施工企业二次经营工作总结doc

施工企业二次经营工作总结doc
施工企业二次经营工作总结
篇一：明天,我计划了什么
明天，
我计划了什么……
如何做好一名预算员
作为施工企业，要想在当今激烈的市场竞争中承揽到足够的工程任务并且又要从中获取最大的利润，为企业自身的建设和可持续发展提供坚实的物质保证已成为建筑企业的共同使命，企业的兴衰关系到每一位员工的利益。

作为一名刚开始的工程预算人员，如何能够通过自身的努力尽快的为企业创造更多的财富，是一个预算员首要的任务。

在工作中预算员首先应该明确本职工作的内容、工作的重心及自身在工程中应该发挥的作用，只有正确确立目标才会在工作中朝着正确的方向前进。

进入公司首先接手负责的是中钢西重厂房工程，中标价是2099万元，总建筑面积28460㎡，排架结构。

开工时间XX年3月1日，计划年底竣工，截至目前现场预制吊装基本收尾；接下来工作重点车间设备基础施工，地面和外围护结构施工。

总体施工工艺复杂，工作量大，技术要求高。

初次到工作岗位上按照预算科室的要求到现场负责预算工作，从项目对内施工控制预算到项目对外结算，签证，月进度报量各个环节。

自己系统的熟悉了相应的程序，正在
深入工作。

一个好的预算员不仅要会算，更要熟悉现场的工作流程及方法，收集各种资料，积累大量的价格信息，这样才能有理有据地控制好造价，为所在的项目目标服务。

“细节决定成败，执行力决定效果”，对外打交道
的时候一定要学会这一点，掌握好工作的细节与效率的关系，作为一个管理人员是必须具备的。

到企业近5个月时间，单从预算工作来说自己总结了以下一些内
容，也是对项目中的一些问题做以分析，以下自己就二次经营中现场合同管理、施工图预算、结算工作、如何提高个人业务水平等方面总结，发表自己的想法。

一、如何看待合同以及编制施工图预算：
1、来到公司上班，在负责项目之前我的第一项任务是看合同，合同作为一项经营活动的开始，在完成履约的过程中加强合同管理是一个重要的环节。

合同签订后要及时组织项目所有成员进行合同交底，要让项目负责的每一个管理人员了解合同的内容，合同范围，权利和义务等；还有一些其他的条款，对于我来说特别是一些有关经济的条款，例如变更签证的办理程序，月报进度款的审批。

2、合同签订后，拿到施工图纸后，应该立即开始施工图预算的编制，施工图预算作为企业内部管理的重要组成部分，是正确组织施工、控制人、材、机消耗，考核工程成本的依据。

如我现在负责的厂房预算因为施工前由于一些实际。