九型人格与管理(完整版)
九种人格管理办法
九型人格的九种管理方式及建议一号完美型人的管理风格管理风格：关注对错、标准、细节，喜欢以身作则、身先士卒、起到表率作用，很严谨的管理作风，对自我要求高，纠错能力强，不善于表扬下属，容易挑剔。
有可能会授权不充分，这种性格的人不是不信任下属，而是不信任下属的做事认真程度。
事无巨细，容易陷入细节纠缠，常有僵硬的一面。
建议：多关注结果，增加行为弹性，增加亲和力，养成多激励团队的习惯。
二号助人型人的管理风格管理风格：在管理实践中，二号性格的管理者比较人性化，富有人情味，在乎团队中别人的需要及感受，愿意牺牲自己去满足或成全别人，容易关心团队中的弱小者。
喜欢营造相亲相爱一家人的团队氛围。
容易出现的问题：有时会过于关注别人的感受，甚至会失去原则立场，牺牲团队的利益。
建议：找到自己的重心，坚定信念和立场，学会理性思考。
三号成就型人的管理风格管理风格：关注目标、结果、成就及认同感。
容易出现的问题：受性格影响，容易忽略过程中有可能出现的问题，弱化风险，忽略细节，不关注战略目标，在乎近期目标，过于渴望成就，喜欢开展自我夸耀能力。
事情一旦成功就会夸大自己的功劳而忽略了别人的付出，过于自信。
建议：身心合一，谨慎思考，增加团队合作意识。
四号自我型人的管理风格管理风格：凭感觉做决定快，创造力强、想法独特、直觉力强，醒觉力差，容易捕捉市场先机，但也容易忽略风险与成本。
容易感情用事、情绪化。
容易出现的问题：当情感或关系出现问题时容易***扰。
有时随意性太强，顺境时热情高涨，逆境时心情沮丧，甚至有逃避的倾向。
建议：中正自己，学会镇定，减少情绪干扰，制定可行的目标与计划。
五号理智型人的管理风格管理风格：决策慢，往往在之前要做大量的分析、调研，过于关注系统分析和逻辑，掌握趋势、醒觉能力强，客观、理性、决策准确。
但有时时间太长，会错过大好的机会。
建议：增加决断力与行动力，注重与团队成员的交流，增加亲和力。
六号疑惑型人的管理风格管理风格：制度化管理的专家，喜欢制定繁琐的各项管理制度，决策前会对潜在的风险、问题担心。
九型人格与管理(完整版)
备战以待之。 7. 希望可以有多样的选择，专注于正面而令人兴奋的见解、可能性及经
验。 8. 想确定获得控制的权力。 9. 喜欢将所有方面的意见汇集在一起，如此工作环境才可紧密结合，免
于冲突。
三、人性的自我认知
四、九型人格的起源与发展
•沟通要点：六号采取行动前需要得到大量及清晰的指引，并知道前路 的危机何在；支持六号见步行步，望得太远产生不必要的焦虑感；六号 感觉环境不清晰时会有焦虑，不时与他倾谈；不要一意孤行转变游戏规 则，给予六号足够的时间去适应。
提升执行力与领导力：6号
执行力加强： • 接受自己的疑惑及矛盾心，同时多练习对人的信任，及对事有信心； • 留心自己几时将思想代替了行动，相信自己内心的强烈感觉； • 事先计划是必要的，但在讨论之前自己保持平静； • 细节是重要的，也要关注大局； • 事先预测结果是有帮助的，但要注意平衡消极与积极的可能性； • 相信自己见解，最好把它当作一种假设，同时寻求真正的答案。
压力和轻松状态下的九型人格：3号
9 6
健康 一般
3 不健康
真实可信的人 自我肯定的人 质量出众的典范 —— 富有竞争力的地位追求者 注重形象的实用主义者 自我吹嘘的自恋狂 —— 不诚实的机会主义者 充满怨恨的自欺者 报复心重的精神病患者
性格中的优势和局限：3号
• 正面特征：
– 热切 – 负责 – 目标感强 – 重视成果 – 坚持，井然有序
压力和轻松状态下的九型人格：6号
