上海美乐丰区块链无人超市提高会议效率的会议记录
上海美乐丰区块链无人超市公司新架构管理
公司新架构管理1、公司设销售部、仓储物流部、企管部、生产部4大部门。
2、销售部即为商流，仓储物流部即为物流，企管部即资金流。
信息流贯穿整个公司，形成6R管理即：通过商流信息＞将正确的产品＞在正确的时间＞正确的数量＞正确的质量＞正确的状态＞送到正确的地方＞满足客户的需要。
3、销售部（商流）工作要点：3.1管理客户档案，即时更新客户档案资料；3.2接收销售订单，对订单进行审核（特别是资金安全性），查询库存量，配货。
3.3统计各客户占用钢瓶数量，定期清理、核对钢瓶账物数量。
3.4管理客户商品销售账，据合同用户与非合同用户档案情况，出具月度商品销售核对表，定期与客户进行账款核对，并据要求开制发票。
3.5据合同约定情况，清收资金。
3.6维系原有客户，并做好新客户的市场开发工作，提升销售产值。
4、仓储物流部（物流）工作要点：4.1做好仓库（销售仓与供应仓）的收、发、存管理。
制定最低与最高库存量，形成供应商能自动补货。
每天可将销售仓的出货情况即时告诉（逐步实现网络系统管理）供应商（含公司生产部），供应仓不能少于最低库存量。
4.2与优质供应商合作，提供物美价廉的商品。
4.3据6R原则，完成销售下达的配送任务。
4.4管理车辆的运载安全与运输成本，认真履行道路运输标准化管理工作。
5、企管部（资金流）工作要点：5.1对公司人力资源进行管理。
做好人员招聘、培训、考评、劳动合同签订、员工档案管理等工作。
5.2对公司资金链进行管理，确保应收应付环节各项手续符合要求。
如商品货款的支付应有如下手续：a商品采购订单；b随货同行单；c验收单；d商品入库单；e采购合同；f供应商签章的采购核对表；g供应商发票；h请款单；办理流程：采购人员将规定格式的核对表（如供应商自备，表格内容不少于我公司相关项目规定）传供应商填制签章＞回传我公司物流助理＞物流助理对核对表相关数据进行审核签章＞与供应商确定开票事项＞收到供应商发票＞物流助理以核对表为依据，将abcde资料作为附件，并复印发票1份＞企管财务助理审核＞总经理签字（同意入账）＞企管财务助理留存＞物流助理凭发票复印件办理请款申请单＞企管财务助理审核＞总经理签字＞出纳付款。
鹤壁市美乐丰区块链无人超市出差管理规定
出差管理规定（E版）发布日期：2016年01月15日实施日期： 2016年01月15日1 目标规范公司干部员工出差或外出培训管理，提高出差效率.2 适用范围玉柴马石油润滑油公司全体干部员工以及子公司干部员工.3 职责各部分负责对本部分员工的出差申请停止审核.各级带领负责按权限停止审批.管理部负责建立和完善出差或外出培训管理机制.负责对出差或外出培训管理的执行情况停止跟踪和统计分析.负责对违反规定的行为予以查核通报.4 出差申请出差者应提前做好出差计划，提前3天发起出差审批流程（OA 主页面——运营管理—出差管理——发起流程）.出差者应提前2天预订机票，争取尽可能低的折扣.4.3 出差申请填写要求：出差申请流程中的“出差人姓名”、“部分”、“出差地点”、“出差时间”、“交通方式”要求各出差人如实填写.在填写出差申请中的“主题”栏目时，应突出本次出差的主要目标，要求语言简洁，主题鲜明.例如：“参与***会议”、“参与***培训”、“到**大区调研**问题”、“到**市场督查**问题”等.4.3.3 在填写“拟处理问题”栏目时，出差人针对本次出差的目标，将本次出差所要完成的任务尽可能以“行为详细化”的形式列出.例如：主题为“参与集团精益工作会议”对应的“拟处理问题”可以填写“1、懂得集团对精益工作的管控法子；2、针对公司精益工作现状与相关带领沟通；3、改善公司精益管理工作”.5 出差审批带领班子成员出差申请，经总司理审核后，由董事长审批.部分正职带领出差申请，经线带领审核后，由总司理审批；部分副职带领和部分员工出差申请，经部分带领审核后，由线带领审批.