成本费用控制管理制度范文

成本费用控制管理制度范文
成本费用控制管理制度
一、前言
为了控制企业的成本费用，提高经济效益，加强财务管理，规范企业运营，制定本成本费用控制管理制度。

本制度的目的是确保成本费用的合理控制和使用，最大限度地提高资源利用效率，推动企业的可持续发展。

二、制度范围
本制度适用于企业全体员工、各级管理人员及相关经营业务。

三、成本费用的范围和分类
1. 成本费用的范围包括直接成本、间接成本、管理费用、销售费用、财务费用等。

2. 直接成本指直接与产品或服务有关的成本，如原材料、直接人工等。

3. 间接成本指无法直接与产品或服务挂钩，但是对企业运营有重要影响的成本，如间接人工、租金、水电费等。

4. 管理费用指为实现企业整体管理目标所发生的费用，如人事费用、办公费用等。

5. 销售费用指为实现销售目标所发生的费用，如市场推广费用、销售人员薪酬等。

6. 财务费用指为企业筹集和使用资金所发生的费用，如利息、手续费等。

四、成本费用控制管理原则
1. 确定成本费用的责任主体，明确各级经营管理层员工的责任和权限。

2. 鼓励员工提出降低成本费用的建议，设立奖励机制来激励员工的积极性。

3. 建立成本费用核算和分析体系，通过成本费用分析，及时发现问题并采取相应措施。

4. 开展内部审计，对成本费用进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。

5. 定期进行成本费用分析和绩效评估，为经营决策提供依据。

6. 加强对供应商和合作伙伴的管理，寻求低成本采购和合作机会。

7. 运用现代科技手段，提高成本效益和管理效率。

五、成本费用控制管理流程
1. 预算编制。

按照企业的经营目标和策略，制定年度成本费用预算。

2. 成本费用核算。

建立成本费用核算体系，对各项成本费用进行细化分析，及时核算和汇总。

3. 成本费用分析。

针对核算结果，进行成本费用分析，找出问题和潜力。

4. 设置成本费用控制目标。

根据分析结果，设立成本费用控制目标，明确责任人和时限。

5. 实施成本费用控制。

通过各种手段控制成本费用的支出，如审批制度、采购管理、费用控制等。

6. 成本费用的监控与评估。

建立成本费用的监控体系，对控制措施的实施情况进行评估和监控。

7. 成本费用的绩效评估。

根据预算的实际执行情况进行绩效评
估，为制定下一年度的预算提供依据。

六、成本费用控制管理的具体措施
1. 采购管理。

建立供应商的评估体系，选择价格合理、质量可靠的供应商，并与其签订合同。

2. 生产管理。

优化生产流程，提高生产效率，减少资源浪费，降低直接成本。

3. 人力资源管理。

合理调配员工，减少用工成本。

4. 办公费用管理。

设立审批制度，规范办公物资的采购和使用。

5. 能源消费管理。

通过技术改进和节能措施，降低能源消耗成本。

6. 销售费用管理。

优化销售渠道，提高销售效率，降低销售费用。

7. 财务费用管理。

优化资金使用，降低贷款利息和手续费用。

8. 税收管理。

合法合规避税，减少税务成本。

七、成本费用控制管理的监督与评估
1. 定期进行内部审核，对成本费用控制管理情况进行检查和评估。

2. 设立成本费用控制管理绩效考核制度，对相关人员进行绩效评估。

3. 建立成本费用的数据分析和报告体系，及时向管理层汇报成本费用的情况和问题。

八、成本费用控制管理的改进措施
1. 鼓励员工提出改进成本费用控制管理的建议，并加以实施。

2. 追踪和分析成本费用控制管理的绩效评估结果，发现问题并
提出改进方案。

3. 关注行业最新发展和成本费用控制管理的最佳实践，不断更新和改进管理制度。

九、附则
本制度自颁布之日起执行，如有需要进行修改，应由管理层提出，并经全体员工讨论通过后施行。

如若违反本制度，将按照企业规章制度进行相应处罚。

十、总结
本成本费用控制管理制度旨在规范企业成本费用的控制和使用，提高经济效益。

通过明确责任主体、制定流程、加强监督和评估，有效控制成本费用，并不断改进和提高管理水平。

同时，鼓励员工的参与和创新，形成共同努力的良好氛围，推动企业的可持续发展。