与发包人、监理及设计人的配合[2]

与发包人、监理及设计人的配合
一、目的
二、范围
合同签订和履行
工程设计和变更
工程施工和验收
工程质量和安全管理
工程进度和费用控制
工程资料和档案管理
工程维护和保修
三、原则
诚信合作：双方应遵守合同条款，履行各自的权利和义务，相互信任，相互尊重，不隐瞒事实，不损害对方的利益。

积极沟通：双方应建立有效的沟通机制，及时交流信息，积极协商解决问题，避免误解和冲突。

规范操作：双方应按照工程规范和标准，按照工程流程和程序，按照工程文件和记录，规范执行各项工作。

持续改进：双方应定期评价和反馈工作效果，总结经验和教训，提出改进建议和措施，持续提高工作质量和效率。

四、内容
4.1 合同签订和履行
承包人应根据招标文件或发包人的要求，准备并提交投标文件或报价单，如有必要，可与发包人进行商务谈判或技术交流。

发包人应根据招标规则或自身需求，选择合适的承包人，并与之签订工程合同。

合同应明确双方的权利和义务，以及工程的范围、质量、进度、费用等内容。

承包人应按照合同约定，向发包人提供相应的保证金或履约保函，并按时领取工程图纸、技术资料等。

发包人应按照合同约定，向承包人支付相应的预付款或进度款，并及时提供工地场地、水电气等。

双方应共同遵守合同条款，如遇不可抗力或其他特殊情况，需变更合同内容时，应及时协商并签订书面协议。

4.2 工程设计和变更
承包人应根据工程图纸、技术资料等，组织编制施工组织设计、施工方案、施工图纸等，并提交给发包人、监理及设计人审核。

发包人、监理及设计人应在规定时间内对承包人提交的施工组织设计、施工方案、施工图纸等进行审核，并提出意见或要求，如有不符合的地方，应及时通知承包人修改或补充。

承包人应根据发包人、监理及设计人的意见或要求，对施工组织设计、施工方案、施工图纸等进行修改或补充，并重新提交审核，直至获得批准。

如工程施工过程中，因设计错误、现场条件、材料供应、用户需求等原因，需对工程图纸或技术资料进行变更时，承包人应及时向发包人、监理及设计人提出变更申请，并说明变更原因、内容、影响等。

发包人、监理及设计人应在规定时间内对承包人提出的变更申请进行审查，并提出意见或要求，如有不同意的地方，应及时通知承包人说明或修改。

承包人应根据发包人、监理及设计人的意见或要求，对变更申请进行说明或修改，并重新提交审查，直至获得批准。

双方应按照批准的变更内容，进行相应的工程施工和费用调整，并签订书面协议。

4.3 工程施工和验收
承包人应按照批准的施工组织设计、施工方案、施工图纸等，组织开展工程施工，并按照规定的质量标准和安全规范进行控制和管理。

发包人、监理及设计人应按照合同约定，对承包人的工程施工进行监督和指导，并按照规定的检测方法和频率进行检测和评价。

承包人应根据发包人、监理及设计人的监督和指导，及时处理工程施工中出现的问题和隐患，并采取相应的整改和预防措施。

如工程施工过程中，发生质量事故或安全事故时，承包人应立即停止相关作业，并向发包人、监理及设计人报告，并组织调查和处理。

发包人、监理及设计人应协助承包人进行事故调查和处理，并根据事故原因和责任，对承包人进行相应的处罚或赔偿。

承包人应在完成每一项或每一阶段的工程施工后，向发包人、监理及设计人申请验收，并提供相应的质量证明和安全证明等。

发包人、监理及设计人应在规定时间内对承包人申请验收的工程进行验收，并提出意见或要求，如有不合格的地方，应及时通知承包人整改或重做。

承包人应根据发包人、监理及设计人的意见或要求，对验收不合格的工程进行整改或重做，并重新申请验收，直至通过验收。

双方应按照通过验收的工程内容，进行相应的费用结算和质量保证金退还，并签订书面协议。

4.4 工程质量和安全管理
承包人应建立并执行有效的质量管理体系和安全管理体系，并制定相应的质量计划和安全计划等。

发包人、监理及设计人应对承包人的质量管理体系和安全管理体系进行审核并提出意见或要求，如有不符合的地方，应及时通知承包人修改或补
承包人应根据发包人、监理及设计人的意见或要求，对质量管理体系和安全管理体系进行修改或补充，并重新提交审核，直至获得认可。

