论房屋建筑工程施工技术与现场施工管理

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【项目管理】
住宅与房地产2019年6月论房屋建筑工程施工技术与现场施工管理
郑增豪
（浙江华瓯建设项目管理有限公司，浙江 温州 325000）
摘 要：随着经济的不断发展转型，建筑行业有了长足的发展。

随着居民生活水平的提高，以及安全意识的觉醒，人们对房屋建筑工程提出了新的更高的要求，以前的建筑施工管理模式已经无法满足新的发展需求，必须进行相应的改革。

文章对我国目前的施工水平以及如何提高施工技术水平和现场施工管理水平进行系统的论述，以期为我国施工技术的提高提供合理的建议，从而促进我国建筑行业的发展。

关键词：房屋建筑；工程；施工技术；现场施工；管理中图分类号：TU712 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2019）06-0179-01
施工技术与现场施工管理作为保证房屋建筑工程质量的基础，对房屋建筑起到至关重要的作用，要提高房屋的质量，施工技术的提高以及现场施工管理的提高必不可少。

1 建筑施工技术管理存在的问题
1.1 管理人员的专业素质低
经济的迅速发展给我国的建筑行业带来了很大的市场，我国的建筑行业也犹如雨后春笋般迅速壮大起来，相同的我国的施工现场管理水平并没有同步提高，还是沿用旧有的管理模式。

但是旧有的管理模式有很明显的缺陷，比如管理人员的专业素质和职业技能不合格，管理者本身缺乏管理经验，且对安全意识管理的薄弱，已经严重阻碍建筑行业的发展。

1.2 施工现场缺乏质量与技术的管理
施工现场的质量与技术监督对成品质量起重要作用，不仅可以对建筑的质量有深入的了解，同时现场监督，可以避免施工队伍的消极怠工和违规行为，还能有效防止施工方采用假冒伪劣产品或者偷工减料的发生，从源头上防止造成建筑工程质量问题的因素。

目前的施工现场没有严格设置检查岗位，即使有也只是形同虚设，并没能起到真正的作用，对施工的管理不够到位。

1.3 施工方案审核过程简化
首先承包一份施工合同之后，常规流程下，应该依次完成以下工作：施工方出具若干份建筑设计图纸并交由专业人员进行审核，提出相应的建议或者意见和要求，对图纸的可行性进行系统的分析，从而得到具有可行性、合理的方案，待审核批准后再交由施工单位进行施工。

很多情况下，由于政府对施工的竣工期限有要求，而这一流程所耗费的时间相对较长，因此会相应简化流程，一旦简化，没有节约工程的时间，反而严重影响了建筑本身的质量，导致建筑本身存在很多的隐患。

2 提高建筑工程施工技术水平的措施首先在招投标的时候，就应该采取公平、透明的方式选拔出高质量、高技术水平的施工队伍，这样可以保证施工期间员工的施工技术，并且依照建筑流程操作，同时面对施工的难点可以运用
专业知识进行解决消化；其次要对员工的专业水平要进行定期的培训，使员工掌握先进的施工技术以提高施工的能力；最后要有专业的施工管理团队，对施工队伍的工作质量进行系统的评估，对施工过程中出现的问题，应该及时指出，并且能够第一时间找到原因以及解决的措施，并且在这一过程中，要引入监察机制，将出现的问题责任落实到个人，并且实行连带责任制，只有这样，才能保证员工在进行每一步操作前都能够三思而后行。

3 提高现场施工管理水平的措施
3.1 做好建筑工程施工前的准备工作
“凡事预则立”，建筑工程也是如此。

在施工前，应该对建筑的选址、周围的环境、地形地势以及土壤和水源资源有充分的了解，其次要对图纸有深入的研究，以便及时发现图纸设计不足之处，及时更改，还能事先预测施工中的难点和疑点所在，提前想好解决的措施，最后要对施工所需的材料、器械、人员、文件进行合理的、系统的、科学的规划，对材料，要掌握所需的数量、种类、规格、型号、质量、价格等有足够的预测，并与供货方签订有效合同；对文件，包括与土地局的文件和与建筑方的合同，都应该保证合法、合理、有效；对施工队伍的挑选，应该进行合法、公平的招标，以期得到三高（高性价比、高质量、高速度）的承包人员，且对施工人员的技术水平要进行相关的监测，保证施工的质量。

3.2 做好建筑施工现场的管理工作
施工现场的有效管理，不仅可以保证施工作业按照规定的流程进行，还可以提升现场人员的工作态度和积极性，同时可以预防施工方偷工减料、使用不合格的材料等违规操作，此外，还能从根本上抵制材料浪费的现象发生，将施工成本控制在可控范围之内，从而保证施工队伍的有序进行。

在施工现场，要设置专门的监督管理岗位，定期、不定时地对建筑施工作业的质量和进度进行科学的、专业的监测，对施工过程中出现的不良现象，做到及时制止，并且找出原因，进行相应的整改措施，对施工现场的违规行为，坚决打击，一个都不放过，以此来保证工作的有序进行。

3.3 做好建筑施工的收尾管理工作
施工尾期对建筑施工管理的要求就更加艰巨，在建筑验收的过程中，要对建筑的质量进行全方位的监测，发现任何的问题，应该及时调整、补充，以保证建筑的质量；要对建筑的周边环境进行整改、恢复，以期实现原有的面貌；对工程的造价，应该进行系统的测算，关于材料、器械的使用有详细的记录，针对没有用到的材料，与供货方进行协商，是否可以退回，以免浪费，增加材料的费用支出；要与甲方、政府、供货方以及施工人员进行系统的核算、结清尾款等。

4 结束语
建筑行业中，提高施工技术和现场管理的有非常大的意义，施工质量以及现场管理的提高并不是一蹴而就的过程，需要全方位、多层次地进行把握。

从施工的过程来看，包括施工前、施工中以及竣工阶段；从施工涉及的面来讲，包括材料、人员、器械、政府等一系列因素。

而且，需要人们从根本上转变施工的意识将以速度为中心转化成以质量为中心的操作模式，国家层面也应该加强施工的质量监管，只有从根本上转变生产理念，才能从源头上控制质量问题的发生。

最后，施工现场的违规行为，国家应该出台相应的惩罚措施，并且采取零容忍的态度，一旦出现工程事故，应该坚决查明原因，并且应该实行严厉的惩罚措施，制定严厉的奖惩制度，在一定程度上能够避免这类事件的发生，才能全方位提高建筑工程的质量。

参考文献：
[1]董晓龙,刘磊,曾成.浅谈建筑工程绿色施工技术的现场实施及动态管理[J].智能城市,2019(11):4.
[2]王帆.浅议房屋建筑现场施工技术质量管理措施[J].居舍,2019(16):75+98.
[3]吴建.浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].低碳世界,2017(21):144-145.作者简介：郑增豪（1977—），男，浙江温州人，硕士，工程师，研究方向：土木工程，工程项目管理。