2019龙湖物业管理公司前期介入的主要工作内容
物业公司前期介入的主要工作内容
物业公司前期介入的主要工作内容一、方案设计阶段的前期介入工作1）、设备房的设计A、中控室1、中控室和消防控制室合二为一2、具备自然采光和通风3、位置设置小区相对居中位置。
4、地面采用抗静电地板，天棚用轻钢龙骨矿棉板（低于2.6米的结构屋顶）小区出入口数量，配套设施（会所、幼儿园）建造标准，主要景观设施（水景）大小、小区安防设施及标准等。
B、配电室、发电机室、大型空调机房1、配电室、发电机室居中设置，控制其数量，考虑噪音、电磁、排烟对住户的影响。
2、不应设置在建筑的最底层，必须设置其房间地高出房间外30公分，或采取更好的防洪防水措施。
3、其他设备房根据设计，有噪音和振动影响居民的设备房，应远离居民区，或采取防震减噪措施。
4、商业配电室、冷冻站设置独立值班室。
5、通风窗设防鼠网、电梯机房通风窗设雨棚。
6、配电房、电梯机房、中控室进出通道封堵及防鼠板。
7、强弱电井采取通用钥匙。
8、除设计消防通风系统外，设备房应设置排风扇。
9、底楼和正负零以下的强弱电间的进出管沟和桥架除采用防火堵泥封堵外，还应用无极堵泥对所有缝隙做再次密实性封堵，防止因室内外温差形成的结露现象对设备设施带来的损坏。
C、设备房墙地面1、地下室设备房墙面1.2米高墙砖，其余墙、顶面采用防潮腻子、防潮涂料。
2、设备房地面均采用普通防滑地砖。
3、有谁设备房间设置排水沟和铸铁箅子。
2）出入口数量的确定1、出入口在满足规划的同时，数量宜偏少。
2、根据小区周边公交站、商业考虑人行出入口位置，同时方便业主出行及消费，带动商业经营。
3、商业、SOHO楼人、车出入口应分开设置，车行出入口同时宜设置在大堂相邻处，避免不好找出入口而告之车不入库。
4、车库出入口宜直通市政道路，相对集中的别墅区宜与洋房、高层分开，如设置为多个车库宜采用通道相连，尽可能减少小区内设置车库出入口5、形成收水口的组团大门设置截水沟。
3）生活、建筑垃圾收集点确定1、与住宅间据合适，应考虑风向因素，一般距住宅20-30米左右为宜。
物业早期介入、前期管理工作内容
物业早期介入、前期管理工作内容(总6页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March工作内容物业管理企业在物业早期介入、前期物业管理主要涉及以下几个阶段的工作内容：一、早期介入1、立项决策阶段在对项目的市场定位、业主群的构成等进行严谨调研分析的基础上，可做出以下主要工作内容。
1）根据物业建设和目标客户群的定位确定物业管理模式；2）根据规划和配套情况确定物业管理服务的基本内容；3）根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准；4）根据物业服务成本初步确定物业公共服务费的收费标准。
2、规划设计阶段要求物业企业根据以往的管理经验和日后方便物业管理的需求提出合理建议。
1）对物业的结构布局及功能定位提出合理建议；项目的整体构思、布局、楼间距的合理性，项目区域内人车分流，物业的采光、通风状况等问题，根据物业性质和项目定位提出合理建议；2）就物业环境、配套设施的合理性提出意见或建议；项目区域内的道路交通布置、环境的和谐美化，社区文化活动与文体设施的配置，停车区域的布局、车位数目等问题提出意见或建议；3）提供设施设备的设置、选型及服务方面提出合理建议；物业企业根据自身管理经验，对项目中央空调、电梯的选型与配置，建筑的智能系统（如：红外自动报警系统、门禁系统、停车场智能管理系统、电子巡更管理系统、消防联动系统等）的设置内容，配电房的设置位置及配电方案是否合理，供水系统是否采用变频技术，水电气的供应容量、集水井、污水井水泵使用功率是否合理，是否设置双电路、电路接口的数量、位置是否方便检修，开关、插座的高度、数量及具体的位置是否适当，是否方便以后使用等内容提出合理化建议；4）其它问题：在规划设计中易忽略的，如：物业服务用房、社区服务场所、垃圾通道及垃圾房的设置等公共配套设施、场地提出合理建议。
3、施工建设阶段在这一阶段中物业管理的介入，是加强工程监理的力量，保证建筑移交和日后管理的连续性。
物业前期介入主要工作内容
物业前期介入主要工作内容在物业管理工作中，物业前期介入是非常重要的一环，它直接关系到物业后期的运营效果和服务质量。
在物业前期介入阶段，物业公司需要做好各项准备工作，为后期的运营管理打下良好的基础。
下面将详细介绍物业前期介入的主要工作内容。
首先，物业前期介入需要进行对项目的全面了解和调研。
这包括对项目的规划、设计方案、建筑结构、设备设施等方面进行全面的了解和调研，以便为后期的管理工作提供准确的数据支持和依据。
其次，物业前期介入需要进行相关政策法规的研究和了解。
物业管理涉及到众多法律法规的约束和规范，因此在前期介入阶段，物业公司需要对相关的政策法规进行深入研究和了解，确保后期的管理工作符合法律法规的要求。
接着，物业前期介入需要进行人员招聘和培训。
物业管理涉及到众多的专业技能和服务技能，因此在前期介入阶段，物业公司需要进行人员的招聘和培训工作，确保后期的管理团队具备丰富的专业知识和服务技能。
此外，物业前期介入还需要进行相关设备设施的采购和调试。
物业管理涉及到众多的设备设施，包括安防设备、环境设备、维修设备等，因此在前期介入阶段，物业公司需要进行相关设备设施的采购和调试工作，确保后期的管理工作能够顺利进行。
最后，物业前期介入还需要进行相关业务流程的制定和优化。
物业管理涉及到众多的业务流程，包括投诉处理流程、报修流程、服务流程等，因此在前期介入阶段，物业公司需要对相关业务流程进行制定和优化，确保后期的管理工作能够高效运转。