营销系统带领在审核员工出差申请时，应主动检查其他部分人员的出差留言，以达到信息互通、提升效率的目标，防止出现多人同时或重复到同一个区域筹划相似业务的情况.6 外出留言6.1 经批准出差的人员，正式出差前，须填写外出留言（OA——个人事务——外出留言）通知相关带领和业务接洽紧密亲密人员，如需停止事务委托，应在流程中指定授权人，委托人授权不减责，授权人有权行使委托人的事务处理权限，但重大事宜应与委托人商议.6.2 营销职能部分出差人员必须留言营销职能部分带领，防止分歧职能部分的营销人员重复到同一区域处理相似问题造成资源华侈的问题.6.3 外出人员要按时返回，特殊情况超出预定时间的必须OA邮件并电话通知自己所走审批流程中的审批带领及事务委托人，事务委托按设定的返回时间自动注销.7 出差效果评价出差人员在出差任务完成后3个工作日内，必须在出差审批工作流程中对出差任务完成情况停止自评.在填写“任务完成情况自评”栏目时，依照每项任务的完成情况，填写自己本次出差情况的评价，评估方针达成情况.自评工作要坚决防止使用“已完成”、“已按要求完成”、“按计划停止”等字眼.主管带领对出差人员的自评停止评价，评价后方可以完成出差流程闭环.董事长、总司理对带领班子成员的出差任务完成情况停止评价；线带领对部分正职带领的出差任务完成情况停止评价；部分正职对部分副职或部分员工的出差任务完成情况停止评价.对不按规定填写“任务完成情况自评”的出差流程，主管带领必须退回出差人重新填写.7.4 重要事宜，出差人需向主管带领及时电话或当面汇报，如有需要，应撰写出差陈述.外出参与培训的，如有需要，出差人应制作培训课件，在公司内展开二次培训.8 报账管理8.1 出差人员必须凭出差审批单及时筹划报账手续，最迟必须在次月完成本月的出差报账手续.驻外营销人员报账根据走访计划，每周打印周走访计划清单，并将每周行程票据按报账规定贴单，与周走访计划粘贴在一起.将每周的行程单按时间次序摆列，必须在次季度第一个月筹划完毕本季度的报账手续.财务部根据走访计划及实际行程票据按周停止审核，对不符合要求的退回重填.8.3 —8.2的规定超期报账的人员，财务部原则上不得予以报账.9 费用管理9.1 预算内的费用依照节俭的原则，提前做好出差计划，杜绝无效出差，严格审批程序.9.2 年度旅差费用预算指标使用完毕，如果确实需要继续出差，预算执行部分应对费用使用情况停止分析，提交分析陈述给管理部.管理部对分析陈述停止评估研究，并提交初步意见给财务部. 9.4 财务部根据预算执行部分的分析陈述及管理部初步意见，按预算调整程序提交公司办公会议.根据办公会议意见，由预算执行部分发起“润滑油公司预算外费用审批工作流程”按程序报批.经批准追加的旅差费用，按预算内费用使用程序执行.10 其它出差或外出培训者必须坚决维护公司好处，不做出任何有损公司好处的行为，不发表任何晦气于公司的言论.10.2 出差或外出培训者不得进出非正当场合，不得向他人索要或承受他人赠送的礼物.10.3 出差或外出培训者不得从事吸毒、赌博、偷窃等违反国家法律的行为.11 督查管理部不定期对本规定中的出差申请填写情况、审批情况、外出留言情况、效果自评情况、报账管理及费用管理情况停止监督检查，并形成督查陈述.对不按规定执行出差申请和报账程序的责任带领和个人给予通报曝光，情节严重的按公司查核体系予以查核.12 出差申请工作流程（见后页）出差申请流程、出差申请流程说明13 修改记录页修改记录页。
迈阿密美乐丰区块链无人超市人事管理准则
第一章总则为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。
公司的用人原则：德才兼备，以德为先公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。
公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。
1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。
