甲醇厂工作标准

3
安全生产
1、做好设备隐患记录，并对设备上存在的隐患按期进行整改并做好记录； 2、抓好现场设备的文明检修，对现场野蛮检修和违章的人员进行制止和 考核； 3、及时组织召开设备事故分析会议，按照“四不放过”原则进行处理和 处罚； 4、参加安全例会和机动例会，组织安排会议上安排的内容。 按要求完成领导交办的各项临时任务。
全规程、 技术规程的制定、 修订、 2、 安全规程、技术规程每半年组织修订一次
生产厂副厂长岗工作标准（试行） 生产厂副厂长岗工作标准（试行）
序号
1
工作职责
贯彻公司会议精神 24 小时内传达到班组每个人
工作标准
考核标准
一人未传达到扣 0.5 分，本项共 5 分。 1、少参加一次公司调度会，扣 1 分，会
生产厂厂长岗工作标准（试行） 生产厂厂长岗工作标准（试行）
序号
1
工作职责
贯彻公司会议精神 24 小时内传达到班组每个人
工作标准
考核标准
一人未传达到扣 0.5 分，本项共 5 分。 1、少参加一次公司调度会，扣 1 分，会议
1、每天参加公司及厂的安全生产调度会； 2 安全生产 2、每月下现场不少于 20 次； 3、每月参加不少于 4 次干部值班； 4、参加包保车间班组会不少于 4 次，并提出指导意见 1、工作任务布置； 3 2、工作反馈； 3、工作任务完成率。 负责班组制度建设， 组织协调安 4 补充完善工作； 5 生产工艺及设备日常管理工作 1、 接到工作任务 2 小时以内必须布置到班组； 2、 当日汇报或按照接受任务时安排的时间汇报； 3、 工作任务完成率 100%，每月初第一个星期二总结统计。 1、 车间、班组有完善的管理制度。 3、 每季度组织全厂所有人员进行“两规”考试。 1、每月参加公司组织的“双基”检查，查找问题，落实整改 2、每月主持一次本厂“双基”检查，并与责任车间或专工挂钩。 3、发 成本管理 1、 保证全员持“三证”上岗。 2、 主持对新员工的技术和安全培训。 每月根据生产计量数据分解产品产量和能耗、物耗，严格执行“买卖制” 。
考核标准
1、没有组织制定各项检修计划及检修总结一次扣 1 分； 2、设备检修方案和技改方案有一次没审核扣 1 分； 3、本厂设备的检修技术规程未审核一次没扣 1 分； 4、检修工作票的内容不全面一次扣 0.5 分； 5、备品备件和材料计划，未按时上报一次扣 1 分； 6、未审核上报修旧利废计划一次扣 0.5 分。
1
计划、 方案 审核
2
设备管理 及检修
1、未及时完善设备管理档案、台账一次扣 0.5 分； 2、设备隐患、设备密封、设备润滑情况未及时上报一次扣 1 分； 3、未写月设备总结或未及时上报一次扣 1 分； 4、本厂内的设备完好率、备机率未达到标准，每降低 1%的扣 0.5 分； 5、未创建文明工厂和无泄漏工厂标准，每降低 1%的扣 0.5 分； 6、未督查落实润滑的“无定”“三级”过滤发现一次扣 0.5 分； 、 7、不深入现场督促检修项目、设备巡检和考核，每发现一次扣 1 分； 8、没有组织验收一次扣 0.5 分； 9、未及时组织召开技术难题分析会一次扣 1 分； 10、大修后资料为及时归档，大修总结未及时上报一次扣 1 分； 11、未组织落实备品备件的修旧利废工作一次扣 1 分。
考核标准
一项工作任务未按时、 按规定完成扣 1 分，工作任务完成率小于 100%，每 小于 1%扣 0.5 分，本项共 15 分 一人未传达到扣 0.5 分， 本项共 5 分
2
3
1、合成车间班组制度建设和安全 1、每年一月初全面审核一次，并在月底前完成补充完善工作，要求制度、规程 规程、技术规程的制定、修订、 不缺、不漏、适时、合理。 补充完善工作； 2、每年至少组织操作规程考试一次，个人成绩不低于 85 分。 2、员工掌握规程工作。 工艺、安全和设备日常管理工作
精神未及时传达一次扣 0.5 分，无故不 参加热电厂每日例会每次扣 0.5 分； 2、少下现场一次扣 0.5 分； 3、少值一次班扣 1 分； 4、少参加一次班组会，扣 0.5 分。 一项工作任务未按时、按规定完成扣 1 分， 工作任务完成率小于 100%，每小 1%扣 1.5 分，本项共 15 分。 一项不符合要求扣 1.5 分，一人成绩低于 85 分扣 0.5 分，本项共 15 分。 一项未完成扣 1 分，一起设备事故扣 3 分， 一起人身伤害事故扣 5 分，本项共 15 分。 一项未完成扣 0.5 分，本项共 8 分。 一项未完成扣 0.5 分，本项共 5 分。
