供应链管理培训课件3

活动的顺利进行。
采购成本控制
通过有效的采购策略和流程，降 低采购成本，提高采购效率。
供应商评估与选择
供应商评估标准
建立全面的供应商评估标 准，包括质量、价格、交 货期、服务等方面。
供应商选择方法
根据评估标准，采用定性 和定量分析方法，对供应 商进行综合评估，选择合 适的供应商。
供应商风险管理
识别和分析供应商风险， 制定应对措施，降低供应 链中断风险。
供应链结构类型
根据供应链的复杂程度和不同环节之 间的关系，可以将供应链结构分为简 单供应链、复杂供应链和网络供应链 等多种类型。
供应链管理的重要性
提高企业竞争力
提升客户满意度
通过优化供应链管理，企业可以降低 成本、提高效率、缩短交货周期，从 而增强市场竞争力。
通过加强供应链管理，企业可以更好 地满足客户需求，提高客户满意度和 忠诚度，进而促进企业的长期发展。
供应商关系管理
供应商合作关系建立
与供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
供应商激励与约束
通过合理的激励和约束机制，促使供应商提高产品质量和服务水 平。
供应商持续改进
鼓励供应商进行持续改进和创新，提高供应链整体竞争力。
物流与配送管理
04
运输方式与选择
运输方式种类
公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等。
智能物流
通过智能调度、路径规划等技术，提高物流运输效率和服 务质量。
未来供应链发展趋势展望
01
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03
04
供应链平台化
构建供应链综合服务平台，实 现供应链各环节的无缝对接和
高效协同。
绿色供应链
将环保理念融入供应链管理， 推动供应链的可持续发展。
供应链金融
运用金融科技手段，为供应链 各环节提供便捷、高效的金融
服务支持。
全球化供应链
适应全球化趋势，构建跨国、 跨地区的全球化供应链网络， 提高供应链的韧性和灵活性。
THANKS.
供应链风险管理
05
风险识别与评估
风险识别
通过全面梳理供应链各环节，识别潜在风险点，包括供应商风险 、库存风险、物流风险等。
风险评估
运用定性和定量评估方法，对识别出的风险进行评估，确定风险等 级和影响程度。
风险地图
绘制供应链风险地图，直观展示不同风险点的分布情况和相互关系 。
风险应对策略与措施
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供应链管理背景
随着全球化竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业之间的竞争已经逐渐演变为供应链之间的竞争。 因此，加强供应链管理，提高供应链效率，降低成本，已经成为企业获得竞争优势的重要手段。
供应链结构
供应链组成
供应链由供应商、制造商、分销商、 零售商和最终用户等多个环节组成。 每个环节都有其特定的功能和作用， 共同构成了完整的供应链体系。
选择依据
货物性质、运输距离、运输时间、运输成本等。
多式联运
结合不同运输方式的优势，实现高效、低成本、 快速的货物运输。
配送中心规划与运营
配送中心选址
01
考虑地理位置、交通状况、客户需求等因素，以降低运输成本
和提高配送效率。
配送中心布局
02
合理规划存储区、拣货区、打包区等功能区域，提高空间利用
率和作业效率。
数字化升级
运用大数据、人工智能 等技术手段，提升供应 链的可见性和预测能力 ，增强对风险的感知和 应对能力。
组织文化建设
强化全员风险管理意识 ，培养供应链风险管理 专业人才，打造具备韧 性的供应链团队。
供应链数字化与智
06
能化转型
数字化技术在供应链管理中的应用
01
物联网技术
通过RFID、传感器等技术手段，实现供应链各环节物品信息的实时采
供应链协同与整合实践
分享一些成功的供应链协同与整合案例，总结经验教训，为听众提 供借鉴和参考。
采购与供应商管理
03
采购策略与流程
采购策略制定
根据企业需求和市场环境，制定 合适的采购策略，包括集中采购
、分散采购、电子采购等。
采购流程设计
明确采购流程，包括需求确定、 供应商选择、价格谈判、合同签 订、交货验收等步骤，确保采购
配送中心设备
03
选用先进的仓储设备、搬运设备、打包设备等，提高自动化水
平和作业效率。
物流成本控制与优化
物流成本构成
包括运输成本、仓储成本、管理成本等。
成本控制方法
通过合理选择运输方式、优化配送中心布局和设备配置、降低库存 水平等方式控制成本。
成本优化策略
运用先进的物流技术和管理理念，持续改进物流流程，实现物流成本 的持续优化。
实现资源优利用，实现资源的优化配 置和共享，提高企业的整体效益。
供应链计划与协调
02
需求预测与计划
需求预测方法
介绍时间序列分析、因果分析、 专家判断等需求预测方法，以及 如何选择合适的方法进行预测。
需求计划制定
阐述如何根据预测结果，结合企业 实际情况，制定合理的需求计划， 包括产品种类、数量、时间等方面 的规划。
供应链管理培训课件 PPT3
汇报人： 2023-12-24
contents
目录
• 供应链管理概述 • 供应链计划与协调 • 采购与供应商管理 • 物流与配送管理 • 供应链风险管理 • 供应链数字化与智能化转型
供应链管理概述
01
定义与背景
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以 及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
库存风险应对
探讨在库存积压、缺货等 风险情况下，如何采取相 应的应对措施，保障供应 链的稳定运行。
供应链协同与整合
供应链协同机制
介绍供应链协同的概念、意义及协同机制的构建，包括信息共享 、风险共担、利益共享等方面。
供应链整合策略
阐述如何通过横向整合、纵向整合等方式实现供应链的优化配置， 提高整体竞争力。
集和共享。
02
大数据分析
运用数据挖掘、机器学习等技术，对供应链海量数据进行处理和分析，
为决策提供支持。
03
云计算
通过云计算平台，实现供应链信息的集中存储和高效处理，提高供应链
协同效率。
智能供应链构建与实践
智能采购
利用大数据和人工智能技术，实现采购需求的精准预测和 智能决策。
智能生产
运用数字化技术和智能制造手段，提高生产过程的透明度 和可控性。
需求计划调整
探讨在需求波动、市场变化等情况 下，如何对需求计划进行调整，以 保证供应链的顺畅运作。
库存管理与优化
01
02
03
库存控制策略
介绍定量订货法、定期订 货法等库存控制策略，以 及如何选择适合的策略进 行库存管理。
库存优化方法
阐述如何通过ABC分类法 、JIT等方式优化库存结构 ，降低库存成本，提高资 金利用率。
预防性策略
通过优化供应商选择、加强合同管理、完善库存 管理等措施，降低风险发生的可能性。
应对性策略
制定应急计划，建立快速响应机制，确保在风险 事件发生时能够迅速应对，减轻损失。
3
协作性策略
加强与供应商、物流服务商等合作伙伴的沟通与 协作，共同应对供应链风险。
供应链韧性提升
多元化布局
通过增加备选供应商、 拓展采购渠道等方式， 降低对单一来源的依赖 ，提高供应链的灵活性 。