9 6
勇敢的英雄
健康
忠诚的朋友
具承诺的伙伴
——
守本分的忠诚者
一般
悲观主义者
九型人格分析(完整版)-9宫人格分析
九型人格分析(完整版)-9宫人格分析九型人格理论及测试第一部分九型人格概述一. 九型人格的起源[九型人格] 相传源于中东地区，据说是二千多年前，印度苏菲教派的灵修课程，是口口相传的理论，但实际源自何时何地，已无从考究。
二十世纪二十年代，一位神秘主义和灵性的教师古尔捷耶夫将它传到欧洲,一直以秘密教学方式流传。
直到六十年代，在智利公开举办一个灵性心理训练班，才掀开了「九型人格论」这套学问的神秘面纱。
七十年代，「九型人格」正式传入美国，这一古老的智能既简单精确又深刻，它和现代的人格论述竟然不谋而合，引起广泛关注，1993年斯坦福大学率先正式开办这一课程。
二. 为什么学习九型人格如果你对自己够坦诚，学习完九型人格，通过自我探索，你就可以真正认识自己、了解别人，找到那条人生中暗自牵引你的命运之线。
九型人格论今天已被演化成一种人际沟通的管理工具，广泛应用在企业管理的各个领域。
三. 九型人格入门1、什么是人格个体在遗传素质的基础上,通过与后天环境的相互作用而形成的相对稳定的和独特的心理行为模式。
2、什么是九型人格九型人格实际上就是人们处理自己和世界关系的九种方式。
它---- 剖析每个人看待世界的有色眼镜透视灵魂深处的原动力，演绎外在行为以简驭繁，诠释性格的万千变化沟通的“圣经”，有效的“读心术”3、九型人格的三个中心思想中心------ 「以脑部为中心」的人，永远依赖思想来回应事件，喜欢搜集资料、讲道理，藉思考与反省运作，平常不是感到安全就是感到焦虑，他们很容易活在过去。
“脑中心”又分为第五型「思想型」、第六型「忠诚型」及第七型「活泼型」。
情感中心------「以心部为中心」的人，反应来源于情绪、感觉和感情，喜欢人及感受上的运作，对人不是认同就是敌意，容易活在现在。
“心中心”又分为第二型「助人型」、第三型「成就型」及第四型「感觉型」。
本能中心------ 「以腹部为中心」的人，脚踏实地，最在乎生存问题，喜欢解决问题，看重事实、藉本能和习惯运作，平常不是压抑就是攻击，容易活在未来。
九型人格与管理
九型人格与管理引言九型人格是一种基于人类个体心理特点的分类体系。
它由心理学家和学者梅尔·弗里德曼（Mel Friedman）提出，通过描述和解释人们的主要行为模式和习惯，将人类分为九个不同的类型。
这些类型不仅适用于个人心理学，还可以用于组织管理和领导。
本文将探讨如何理解九型人格，以及如何应用九型人格理论来改善管理和领导能力。
九型人格概述九型人格理论基于九个核心类型：1. 完美主义者，2. 助人者，3. 成就者，4. 艺术家，5. 观察者，6. 忠诚者，7. 挑战者，8. 领袖者，9. 和平者。
每个类型都有其独特的特征和行为模式，可以通过对自己和他人的观察来识别。
•完美主义者追求完美和卓越，他们注重细节，有条理和组织能力。
•助人者善于关心他人，乐于帮助他人，具有协作和合作的能力。
•成就者追求成功和成就感，他们有自信、目标导向和高度的自律性。
•艺术家是创造者和表达者，他们充满想象力和创造力，善于创造与艺术相关的工作。
•观察者喜欢观察和收集信息，他们是思考型的人，有深刻的洞察力和分析能力。
•忠诚者注重安全和稳定，他们是组织的支持者和忠实的成员。
•挑战者寻求刺激和冒险，他们具有高度的自信和竞争意识。
•领袖者具有领导和组织能力，他们有强烈的自信和支配欲。
•和平者追求和谐和内心平静，他们善于调解和达成共识。