承包人应按照质量计划和安全计划，组织开展质量检查和安全检查，并记录检查结果和处理措施等。

发包人、监理及设计人应对承包人的质量检查和安全检查进行抽查或复核，并记录抽查或复核结果和评价意见等。

承包人应根据发包人、监理及设计人的抽查或复核结果和评价意见，及时进行质量改进和安全整改，并采取相应的预防措施。

双方应定期召开质量会议和安全会议，交流质量情况和安全情况，总结经验和教训，提出改进建议和措施。

4.5 工程进度和费用控制
承包人应根据工程合同和施工组织设计，编制工程进度计划和费用预算，并提交给发包人、监理及设计人审核。

发包人、监理及设计人应在规定时间内对承包人提交的工程进度计划和费用预算进行审核，并提出意见或要求，如有不符合的地方，应及时通知承包人修改或补充。

承包人应根据发包人、监理及设计人的意见或要求，对工程进度计划和费用预算进行修改或补充，并重新提交审核，直至获得批准。

承包人应按照批准的工程进度计划和费用预算，组织实施工程施工，并按照规定的方式和频率，向发包人、监理及设计人报告工程进度情况和费用使用情况等。

发包人、监理及设计人应对承包人报告的工程进度情况和费用使用情况进行核实并提出意见或要求，如有不符合的地方，应及时通知承包人说明或调整。

承包人应根据发包人、监理及设计人的意见或要求，对工程进度情况和费用使用情况进行说明或调整，并重新报告核实，直至获得确认。

如工程施工过程中，因不可抗力或其他特殊情况，影响工程进度或费用时，承包人应及时向发包人、监理及设计人报告，并说明影响原因、程度、措施等。

发包人、监理及设计人应对承包人报告的影响原因、程度、措施等进行审查并提出意见或要求，如有不同意的地方，应及时通知承包人说明或修改。

承包人应根据发包人、监理及设计人的意见或要求，对影响原因、程度、措施等进行说明或修改，并重新报告审查，直至获得批准。

双方应按照批准的影响原因、程度、措施等，进行相应的工程进度调整和费用补偿，并签订书面协议。

4.6 工程资料和档案管理
承包人应根据合同约定和规范要求，收集并整理各类工程资料和档案，并按照规定的格式和数量，向发包人、监理及设计人提交或交付。

发包人、监理及设计人应对承包人提交或交付的工程资料和档案进行验收并提出意见或要求，如有不符合的地方，应及时通知承包人补正或补齐。

承包人应根据发包人、监理及设计人的意见或要求，对工程资料和档案进行补正或补齐，并重新提交或交付验收，直至通过验收。

双方应按照通过验收的工程资料和档案，进行相应的保管和使用，并遵守相关的保密和版权规定。

4.7 工程维护和保修
承包人应在完成工程施工并通过验收后，向发包人、监理及设计人提供工程维护和保修的服务，并制定相应的维护计划和保修条款等。

发包人、监理及设计人应对承包人提供的工程维护和保修的服务进行确认并提出意见或要求，如有不符合的地方，应及时通知承包人修改或补充。

承包人应根据发包人、监理及设计人的意见或要求，对工程维护和保修的服务进行修改或补充，并重新提交确认，直至获得认可。

承包人应按照认可的维护计划和保修条款，定期对工程进行检查和维修，并记录检查结果和维修情况等。

发包人、监理及设计人应对承包人的检查结果和维修情况进行核查并提出意见或要求，如有不符合的地方，应及时通知承包人整改或重做。

承包人应根据发包人、监理及设计人的意见或要求，对检查结果和维修情况进行整改或重做，并重新提交核查，直至通过核查。

如工程使用过程中，发生质量问题或故障时，发包人、监理及设计人应及时向承包人报告，并说明问题或故障原因、内容、影响等。

承包人应在规定时间内对发包人、监理及设计人报告的问题或故障进行处理，并记录处理结果和措施等。

发包人、监理及设计人应对承包人的处理结果和措施进行验收并提出意见或要求，如有不符合的地方，应及时通知承包人改进或补偿。

承包人应根据发包人、监理及设计人的意见或要求，对处理结果和措施进行改进或补偿，并重新提交验收，直至通过验收。

五、附件
工程合同
工程图纸
技术资料
施工组织设计施工方案
施工图纸
变更申请
变更协议
验收申请
验收记录
验收协议
质量管理体系安全管理体系质量计划
安全计划
质量检查记录安全检查记录质量会议记录安全会议记录工程进度计划费用预算
工程进度报告费用使用报告进度调整协议费用补偿协议工程资料清单工程档案清单维护计划
保修条款
检查记录
维修记录
六、专属名词及注释
发包人：指与承包人签订工程合同的法人或其他组织，负责提供工程项目的需求、场地、资金等，以及对工程项目的质量、进度、安全和环保等进行监督和管理。

承包人：指与发包人签订工程合同的法人或其他组织，负责提供工程项目的设计、施工、材料等，以及对工程项目的质量、进度、安全和环保等进行控制和管理。

监理：指由发包人委托或聘请的具有相应资质的法人或其他组织，负责对工程项目的设计、施工、材料等进行监督和指导，以及对工程项目的质量、进度、安全和环保等进行检测和评价。

设计人：指由发包人委托或聘请的具有相应资质的法人或其他组织，负责提供工程项目的设计方案、图纸、资料等，以及对工程项目的设计变更进行审核和批准。

不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，如自然灾害、战争、政府行为等，对合同履行造成影响的情况。

特殊情况：指除不可抗力外，其他非双方当事人主观意愿所致，但对合同履行造成影响的情况，如市场变化、技术更新、用户需求变化等。

七、困难及解决办法
困难一：双方之间的沟通不畅，导致信息不及时或不准确，影响工作效率和协调性。

解决办法：建立有效的沟通机制，明确沟通内容、方式、频率、责任人等，定期召开沟通会议，及时交流信息，积极协商解决问题。

困难二：双方之间的利益冲突，导致合作关系紧张，影响工作氛围和信任度。

解决办法：遵守合同条款，履行各自的权利和义务，相互信任，相互尊重，不隐瞒事实，不损害对方的利益，如有分歧或纠纷，应及时协商并签订书面协议。

困难三：双方之间的技术水平不匹配，导致工作质量和效率不高，影响工作成果和满意度。

解决办法：提高自身的技术水平，学习和掌握相关的技术规范和标准，参加相关的技术培训和交流，向对方请教和借鉴，共同提升技术能力。

八、结束语。