综上所述，物业前期介入的主要工作内容包括对项目的全面了解和调研、相关政策法规的研究和了解、人员招聘和培训、设备设施的采购和调试、业务流程的制定和优化等方面。
只有做好了这些工作，物业公司才能为后期的运营管理打下良好的基础，确保物业管理工作能够顺利进行，为业主提供优质的服务。
物业管理前期介入内容
物业管理前期介入内容1. 背景介绍物业管理是指对房地产项目进行管理和维护的全过程管理活动。
在房地产开发项目的前期，物业管理的介入非常重要，它涉及到项目的规划、设计、建设等各个环节。
本文将详细介绍物业管理在前期介入中的内容。
2. 前期规划物业管理在项目前期介入的第一步是进行规划工作。
这包括以下几个方面的内容：•项目定位：根据项目的地理位置、周边环境、市场需求等因素，确定项目的定位，例如住宅、商业、写字楼等。
•业态规划：根据项目的定位，确定项目中不同业态的比例和配置，例如商铺、写字楼、社区设施等。
•分期规划：根据项目的规模和市场需求，将项目分为不同的阶段进行开发，确保开发和销售的有序推进。
3. 设计阶段在项目规划完成后，物业管理团队将参与项目的设计阶段，确保设计符合物业管理的要求。
具体内容包括：•建筑设计：与建筑设计师合作，提供物业管理的角度和需求，确保建筑的布局、功能和设施满足将来物业管理的要求。
•设备选型：参与选择物业管理所需的设备和设施，例如安全监控系统、楼宇自动化系统等，确保设备的性能和质量满足管理的需求。
•绿化设计：参与项目绿化设计，确保绿化带、景观设施等符合物业管理的要求和标准。
4. 施工前期准备在项目设计完成后，物业管理团队将参与施工前期准备工作，确保施工过程中的物业管理需要得到满足。
具体内容包括：•安全规划：参与制定施工安全规划，确保施工过程中的安全得到保障，例如施工区域的封闭、安全巡检等。
•垃圾处理：制定垃圾处理方案，确保施工过程中的垃圾得到及时清理和处理。
•环境保护：制定环境保护方案，确保施工过程中对环境的影响得到最小化。
5. 物业管理团队建设在前期介入的过程中，物业管理团队的建设也是重要的一环。
具体包括以下内容：•人员招聘：根据项目的规模和需求，组建适应的物业管理团队，招聘经验丰富、技能全面的人员。
•岗位设置：根据项目的特点和需求，设置不同的岗位，例如物业经理、工程师、保洁人员等，确保团队的协作高效。
物业前期介入主要工作内容
物业前期介入主要工作内容物业前期介入是指在房地产项目开发初期，物业管理公司介入项目，进行相关工作的阶段。
该阶段工作的主要目的是为了确保项目的物业管理工作能够顺利进行，为后期的物业管理工作奠定良好的基础。
物业前期介入的主要工作内容包括以下几个方面：1. 项目规划与设计阶段的参与。
在项目规划与设计阶段，物业管理公司需要参与项目的规划与设计工作，提出物业管理的建议和要求。
这包括项目的整体规划、建筑结构设计、设施设备配置等方面，确保项目的物业管理需求得到充分考虑，为后期的物业管理工作提供有利条件。
2. 物业管理方案的制定。
物业管理公司需要根据项目的特点和规模，制定相应的物业管理方案。
这包括物业管理组织架构设计、物业管理服务内容、物业管理费用预算等方面。
物业管理方案的制定需要充分考虑项目的实际情况，确保物业管理工作能够有效、高效地进行。
3. 物业管理设施设备的选型与采购。
在项目前期，物业管理公司需要参与物业管理设施设备的选型与采购工作。
根据项目的实际情况，选择适合的物业管理设施设备，并进行采购工作。
同时，还需要与相关供应商进行合作，确保物业管理设施设备的质量和售后服务。
4. 物业管理团队的组建与培训。
在项目前期，物业管理公司需要组建物业管理团队，并进行相关的培训工作。
物业管理团队的组建需要考虑项目的规模和特点，确保团队的人员结构合理、配备充足。
同时，还需要对团队成员进行相关的培训，提升他们的专业技能和服务意识。
5. 与业主、开发商的沟通与协调。
在项目前期，物业管理公司需要与业主、开发商进行密切的沟通与协调。
这包括与业主沟通物业管理的服务内容和标准，与开发商协调物业管理设施设备的安装和调试等工作。
通过与业主、开发商的沟通与协调，确保项目的物业管理工作能够顺利进行。
综上所述，物业前期介入的主要工作内容包括项目规划与设计阶段的参与、物业管理方案的制定、物业管理设施设备的选型与采购、物业管理团队的组建与培训、与业主、开发商的沟通与协调。
物业项目前期介入工作内容
物业项目前期介入工作内容
物业项目前期介入工作内容
1、组织公司各部门对项目进行考察，提出整体管理建议。
2、从外观统一和维修方便为出发点，对空调的安装提出建议。
3、对电梯的安装、设备机房的通风等要求提出建议。
4、对消防系统的设置、施工和管理提出建议。
5、对智能化系统的设置进行了解并提出建议。
6、对垃圾站的设置、清洁的方式提出建议。
7、对园林绿化的设计方案提出建议。
8、对物业管理用房提出合理要求，并确定有关装修方案。
9、参与工程竣工后的政府相关验收或查收有关验收证明资料。
10、做好前期售楼期间的辅助宣传工作。
10、协助发展商到小区办审批《业主公约》
11、为财务部报批物业管理费提供必要的资料。
12、协助分公司编制小区入伙方案报发展商通过。
13、做好售楼处、样板间的保安、清洁等项管理工作。
14、协助发展商做好成品保护工作。
16、督促发展商收集、移交各种批文、工程资料和设备资料。
物业前期介入期间岗位职责
物业前期介入期间岗位职责
在物业前期介入期间，岗位职责主要包括：
1. 完成物业项目的尽职调查和市场调研，进行项目可行性分析和评估；
2. 参与制定物业开发规划和设计方案，并对规划和设计进行审查和评估；
3. 协助物业项目的立项工作，包括方案论证、筹备工作等；
4. 参与编制物业项目的预算和费用管控，并与相关部门进行沟通协调；