第二章员工招聘管理一公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘。
二本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限，其任用条件以“职位说明书”为依据，采用面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用;若需笔试，试卷由用人部门提供。
三各岗位人员的派任，均依总公司统一调控为准则。
四员工招聘程序如下：1、用人部门需规范填写《人员储备申请表》，并按要求通报相关领导审批，批准后交送人力资源部。
2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道，并发布招聘信息。
3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。
4、用人部门或公司领导组织面试，并在《应聘人员登记表》中填写意见。
5、面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报到手续。
6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续：①一寸近期免冠彩色照片2张;②填写《员工入职登记表》;③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件(如职称证、资格证)原件及复印件;7.员工晋升阶梯新员工到岗→三天考核期（人力资源部组织的公司通用考核通过）→1—3个月试用期（所在部门组织的岗位相关专业知识考核通过）→转正（当事人填写转正申请表，经部门领导、人力资源部审核通过）第三章劳动合同一劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系，明确双方权利与义务的协议。
区块链云存储服务项目会议纪要
区块链云存储服务项目会议纪要第一章：会议概要 (2)1.1 会议时间 (2)1.2 会议地点 (2)1.3 与会人员 (2)第二章：项目背景 (3)2.1 区块链云存储服务市场分析 (3)2.2 项目目标与意义 (3)第三章：技术方案 (4)3.1 区块链技术概述 (4)3.1.1 基本概念 (4)3.1.2 技术特点 (4)3.2 云存储技术概述 (4)3.2.1 基本概念 (4)3.2.2 技术特点 (4)3.3 技术融合方案 (5)3.3.1 技术架构 (5)3.3.2 技术实现 (5)3.3.3 技术优化 (5)第四章：项目需求分析 (5)4.1 功能需求 (5)4.2 功能需求 (6)4.3 安全需求 (6)第五章：项目规划 (7)5.1 项目进度安排 (7)5.2 人员分工 (7)5.3 预算与资金筹备 (8)第六章：市场推广策略 (8)6.1 市场定位 (8)6.2 推广渠道 (9)6.3 合作伙伴 (9)第七章：风险分析 (9)7.1 技术风险 (9)7.1.1 技术更新风险 (9)7.1.2 技术研发风险 (10)7.1.3 技术兼容风险 (10)7.2 市场风险 (10)7.2.1 市场竞争风险 (10)7.2.2 用户需求变化风险 (10)7.2.3 政策法规风险 (10)7.3 运营风险 (10)7.3.1 人才流失风险 (10)7.3.2 资金链风险 (10)7.3.3 数据安全风险 (10)7.3.4 合作伙伴风险 (11)第八章：法律法规与政策支持 (11)8.1 法律法规分析 (11)8.1.1 法律框架 (11)8.1.2 数据安全与隐私保护 (11)8.1.3 合同履行 (11)8.2 政策支持与争取 (11)8.2.1 国家政策支持 (11)8.2.2 地方政策支持 (12)第九章：项目评估与监控 (12)9.1 项目评估体系 (12)9.1.1 技术评估 (12)9.1.2 经济评估 (12)9.1.3 社会评估 (13)9.2 项目监控机制 (13)9.2.1 进度监控 (13)9.2.2 质量监控 (13)9.2.3 成本监控 (13)9.2.4 风险监控 (13)第十章：会议总结与下一步工作计划 (14)10.1 会议成果 (14)10.2 下一步工作计划 (14)第一章：会议概要1.1 会议时间本次区块链云存储服务项目会议于____年__月__日__时__分正式开始，会期共计__小时。
