新第八届浙江在线一班邱一凡期中作文

遥望我的财务之路
浙江在线1 班邱一凡早在我的高中学习生涯，我就对于我的职业规划有了比较明确的定位。

我坚信，金融财务方向是我要从事的工作。

在大学选择志愿的时候我曾经在金融和会计之间徘徊，金融听起来十分的高大上，而会计则给人一种账房先生的感觉。

两个一对比，完全一个是现代一个是古代的既视感。

最终我还是选择了会计。

原因主要有以下几点。

首先，金融相对会计来说略显空泛，现在的课程设置当中，会计专业的课程基本上是涵盖了金融专业的相关知识，但是金融专业则没有像会计一样拥有一项专门的技能，毕业以后求职的面就会狭小很多。

其次，金融相对来说处于一个比较高端的职业位置，容易让刚毕业的学生产生高人一等的心态，觉得我就应该做比较牛逼的工作，我的工作就不是一般人可以做的。

有了这样的心态以后，进入职场发现现实并非想象的那么美好就容易产生落差，对心理产生影响。

因此，经过权衡，我的性格驱使我走一条比较脚踏实地的道路。

于是，我选择了一家规范的企业。

从企业财务部最最基础的工作开始做起。

财务的道路真是一场修行，对这个行业来说。

经验远远要比经历来的更重要。

一个企业需要的合格财务人员必须具备的一点能力就是无论发生财务事件，身为财务人员的你，都能及时，有效地进行处理。

财务的日常工作是繁琐而重复的。

在保证日常工作准确完成的同时，一次次意外情况的发生才是对财务人员的真正的锻炼。

在这一次次的历练中积累的宝贵经验才是财务人员最最珍贵的财富。

下面，我就来说一说我的职业生涯规划。

作为一个财务人，其实职业的上升路径也是非常清晰地。

首先，作为一个菜鸟级别的新人，一般都是要从最最基本的工作做起。

我们要学习的是如何把基础的工作做得细致，所以整理凭证，打印账簿等等耗时耗力的工作都会交给我们。

在刚开始的时候，可能会感觉自己被大材小用了，怎么可以天天干这种事情。

但是，后来想一想，要练得上乘武功，基本功都是要先打好的，基本功其实锻炼的就是一个人的基本素质。

在整理凭证的过程中, 我们不仅仅是把顺序理好，外观整漂亮了就好。

凭证记录的是整个公司的业务，是对整个公司日常经营全面的反应，每一张凭证的背后我们都可以实实在在的看到一笔交易的发生，一个过程。

把凭证给“整理”好了，我们对公司的日常经营活动也就有了一个基本的认识。

给下一步的专业工作打下一个良好的基础。

接下来，往前一步，我们一般被安排到出纳的岗位。

出纳的事情繁杂，他作为财务流程的第一道关口负责把相应的财务信息传递给相应的财务人员。

日常工作中，出纳要负责收付款，报销，单据整理、录入，对账单，银行承兑汇票事务等等。

并且工作是要日清的，这就要求出纳人员养成一个及时的习惯，若是不能实时处理工作，除了事情越拖越多外，也会影响会计人员后续的入账工作。

在出纳的岗位上，一方面你能通过收付款和报销工作认识公司基本上所有的人员，另一方面，对于公司的业务也能比整理凭证的阶段有一个更加深入的了解。

然后，就是会计岗位了，在会计岗位上我们需要把公司日常的活动进行记录，要对相应的付款行为进行审核，要对销售开具发票，要对自己负责的产品线、事业部负责，对自己的工作进行分析报告，提供对于公司决策有用的数据。

目前我还没有做到这个岗位。

但是，我希望在这个岗位上，我能知道如何正确按照会计准则记录每一笔日常经营行为，能够正确熟练地使用财务软件，能够处理好财务与业务的关系，在公司的管理制度要求和业务的灵活性出现冲突的时候能够比较的进行协调，既不违背公司的规章
制度又能够让业务人员工作顺
利顺心。

在会计岗位之上，就是会计主管了此时，会计人自己的知识结构就应该及时作出调整，从原先的基础工作到计核算和会计监督的职能上，到分析研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信息上，需要学习职业素养的完善、人脉关系的理解、团队协作的意识等。

这时候需要协助财务经理制定业务计划、财务预算、监督计划，登记保管各种明细账、总分类账等工作。

经历了会计主管这段时间以后，我们不仅累积了足够的实务经验，体力、精神、能力等各方面也都处于极高的状态。

如果一直坚持做，很多会计人都是这个领域非常职业和专业的人才了。

这个时期，会计人需要完成从普通的会计到管理者角色的转变，有些人已经走在财务经理、财务总监的路上了。

他们都需要加强培养管理意识。

此外，会计人这一时期重点要锻炼和培养的能力是如何协调上下级的关系，如何打造团队，如何辅助CEO当好参谋。

如何做一个好的财务经理呢?我们必须掌握更加全面的知识，基本的理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、学习总结能力等构筑出一个优秀的财务经理的能力结构。

一个优秀的财务经理首先是此领域的专家，其次是一个优秀的管理者。

那么，如何从财务经理晋升到财务总监?财务总监的综合素质往往对职业生涯的进一步发展起到决定性的作用，一个优秀的财务总监，必须具备较高的综合管理能力以及资源整合能力。

如果你的目标是财务总监，那么必须努力加紧的学习。

在财务总监之后，如果你没有丧失所有目标和上进心，还在继续努力的为
会计事业而奋斗，那么就混到CFO也是一件不难的事。

这个时期CFC需要帮助CEO故决策，必须具备各方面的管理能力。

必须要擅长的一些管理能力，财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。

CFO寸自身的定位一定要清楚，财务应该定位于服务、监管与配合，明确了自己的角色后，对于CEC的意见要给予尊重，并说出自己的建议，但务必要把后果讲清楚，相信CEO'1会有自己的判断。

在CFO之后，会计人难道就该退休了吗？不一定，我们可以继续挑战自己的能力。

如果想继续创造辉煌，那么可以挑战的职位是CEO那么，如何才能转型
做一个CEO?CE则需具备战略、管理和人际交往等多方面技能。

CFC的遴选考察的是对
财务的理解和掌控，而管理和人际交往能力往往很少在考查范围之内。

那么CFC在转型的时候，需要提升自己在公司战略、企业管理、人际交往等多方面的能力。

我相信，只要每天循序渐进地踏稳每一步，充满自信、每天都获得满满成就感，最终达到CFO CEO绝非不可能!。