5. 协助进行招投标工作，包括编制招标文件、评标、合同洽谈等工作；
6. 参与物业项目的风险评估和控制，及时发现并解决项目实施中的问题；
7. 协助进行相关政府部门的协调和沟通工作，确保物业项目的顺利推进；
8. 协助物业项目的融资工作，包括与金融机构的洽谈、资金筹集等工作。
物业前期介入岗位职责规定
物业前期介入岗位职责规定1. 背景和目的：物业前期介入是指在项目规划和建设初期，物业管理公司派遣人员参加项目的前期规划、设计、建设等工作，并承当起相关管理职责。
为了确保物业前期介入工作的顺利开展和有效完成，订立本规章制度。
2. 适用范围：本规章制度适用于物业公司全部员工，特别是物业前期介入岗位的员工。
3. 岗位职责：3.1. 帮助项目规划与设计1.研究和分析项目规划方案，供应专业看法和建议；2.参加项目设计评审，确保设计方案符合物业管理要求；3.帮助项目规划和设计，确保设计方案能够顺利落实。
3.2. 协调与业主的沟通与协调1.参加业主与开发商的对接会议，了解业主需求与期望；2.与业主代表协商，沟通项目配套设施与服务的要求；3.协调项目开发商与施工单位，确保项目落实在物业管理方案的基础上进行。
3.3. 帮助物业管理筹办工作1.参加物业管理筹办工作组的组织与管理；2.帮助编制物业管理相关文件和制度，确保符合相关法律法规和标准；3.参加筹办人员的培训与考核工作；4.供应物业管理经验和建议，帮忙筹办工作组完善相关工作。
3.4. 参加物业设施与配套项目的采购1.参加项目物资、设备、家具等采购的筛选与评估工作；2.帮助编制物资采购相关文件和标准，确保采购过程的透亮和公正；3.参加与供应商的洽谈和谈判，确保采购合同的签订与履行。
3.5. 帮助物业信息系统的建设与运营1.参加物业信息系统的需求分析与编制工作；2.帮助管理信息系统的建设、调试和运行；3.负责培训物业管理人员使用信息系统；4.监督和管理信息系统的运行情况，并及时处理相关问题。
3.6. 参加物业管理工作验收1.参加项目的交付和移交工作，并帮助进行验收；2.对项目交付的物业设施和配套设施进行检查和评估；3.供应专业看法和建议，确保物业管理工作符合验收标准。
4. 规章制度的执行：对于物业前期介入岗位职责规定，应严格要求员工履行职责，确保规章制度的有效执行。
物业前期介入工作的主要内容
物业前期介入工作的主要内容物业前期介入,是指物业公司在楼盘开发的初期即受聘介入,为小区规划设计的细化、施工缺陷的防范及运行成本的控制，提供建设性的意见。
物业管理提前介入，在物业规划、设计与建造阶段，可以从物业管理的角度出发，对开发项目的规划、设计、建筑、安装、维护和保养等工作，按物业管理的要求进行主动控制、协助工程监理、监督施工全过程,及时发现物业使用功能与质量上的问题,使产品设计、生产与使用全过程都有更多的保障，促进物业建设质量的提高；对于培育整个物业市场，促进物业企业积极走向市场，推进物业管理水平的提高，为业主物权的保值、增值，有着举足轻重的作用。
物业前期介入工作的主要内容一、土建工程1、建议设计单独的排烟道和厕所排气道。
对于商住楼,目前很多没有单独的排烟系统,如果共用一个烟道,则会引起业主家串味、串烟等情况。
容易引起业主的意见。
2、建议设置健身活动场地，并充分考虑合理区位。
设置小区健身场地,一定要考虑区位的合理，如果区位不合理，影响业主休息。
3、建议楼道墙面先不粉刷只做基本处理，或直接铺设瓷砖。
粉刷一新的楼道墙壁往往会在业主装修期间造成一定的破坏，又找不到当事人，开发企业不得不重新粉刷楼道,加大施工成本。
如果在交楼前只进行一次基本的墙面处理,待业主入住率达到一定程度的时候,再进行最后粉刷或直接铺设墙面瓷砖，就可以避免上述情况。
4、楼外立面、屋面.为了耐久和防水,楼面和屋面应采取最佳的防水材料，做完防水后，再进行外立面装施.5、阳台设计要考虑到花盆座架.(底部向里倾斜）以防淋和浇花水往下滴给下面业主带来不便，客厅、主人卧室分体式空调穿线预留外斜防水措施设计要考虑进去.二、电气设备1、水、电、气表的安装尽量采用IC卡表具。
在一定程度上可以避免纠纷，设置要考虑到插卡的需要，尽量做到分表到层、分表到户，表的位置最好能统一、集中(便于操作、住户忘关开关时可临时切断电源），电话分线分层分户应作好识别标记，合理分配。
物业前期介入岗位职责范文
物业前期介入岗位职责范文一、岗位背景和职责概述物业前期介入岗位是指在房地产项目开发过程中，物业公司相关部门参与到项目前期规划、设计、合同签订等工作中，提供专业意见和服务，保障项目的顺利进行和后期物业管理的高效运营。
该岗位要求具备较强的房地产开发和物业管理专业知识，能够协调各方面资源，确保项目的成功实施。
二、岗位职责1.参与项目前期规划和设计工作，就物业管理的需求进行专业意见提供和建议。
在规划和设计阶段，根据项目的特点和物业管理的要求，参与项目方案的制定和优化，确保物业管理工作能够顺利进行。
2.参与项目土地出让合同和开发合同的签订，就物业管理相关条款进行审核和修订。
在合同谈判和签订过程中，就物业管理方面的条款进行专业意见提供，并根据实际情况进行修改和修订，确保物业管理的权益得到保障。
3.协调项目各方面资源，组织并参与项目前期准备工作的实施。
包括与设计院、施工单位等相关方面进行协调和沟通，确保项目前期工作能够按计划顺利进行，准备好后续物业管理工作的开展条件。
4.参与物业品牌的建设和推广工作，提升物业管理服务的品质和形象。
在项目前期，进行物业品牌定位和形象设计工作，制定物业管理服务的标准和规范，提升物业管理服务的水平和品质。
5.参与物业管理流程和制度的建设和完善，确保物业管理工作的规范和高效运行。
根据项目特点和物业管理服务的需求，制定物业管理流程和制度，明确各项工作的责任和流程，确保物业管理工作的规范进行。