九型人格在管理中的应用了解与沟通九型人格理论可以帮助管理者更好地了解自己和员工，从而建立有效的沟通和理解。
通过了解每个类型的特点和倾向，管理者可以更准确地预测员工的行为和反应，以及他们对不同工作环境和需求的适应能力。
此外，管理者还可以根据不同类型的员工采用不同的沟通和管理风格，以提高工作效率和员工满意度。
团队建设九型人格理论可以用于团队建设和协作。
通过了解团队成员的人格类型，管理者可以更好地安排任务和分工，以最大限度地发挥每个人的优势。
不同类型的人在处理问题和决策方面有各自的偏好和方式，管理者可以根据情况进行调整和引导，促进团队合作和共同目标的实现。
九型人格与管理
2号特性：帮助者 Helper 给予者 二号代表：邓丽君 宋庆龄 德兰修女 玫琳凯 基本的恐惧：不被爱;不被需要 基本欲望：感受爱的存在 对生命的要求：如果有人爱我;即有人被我爱护;我就OK了 感性 热心 友善 取悦人;时常感觉自己付出得不够;乐于助人;甘于牺牲;占有欲强; 有感情账薄；过分强调的需求;而忽略了自己的需求 顺境可以爱人及被爱时：富于同情心;体恤别人的处境;关爱别人 逆境没有爱或被爱时：横蛮无理;操纵性强;对人有过分的要求 身体语言：柔软而有力;愿意与人有身体接触; 面部表情：柔和;多笑容 常用词汇：你坐着;让我来；不要紧;没问题；好;可以；你觉得呢 2号得警钟：取悦人：1表现过分友善;慷慨；2太关怀别人的处境；
顺境有独特人同时：创造能力强;有直觉;有灵感;触感敏锐;立场坚定;严肃中带幽默 逆境没有独特人同时：自我封闭;自我破坏;容易产生无助无望的感觉;沉浸在痛苦中 身体语言：刻意的优雅;没大动作;慢 面部表情：静态;幽怨;讲话分明的抑扬顿挫;语调柔和 常用词汇：惯性保持静默
4号得警钟：利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;自我认同经常转变有时会利用幻想 去加强熟悉的感受;以确定自我认同;活在过去;拥抱过去解决方法：只容许熟悉的感受出现;抗拒陌生的 感受
九型人格与管理策略
九型人格与管理策略李焰清华大学人性之共同点:生存需要安全需要归属需要尊重需要自我实现需要互动游戏猎人与五个驯养的动物(老虎、大象、猴子、孔雀、狗)在森林里迷路了，几天后弹尽粮绝，猎人要放弃动物了。
如果你是这个猎人，你最先放弃哪种动物，最后放弃哪种动物？为什么？人和人是如此不同自我和利他规则与混沌冲突和和平鹤立鸡群与云云众生信任与怀疑内在和外在洞察别人和洞察自己每个人的字典也是不同的意义令你对顾客、上级、同事、合作伙伴及亲朋的行为有更深人的了解. 可以洞悉他们对某些人与事的态度和反应。
看清别人，如同看到他们眼中的自己。
帮助你提高团队的情绪智能（情商EQ），改善成员间的沟通与合作，并形成有效的互动关系，成为最出色的管理教练。
帮助自己认识自我，改善个人性格和沟通模式，建立良好人际关系。
看清自己，如同看到别人眼中的我们。
深入了解如何激发团队中每个成员的潜能，构建性格职能完整组合的团队。
知己知彼有效选人、用人、培养人，人尽其才；掌握不同性格的人为人处事的基本恐惧和基本欲望，从而掌握其做事行为规律，从人本质去解读心灵密码.把握心理密码的按扭.热身活动分组介绍名字，职业，爱好为小组起一个漂亮的名字我喜欢成功感有力动作配合声音新鲜感小蜜蜂空间感空两个位置认同感隔壁拍肩膀讨论学习一种新内容,你喜欢什么方式学?自己探讨、参加课程、看书、查资料你很容易知道别人的需要吗？当你离开这个世界时,你的墓碑要写什么?心中有没有什么形象,你希望别人怎样看你?