1
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1、 每两周通报考核情况一次，每月底最后一天汇总日常考核情况上报厂领导，公 每一项未按工作标准完成扣 司考核结果出来后 8 小时内出月度考核结果报厂领导。 2、 每周至少对车间班组双基建设工作检查指导一次，迎检工作组织周密无漏洞。 2 分，本项共 30 分。 3、 每周至少对车间班组内部市场化工作检查指导一次， 迎检工作组织周密无漏洞。 1、 关心职工，全力维护电仪厂全体职工合法权益，不出现一次不作为事件。 2、 组织活动得力，不出现一次活动组织不积极或不得力事件。 4、 日常自主管理工作完成率 100% 5、 领导安排的工作一小时内传达到车间和班组，当日汇报工作进展情况（或按安 排工作时明确的时间） 。 6、 所有工作必须请示领导批准后方可执行，不得擅作主张。 每一项未按工作标准完成扣 2 分，本项共 15 分。 每一项未按工作标准完成扣 2 分，本项共 20 分。
全规程、 技术规程的制定、 修订、 5、 安全规程、技术规程每半年组织修订一次
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成本管理
一项未完成扣 0.5 分，本项 5 分。
净化车间副主任工作标准（试行） 净化车间副主任工作标准（试行）
序号 工作职责 工作标准 考核标准
1、 确保三级安全教育第二和第三级安全教育 100%，每年至少一次全员安全培训。 2、 每月根据厂领导安排至少组织两次安全大检查， 每周至少对现场检查监督一次。 1、 安全教育工作； 3、 发现隐患一般隐患在 48 小时内下达隐患整改通知单到车间，一般以上隐患 8 2、 安全检查、监督工作； 每一项未按工作标准完成扣 小时以内下达隐患整改通知单到车间，接到回单 24 小时内进行复查，复查率 3、 安全隐患整改工作； 2 分，本项共 30 分。无正当 100% 4、 安全监护工作； 理由均视为应该完成项目 4、 大型检修项目（需编制安全技术措施）监护率 100%，特别危险作业项目得知后 5、 安全技术措施和票证审核工作。 监护率 100%。 5、 安全技术措施方案审核 100%，安全作业票证审核 50%以上（计算作业后审核） 。 贯彻公司和厂会议精神 1、 厂对班组考核工作； 2、 双基建设工作； 3、 内部市场化工作。 工会工作 根据厂领导安排时间传达到每个班组 人未传达到扣 0.5 分，本项 共5分
1、每周一参加公司安全例会和每天参加厂的安全生产调度会； 2 安全生产 2、每月下现场不少于 20 次； 3、每月参加不少于 4 次干部值班； 4、参加包保车间班组会不少于 4 次，并提出指导意见 1、工作任务布置； 3 2、工作反馈； 3、工作任务完成率。 负责班组制度建设， 组织协调安 4 补充完善工作； 5 生产工艺及设备日常管理工作 4、 接到工作任务 2 小时以内必须布置到班组； 5、 当日汇报或按照接受任务时安排的时间汇报； 6、 工作任务完成率 100%，每月初第一个星期二总结统计。 4、 车间、班组有完善的管理制度。 6、 每季度组织全厂所有人员进行“两规”考试。 1、每月参加公司组织的“双基”检查，查找问题，落实整改 2、每月主持一次本厂“双基”检查，并与责任车间或专工挂钩。 3、发生事故立即组织事故分析会。 6 安全培训和技术培训工作 3、 保证全员持“三证”上岗。 4、 主持对新员工的技术和安全培训。 每月根据生产计量数据分解产品产量和能耗、物耗，严格执行“买卖制” 。
1、设备隐患未按期进行整改一次扣 1 分； 2、未对现场野蛮检修和违章的人员进行制止和考核一次扣 0.5 分； 3、不及时召开事故分析会议，未按照“四不放过”原则进行处理， 发现一次扣 1 分； 4、安全例会和机动例会上安排的内容未及时执行一次扣 0.5 分。 未完成领导交办的各项临时任务每项扣 1 分。