6.参与物业管理信息系统的建设和实施，提高物业管理工作的信息化水平。
根据项目的特点和物业管理服务的要求，参与物业管理信息系统的选型和实施工作，提供专业意见和建议，确保物业管理工作的信息化程度和效率。
7.协助项目销售工作，提供相关物业管理服务的支持和服务。
在项目销售过程中，提供物业管理服务方面的专业顾问和支持，解答购房者关于物业管理的问题和疑虑，提供相关资料和信息，促进项目销售的顺利进行。
8.参与项目启动和交付工作，确保物业管理工作的有序开展。
物业项目早期介入的工作内容（重点、难点）
物业项目早期介入的工作内容（重点、难点）物业项目早期介入的工作内容（重点、难点）物业项目可行性研究阶段的早期介入（一）介入形式物业服务企业在项目立项阶段获取项目信息，组织相关人员对项目的整体设想和建设思路、周边情况、项目定位等进行分析、评估，就项目的物业服务进行总体策划。
（二）工作内容及要点（1）了解项目的周边环境。
（2）协助建设单位评估项目所需相关配套设施。
（3）向建设单位提供专业咨询意见和可行性研究报告建议。
（4）设计与客户目标相一致并具备合理性价格比的物业服务框架性方案。
（5）推选知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目早期介入工作。
（6）可行性研究是项目开发建设的前提，物业服务企业就项目定位、物业管理的基本思路和框架、物业管理运作模式提供专业意见，帮助建设单位更准确地进行市场定位，提高项目的性价比。
物业项目规划设计阶段的早期介入（一）介入形式组织结构、设备专业人员参与项目规划设计沟通会．从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议。
（二）工作内容及要点（1）获取项目规划资料。
（2）就项目的结构布局、功能方面提出建议。
（3）就项目环境及配套规划的合理性、适用性提出建议。
（4）就项目设备设施的设置、选型及运营、维护等方面提供改进建议。
（5）就物业管理用房、社区活动场所、公建配套等公共配套建筑、设施、场地的设置和要求等提出意见。
（6）收集对建设单位规划设计的建议，整理成项目建议书并跟进落实。
（7）所提出意见和建议应体现专业性，并符合有关法律、法规及技术规范的要求。
（8）从确定的目标客户的角度考虑问题。
在设计上，比较物业建设、使用、维护的成本与目标客户的需求及经济承受力，使业主、建设单位与物业服务企业的目标利益相统一。
（9）要贯彻可行性研究阶段所确定的物业服务总体设计规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性。
物业项目施工建设阶段的早期介入（一）介入形式此阶段主要是安排工程技术人员驻场，对施工中的项目进行巡查、了解、记录，并就有关问题提出建议。
物业前期介入主要检查内容
前期介入主要检查内容前期介入的主要检查内容分为图纸会审和前期现场工程跟踪两个方面，具体分析如下：一、图纸会审1、地下室：是否有电房，电房层高，电房上部厨房卫生间处理，电房排水、电缆沟图纸坡道坡度调整为1/4，坡度上下口暗沟和排水管，通风口位置，有门禁的作钢质防火门；2、大堂、前室：装修图纸，消防箱位置合理化，防火门门垛，开启方向，大堂门禁和奶报箱位置合理性；3、电梯：基坑深度、排水管、电梯井道平面尺寸、基坑支墩。
牛腿，门的大小，层显，消防按钮，电梯机房预留洞，排风扇位置；4、平面：门窗表与平面和立面核对，原则以平面和立面为准，厨房、卫生间、阳台下降0.08，阳台、空调板做止水翻边，每个房间空调洞、烟道洞、热水器洞、浴霸排气洞位置合理性与安装核对，无大样补大样附图，空调板宽度大于700，双层空调板中间空调板留100空隙；5、屋面：露台止水翻边、雨棚（露台门做，机房层不做），露台、机房防火门做钢质的，机房层屋面女儿墙做300高，大线条整天下移，屋面因雨水立管调整后排水方向；6、立面：方案、效果图、施工图核对、确认，平面和立面与结构核对、确认；落水管刷外墙涂料，三、十七等大线条初每个空调机位处留400×400排气洞，设护栏；参照立面玻璃栏杆处留槽预埋槽钢见统一结构大样，空调板栏板及下挂结构做100厚；7、大样：厨房卫生间烟道、热水器洞、浴霸排气洞位置和合理性，无大样补大样，浴霸排气洞原则上放在空调板下部；8、结构：柱、剪力墙、梁与建筑平面立面核对，外圈梁大小与立面核对，结构大样与建筑平面立面核对，空调板外挑尺寸是否为700，梁宽与墙宽不一致是梁的定位与墙体轴线核对，楼梯梁是否碰头；9、商铺：开工前测马路牙标高与设计标高核对，原则上高路牙150，结构楼梯开洞与建筑是否统一（不统一结构调整），楼梯下部是否有卫生间，有卫生间是木楼梯与下部墙体、吊顶的处理，平面与立面是否统一，窗台高度与立面调整，空调洞位置明确，空调箱节点大样（门2400mm高、门过梁400mm、空调百叶1000mm，层高不够二层结构上翻）；10、常用做法：面层做法（根据单体适当调整）、防盗窗、防爬刺、各种装饰材料明确（面砖、涂料、阳台楼梯栏杆、空调（窗）护栏），墙面门窗边花岗岩节点做法，门窗节点做法。
物业管理前期介入的工作内容
物业管理前期介入的工作内容物业管理前期介入的工作内容在物业管理前期介入的工作中，需要遵循一般程序，由地产和物业双方确定工作内容要求，并组成前期工作小组，制定工作计划并按照计划实施。
前期介入主要分为五个阶段，包括规划设计阶段、营销策划阶段、施工建设阶段、验收阶段和项目入伙交付业主使用阶段。
第一阶段是规划设计阶段的介入。
在这个阶段，物业需要关注项目总体设计、安保布局、消防布局、交通布局、生活配置、设备配套、新材料、新技术、管理用房、生态环保、公共空间、景观配置、绿化配置、室内配置、房屋单体、智能化配置等方面，提出合理的建议。