你希望你的爱人怎样对你？生命中你最重视下面哪个词汇？正确、有规则满足别人的需求，被别人接受成功自我体验、主观逻辑、客观怀疑或恐惧快乐公正和平九种人格#1 完美型或改革者（对秩序的要求）行为动机:做事力求完美,有原则,有标准,常有自我批判并要求他人按照自己标准去做事情的倾向,理性正直,刻意求恭,批判，时常压抑自己人性中不理性的一面,怒而不宣.潜在恐惧:受自己良心责备或遭他人谴责潜在渴望:事事力求完美安全时,无忧无虑时倾向#7压力时,自我防卫时倾向#4你喜欢：正直、正确自我批评，自我规范挑剔别人，发现别人问题有规则，自己的东西从来都井井有条注重细节外向，愿意表达做事情有很明确的标准对别人好就是帮助别人发现和改正错误#1做事的动机是出于正确地活出他们的生命,包括改善自己以及整顿他周围的世界核心价值观: 正确、正直、诚信、周全工作态度：工作导向，不辞劳苦，有规律人格提升：在努力寻求卓越表现及公正领域时表现出来刻板的正义感需要用同情、慈悲的心肠缓和#1最好的一面#1最差的一面可信赖欠缺弹性生产力高武断有智慧固执地强迫别人有理想挑剔别人公平—合理过于严厉或严肃诚实操控整齐焦虑自律嫉妒典型代表人物：典型代表动物：典型的口号：典型的字：讨论如果你是老板，如何发挥这样员工的工作积极性？他们更合适在什么样的岗位上?如果你是员工，如何与这样的老板做沟通？如果你是#1当别人说了或做了某些你喜欢的事情时，去称赞他们的作为——因为他们可能不知道你已经注意到了当你正感觉到受伤害或不被尊重时，请提防自己讥讽、嘲笑的作风。
九型人格与员工管理方法
contents
目录
• 九型人格概述 • 九型人格与员工管理 • 九型人格与团队建设 • 九型人格与领导力 • 九型人格与职业发展
01
九型人格概述
九型人格的定义
九型人格是一种人格分类理论，它将人类行为和思维模式分 为九种不同的类型。每种类型都有其独特的特点和行为模式 ，这些特点和行为模式决定了人们在特定情境下的反应和行 为。
九型人格理论认为，人类的行为和思维模式是由内在的需求 和恐惧所驱动的，而这些需求和恐惧是与生俱来的，不会因 为环境和经历而改变。
九型人格的特点与分类
完美主义者
他们追求完美，对自己和他人都有很高的要求。他们注重细节，善于发现问题并提出改进 意见。在工作中，他们可能会表现出过度关注细节、难以满足、挑剔等行为特点。
给予者
他们乐于助人，善于满足他人的需求。他们通常会主动承担责任，为他人提供帮助和支持 。在工作中，他们可能会表现出过度承担责任、难以拒绝他人的请求、渴望得到认可等行 为特点。
实干者
他们注重实际效果和成果，善于将想法转化为实际行动。他们通常会追求成就和成功，并 表现出积极进取、务实、高效等行为特点。在工作中，他们可能会表现出过度追求成果、 难以放松、忽视自己的需求等行为特点。
针对不同性格类型的员工管理策略
01
完美型员工
他们追求完美，注重细节，需要得到他人的认可和尊重。管理策略应注
重肯定他们的努力和成就，提供清晰的工作目标和期望，避免过多的批
评和指责。
02
助人型员工
他们乐于助人，关心他人，需要感受到自己的价值和重要性。管理策略
应注重肯定他们的贡献和努力，提供支持和鼓励，避免忽视或冷淡的态
自我认知
九型人格解析与人才管理(通用版)
七十年代，「九型人格」正式传入美国，这 一古老的智能既简单精确又深刻，它和现代 的人格论述竟然不谋而合，引起广泛关注。 1993年斯坦福大学率先正式开办这一课程。
4
9平和型 8领袖型
励精图治 专业专注
1完美型
7活跃型
2助人型
6疑惑型
3成就型
5理智型
4自我型
