图解管理成本一本通读后感(郭传庄)

《图解成本管理一本通》之读后感
利用假日期间我读了张总推荐的《图解成本管理一本通》这本书，收获颇多，在这里首先感谢领导对我的重视，给我推荐书本，让我去充实自己。

领导的殷切期望推动我们更努力地学好、用好这本书中的管理理念、管理技巧和管理技术和管理方法。

《成本管理图解一本通》以图文并茂的形式将成本管理系统全方位地呈现给读者，解除了读者在阅读时的视觉疲劳。

本书的形式灵活而不失专业化，内容具体，操作性极强，让读者在轻松愉快地阅读之后，就可拿来即用。

总体来说，这本书即是笔者经验的精华，也是企业管理者必不可少的实用手册。

通过本书能够为广大成本管理人员解决工作中实实在在的问题，在成本控制形势如此严峻的当下，走好、走稳成本控制之路。

在读这本书的同时我也上网搜集了有关本书的一些评价：《图解现场管理一本通》图书是“图解精益管理系列丛书”中的一本，本丛书力求解决生产管理中存在的“顽疾”，并通过对精细化生产“鼻祖”丰田的兴盛、中国品牌企业海尔等国内企业的崛起的探究，阐述和总结了这些优秀企业是如何解决现场、成本、安全、质量及交期问题的方法及策略，以此来例证中国的生产制造型企业该如何把握好自己的市场角色，从而将生产管理中现场、成本、安全、质量及交期五个方面重点问题各个击破，注重拓展企业管理者的战略视野以及培养其解决实际管理问题的能力，为生产提供了系统、全面的生产管理指导方法和工具，本套丛书和市场上传统生产管理类图书的不同之处，
是力求系统而全面地指出了生产运营管理中存在的问题，同时也提供了问题的解决思路和方案及方法。

是一本生产运营管理者拿来就能用的工具书和宝典。

本书即是互相独立的个体，又交相呼应，真正做到全方位的解决企业的管理问题。

让管理者真正做到“上手容易，下手简单”。

能立即把工作落到实处。

理念新颖独到，而且采取图解的形式，使管理理念清晰明。

在日本企业哲学中，改善被视为逐步提高、逐步转好和深化的进程，是最明确、最简单、最建迅捷通向产量最大化和质量最优势之路。

本书是一部内容并不艰深的杰作。

它将容易地教会你如何检视周围环境，从看似复杂的麻烦中梳理出方法最简单、代价最小的解决之策道。

”“黄杰先生简单且实用地深入剖析人员成本全方位管理，人员成本控制管理流程与执行、标准关键绩效指标法以提高质量、缩减成本和满足顾客的现实需要。

”在日本企业哲学中，改善被视为逐步提高、逐步转好和深化的进程，是最明确、最简单、最建迅捷通向产量最大化和质量最优势之路。

首先我将本书的基本框架做一下展示：
目录
序言
前言
第一章成本管理结构模式与职责权限
第二章成本全方位管理方案
第三章成本全方位管理制度
第四章日常成本全方位管理
第五章人员成本全方位管理
第六章采购成本全方位管理
第七章物料成本全方位管理
第八章研发成本全方位管理
第九章质量成本全方位管理
第十章库存成本全方位管理
第十一章成本全方位管理技巧
第十二章成本全方位管理实战
案例研究篇
附录成本全方位管理常用表单
全书共分四篇十二章：第一篇主要阐述了成本管理组织结构模式及成本管理各岗位的职责与权限，通过第一篇的学习，可以更加明确企业成本管理工作的目标；第二篇主要为详细的成本管理方案及相关制度明细范本。

成本管理工作中离不开相应的规范，只有遵循一定的制度，工作的标准化才能落到实处。

在一个企业中就质量、成本、和交期的主要目标而言，要将质量视为最优先的目标，不管交期和价格的条件，对顾客有多大的吸引力，若是产品或是服务缺少了质量，仍然无法竞争。

要有“质量第一”的理念，而且还要有管理阶层的承诺。

因为，管理人员经常会因屈服交期和降低成本的压力，而对质量妥协让步，因此便冒着牺牲质量和危机企业生命的风险。

这种危险是很大的。

“改善”是一种解决问题的过程。

为了能正确的了解及解决问题，
首先必须收集及分析相关的资料，以确定问题的真相。

没有确实的资料，就去尝试解决一个问题，与凭借感觉及预感是没有什么两样的，这不是科学或客观的方法。

搜集现状资料，有助于了解目前目前专注的地方，以此作为改善的出发点。

所以在今后的工作当中我们要时刻注意用数据说话，这是一种科学的管理方法，随着管理的精细化，我们必须用精确的数据说话，
要时常将下一流程当成是顾客。

此一新年中的顾客，包含了两种形态的顾客：内部的顾客（在公司内的）及外部的顾客（在外面的市场）。

要承诺绝不将不合格品或不正确信息，往下一流程传送。

企业的日常事务，应该以一种标志去执行。

成功的日常事务管理，可以浓缩为一个观念：维持及改进标准。

这不仅意味着遵照现行技术上、管理上及作业上的标准，也要改进现行的流程，以提高至更高的水平。

通过对本书的学习，通过读这本书让我学到了如何对人员成本全方位管理，以及如何去降低成本。

阅读、学习本书，可以促进制造业结构升级，在全球产业链中抢占高技术和高附加值的生产环节。

成为管理者在管理工作中必备的案头手册，也为我国制造业走出“微笑曲线”的低端略效绵薄之力，最后非常感谢张军华推荐本书给我学习。

柠檬酸生产部郭传庄
2012年2月1日。