规划设计评估的程序如下：首先，地产需要提前一个月向物业提出书面知会，要求物业参与某项具体项目规划设计的评估，并提供评估报告。
物业接到书面知会后，需要在三天内回复，并由相关部门牵头组成评估小组，并向地产提交评估所需的开发资料目录。
开发资料包括企划文件和设计文件等。
地产需要及时向物业提供具体资料，对于不能提供的资料，需要书面知会物业，并在一周内组织所属项目、设计、工程、营销等部门召开项目说明会，介绍项目情况并解答疑问。
物业接到开发资料后一周内，需要组织评估小组研究，完成项目及类似典型项目的实地考察。
评估小组根据开发资料中针对项目评估细则所列内容，及项目说明会、实地考察情况，于一周内详细编写完成《项目规划设计评估报告》，并提交物业相关部门。
物业相关部门在评估小组提交报告三天内，需要组织公司评审组对《项目规划设计评估报告》进行评审。
评估小组根据物业公司评审会议的意见，于三天内完成对《项目规划设计评估报告》的修改。
经修改的《项目规划设计评估报告》由物业公司相关部门组织相关评审组成员会签后，提交物业公司总经理审核签发。
物业公司总经理签发后，评估报告提交地产公司。
在项目规划设计总体评估中，需要注意住宅区规划功能区分合理，居住私密性和社区交流协调，道路交通规划合理，车流人流组织兼顾，停车位充足，建筑与自然和谐，采光、通风充足，环境优美，生活便利，基本生活配套齐全，出行便捷。
物业前期介入主要工作内容
物业前期介入主要工作内容物业前期介入是指在一个新建或者改建项目的初期阶段，物业管理公司介入项目，进行相关工作的过程。
在这一阶段，物业管理公司需要做好以下主要工作内容：1. 项目规划协调。
物业管理公司需要参与项目规划的协调工作。
这包括与开发商和设计单位进行沟通，了解项目的整体规划和设计方案，提出物业管理的建议和要求。
同时，物业管理公司还需要协助规划设计单位制定项目的物业管理方案，确保项目规划与物业管理的需求相匹配。
2. 设施设备验收。
在项目建设过程中，物业管理公司需要参与项目的设施设备验收工作。
这包括对建筑结构、设备设施、消防安全等方面进行检查和验收，确保项目建设符合相关标准和规定。
同时，物业管理公司还需要协助开发商和施工单位解决在验收过程中发现的问题，确保项目建设的质量和安全。
3. 物业管理方案制定。
物业管理公司需要制定项目的物业管理方案。
这包括对项目的物业管理组织架构、管理人员配备、管理制度、服务内容、收费标准等方面进行规划和制定。
物业管理方案需要充分考虑项目的特点和需求，确保项目的物业管理工作能够顺利进行。
4. 人员培训和招聘。
在项目前期，物业管理公司需要进行相关人员的培训和招聘工作。
这包括对物业管理人员进行岗位培训，提高其专业素质和服务意识。
同时，物业管理公司还需要根据项目的需要，进行相关人员的招聘工作，确保项目的物业管理团队能够满足工作需求。
5. 品质保障体系建立。
物业管理公司需要建立项目的品质保障体系。
这包括对项目的设施设备、服务质量、安全管理等方面进行规划和建立相应的管理制度和流程。
品质保障体系的建立有助于提高项目的管理水平和服务质量，满足业主和住户的需求。
6. 业主沟通和宣传工作。
物业管理公司需要进行与业主的沟通和宣传工作。
这包括向业主介绍项目的物业管理方案、服务内容、收费标准等信息，建立良好的沟通和信任关系。
同时，物业管理公司还需要通过各种途径进行项目的宣传工作，提高项目的知名度和美誉度。
物业公司物业前期介入工作内容及流程
对接部门
物业工作费测算工作指引》执行。
成果输出 《前介档案目录》
《周边项目收费调 研表》
注意事项
《项目物业管理方 案》、《物业服务 费测算表》
先通过编制《项目规划设计前置建议书》与设计部
门进行初步沟通。
考察过程中注意交 通安全及进入项目 地块时的人身安全
审核过程中与设计 部保持充分沟通， 必要时召开物业内 部专题会进行充分 研讨后提出。
初步 设计
获取项目初步设计 获取信息 图纸，为后续审核
初设图纸做准备。
收集初步设计图纸，包括建筑结 构（目录、说明、平面图、立面 图、剖面图、节点图等）、建筑 电气、给排水、暖通空调等专业 （目录、说明、图例、系统、平 面图、立面图、剖面图等）、园 林、市政（综合管网图）等。
暖通、土建综合等专业，每个专业均应熟知相应的
设计说明和图例，再按照平面图—立面图—剖面图
的顺序分别审核。其中电气专业还应首先关注系统
图。
在施工图外审定稿 后，应向设计部门 索取终版施工图， 并对照审批完成的 《项目施工图审图 建议书》逐项复 核，复核结果无误 后，将终版施工图 、建议书存档，以 供施工建设阶段使 用。
规划 设计 阶段
获取项目施工设计 获取信息 图纸，为后续审图
工作做准备。
收集项目施工设计图纸，包括建 筑结构（目录、说明、平面图、 立面图、剖面图、节点图等）、 建筑电气、给排水、暖通空调等 专业（目录、说明、图例、系统 、平面图、立面图、剖面图等） 、园林、市政（综合管网图）等 。
1、参与新项目施工图审核工作,物业前介人员应根
物业公司前期介入人员职责
物业公司前期介入人员职责
物业公司前期介入人员职责
1.跟踪与检查施工过程当中出现一些不合理的情况，便于今后物业管理以及维护维修。
2.参与小区内的设施、设备的选型，以及售后服务的一些要求，包括设备调试。
3.从物业管理、维护、维修以及业主的角度提出一些建议，使整个小区布局更完善、更合理。
4.熟悉整个小区的管网隐蔽工程，便于以后维护。
5.收集并整理相关资料。
6.对样板区的维护、维修。
7.熟悉整个小区的配置，包括：设施、设备的功能、房屋结构、环境。
以上几点是前期介入人员的职责。
如果遇到功能的配置，以及变更就要找物业公司行政部确定。
