工培训模式现状与问题
电力企业新员工培训是对新员工的基本工作内容及公司情况进行详细介绍和
培训。

电力企业新员工培训模式的完整培训过程将为新员工的个人工作、政治思
想状况、工作发展等方面提供具体而详细的培训。

随着经济的快速发展和电力企
业规模的扩大，电力企业新员工数量显著增加，电力企业对新员工培训的要求也
越来越严格。

因此，迫切需建立科学合理的电力企业新员工培训模式和体系，电
力企业新员工培训结果也是人力资源部门使用人才、分配工作的重要依据。

电力
企业新员工培训一旦出现问题，将对其正常运营产生一定影响。

1、新员工培训模式管理意识淡薄。

电力企业新员工培训模式管理十分重要，将对企业运营产生重要影响。

然而，由于人力资源部门日常工作量繁重，新员工
管理工作量大，电力企业对新员工培训的管理意识淡漠，对培训模式的管理及创
新重视不够。

时代的发展导致了人才流动性的增大，这给电力企业新员工培训模
式的管理增加了巨大压力，使新时期培训模式管理面临更严峻挑战。

缺乏经验也
是导致培训模式管理意识淡漠的原因之一，缺乏系统化方式及丰富的培训经验阻
碍了培训模式的探索。

2、缺乏完善的新员工培训模式管理体制。

缺乏完善的电力企业新员工培训
模式管理体制，也是新时期电力企业人才管理发展面临的主要问题之一。

由于专
业部门对新员工的培训管理意识淡漠，员工对培训工作重视不够，也导致电力企
业缺乏完善的新员工培训模式管理体制。

无系统的培训模式，电力企业的培训模
式管理混乱，培训的分工不明确，整合资料不及时等时有发生，企业员工的专业
培训办理也非常缓慢，降低了电力企业的培训效率。

在培训考核中很难总结所有
新员工的资料，难以起到参考作用。

因此，建立完善的电力企业新员工培训模式
管理体制十分必要。

3、新员工培训模式利用价值低。

当前电力企业新员工培训模式管理不严格，缺乏管理条例和管理制度的约束，将导致新员工培训模式在电力企业中利用价值
低的问题。

当人事部门记录员工培训过程时，记录信息不详细和记录内容缺乏实
际性现象较多，当遇到工作分配和人事变动时，人事管理人员无法及时管理培训
内容，经过时间较长时，可能会造成电力企业培训信息丢失，导致电力企业新员
工培训模式的利用、综合价值较低，不能作为工作能力评定的参考标准，也失去
了新员工培训模式的意义及目的，目前电力企业新员工培训模式已不能满足新时
期电力企业的发展需要，必须提高电力企业培训模式的内容质量，确保新员工培
训模式的可利用价值。

二、电力企业新员工培训模式质量策略
1、使用现代信息化系统，统一管理新员工的培训。

将现代信息系统应用于
新时期电力企业新员工培训的日常工作中，能减轻人事管理人员的工作压力，降
低人事管理人员工作量，还能提高新员工培训效率和质量。

电力企业可充分利用
信息化管理系统等软件，根据电力企业对新员工培训内容的具体需求，利用管理
软件设置专业化培训功能，能提高培训管理效率，在一定程度上保证新员工培训
记录数据的真实性及完整性。

2、系统管理新员工的培训。

在电力企业新员工培训中，对新员工的系统管
理更为全面，注重专业员工的知识掌握及应用技能，形成完整的培训流程。

①培
训前要编写好教材，新员工要提前预习教材中的知识及内容，提前了解电力企业
的整体工作；②录制好员工工作的学习视频，提供给新员工学习；③全面开展新
员工培训管理系统课程培训，不仅包括课堂内容的学习，还包括实际操作和记录
培训。

对于所有新员工，普及信息化知识，完善培训内容的基础知识，提高新员
工的专业化技能水平。

3、创新新员工培训模式。

只有创新电力企业新员工培训模式，规范员工培
训管理，才能促进电力企业健康稳定发展。

目前，虽然电力企业大多数新员工培
训模式都有自己的管理制度，但由于管理松懈、管理制度不完善、管理者意识不
足等，致使管理者对电力企业新员工培训模式的条例执行力低，不能很好地遵守
规章制度，在一定程度上影响了培训效率。

电力企业新员工培训模式缺乏创新，
对企业人才培训信息化进程产生了负面影响。

因此，创新电力企业新员工培训模
式十分必要。

同时，管理者应严格遵守管理制度，对新员工的培训应更加规范化，从而提高人员培训管理效率和质量。

三、电力企业新员工培训模式的实践创新途径
1、注意新员工培训模式的科学性和合理性。

电力企业新员工的培训模式需
顺应时代发展潮流，加强培训模式科学性和合理性，规范电力企业人力资源管理
方法，更人性化的培训管理方法才能落实以人为本的发展理念。

在培训模式中适
当引入竞争机制，也能提高人力资源培训的有效性。

科学合理的新员工培训模式
为全体员工创造了公平的工作平台和选拔任用环境，竞争机制在一定程度上增加
了员工工作压力，使员工注重提高自己的业务能力，提高工作服务质量和水平。

科学合理的新员工培训模式，能为电力行业的发展提供更多高素质人才。

2、提升新员工培训模式的信息化水平。

随着科技的发展，越来越多的先进
培训设备逐渐融入到电力人才培训体系中，先进的系统也提高了电力培训业务效率。

只有提高新员工培训模式的信息化水平，才能充分发挥互联网技术和大数据
技术优势，提高新员工培训模式中的信息共享程度，优化人力资源管理模式。

因此，在时代背景下，应立足于电力企业发展，积极发展信息化新员工培训模式。

四、新时期电力企业新员工培训模式发展方向
1、服务化。

电力企业新员工培训模式应发展成为为公司和员工服务的具体
管理体系。

随着科技的发展，电力企业新员工培训模式应提高其服务水平，从传
统的被动培训管理模式发展到主动服务培训管理方法，不断创新服务理念，充分
发挥企业新员工培训模式的优势。

2、电子化。

在新时代，电力企业新员工培训模式也出现了电子化发展趋势，先进的电力企业已开始采用电子培训档案，对人事工作进行统一归纳和管理，电
子培训模式的应用提高了人员培训管理质量，而且提高了新员工培训模式的工作
效率。

电子化培训模式也对企业发展起到了一定促进作用，解决了员工培训档案
难以保存和查找的缺点。

3、信息化。

提高电力企业新员工培训模式的信息化水平，增加信息资源的
共享程度，才能真正提高电力企业人事管理效率。

信息资源的共享对电力企业新
员工培训模式具有深远意义，特别是对新员工培训绩效和培训内容基本信息的共享，对人力资源部门工作人员来说，只有掌握电力企业内各类新员工基本信息，
才能更好地分配其工作，优化整个电力企业人才管理体制。

在信息化管理培训模
式中，为各级员工授予不同信息共享权限，使新员工培训档案的数据使用及分享
更加开放，并充分利用局域网系统共享数据，进一步提高电力企业新员工培训模
式效率。

参考文献：
[1]王顺超.电力企业新员工培训模式改善措施探讨[J].企业改革与管理，2021(05):114-115.。