上海美乐丰区块链无人超市人事管制工作制度.doc
上海美乐丰区块链无人超市人事管理工作制度1XXXXXXXXXXXX有限公司人事管理工作制度制度审批人：审批时间：人事管理工作制度一、目的：为健公司全人力资源管理工作流程与制度，建立规范的人力资源管理体系，特编制本制度。
二、人事工作流程：三、招聘管理程序1、人员需求申请由用人部门负责人填写《人员招聘申请及审批表》（附表1），申请原因包括增加编制、岗位空缺、辞职补充、储备人才等，经办公室主任审批后，交总经理批准后方可招聘。
2、组织实施招聘2.1发布招聘信息人事根据部门人员需求，制定招聘计划，费用预算。
根据招聘对象的来源和素质要求等，确定以下一种或几种渠道进行招聘：媒体广告、人才市场、互联网络、员工推荐、高校招聘等。
待招聘计划经总经理批准后，开始发布招聘信息，接收人员简历，人事将人员简历转给人员需求部门，由其确定面试对象。
2.2面试由人事接待应聘人员，请应聘者填写《应聘人员登记审批表》（附表2）。
初试：由人事完成，尽量营造融洽的面谈气氛，让应聘者能够发挥正常水平；介绍公司的情况，让应聘者更加清楚地了解企业发展状况，所应聘岗位相关信息和公司人事政策；了解应聘者的非智力素质（非专业知识），是否符合岗位招聘需求并做出初试结果评估，填写《面试记录表》。
复试：由用人部门负责人对求职者的专业知识进行面谈测试，做出是否符合岗位所需的技能要求的判断，填写《面试记录表》（附表3），对是否录用提出建议，重要岗位还需总经理面试。
面试结果审批：人事负责将初试、复试结果等资料提交办公室主任审核，由总经理审批，并按照审批结果执行录用相关工作。
四、录用管理程序1、人事电话通知录用人员报到时间，并提前做好办公用品以及办公位置等的安排。
新员工入职应出示个人身份证原件、学历证书原件，以及其他需要出示的证件，并提供身份证复印件2份、户口复印见1份、学历证书复印件1份、原单位离职证明，相关资格证书复印件1份，个人免冠照片2张，作为个人的人事档案留存。
产品功能优化会议纪要
产品功能优化会议纪要会议时间：xx年xx月xx日会议地点：公司会议室主持人：张三记录人：李四一、会议背景为了提升我公司产品竞争力，本次会议旨在讨论并优化现有产品功能，以提高用户体验。
参会人员包括产品经理、UI设计师、技术开发团队成员等。
二、会议记录1.产品经理介绍当前产品功能情况，指出现有功能存在的问题和优化空间。
2.讨论用户反馈和数据分析结果，针对核心功能进行优化建议。
3.针对新功能的需求进行讨论，确定优先级和实施方案。
4.讨论现有功能的改进措施，包括界面、交互、性能等方面。
5.确定新功能开发周期和时间节点，分配具体任务。
6.讨论后续跟进和反馈机制，确保问题得到及时解决。
三、讨论内容1.优化现有功能界面建议对产品界面进行重新设计，增加视觉美感，提高用户使用体验。
实施方案：UI设计师负责设计新界面，技术开发团队进行技术实现。
预计耗时一个月。
2.提升产品交互体验建议优化现有交互流程，提高用户体验满意度。
实施方案：技术开发团队对现有交互流程进行测试和分析，提出改进方案。
预计耗时两周。
3.提高产品性能建议优化数据库结构和算法，提高产品运行速度和稳定性。
实施方案：技术开发团队进行性能优化，调整数据库结构和算法。
预计耗时一个月。
4.新功能开发建议开发一款智能推荐功能，根据用户喜好和行为，为用户提供个性化的推荐内容。
实施方案：技术开发团队进行需求分析、设计、开发和测试。
预计耗时两个月。
5.跟进反馈机制建立产品反馈渠道，及时收集和处理用户反馈，不断完善产品功能。