感谢您的阅读！。
龙湖物业管理公司前期介入的主要工作内容
龙湖物业管理公司前期介入的主要工作内容一、方案设计阶段的前期介入工作：(一) 设备房设计：1) 中控室1. 中控室和消防控制室合二为一。
2. 具备自然采光和通风。
3. 位置宜设置在小区相对居中位置。
4. 大型社区中控室数量宜设为一个，如必须设为多个时，应设置一个总中控室，其他中控室信号联网至总中控室内。
5. 地面采用抗静电地板，天棚轻钢龙骨矿棉板（低于2.6米结构顶）小区出入口数量，配套设施（如会所、幼儿园、泳池等）建造标准，丰要景观设施（如水体）大小，小区安防设施及标准等。
2) 配电室、发电机室、大型空调机房1. 配电室、发电机房宜居中设置，控制其数量，但应考虑噪音、电磁、排烟对住户的影响。
2. 不应设置在建筑的最底层，必须设置时其房间地面应高出房外300mm以上，或采用更安全的防洪防水措施。
3. 其他设备房根据设计，有噪音和震动影响居民的设备房，应远离居民区，或采用减震降噪措施。
4. 商业配电室，冷冻站设置独市值班室。
5. 通风窗设防鼠网，电梯机房通风窗外设雨棚。
6. 配电房、水泵房、中控室进出通道装设防鼠板。
7. 强、弱电水井采用通开钥匙。
8. 除设计消防通风系统外，设备房应设置排风扇。
9. 底楼和正负零以下强、弱电间的进出管沟和桥架除采用防火堵泥封堵外，还应用无机堵泥，对所有缝隙再次密实性封堵，防止因室内外温差形成的结露现象，对设备设施带来的损坏。
3) 设备房墙地面1. 地下室设备房墙面1.2米高墙砖，其余墙、顶面采用防潮腻子、防潮涂料。
2. 设备房地面均采用普通防滑地砖。
3. 有水设备房间设置排水沟及铸铁箅子。
(二) 出入口数量确定1. 出入口在满足规划的同时，数量宜偏少。
2. 根据小区周边公交港、商业等考虑人行出入口位置，同时方便业主出行及消费，带动商业经营。
3. 车库出入口宜直通市政道路，相对集中的别墅区宜与洋房、高层分开；如设置为多个年库宜采用通道相连，尽可能减少小区内设置车库出入口，有条件的按特级车库标准。
物业公司前期介入岗位职责
物业公司前期介入岗位职责
- 协助收集和整理项目相关资料和文件
- 协助完成对项目现状的调研和分析报告
- 参与组织项目相关会议和讨论，协助起草会议纪要
- 协助处理项目进展中的日常事务和沟通工作
- 协助业主及相关部门解决项目执行过程中的问题和矛盾
- 协助完成项目前期准备工作，包括但不限于规划方案、合同准备、物料采购等
- 协助相关部门进行项目预算和成本控制工作
- 协助相关部门进行项目进度和质量管理工作
- 协助完成项目前期审批手续和文件准备工作
- 完成领导交办的其他工作任务。
物业前期介入工作职责
物业前期介入工作职责
为掌握工程施工的进展状态，确保工程质量，方便后期物业管理和为业主提供优质服务，物业管理应在施工过程中参与项目施工管理。
1．全面掌握建设物业的基本情况，熟悉相关文件图纸等，包括房屋结构，主要设施配置，主要材料性能等，为后期物业管理打下基础。
2．协助和督促建设单位选择适合项目需求的优秀施工单位和材料物资供应商。
3．检查和跟踪项目建设进度状态，督促施工单位严格按国家有关技术规范和合约进行施工，对其质量问题提出质疑，并报甲乙双方有关部门及时修改。
4．跟踪和监督建设单位使用的材料、构件和设备的规格与质量，协助有关方面对其进行验收和检查。
5．实施对工程项目进度的控制，对现场情况进行调查分析，协助有关部门解决工程建设中的问题，做好有关单位的协助沟通工作。
6．根据后期使用要求，提出设备设置和服务方面的改进意见及设计遗漏项目的建议。
7．详细记录各种隐蔽工程施工状况，对管线敷设及走向，设备安装情况等作好记录并作好归档工作。
8．配合设备安装工作，作好现场监督，确保安装质量，掌握其使用功能，做好设备调试工作，建立后期管理有关规章，收集归档相关使用说明及保修文件。
9．熟悉小区强弱电，给排水设计状态，对后期使用状态作出准确判断，根据实际情况提出可行性意见。
10．参加建设单位和施工单位的有关工程会议，掌握设计变更内容，并及时作好记录。
11．完成领导交办的其它任务。
物业管理前期介入岗位职责
物业管理前期介入岗位职责第1篇：物业管理前期介入物业管理前期介入总体来说，物业管理的前期介入工作分为以下几个时段和内容：● 施工期物业管理● 设施设备调试期物业管理● 竣工验收及物业接管验收期间物业管理● 前期物业管理人员安排与工作进度一、施工期物业管理工作1.熟悉施工现场和各类施工图纸。
2.跟踪了解隐蔽工程施工及各类管道检修口预留位置情况并作详细记录。
3.了解设计和施工状况，各公共部分水电开关、装饰装修材料的造型及位置，环境清洁用水预留接口等。
4.对可能存在的施工质量隐患或影响使用和管理的问题同开发商协商，进行改进。
5.对影响小区（大厦）功能、危及设备和业主人身安全、严重影响今后管理运行的问题及时同开发商洽谈解决，一时无法解决的，列出整改报告提交开发商备案处理。
二、设施设备调试期物业管理1.工程部门对设备的选型、安装提出建议，对现场设施设备安装状况进行检查。
2.工程部门参加机电设备的检测检查，建立调试档案3.从物业管理的角度对可能造成的隐患或妨碍今后日常维修维护的问题，及时通报开发商。
4.参与设备调试，对小区（大厦）的供配电、电梯、空调（包括空调、通风及消防排烟等）、给排水（包括消防供水等）、弱电（包括消防自动报警、楼宇自动化、保安电视监控、综合布线等）等项目的调试，对设施设备的性能、结构、参数、工作环境和操作要领进行详细记录；编制设施设备操作维修规程和各项操作指导书。
