DISC测评报告解读

9.S/C：毅力
Persistence
稳健度远高于谨慎度 无法适应改变 尽量维持并安于现状 对新环境不易适应 忠诚度高忍耐力强
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➢ 高谨慎度（高C）的子特征
10.C/D：合作
Co-operativeness
谨慎度远高于支配度 以规则为导向 需要明确自己的位置或职责 以规则程序支持想法 期建立正面共事关系
报告解读
第1章
报告解读基础知识
报告封面
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DISC报告中的特殊符号
报告状态属性 DISC测评报告解读
DISC因子强度 问卷类别（短句式）
DISC报告状态属性（有5种）
❶ 「明澈」
不属于任何一个类别的分析表，都可以视为「明澈」。「明澈」的分析表往往占大多数。
❷ 「延伸」
延伸的分析表显示出至少有一项因子极高或极低。
外在分析表
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总结分析表
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转换模式
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总结1:
DISC报告重要价值
DISC报告是一份体检表。 DISC报告是一张身份证照片。 DISC报告是一份职业素质量表。 DISC报告是一个人际关系指南。
• 内在分析表—最自然状态下的你，是你的本我表现； • 外在分析表—自己想表现出来的你，是你的情境转换模式； • 总结分析表—别人眼中的你，代表你的影响力； • 转换模式表——外在分析表减去内在分析表，方向不重要，重要的是绝对值大小。
对他们自己和周遭的人都确保高标准要求。
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➢ 倾向社交性
High I & High S 倾向社交性 Sociability
这类人是社交导向，他们往往把重点放在人际 关系以及和周围人的互动上面。
➢ 潜在专业性
High S & High C 潜在专业性 Technical Potential 这类人通常有耐心具有专注于复杂的任务的能 力， 他们拥有能找到困难问题解决方案的分析能力。
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➢ 高支配度（高D）的子特征
2.D/S：自动
Self-motivation
支配度远高于稳健度 无时无刻都要动 能很快因应新形势 不忘自己的目标与愿景 难以忍受别人不愿或无法跟上
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➢ 高支配度（高D）的子特征
3.D/C:独立
Independence
支配度远高于谨慎度 厌烦规章制度 希望按自己想法做事 经常单独作业 喜欢拥有独立的职权 企业家作风
稳健度远高于支配度 做事不疾不徐 可做反复无聊的工作 易于妥协 相信有些事不能改变
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➢ 高稳健度（高S）的子特征
8.S/I：缜密或周到
稳健度远高于影响度 言行谨慎 不易作出冲动的事 不擅处理紧急的事 工作时可靠而稳健
Thoughtfulness
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➢ 高稳健度（高S）的子特征
❸ 「分歧」 ❹ 「压缩」 ❺ 「无效」
分歧的分析表代表「内在分析表」与「外在分析表」之间有重大的差异，但这些差异还不 至于大到让这个分析表系列完全无效。
压缩的分析表就是全部四个因子都非常靠近图形的中间线。如果一系列里的任何分析表有 这种情形，Discus 就会显示「压缩」符号。
无效的分析表就是「内在分析表」与「外在分析表」表现出彻底的差异，甚至到两种分析 表完全相反的程度。
概述：友善的,有耐心的,善交际的,稳健的 重视：注意, 支持 追寻：认可, 时间 回避：孤立, 改变 压力反应：攻击/妥协 态度：友善的 支持的 策略：人性/承诺
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十六个特性因子 ➢ 高支配度（高D）的子特征
1.D/I：效率
Efficiency
支配度远高于影响度 对个人事务不感兴趣 以客观且分析的角度看事情 不留情面地达成目标 愿意牺牲品质与细节 以结果为目的
Enthusiasm
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➢ 高影响度（高I）的子特征
6.I/C：自信
影响度远高于谨慎度 很少怀疑自己 任何社交场合皆自在 不怕主动与他人接触 能很快与陌生人混熟 偶尔过度自信而冲动
Self-confidence
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➢ 高稳健度（高S）的子特征
7.S/D：耐心
Patience
八大转换-D
D「支配」向上转换
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D「支配」向下转换
16
八大转换-I
I「影响」向上转换
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I「影响」向下转换
八大转换-S
S「稳健」向上转换 DISC测评报告解读
S「稳健」向下转换
八大转换-C
C「谨慎」向上转换
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C「谨慎」向下转换
作风卡
开放: 在‘沟通者’和‘规划者’之间是被称为‘开放’ 的作风。这种类型的人主要作风是开放， 比较 倾向于社交方面的思考。他们也许会积极、也 许会被动，主要是视环境而定。