实施方案：产品经理负责跟进用户反馈，并与相关团队保持沟通。
四、决议及行动计划1.本次会议决定按照以上讨论内容进行产品功能优化，并指定责任人及完成时间节点。
2.产品经理负责跟进新功能的开发进度，确保按时上线。
同时，关注用户反馈，及时调整优化方案。
3.UI设计师和技术开发团队成员需按照实施方案完成相应工作，并及时汇报进展情况。
4.建立产品反馈渠道，收集用户反馈，以便及时调整优化方案。
超市会议纪要范文
超市会议纪要范文超市会议纪要范文一20xx年1月15日，受曾益民市长委托，常务副市长贺顺清主持召开市长办公会议，就新一佳超市实行猪肉直销有关问题进行专题研究。
现纪要如下：一、试点成功，值得肯定。
猪肉直销即超市直接从定点屠宰厂批发猪肉的销售模式。
在新一佳超市自20xx年10月实行猪肉直销试点，直接从天和食品有限公司购进猪肉进行销售，其肉价下降了1元左右，销量由原来的每天0。
5头上升至现在的3—4头。
在新一佳超市肉价下降的影响下，城区市面肉价也相继有所回落，普降了0。
4—0。
8元/斤。
新一佳超市实行猪肉直销对平抑我市猪肉价格起到了积极作用，值得充分肯定。
二、提高认识，继续推进。
近几年来，我市城区肉价一直高于相邻县市肉价，市民意见较大。
猪肉直销不仅能减少猪肉流通环节、降低销售成本，而且能平抑城区肉价，是一项受到市民欢迎的惠民举措。
天和食品有限公司与新一佳超市要进一步加强协作，更好地搞好猪肉直销工作。
三、加强协调，适当支持。
市税务、物价、商务等部门要加强协调，积极支持猪肉直销工作。
为减轻企业负担，方便业务开展，对目前天和食品有限公司与新一佳超市猪肉直销采用的结算单据和方式予以认可。
超市会议纪要范文二永辉超市于10月22日下午召开电话会议，董事长、财务总监及董秘等高管悉数出席，与各位投资者就公司2019三季度经营情况、未来发展战略等内容做了深入交流。
我们将电话会议内容以问答形式整理于正文中，供您参考！三季度业绩显著改善，得益于严格的经营管控。
解读公司三季报，单季度扣非后净利润同比增长30%，较上半年下降35%显著改善，主要得益于公司自6月份起对经营管控的加强（上半年过度放松，三季度管控过紧，未来将回归常态化）。
新区前期开拓由于做了很多无效促销，毛利率损伤较大，目前均有不同幅度的提升（三季度江苏毛利率14%、河南10%、东北7%）；另一方面多个新区总部的同时建立，刚性费用激增，目前已通过新店分流逐步消化（人工费用率从6%下降至5。
上海美乐丰区块链无人超市公司管理制度
公司管理制度总则1. 目的：为规范公司运作与行政管理，规范员工的行为，使公司之发展有制度上的保证，特制订公司管理制度。
2. 制订原则： 2.1 2.2 2.3 2.4 可行性原则：公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。
有效性原则：公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必须得到一丝不苟的执行，未经特别豁免，任何人不得违背。
标准化原则：力求公司的行政行为和业务行为的标准化；个性化原则：公司以人性化管理为主，强调员工的自律和自觉，充分尊重员工的个性。
3. 效力：本制度自公布之日起生效，原制度与本制度冲突的，以本制度为准。
解释权：本制度的解释权归公司所有。
企业文化 1．公司的宗旨：通过向客户提供全方位的产品服务，实现公司与客户的共同发展；通过充分尊重、挖掘和培养员工的潜能，实现员工与公司的共同成长。
2．企业文化：团队力量与资源共享积极沟通与全面理解目标明确与高效运作专业素质与不断创新 3．员工行为准则： 3．1 工作时间，必须称呼同事的职位（无职位者除外）不得直呼其姓名，，可以直称其职位，如总经理；或者姓+职位简称，如吴总；或者以小、老+姓氏，如小张，老王等。