三、小区（大厦）竣工验收及接管验收期物业管理1.小区（大厦）竣工验收2.物业企业接管验收物业按业主进驻使用的要求进行全面检查，物业接管验收分现场验收、资料交接、其他交接与接管验收注意事项等四个方面3.现场验收（1）土建工程：■ 屋面排水坡度■ 伸缩缝、地面有无滲水■ 地下室墙面有无滲水■ 地面有无空鼓及滲水■ 进出口坡道防滑■ 消防门、通道、楼梯等（2）装饰工程■ 各地面、墙面、地脚线、护墙板、天花各种装饰■ 门和门框及附件■ 护栏及扶手■ 灯具及其他小电器设施■ 外墙面包括各涂料、装饰及玻璃幕墙■ 公共区域设施设备的外装饰■ 各种标识及区域图示■ 公共洗手间、会议室、垃圾转运站、各设备及管理用房、信报箱等（3）供配电系统■ 正常供电设备■ 应急供配电设备■ 油箱及油库■ 各配电房的防鼠■ 各强电检查井内管线及电箱■ 避雷装置■ 公共照明■ 用电器具等（4）给排水系统■各供水、消防水泵及电机等■各水箱、给排水管网、接头及阀门等■检查井内管线、水表及阀门等■化粪池及室外排污、雨水井■消防栓、消防供水管网、接头、阀门等■人防工程及相应供水系统等（5）电梯系统■各电梯运行、梯门、井道、机房及电机等（6）空调系统■空调制冷机组、各盘管机、各风管及风口■空调风柜房地面排水坡度、下水口、回风系统、新风机等（包括暖风系统）■各检修口、通风及防排烟风机、风口、风管及控制系统等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精心整理页脚内容龙湖物业管理公司前期介入的主要工作内容方案设计阶段的前期介入工作：设备房设计：中控室中控室和消防控制室合二为一。
具备自然采光和通风。
位置宜设置在小区相对居中位置。
大型社区中控室数量宜设为一个，如必须设为多个时，应设置一个总中控室，其他中控室信号联网1. 1. 1. 车库出入口宜直通市政道路，相对集中的别墅区宜与洋房、高层分开；如设置为多个年库宜采用通道相连，尽可能减少小区内设置车库出入口，有条件的按特级车库标准。
商业、soho 楼人、车出入口应分开设置，车行出入口同时宜设置在大堂相邻处，避免不好找出入口而导致车不入库。
形成收水口的组团大门等应设置截水沟。
生活、建筑垃圾收集点确定1. 与住宅间距合适，应考虑风向因素，一般间距住宅20-30米五右为宜。
臭气排放不影响住宅和商业。
露天设置时景观作美化处理、同时考虑除渣车的回车场地和高度。
根据地域不同特点设置于地下室的，要考虑排风、除渣车的通行。
精心整理页脚内容设置照明、清洁水、排水沟，动力电源根据垃圾箱形式需要而定。
一般一个项目设置一个垃圾站，有条件宜居中，距项目最远点不宜超过1.5KM，建筑垃圾点一般与生活垃圾站集中设置。
围墙方式的确定1.围墙尽量顺直，以减少周界安防设施数量。
高度不低于2.2米，纵向1.5米范围内无攀爬支撑点。
铁艺闱端栏杆中空管型材料壁厚不低于3mm，顶部有矛尖。
实体闱端面层不使用浅色材料。
不采用强度较低的围网、栅栏等。
人车交通流线的确定1.宜采用人车分流。
1.1.1)1.保洁间：1.高层公寓楼每栋大堂或架空层设置。
花园洋房每个组团设置。
别墅每组团设置。
商业每层设置（考虑服务半径，以120米为宜）。
社区商业根据服务半径考虑。
面积4平米，设拖布池，5孔插座，照明。
施工图设计阶段：(一)土建部分（只针对清水房）：1)车库图纸设计部分建议1.出入口车道1..a)长于10米坡道，设置3道截水沟（入口与环境交界处、中部滴水檐处、底部与车库地坪交界处），雨量较大的地区做适当增加。
b)木坡度≥8%的车道，宜考虑减震、防滑措施；宜采用双组分改性树脂刚玉混合防滑减震材料。
车库排水沟c)排水沟采用混凝土浇筑，高分子合成材料水箅子。
管沟防返水d)与设备房相连的管沟应采用防渗水和返水措施。
车库雨污井、提排e)车采用防臭井盖；提排设置超高水位报警信号到中控室（提排不能设置在业主产权范围内）f)提排泵坑盖采用轻质材料；必须采用水泥盖的提排井盖应利于方便开启，重量不得超过50kg，且应设置提升着力挂件（或孔）。
g)深度大于1.2米的必须设计爬梯。
进出车库挡墙上的管线孔或套管应有效封堵。
出入口均应设置带色环的限高杆并配置限高标示；各防火分区卷帘门应设置限高标示（双行道在卷帘门两边均应设置）。
关注柱网间车位布置的合理性；（净间距一般在8米左右为宜）。
车库排风井宜在公共景观、楼栋山墙，并弱化处理，避免对住户影响。
设备房平而布置1.方便维修及日常保养。
配电房位置不影响住宅。
重要设备房，如配电室、发电机房、集中空调机房等不宜设置在最底层，必须设置在最底层时，设备房地面应高出房间外300mm--500mm左右。
管井及楼层设备间1.管井及设备间的检修通道应设在公共区域。
管井设置排水及防水（楼层内设置保沽取水点的管井墙地面均应作满防水，规避结露现象造成的墙面返潮至户内）。
建筑强电部分：1)光源选择及控制回路：1.光源选择及控制见附件。
楼道灯具安装距地面应低于3米；公共区域照明灯具，高度宜低于4米，利于维修；红外感应开关（延时时间60～180s可调，感应距离>3米，感应角度115度）发电机电源供电范围：1.发电机：h)保障性负荷：普通电梯、排污泵、生活水泵、高层建筑楼梯照明、值班照明、游泳池照明、物管办公室照明、门岗照明、车管系统、保安系统电源、电话机房照明、幼儿园、影院、环境照明容量的50%、部分大型商铺的备用用电，负荷计算时考虑需用系数和同时系数。
i)主力店：主力店应单独设置发电机，供电范围为主力店消防负荷和保障性负荷，发电机容量选择时按最大可能消防负荷和保障负荷的较大值选取。
UPS电源：中控室及安防系统满足24小时使用。
应急灯盒：设备房设应急灯。
发电机与市电的联动：市电停电发电机自动启动、自动投入，市电来后发电机延时3分钟停止。
2..精心整理页脚内容集中商业商铺应急照明电源与备用电源分开设置，双电源转换设置在商铺内。
