成果激励方法

成果激励方法
我折腾了好久成果激励方法，总算找到点门道。

我觉得要搞成果激励，首先得明确成果是啥。

就像你种树，成果就是最后结出来的果子。

我之前搞过一个小项目，想要激励团队成员，可是我连啥算是成果都没搞清楚，就盲目地说大家加油，到时候有奖励。

可结果呢，大家都很迷茫，不知道自己该往哪使劲。

我后来就明白了，成果得是那种看得见、摸得着的东西。

比如做销售，业绩的提升就是成果。

那怎么激励呢？
最直接的方法就是金钱奖励。

用自己的例子来说，我有次对做得好的销售，直接发奖金。

谁销售业绩在这个月排名前三，就可以拿到一笔不错的奖金。

这就像给马面前挂个胡萝卜，只要跑得快，就能吃到。

但是这也有问题，如果一直只靠钱来激励，时间长了大家就会只盯着钱，变得比较功利。

然后我就想着给点精神上的奖励。

我试过颁发荣誉证书，像那种特制的小奖状，写上这个人的名字和他完成的了不起的成果。

这就和在学校得到奖状一样让人有成就感。

有个很努力的员工，虽然业绩不是最顶尖的，但进步特别大，给他这个奖状的时候他特别开心。

不过有时候这种精神奖励可能对一些看重实际利益的人来说没那么大吸引力。

还有一种我尝试过的是给员工提供新的机会作为激励。

比如说，如果一个员工在某个项目里的成果很棒，就给他负责一个更大项目的机会。

这就好比是个升级打怪的过程，完成一个成果就往前进一步。

但是我不确定这是不是适合每一个人，因为有些人可能会担心新机会里的风险。

成果激励其实还有一个时间的讲究。

短期成果和长期成果的激励方法可能也得不同。

短期成果好的，可以马上给个小奖励，像是下午茶请团队吃点心之类的，这就像是小甜点，让人马上有满足感。

而长期成果就需要更重磅、更持久的激励方法了。

反正成果激励这玩意得不断摸索，根据具体的人和事随时调整。

我也在成果设定上犯过错误。

我之前把成果定得太容易了，结果大家没怎么努力就都完成了成果，奖励给出去了，但是没有达到推动大家继续努力进步的效果。

后来我又定得太难，大家又觉得反正怎么努力都达不到，干脆就不努力了。

所以成果的设定一定要恰到好处，要跳一跳能够着的那种。

这中间的平衡得慢慢找。

有时候分享成果也能起到激励的作用。

如果是团队的成果，可以把它展示出来，让每个参与的人都有荣誉感。

例如把团队完成的项目做成漂亮的海报放在公司显眼的地方，上面写上每个人的贡献。

这就像大家一起盖了座漂亮的大楼，大楼建好了放在那里给所有人看，那种自豪感是很强烈
的激励。

对个体来说也是一样，鼓励他们在自己的圈子里分享自己的成果。

比如我有个员工在行业论坛上分享了我们的一个小成果，收获了很多同行的认可后，他对后面的项目就更有干劲了。

不过这里也要注意隐私，不是所有人都愿意分享自己的成果。

成果激励这个东西真的很复杂，你得考虑很多方面，不断尝试不同的方法，才能找到最适合自己团队或者项目的激励方法。