3．2 个人形象规范，待人接物文明； 3．3 办公秩序严肃、紧张、有序、安静； 3．4 学无止境，不断向书本、业务、同事、客户、社会学习； 3．5 爱惜公物，勤俭节约，提倡环保； 3．6 做事以做人为先，尊重理解他人，如同尊重理解自己； 3．7 不以损害公司及同事利益的方式谋取私利；3．8 不断树立、维护与提高公司品牌与形象。
4．工作制度和观念： 4．1 首问制：下级必须服从和完成上级的工作安排、指示和督导。
若因故无法完成该项安排、指示或有不同意见，必须加以解释，并由上级决定后另行安排或处理。
对于上级的另行安排和处理有异议的，可以越级申诉。
4．2 复命制：事必有复，复必有时； 4．3 时间观念：运用时间表进行时间管理，今日事，今日毕； 4．4 职业观念：处处体现专业素质和职业风貌；4．5 保密观念：严守公司与客户商业秘密，保证商业情报安全； 4．6 双赢观念：个人职业规划与公司利益协调发展，实现个人与公司之共同发展。
积分超市领导小组会议记录
积分超市领导小组会议记录积分超市领导小组会议记录1. 引言积分超市作为一家领先的零售企业，积分超市领导小组于XX年XX月XX日召开了一次会议。
本次会议的目的是对积分超市近期的运营情况进行评估和讨论，并就未来的发展方向和新的市场策略进行深入探讨。
本文将对会议的内容进行记录和总结，并分享本人对积分超市发展的观点和理解。
2. 会议内容概述2.1 运营情况评估会议开始时，积分超市的首席执行官首先介绍了公司近期的运营情况。
他提到了积分超市在市场上的竞争地位、销售额、用户增长率等关键指标，并对公司所面临的挑战和机遇进行了详细分析。
这让我们强烈意识到了积分超市在当前市场竞争中的优势和劣势，并为我们未来的发展提供了一个有力的参考。
2.2 未来发展方向接下来，会议转向讨论积分超市的未来发展方向。
在与各部门负责人的深入交流和意见交换后，我们确定了几个重要的发展方向和策略：一是提高商品质量和服务水平，以提升顾客满意度；二是加强与供应商的合作，以确保产品供应的稳定性和质量控制；三是加大在电子商务领域的投入，以应对市场变化和满足数字化消费的需求。
3. 主题：积分超市与用户关系3.1 用户需求调研会议中，我们深入讨论了积分超市与用户之间的关系。
在此主题中，我们特别关注了积分超市对顾客需求的了解和满足。
为此，我们进行了用户调研，以了解用户在购物过程中的偏好和需求。
调研结果显示，用户对商品质量、价格和购物体验的满意度较高，但同时也提出了对产品种类和服务品质的改进建议。
这使我们认识到在满足顾客需求的我们仍有进一步的提升空间。
3.2 用户忠诚度提升针对用户需求调研的结果，我们探讨了提高用户忠诚度的策略。
会议上，我们一致认为通过加强与用户的互动、定期推出激励计划和提供个性化的购物体验是增强用户忠诚度的有效途径。
通过这些措施，积分超市将能够提高用户满意度，增加用户黏性，从而进一步拓展市场份额。
4. 个人观点和理解在本次会议中，我深刻体会到了积分超市的发展潜力和竞争优势。
超市会议纪要
答：生鲜、服装、快速消费品，生鲜、服装直采在别的区域不受影响，
统采和跨区域能力强，只有快速消费品才有一些影响；在重庆5年、北京2年、安徽1年可以到达盈亏平衡点。
4、生鲜、服装、快速消费品的毛利，坪效多少？
答：服装29%快消20%，生鲜12.6%，坪效11700元，今年上半年13000以上。
超市会议纪要
篇一：会议纪要20XX.9.22
会议纪要
时间：20XX年9月22日(:超市会议纪要)14：30地点：五楼会议室
主持：蔡总会议记录：门亚英
与会：企划部杨占军采购部王建坤余振初刘红花超市营运部秦刚会议主题：一、月度经营绩效分析。
二、采购部优化商品组织表工作总结。
三、国庆节促销活动与十月份促销计划审定。
7、公司沈阳的项目，没展店就有成本，今后的门店扩张？
答：东北目前没有门店，沈阳今年会开店，这个周会在长春开（万达合作项目哈尔滨、大庆、长春，要求长春店1个月内开出）。
8、门店租金基本是定+浮动
答：前3年稳定，之后每年按金额或销售量来增加租金，目前门店自有5家，之后会增加。对零售企业来说一定要有自己的物业。
服装20亿的话，整个公司会超过200亿，今年占比7-8%，2亿的服装库存算不了什么。
