威客一颗互联网星火

威客一颗互联网星火
生死时速
2006年9月，将注定是中国威客史上一个炫目焦点。

9月初，中央电视台新闻30分和新闻联播连续对威客经济做了报道。

随后，国内几家规模较大威客网站群体性瘫痪：由于到访用户过多，服务器根本无法承受突然之间暴涨百倍访问量。

作为主流威客网站之一，猪八戒威客网创始人朱明跃透露，目前国内比较活跃专业威客网站大概有40家左右，较活跃威客人数在30万左右，而且增长速度相当快。

中央电视台报道后，猪八戒威客网注册会员短短一个月内暴涨了近10倍，超过5万人。

这虽然与2000万中文博客差距明显，但威客网站清晰商业模式，却是博客力所不及。

9月14日，猪八戒威客网发布了一道30万元悬赏令。

通过该网站，新欧鹏集团向全球威客征集企业形象整体策划。

此笔网络悬赏是我国威客网站第一大单。

此前，威客网站单笔悬赏金额从来没有超过10万元。

为了保证威客利益，在任务发布前，新欧鹏集团已经将30万元支付给猪八戒威客网站。

无论是任务解决者，还是任务提供者，威客网站人气均全面飘红，似乎预示着威客模式黄金时代已经到来。

但是，作为一种新兴商业模式，威客模式还有很多先天缺陷无法解决：
1.分类问题
如果分类太细，互联网使用者会感到非常不方便；如果划分太粗，则
会让使用者不容易定位到自己熟悉领域。

2.知识产权问题
智力产品在第一次交易之前知识产权归创作者所有，但第一次交易后产权归创作者还是归购买者？智力产品具有可多次重复消费特点。

第一次交易后其他用户购买使用该智力产品，收益归谁？
3.作弊问题
提问者提出问题后，根据回答者答案用其他身份登陆伪造出一个新答案，然后提问者选择自己答案进行成交，以降低资金成本。

此外，与传统网站相比，威客们忠诚度极低，大多是“任务至上”，他们游荡在知名威客网站间，努力寻找适合自己任务。

这也让群雄并起威客网站们，很难筑起防御堡垒。

威客模式特点，注定了未来成功者不会太多。

对众多威客网站来说，在一步登天和沉沦苦海之间，没有安全第三空间。

这必将是一场生与死惨烈较量。

虽然威客刚刚掀起红盖头就赢得了满堂喝采，但这一新兴概念成熟，还需要一个漫长过程。

尽管如此，我们依然看好威客未来，因为草根力量是无穷。

Web2.0开启了一个众神狂欢时代，而威客将使众神获利。