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日常办公室管理工作
合成车间副主任岗工作标准 合成车间副主任岗工作标准
序号
1
工作职责
1、 生产工作任务布置； 2、 工作反馈； 3、 生产工作任务完成率。 贯彻公司和厂会议精神
工作标准
1、 接到工作任务 4 小时以内必须布置到班组； 2、 当日汇报或按照接受任务时安排的时间汇报； 3、 工作任务完成率 100%，每月初 5 日前总结统计。 48 小时内传达到班组每个人
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安全培训和技术培训工作
6
设备现场卫生管理工作
一项不合格扣 0.5 分，本项共 15 分
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设备检修工作
一项未完成扣 1 分，本项共 15 分
设备管理副主任 岗位工作标准（试行） 设备管理副主任 岗位工作标准（试行）
序号 工作职责 工作标准
1、 组织制定本厂设备月度、停车检修计划和年度检修计划及检修总结， 并按要求上报机动部； 2、 做好设备检修技术方案、技改方案的审核； 3、 安排编制本厂设备的检修技术规程并做好审核； 4、 审核检修工作票的安全措施等内容是否全面； 5、审核每月备品备件和材料计划，按时上报； 6、按要求审核上报修旧利废计划。 1、督促完善设备管理档案、台账； 2、督促做好设备隐患、设备密封、设备润滑情况的统计、记录，按要求 安排上报机动部； 3、每月对设备运行情况进行总结评价，写出月设备总结并上报机动部。 4、负责本厂内的设备完好率、备机率，保证全部设备完好率在 90%以上， 主要设备完好率在 95%以上，备机率达 100%； 5、积极创建文明工厂和无泄漏工厂，保证动密封泄漏率在 2‰，静密封泄 漏率在 0.5‰； 6、落实好润滑油的“无定”“三级”过滤，并做好监督检查； 、 7、检查监督现场设备巡检执行情况，督促检查每天检修项目的完成情况， 做好主要设备检修的技术指导，并对以上工作进行考核； 8、组织相关人员对设备检修后的验收； 9、对影响生产的设备，存在的技术难题应组织召开分析会，研究解决技 术问题； 10、督促落实设备大修后的总结、资料归档并按时上报机动部， 11、按期组织落实备品备件的修旧利废工作；
一项不符合要求扣 1.5 分， 一人成绩 低于 85 分扣 0.5 分，本项共 15
4
每天至少一次到现场岗位巡视或询问设备运行情况和设备缺陷情况及整改 一项未完成扣 1 分， 一起工艺事故扣 情况，每周组织工艺、设备、安全和卫生综合检查一次，确保工艺指标合格率 2 分，一起设备事故扣 1 分，一起人 98%以上。 环保排放达标。 保证备用设施完好备用， 运行设备达标完好设备标准。 身伤害事故扣 5 分，本项共 20 分 每年一月份制定全年培训计划，每年保证员工接受安全培训至少一次，技 术培训不少于两次，参培人员每月不低于 90%。 经常保持运行工作场所地面、控制室、现场巡检小屋、工作台、设备、消防设 施、门窗、玻璃、锁具、空调、防雷、防水、防火等表面清洁无污渍，定期清 设备裙座内部卫生保持清洁，动设备每天打扫一次，每周打扫卫生区 2 次确保 卫生达标。 1、 审核检修计划， 确保检修不出现一项大的检修项目漏报或多余检修项目超过 3 项； 2、 每月 25 日前上报计划检修项目，应计划检修项目上报率 100%； 3、所有重要设备交出检修前的安全检查、工艺处理必须按时完成。 一项未完成扣 0.5 分，本项共 15 分
议精神未及时传达一次扣 0.5 分，无故 不参加热电厂每日例会每次扣 0.5 分； 2、少下现场一次扣 0.5 分； 3、少值一次班扣 1 分； 4、少参加一次班组会，扣 0.5 分。 一项工作任务未按时、按规定完成扣 1 分，工作任务完成率小于 100%，每小 1% 扣 1.5 分，本项共 15 分。 一项不符合要求扣 1.5 分，一人成绩低 于 85 分扣 0.5 分，本项共 15。 一项未完成扣 1 分，一起设备事故扣 3 分，一起人身伤害事故扣 5 分，本项共 15 分。 一项未完成扣 0.5 分，本项共 8 分。