美的集团组织结构调查报告

组织架构调查报告
题目美的集团组织架构调查报告
班级 13经管实验班
姓名费佳颖 201333995007
王静 2013339950019 指导老师章守明
2015年6月
目录
一．企业概况..。

......。

...。

.。

.。

.。

.。

.。

.。

....。

.。

..。

..。

2
二．企业文化..。

..。

.。

.....。

.。

..。

.。

.。

.。

.。

.。

.。

...。

.。

.。

.。

3
(一)企业使命..。

..。

..。

.。

.。

....。

.。

........。

.。

...。

...。

..。

.。

.。

3
（二）企业目标。

.。

.。

.。

.。

.。

.。

...。

.。

......。

..。

.。

..。

.。

.。

.。

3
三．组织情况.。

.。

.。

......。

...。

..。

.。

.....。

.。

...。

.。

.。

..。

...。

.。

.。

.。

.4四．美的集团组织结构图。

.。

....。

.。

.。

..。

.。

.。

..。

...。

..。

.。

..。

...。

5
五．各部门职责..。

..。

.。

.。

.。

.。

..。

.。

..。

...。

.。

..。

.。

.。

.。

.。

...。

.。

.6六．各部门间联系..。

.。

..。

....。

.。

.。

..。

..。

..。

.。

.。

.。

..。

..。

10
七．调研心得体会。

.。

.。

..。

.。

.。

......。

..。

.。

.。

.。

..。

.。

.。

.。

..。

..。

.。

14
美的集团组织架构调查报告
一.公司概况
创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。

1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。

目前,美的集团员工13万人,旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌.除顺德总部外，美的集团还在国
内的广州,中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州,江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾,河北邯郸等地建有生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产基地。

美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。

美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。

美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。

上世纪80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。

21世纪以来,年均增长速度超过30%.
2008年，美的集团整体实现销售收入达900亿元,同比增长20%，其中出口额38亿美元，同比增长20%.在“2008中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值达到412.08亿元，名列全国最有价值品牌第六位.
2008年9月,在中国企业联合会、中国企业家协会发布的“中国企业500强”中,美的集团列第69位。

2008年9月，在广东省经贸委发布的“广东省百强民营企业”中,美的集团列第1位.
在保持高速增长的同时,美的集团也为地方经济发展做出了积极的贡献,从2002年至今上交税收超过110亿元。

截至2008年底，美的集团已为社会福利、教育事业等累计捐赠超过1。

5亿元。

展望未来，美的集团将继续坚持有效、协调、健康、科学的发展方针，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局,拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调配使用的能力.力争在2010年
成为年销售额突破1000亿元人民币的国际化消费类电器制造企业集团，成为中国最有价值的家电品牌，跻身全球白色家电制造商前五名
美的公司标志
二．企业文化
（一）企业使命
美的坚持为人类创造美好生活、为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富的使命,形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。

有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势,具备全球范围内资源调配使用的能力,以企业整体价值最大化为目标，进一步完善企业组织架构和管理模式，计划在2010年成为年销售额突破1000亿元人民币的国际化消费类电器制造企业集团,跻身全球白色家电制造商前五名，成为中国最有价值的家电品牌。

（二)企业目标
美的目标是坚持有效、协调、科学、健康的发展方针，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。

以此为目标的美的公司现已成为以家电业为主
的大型综合性现代化企业集团，这与它的组织结构发生变化是密不可分的。

美的从最初的被动地进行结构的变革到到为强化竞争力而主动地、有意识地去让组织结构适应环境的发展,正是其不断发展壮大的动力之一。

同时美的公司的发展战略是展望未来，美的集团将通过持续稳健发展，打造成为全球化、科技化、适度多元化的具备完善法人治理结构的企业集团，到2015年成为全球前三的世界级白色家电类制造企业集团并实现“再造一个美的”的战略目标；
美的愿景是做世界的美的；
美的精神是开放——博采众长、勇于尝试；和谐—-合作协同、共担责任;务实——追求实效；不事张扬，创新—-发展科技、创新机制。

经营准则是理性追求-—宁慢两步、不错半步；授权经营——充分授权、业绩导向；协作共享——价值为尊、利益共享.
三．组织情况
1968年，美的创业，1980年，美的正式进入家电业，1981年注册美的品牌。

2014年美的集团用工总数13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。

集团在国内建有广东顺德、广州、中山;安徽合肥及芜湖；湖北武汉及荆州；江苏无锡、淮安、苏州及常州；重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等15个生产基地,辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域；在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6个国家建有生产基地.
主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明等和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品.现拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群；在全球设有60多个海外分支机构,产品远销200多个国家和地区。