Enneagram=九柱图
2013-8-18
11
完美型（PERFECTIONIST）
励精图治 专业专注
基本恐惧 基本欲望 特质
怕自己做错事、变坏、被腐败 希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的 只要我做得对，我就OK了 有崇高的理想，追求完美 过度批判，缺乏弹性，自以为是
对自己的要求 顺境(被认同时)
I am right
励精图治 专业专注
7号说：“你们又是成就， 又是忠诚，那我就带给大家 快乐，这是我的使命。”
8号说：“你 们干这个，又 干那个，谁来 领导你们呢？ 那我来，我要 做指挥者，我 的使命就是权 势。”
3号说： “光有公正、 善良和爱还 不够，我的 使命是建功 立业，我把 成就带来 了。”
6号说：“1+1=？ 如果用好了就等于 无穷大，所以我把 忠诚带给这个世 界。”
时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励2号先做好自己的工作；提醒2号不要将人家
达成共识 常见问题
解救办法：不让2号承担太多责任，帮助2号分清事与人
21
九型人格
以腹为主导 （Instinct Centre） 以行动为原驱力 9. 和平型
励精图治 专业专注
8. 领袖型
1. 完美型
7. 活跃型
2. 助人型
九型人格说明与管理
当1号愤怒时，采取解决问题的态度，给1号时间好好梳理自己的情绪，对谈话进行一定的规划，首先让1号说出 自己的想法，不要使用评判式的语言
乐。他们积极乐观，追逐着世界上一切有趣的事情。这一类人不喜欢做出承诺，做事常常会半途而废，只顾自己 舒坦，显得缺乏定力。
7号性格者的直觉特点是喜欢联想，他们总是把新的信息放到相互关联的多个背景中，他们发现一个新问题，常 常不会从这个问题着手，而是首先把中心问题放在一边，从一个完全没有关系的事物或场景进入，进行思考和判 断，慢慢引到正题上来。他们一般是在不断联想中，突然发现事物真正的奥妙。他们通过不同的场景、不同的角 色、不同的事物来曲折表现自己的主题。他们是曲线寻找真理的大行家。
当3号愤怒时，友善清楚地表达，确定不要有过多的工作压力，预期不要带有强烈的情绪色彩，使用理性且能解 决问题的方法
4
第四型艺术型（The Individualist）：浪漫者、艺术型、自我型 拥有极强的感性色彩与浪漫主义情结是3号人格者的特征。他们的自我意识最强，认为自己与众不同，喜欢孤芳
自赏，容易陷入自我陶醉。他们性情善变而冲动，多愁善感，时常自怜自艾。这一类人不仅有艺术家的气质，用 艺术和美学来表达自我的强烈愿望。
1
第一型完美主义者（The Reformer）：完美者、改进型、捍卫原则型、秩序大使 1号人格者认为人必须用正确的方法做正确的事，具有强烈的是非观念与道德观念。他们对别人要求严格，对自
九型人格及管理
• 独一无二 • 悲情浪漫
九型人格之4号如何辨识
价值取向 • 独一无二 • 悲情浪漫
整体外形
• 眼神 • 语速声音 • 常用词 • 手势姿势 • 着装
压力和轻松 • 压力去2号
状态
• 轻松去1号
领导4号下属
优良表现
• 有情调有创造力 • 善于鼓舞人心
管理特点
• 注意态度——要真诚、坦荡 • 多看积极正面的信息 • 一个动作一句话！
8号领导
8号领导方式
• 强势领导、专制、富有对抗性
8号领导力提升建议
• 减少控制 • 多思考有勇有谋 • 多关心身边人 • 舌头比拳头更有效
九型人格之2号
助人型
九型人格之2号
2号个性特征