建筑弱电部分：户内对讲门机：1.主干线IP到单元／单元进户为总线。
信息发布功能。
各门岗门机和管理机可以同时呼叫不同单元总线住户。
对讲话机断线、短路＼断电及数据线路不通时可以在线检测、自诊自检功能。
蓄电池满足户内对讲及报警停电后继续使用24小时。
信号分支器具有隔离保护功能。
对讲分机、信号分支器一个项目预留5套备品备件以满足维修替代使用。
系统具备屏蔽住户分机，呼叫管理中心功能。
1.1.1.软件支持报警模块在线检测（控制器断线、掉电、短路等故障软件即时文字、声音提示）。
2.. 软件数据自动备份／恢复、报警记录自动覆盖。
给排水部分1) 保洁取水点设置1. 高层住宅首层、顶层及每隔10层设置。
SOHO 楼首层、顶层及每隔3层设置。
写字楼每层设置。
花园洋房每单元首层（或负一层）设置。
别墅在环境中设置（与绿化取水点合用）。
车库每层设置保洁取水点，且端柱立面应贴1.2米×1.2米的瓷砖（100米以内居中设置，大于100米的车库间距60～80米设置，管径不低于20；洋房可以与设置在负一层的楼栋保洁取水点合用）。
水泵房、中控室、中央空调机房、屋面冷却塔和湿式报警阀间应在房间内或附近设置保洁取水点。
1.1) 1. 1. 1. 1. 游泳池设置加压设施接入绿化管网，用于绿化浇灌或道路清洁再次利用。
泳池四周设置痰槽。
采用系统吸污。
更衣间、淋浴间、更衣柜、足洗池。
工程建设阶段：(一) 土建部分（只针对清水房）：1) 商业及住宅烟道1. 竖向烟道不能直角转弯。
烟道应伸向屋顶高空排放，同时应离住宅距离大于20米。
顶端烟帽设置应利于排烟、具备防雨水进入功能。
经过住宅卧室、客厅等功能房间时，应具有隔热、防漏烟功能。
商业烟道不宜设置在共墙上；宜多竖向烟道，少横向烟道，在裙楼屋面设置坡向截面大的烟道汇集排放。
洋房、别墅均设置排烟道。
空调机安装位置1.空调位尺寸满足该房间面积对应功率的常见空调室外机尺寸。
2.装饰百叶正投影间距宜不低于lOcm。
（采用其他形式百叶要利于室外机散热排风）3.空调位附近应设置有组织排放冷凝水的排水系统（应能收纳冬夏季排放的冷凝水），空调机位设置地漏，空调搁板做防水且泛水高度不低于lOcm，向地漏找坡。
4.空调外机位设置不低于两面进出风，排风面与机位同宽。
5.空调机位设计时应考虑在自有使用权范围内出入安装。
（增加的侧回风百叶设置为可开启的活动门，方便安装和维修）6.上海地区靠近公共通道的外机位必须距地2.2米设置。
7.9.1)1.一般为1.l1)1.并自动调出非正常信息。
软件支持在线巡更点在线检测（巡更点故障软件即时文字、语音提示）。
软件数据自动备份／恢复、报警记录自动覆盖。
车管系统安装：1.软件实时显示车辆进出信息及图片。
住宅临时卡由人工收／发卡，出场时固定卡自动开闸，临时卡确认后手动开闸。
商业车库设集中收费亭及收费电脑，带司机进出场图像抓拍功能，进口自动取卡、出口自动吞卡。
系统具有语音提示、LED显示、人工图像对比功能。
道闸具有防抬杆、杆臂一体化、带准确平衡系统。
出入口有防砸车装置。
道闸起杆到启杆完毕≤2S，刷卡到启杆完毕≤4S。
页脚内容2..一卡一车，防重入功能。
终端机支持信息处理功能。
商业采用IC 卡，住宅卡片采用EM 或远距离卡，其中高层、花园洋房分别配1张／户，别墅2张／户。
门禁系统安装：1. 车管门禁一卡通。
软件实时显示并记录各出入口刷卡信息，能按时间、卡片、人员查询历史信息。
对卡授权、发行、挂失、解挂、补发、更换、回收，录入和删除，以及查询持卡人的相关资料。
卡片采用IC 、EM 或远距离卡，其中高层、花园洋房分别配2张／户，别墅3张／户（可采用10CM 近距离卡）。
背景音乐系统安装：1. 能播放CD 、MP3等格式的音乐。
1)1. 1. 1)1. 1. 1. 1)1. 铁艺围墙栏杆中空管型材料壁厚不低丁3mm ，顶部有矛尖。
实体围墙面层不使用浅色材料。
康体娱乐设施1. 独立设置的网球、篮球等有安全风险的运动项目，须有效安全防护措施。
设施于景观中的健身娱乐设施，按每200米半径范围内设置一组且不影响景观和业主的私密性；地面设置安全地胶，与园区的通道之间用丁步石连接；安装牢固且入土埋设的构件应做防腐处理；应设置器材使用须知告示牌。
硬景铺装1. 石材选择：耐脏、防滑花台等外表面材料：不宜采用涂料或浅色涂料车道及露天停车场：宜采用沥青路面，如采用砖铺贴，砖厚度不低于5CM 。
软景内有人员经过的位置：设汀步石。
公区设施设备1.位置要求：非业主使用的设备设施（如公区水表、车库通风井、天然气调压箱、配电箱等）或室外消防栓不能安装在业主产权范围内。
项目检查及验收阶段：(一)土建部分验收（只针对清水房）：1)房间几何尺寸检查1.天棚是否平整，误差是否在规范要求内。
墙面是否竖直，阴阳角是否垂直，窗台是否有大小头。
地面水平度检查是否符合规范要求。
墙面空鼓裂纹检查1.1)1.1.1)1.1.1)1.厨房、阳台等部分局部防水是否处理到位。
外端防水测试，重点关注窗框等是否有渗水情况。
给水管道安装情况1.给水管道安装是否整齐、美观，管道位置有无挡住其他功能设备。
管道接头是否整齐，有无渗漏。
入户总阀安装情况检查管道压力测试，有无渗漏等。
落水管道安装情况页脚内容2.. 1. 地漏安装是否到位，落水是否通畅，重点检查有无建筑垃圾。
落水管道安装位置是否合理，尤其是厨房落水管道安装位置是否合适。
空调预留冷凝水管安装是否合适。
暖通部分验收1)天然气管道安装情况 1. 天然气管道安装密闭情况是否到位，有无泄漏，是否有必要的保护措施。
燃气表安装位置是否合适，安装是否规范，是否运转正常，燃气表原始读数记录。
采暖设备安装情况（如有）1. 暖气安装情况，是否有漏水情况，水路是否通畅。
1)1. 1. 1. 1.。