例析银行员工职业生涯管理体系的构建

例析银行员工职业生涯管理体系的构建
随着我国社会经济快速发展，金融环境逐渐开放及金融体制改革不断深化，银行业间的竞争日趋激烈，对人才的需求量也日益增大。

人力资源的开发与管理水平对银行核心竞争力有重大影响，而员工职业生涯管理作为人力资源开发与管理的重要组成部分，不仅对人力资源稳定性有直接影响，同时还会影响到银行运营效率。

本文主要是结合吉林银行员工职业生涯管理现状，对员工职业生涯管理体系的积极作用及构建方法进行探讨。

1 银行员工职业生涯管理内涵
银行员工职业生涯管理是经对员工能力、价值观与兴趣等进行分析与评估，确定员工个人及银行均认可的职业生涯目标，利用岗位轮换、培训、自我提高及对工作经验予以丰富等措施，促使银行人力资源和员工个人在发展需求方面实现平衡，并促使职业发展目标逐步实现，对企业发展予以维持与推动的整个过程。

2 实施银行员工职业生涯管理的积极作用
现阶段，员工职业生涯管理已成为银行人力资源必不可少的工作内容，是实现银行与员工双赢的必要手段。

通過开展职业生涯管理，可发挥以下积极作用：（1）促进员工与银行共同发展，满足银行发展及改革需求。

高质量人才是银行形成核心竞争力的关键，而高质量人才更多来源于内部培养。

经职业生涯管理，可促使员工知识不断更新，提高其工作能力与技能，使之能够快速适应银行发展需求。

（2）有效降低员工流失率。

通过职业生涯管理，可协助员工制定职业生涯目标并逐步实施，提高员工对银行的归属感、认同感与满意度，有效减少员工流失量。

（3）提高人力资源配置效率。

经职业生涯管理实施后，若银行中有岗位空缺出现，可快速在内部找到合适人才，既可促使职位空缺填补时间减少，同时也可为员工提供更为宽阔的舞台，促使人才合理配置问题得到有效解决。

3 吉林银行员工职业生涯管理现状
吉林银行是刚兴起不久的商业银行，通过前期探索与创新已在人力资源管理方面取得了一定成果，主要包括以下四方面内容：（1）对人才激励机制加以创新，创造人才开发的优良环境。

吉林银行通过对高端人才聘用与激励机制加以创新，打造良好工作环境，以优厚薪酬不断吸引高端人才，从而实现吸引优秀人才，聚集人才的目标。

（2）在岗位价值基础上建立业绩导向薪酬体系。

吉林银行对
薪酬管理工作展开了重大调整，构建了岗位价值基础上的业绩导向薪酬体系，对员工岗位价值及个人能力予以客观评价，充分调动员工积极性。

（3）为员工提供培训机会，促使员工综合能力得到提升。

吉林银行在员工培训方面成效显著，具体分析数据如图1。

通过加强员工岗位技能培训力度，为管理人员、优秀员工与业务骨干不断提供培训机会，鼓励员工接受学历教育，从而促使员工综合素质整体得到提高。

（4）完善绩效管理体系。

吉林银行对绩效管理系统不断完善，通过总体定位将全行战略目标向分支、部门与员工加以分解，构成系统化绩效目标体系，促使经营目标实现。

同时，吉林银行员工职业生涯管理在以下方面还存在一定不足。

相关调查表明，员工在职业生涯管理认知中较为欠缺，有58.43%员工对职业生涯规划管理不了解。

同时，在晋升制度与晋升渠道建设、领导层给员工的工作信息反馈等方面较为欠缺。

4 吉林银行员工职业生涯管理体系构建
4.1 分阶段开展员工职业生涯规划
员工职业生涯可根据进入银行时期分为三个不同阶段，在职业生涯初期需安排“师傅”对员工加以指导，经合适锻炼与培训活动协助员工选取合适岗位，并经岗位轮换方式促使员工熟悉银行整体发展与基本业务。

在职业生涯中期，应为员工提供充足的培训与晋升机会，根据员工业绩、个人能力给予公平晋升，协助员工实现其职业规划。

在职业生涯晚期，银行人力资源部应根据具体情况进行退休计划制定，促使面临退休的员工保持积极工作态度，同时鼓励达退休年龄员工及时退休。

另外还需对员工退休细化仔细评估，确保退休计划可对组织与员工双方需求予以满足。

4.2 对招聘制度加以完善
吉林银行目前正处于快速发展阶段，需进一步加强优秀人才招聘力度，构建专业人才梯队，在招聘管理中有效应用“职业-人”匹配理论。

在招聘之初，应将招聘岗位任职条件与要求予以明确，坚持公开招聘、择优录取、近亲回避等原则，对人才招聘流程予以规范，严格根据岗位要求展开招聘。

在有岗位空缺出现时，应首先考虑内部选拨，这是因为内部员工已熟悉银行业务与组织环境，可对岗位
需求尽快适应，同时也可对银行员工发挥激励作用，促使员工积极性得到有效激发。

4.3 进一步强化员工培训
在员工职业发展基础上，根据员工能力展开培训课程，将职业任职资格和职业发展通道有机结合起来，根据员工岗位展开针对性培训。

如对于银行内部晋升为中级管理层员工，需展开管理序列等基础课程与管理二级课程培训，非管理人员晋升为不同级别不同序列时，需由起步级别开始进行相关课程培训，直至相应级别培训。

通过给予员工充分培训机会，不仅可对业务发展需求予以满足，同时也可促使员工综合素质不断提高，为日后进一步晋升打下坚实基础。

4.4 对激励制度予以完善
银行激励制度包括合理薪酬制度、考核评价制度、奖励惩罚制度与晋升制度。

通过健全、科学的激励制度，可对员工工作积极性予以有效激发，一方面可促使银行总战略目标在各分支机构、部门与各岗位中得以细化与落实，督促员工根据战略要求对具体工作任务与责任加以执行，另一方面可促使员工积极展开自主学习，不断提升自我，从而推动银行人力资源效用得到充分发挥。

随着银行业务不断繁荣发展，员工职业生涯管理在人力资源管理中占据的地位日益重要，同时职业生涯管理水平会逐渐成为银行稳定性、运营效率及核心竞争力的决定因素。

各银行应在对人力资源管理状况进行不断总结基础上，根据银行实际展开员工职业生涯管理体系构建，有效吸引优秀人才，为银行稳定、长远发展提供重要保证与充足人力支持。

参考文献
[1] 冯志军.我国商业银行操作风险管理刍议—基于成
本-收益权衡的经济学解读[J].天津商业大学学报，
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