• 对人很关心 • 关注别人多过自己 • 喜欢浪漫感觉
九型人格之2号
2号源动力
• 基本恐惧——无用 • 基本欲望——被爱
九型人格之7号
7号价值取向
• 乐观好玩 • 率性而为
九型人格之7号如何辨识
价值取向 • 乐观好玩 • 率性而为
整体外形
• 眼神 • 语速声音 • 常用词 • 手势姿势 • 着装
压力和轻松 • 压力去1号
状态
• 轻松去5号
领导7号下属
优良表现
• 创造能力强 • 活泼热情
管理特点
• 发挥空间——给予更多新鲜、挑战的任务 • 负起有限责任 • 一个动作一句话！
九型人格之2号
2号价值取向
• 爱心无限 • 自信付出
九型人格之2号如何辨识
价值取向 • 爱心无限 • 自信付出
整体外形
• 眼神 • 语速声音 • 常用词 • 手势姿势 • 着装
于红梅 九型人格与管理(完整版)
•沟通要点：六号采取行动前需要得到大量及清晰的指引，并知道前路 的危机何在；支持六号见步行步，望得太远产生不必要的焦虑感；六号 感觉环境不清晰时会有焦虑，不时与他倾谈；不要一意孤行转变游戏规 则，给予六号足够的时间去适应。
提升执行力与领导力：6号
执行力加强： • 接受自己的疑惑及矛盾心，同时多练习对人的信任，及对事有信心； • 留心自己几时将思想代替了行动，相信自己内心的强烈感觉； • 事先计划是必要的，但在讨论之前自己保持平静； • 细节是重要的，也要关注大局； • 事先预测结果是有帮助的，但要注意平衡消极与积极的可能性； • 相信自己见解，最好把它当作一种假设，同时寻求真正的答案。 领导力提升： • 处理好自己与权威人物的关系； • 学会控制自己的焦虑； • 培养旗鼓相当的对手。
内在动机和外在行为：6号
•内在欲望：安全 •内在恐惧：危险 •注意力焦点：危险与隐患 •防卫机制：预演 •外表：担忧、踌躇、犹豫、积极地防卫、挖苦嘲讽、温馨而可行、有时 散发着英雄气息。 •世界观：我是谨慎的、人无远虑，必有近忧。
压力和轻松状态下的九型人格：6号
9
健康
一般
6
3
不健康
勇敢的英雄 忠诚的朋友 具承诺的伙伴 —— 守本分的忠诚者 悲观主义者 权威的反叛者 —— 反应过敏的依赖者 反复的歇斯底里者 打败自我的被虐狂
五、关注人的心理
调停者
保护者
完美主义者
享乐主义者
给予者
怀疑者
实干者
观察者
浪漫者
第二部分：九型人格解析
一、3-6-9 二、2-5-8
‘’’’’
‘’’’’
三、1-4-7
‘’’’’
一、3-6-9
ห้องสมุดไป่ตู้调停者
自我管理与洞悉他人之九型人格(最全版)PTT文档
性格决定命运!当我们被性格认知的盲点蒙住双眼时，表达内 2、我要帮助所有的人----助人型
9、我宁愿息事宁人------平和型 是一个易学易懂、知人善用的企业管理工具。
是一个易学易懂、知人善用的企业管理工具。 当你能够透过其他性格类型人的眼睛来看待这个世界时，你立刻就会发现，没有哪一种性格是完美无缺的。
他们喜欢投入经验快乐及情绪高昂的世界，所以他们总是不断地寻找快乐、经验快乐。 他们想找出事情的脉络与原理，做为行动的准则。 是个野心家，不断地追求有效，希望与众不同，受到别人的注目、羡慕，成为众人的焦点。 〖主要特征〗：乐观，要新鲜感，追上潮流，不喜承受压力，怕负面情绪;想过愉快的生活，想创新、自娱娱人，渴望过比较享受的生 活，把人间的不美好化为乌有。
1、我有我的标准--------完美型
〖主要特征〗：有极强的原则性、 不易妥协、常说“应该”及“不应 该”、黑白分明、对自己和别人要 求甚高、追求完美、不断改进、感 情世界薄弱;希望把每件事都做得尽 善尽美，希望自己或是这个世界都 更进步。时时刻刻反省自己是否犯 错，也会纠正别人的错。