服装的定位：很难定位，款式时尚化、20XX年辅料明显上去了，今年进步最大的就是快消品、服装，而生鲜本来就好进步较小，毛利在往
上走，但提升的幅度没有服装和快消好，服装会越来越让大家满意，永辉的男正装，加蚕丝的99元一条裤子。
初步活动档期为：7—9日、12—14日、21—23日、28—30日共计四档活动，其中10月28—30日的活动为“超市全场9折”。
积分超市领导小组会议记录
积分超市领导小组会议记录摘要：一、会议背景及目的二、会议参与人员三、会议议题讨论1.积分超市的运营现状分析2.积分超市存在的问题及解决方案3.积分超市的未来发展规划4.与会人员提出的建议和意见四、会议成果及后续工作安排正文：【会议背景及目的】为了全面了解我国积分超市的运营情况，及时发现并解决存在的问题，进一步提升积分超市的服务质量和客户满意度，领导小组决定召开此次会议。
会议的主要目的是对积分超市的现状、问题、未来发展进行研讨，并制定相应的解决方案和规划。
【会议参与人员】本次会议由积分超市领导小组组长主持，副组长和其他成员参加。
与会人员包括运营部、市场部、客服部等相关部门的负责人，以及相关领域的专家学者。
【会议议题讨论】1.积分超市的运营现状分析会议开始，运营部负责人对积分超市的运营现状进行了详细的汇报。
内容包括销售额、客户数量、商品种类及品质等方面的情况。
2.积分超市存在的问题及解决方案与会人员针对汇报内容，提出了积分超市在运营过程中存在的问题，如商品同质化严重、客户服务满意度不高等。
接着，大家就这些问题展开了热烈的讨论，提出了相应的解决方案，如加强商品差异化、提高客户服务水平等。
3.积分超市的未来发展规划结合现状分析和问题解决方案，会议对积分超市的未来发展进行了规划。
主要内容包括扩大商品种类、优化购物体验、提高客户忠诚度等方面。
4.与会人员提出的建议和意见在会议的最后，与会人员积极发表了自己的建议和意见。
包括加强对竞争对手的分析和研究、创新营销策略、提高员工培训等方面。
【会议成果及后续工作安排】经过一天紧张而高效的讨论，会议取得了圆满的成果。
领导小组对会议内容进行了总结，并要求各部门按照会议决议迅速展开行动。
打击传销会议记录
打击传销会议记录第一篇：打击传销会议记录****村打击传销工作活动方案为深入开展打击传销违法犯罪活动，切实维护我村经济秩序和社会和谐稳定，根据《省打击传销联合执法专项行动方案》的总体部署，结合本村实际情况开展打击传销宣传专项活动。
一、指导思想坚持综合治理与标本兼治相结合、日常监管与专项行动相结合、宣传教育与开展“创建”活动相结合的方针，坚决打击各种形式的传销违法犯罪活动。
二、工作目标通过专项整治行动，群众识别、防范和抵制传销的能力明显增强；防范和打击传销活动的长效机制进一步完善；“无传销社区（村）”使传销活动在我村得到有效控制，确保我村安全与稳定。
三、任务措施（一）保持打击传销的高压态势，挤压传销活动空间。
我村紧密配合各级公安、工商等部门，以打击“拉人头”式的传销为重点，加大专项整治力度，认真配合开展案件查办工作。
（二）加强对流动人口和出租房屋的管理，不给传销以立足之地。
按照“谁出租、谁负责”的原则，充分发挥我村人口管理作用，强化流动人口管理，全面实行出租房屋备案登记和签订治安责任书制度，严防传销利用出租屋聚集人员、从事传销活动。
（三）进一步加大社会宣传力度，提高广大群众识别和防范传销的意识。
充分利用各种新闻媒体，采用张贴宣传画、设置宣传板（栏）、发放宣传资料，宣传和讲解相关法律知识，叫响“拒绝传销，人人有责；打击传销，共铸和谐”的口号，深刻揭露传销违法犯罪行为的危害性，提高广大群众识别和自觉抵制传销的能力。
第二篇：打击传销打击传销雷春英（2011年9月15日）一、典型案例分析案例1：大学生被好友骗去传销2010年1月13日，在天津某高校二级学院读大四的巩义人周文滔，带着简单的行李，乘火车前往河北，此行的目的地是河北保定徐水县。
同寝室的同学兼好友张友(化名)说他在徐水县和别人做生意，临近春节生意很好急需人帮忙。