DISC分值区
超高区
高区 压缩偏高区
压缩区 压缩偏低区
低区
超低区
100% 85% 65% 50% 35%
15% 0%
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DISC分值区
超高区
高区 压缩偏高区
压缩区 压缩偏低区
低区
超低区
100% 85% 65% 50% 35%
15% 0%
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内在分析表
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➢ 高谨慎度（高C）的子特征
11.C/I：准确 或称(谨慎)
谨慎度远高于影响度 讨厌犯错 反复检查自己的工作 纠正别人的错误 除非不得已绝不冒险
Accuracy
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➢ 高谨慎度（高C）的子特征
12.C/S:敏锐
Sensitivity
谨慎度远高于稳健度 对环境与改变很敏锐 能察觉被忽略的细节 很快就会感到无聊 极容易分心
D
I
右边的四个点各自代表「总结分析表」的四个 DISC 因子。为了 便于参考，这些点的安排，和出现在「作风卡」上的顺序相同。
C
S
这四个点可能有三种颜色：
黑 (代表高因子)
≥ 65
灰 (中因子，接近中间线) 35~65
白 (低因子)
≤ 35
有效与无效报告识别
第一种情况： 1、四个值均超过50% 2、四个值均低于50% 3、待验证报告 第二种情况： 1、系统认定的无效报告 形如：
DI DS/SD
DC ID IS/SI IC/CI SC CD CS DIS IDC DSC ISC
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特征
总结者 达成者 挑战者 劝说者 建议者 评估者 调节者 设计者 完美主义者 心情愉悦，乐于助人 自信十足，办理果断 认真负责，追求精确 呼之即应，周到体贴
第2章
个人报告解读
报告解读原则 一个中心 保有自我 适应他人 两个基本点 别为自己找借口 & 别为他人贴标签
DISC测评报告解h D & High I
独断性
Assertiveness
这类人是自信的表现，不害怕说出他们的意见，
并且有能力提出要求和作出决定，特别是在有
挑战性的情况下。
High D & High C
客观性
Objectivity
这类人通常都拥有冷静、严肃认真的态度；
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为什么要报告解读
自己了解
自己不了解
问
别人的反馈
别人了解
公开区
告 诉
别人不了解
1 隐蔽区
3
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盲区 2
封闭区 4
报告解读程序
（一）
了解信息
（二）
找到重点
（四）
探询描述
（三）
发现线索
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从三张表和转换找出被测评者的报告重点
1、三张表一致 2、内和总一致，但外不一致； 3、外与总一致，而内不一致； 4、三张表不一致
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如何判断表的一致性
1、趋势、伸展性； 2、特性； 3、看封面提示；
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如何判断被测评者的工作满意度
1、三张表的一致性； 2、因子转换； 3、压迫程度；
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如何解读被测评者的压力程度和焦虑程度
压迫值
经验值： 1、0＜压迫值/调适力≤1/2
调适力
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特性总结
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压力分析表
• 主要压力因素 • 变化值 • 可能来源 • 可能影响
需要关注三部分：压力表中的各因子的转换大小、调适力大小、转换的颜色变化。
四表的具体作用
描述内容或对象
概述 基本精神 沟通作风
优缺点 行为调适
作决策 组织与规划
管理作风 管理准则 销售准则 服务准则 技术工作准则
2、1/2＜压迫值/调适力≤ 1
3、1＜压迫值/调适力≤ 1.5
4、1.5＜压迫值/调适力≤ 2
5、2＜压迫值/调适力
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压迫值
无压力 动力十足 轻度压力 压力较大 压力非常大
压迫值
无焦虑 无焦虑 轻度焦虑 比较焦虑 重度焦虑
第3章
DISC流派及回顾
DISC流派
目前，市面上用的DISC流派主要有Everything DISC、 Discus和 Goodisc，都是以威廉马斯顿的研究作为渊源。
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➢ 高影响度（高I）的子特征
4.I/D：友善
Friendliness
影响度远高于支配度 爱交际 外向 喜欢社交互动的机会 很难专注在工作上
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➢ 高影响度（高I）的子特征
5.I/S：活力或热忱
影响度远高于稳健度 活泼又外向 精力充沛、兴趣广泛 容易热衷某个话题 热情可激励他人
团队 激励 所需要的管理作风 探索性问题 事业方向 关系 压力
目标D与IS发C展测评报告解读
所对应测评表
总结表 总结表 总结表 总结表 转换表 外在表 外在表 外在表 外在表 外在表 外在表 外在表 外在表 内在表 内在表 内在表 内在表 内在表 内在表 内在表
双因子和多因子特征描述
双因子或三因子