2、我要帮助所有的人----助人型
心感受;想藉由获取更多的知识，来了解环境， 〖主要特征〗：乐观，要新鲜感，追上潮流，不喜承受压力，怕负面情绪;想过愉快的生活，想创新、自娱娱人，渴望过比较享受的生
活，把人间的不美好化为乌有。 〖主要特征〗：追求权力，讲求实力，不靠他人，有正义感。
面对周遭的事物。他们想找出事情的脉络与 有了知识，他们才敢行动，也才会有安全感。
5、我要了解世界--------理智型
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内在动机和外在行为：6号
•内在欲望：安全 •内在恐惧：危险 •注意力焦点：危险与隐患 •防卫机制：预演 •外表：担忧、踌躇、犹豫、积极地防卫、挖苦嘲讽、温馨而可行、有时 散发着英雄气息。 •世界观：我是谨慎的、人无远虑，必有近忧。
压力和轻松状态下的九型人格：6号
9
健康
一般
6
3
不健康
勇敢的英雄 忠诚的朋友 具承诺的伙伴 —— 守本分的忠诚者 悲观主义者 权威的反叛者 —— 反应过敏的依赖者 反复的歇斯底里者 打败自我的被虐狂
三、人性的自我认知
四、九型人格的起源与发展
• 起源： – 中东阿拉伯苏菲族 • 发现： – 十九世纪俄国人葛吉夫 – 二十世纪初从欧洲到南美洲 • 发展： – 八十年代美国：海伦.帕玛、戴维.丹尼尔斯 • 应用： – 斯坦佛大学ＭＢＡ必修课 – 世界500强公司人事管理工具 – 美国CIA知人的工具 – 其他
性格中的优势和局限：6号
• 正面特征：
– – – – – – – – – – – – – – 踏实 诚笃 温馨 有趣 恪守本份 富想象力 聪明伶俐 立场坚定 谨慎 实际 自我牺牲 聪明的建立者 支持团队的队员 打着一场美好的战役
•负面特征：
– – – – – – 为迫害而迫害的人； 偏执、 猜忌、 好责备、 具攻击性、 或像个懦弱的土霸。
•沟通要点：六号采取行动前需要得到大量及清晰的指引，并知道前路 的危机何在；支持六号见步行步，望得太远产生不必要的焦虑感；六号 感觉环境不清晰时会有焦虑，不时与他倾谈；不要一意孤行转变游戏规 则，给予六号足够的时间去适应。
五、关注人的心理
调停者
保护者
完美主义者
享乐主义者
给予者
怀疑者
实干者
观察者
浪漫者
第二部分：九型人格解析
一、3-6-9 二、2-5-8
‘’’’’
‘’’’’
三、1-4-7
‘’’’’
一、3-6-9
调停者
怀疑者
实干者
内在动机和外在行为：3号
•内在欲望：成功
•内在恐惧：失败
•注意力焦点：目标与表现
•防卫机制：身份认同 •外表：明快而机智，因工作过度而满头大汗，为成功打扮出精神的模样。 •世界观：我是成功的，世上无难事，只怕有心人。
九型人格与管理
于红梅
课程纲要
‘’’’’ 第一部分：九型人格概述 ‘’’’’ 第二部分：九型人格解析 ‘’’’’ 第三部分;九型人格自我分析与诊断 ‘’’’’ 第四部分：总结 ‘’’’’
第一部分：九型人格概述
调停者
保护者
完美主义者
享乐主义者
给予者
怀Hale Waihona Puke 者实干者观察者浪漫者
一、为什么执行不力
二、团队中的人
不同型号在团队中的管理要点：6号