早在一两个月之前，周文滔就多次接到张友请他过去帮忙的电话。
坐火车转汽车，周文滔顺利来到徐水县，并见到张友以及张友的众多“生意伙伴”。
积分超市会议记录模板
积分超市会议记录模板（最新版）目录1.积分超市会议记录模板概述2.积分超市会议记录模板的结构和内容3.积分超市会议记录模板的具体应用4.积分超市会议记录模板的优点和局限性正文【积分超市会议记录模板概述】积分超市会议记录模板是一种会议记录的规范化格式，旨在提高会议记录的准确性和可读性。
该模板详细列出了会议的基本信息、讨论内容、决策结果等，有助于记录会议过程中的重要信息，为后续的会议跟进和执行提供依据。
本文将对积分超市会议记录模板的结构、内容、应用及优缺点进行介绍。
【积分超市会议记录模板的结构和内容】积分超市会议记录模板主要包括以下几个部分：1.会议基本信息：包括会议主题、时间、地点、主持人、记录人等。
2.会议议程：列出会议的主要议题和讨论顺序。
3.会议讨论内容：详细记录会议中针对每个议题的讨论内容、与会人员的观点和意见。
4.会议决策结果：对于每个议题，记录会议形成的决策结果、责任人和完成时间。
5.其他事项：记录会议中讨论的其他重要事项，如问题、建议等。
【积分超市会议记录模板的具体应用】在实际应用中，积分超市会议记录模板可以提高会议记录的规范性和效率。
通过使用模板，会议记录人员可以快速记录会议信息，便于后续整理、查阅和执行。
同时，模板还有助于跟踪会议决策的落实情况，确保会议目标的实现。
【积分超市会议记录模板的优点和局限性】优点：1.提高会议记录的规范性和可读性。
2.方便会议记录的整理、查阅和执行。
3.有助于跟踪会议决策的落实情况。
局限性：1.模板的适用性有限，可能不适用于所有类型的会议。
2.对会议记录人员的技能要求较高，需要熟练掌握模板的使用方法。
总之，积分超市会议记录模板是一种实用的会议记录工具，有助于提高会议记录的质量和效率。
超市会议纪要怎么写
超市会议纪要怎么写超市会议纪要怎么写时间：2015年5月19日地点：办公楼一层会议室主持人：参加人：会议内容：Xx公司目前处于技改阶段，由于各方面因素的限制，未能实施班中餐制度。
为了方便职工、服务生产，公司采用职工超市和职工餐票的方式予以解决。
公司党政班子成员就相关事宜进行了讨论研究，会议决定如下：1、职工超市供货商由一家增加为两家，分别为xx县众xx店和xx 县xx超市，形成供货商在质量和价格等方面的良性竞争。
2、由综合办公室后勤队办理职工超市供货商的相关手续，并对货物价格和质量进行监督管理，确保供货的质量、交货时间、价格水平和后援服务。
xx有限公司2015年5月19日超市会议纪要怎么写 [篇2]永辉目前每年以40-50家新开门店进行扩张。
公司进入新区域首选大卖场业态，快速建立品牌，在当地获得品牌认可后，公司将辅以卖场及社区超市业态，进行蜂窝式的渗透。
大卖场的面积在1万-2万平米，卖场的面积在5000-10000平米，目前经营的最好的是5000-6000平米的卖场。
市场方面，永辉找到了感觉，同时也认识了到了后台与家乐福沃尔玛的差距。
但永辉有自己的模式，先开大店带动小店，利用生鲜优势，逐步提高服装、快消等比例，提升毛利率。
很清晰，这也是异地复制成功的流程。
很庆幸，永辉的口气不大，说自己不做沃尔玛，走不出亚洲，定位永远是农改超，改变老百姓买菜的习惯。
但这个空间已经足够大。
—————————————————————————1、近日公告的25 个亿的沈阳投资项目?答：770 亩地，720 亩的物流+商贸中心和东北办公中心。
物流对东北三省的支持和供应商的物流仓库，直接进这个仓库，不用转运，还有一块是当地农贸的交易市场。
福州106 亩的物流今年刚配好，安徽去年刚建好、重庆今年开始建，沈阳的物流走在前面，在没有开店之前先做准备，永辉的实现方式和能力越来越高，菜篮子工程越受政府的支持，福州的成功说明菜篮子可以由企业来做，政府看的很清楚，在福建外的区域给永辉的支持大。