•激发要点：以身作则、真诚、一贯的动作；称赞及动用六号的分析能 力；主动指出可能发生的问题，去赢取六号对你的信任；被六号质问时， 保持友善的态度，帮助他找到答案；鼓励六号对你的忠心及承诺。 •时间管理：六号在开始行动前及完成计划前会拖延，帮助他克服内心 的困扰；支持六号将内心的问题讲出来要求六号与你一起订立程序，工 作不会因为规则不清晰而停顿下来；六号在没有压力时会拖慢脚步，帮 助他将焦点放在最终目标；提醒六号作息有时。
提升执行力与领导力：3号
执行力加强： • 问自己是否冲的太快，可否考虑一下其他的因素； • 不要用新的工作或新的计划去逃避自己要面对的问题； • 醒觉自己的力量有限，接受身边的人或许比自己无能或愚蠢，但他 们也有存在的价值。 • 集中注意力、考虑别人的感受； • 有条理、诚实、温柔； • 耐心。 领导力提升： • 关注一下对人的影响； • 减轻自己的竞争意识； • 有意识地完全了解真实的自己。
管理中的九型人格：6号
•领导风格：不情愿的权威，可能是温馨、乖戾、好争执、高度独裁专制， 永远在思考；采取对抗敌人的防卫措施，他的敌人包括竞争对手、上司、 员工或政府；回应真实或假想性的挑拨煽动，团结已方，保护内部集团 或员工。 •沟通建议：在传达了反馈意见后，对方自然会采取措施以取得积极的效 果，不要认为只有自己才能解决问题。
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 以客观完美的标准衡量一切，尽量以正确的方法完成事情。 关注于人际关系及感性的事情，喜欢去帮助别人及被别人依赖。 全力投入工作及成果，期望获得成功并得到别人的称羡。 重视自己的创造力及心灵感觉，希望成为高质量的制造者、供应者， 或承办者。 收集资讯，并加以消化理解，尽可能理清纷乱，想保持第三者姿态及 希望成为游戏高手。 担心隐藏的秘密议题，忧心任何可能面临劣势的风险，如此他们才能 备战以待之。 希望可以有多样的选择，专注于正面而令人兴奋的见解、可能性及经 验。 想确定获得控制的权力。 喜欢将所有方面的意见汇集在一起，如此工作环境才可紧密结合，免 于冲突。
• 沟通要点：表示权威，不要轻易让三号占上风；以成果及成就为中心 思想；三号向前冲之余，会忽略品质，提点他多些分析及策划；让三 号知道别人对他的成就所做出的贡献；不要浪费三号的时间，定时与 三号一起检阅进度。 • 激发要点：帮助三号移开障碍物，令他看到前途一片光明；支持他们 能够快速采取行动，给予支持及奖励；令三号感觉被有才干的人所领 导；在事业低迷时，提拱人性化的支持，帮助三号积极运用竞争精神。 • 时间管理：时间都用在工作上，解救方案；有需要时，帮三号放缓脚 步以防崩溃；让三号知道不是每个人都追得上他们的步伐；帮三号明 白有时加快工作步伐或加重工作负担未必能解决问题；三号不肯面对 错误，因此犯错后会马上投入新工作，帮三号反省；提醒三号不要 〔样样都懂，没样专长〕。
压力和轻松状态下的九型人格：3号
9
健康
真实可信的人 自我肯定的人 质量出众的典范 —— 富有竞争力的地位追求者 注重形象的实用主义者 自我吹嘘的自恋狂 —— 不诚实的机会主义者 充满怨恨的自欺者 报复心重的精神病患者
一般
6
3
不健康
性格中的优势和局限：3号
• 正面特征：
– 热切
• 负面特征：
– 工作狂 – 立于不败之地 – 操纵运作 – 以自我为中心 – 无情的活跃人物
– 负责
– 目标感强 – 重视成果
– 坚持，井然有序
管理中的九型人格：3号
•领导风格：重视任务的唯才主义，以明确、有时也专制的范例来领 导，是个以成功为标志的明快领导人。
•沟通建议：别人也许不像你那样干劲十足，也许并不认为工作是生 活的全部，但这并不意味着他们不愿意完善自我、追求成功。
不同型号在团队中的管理要点：3号