AP1000核电工程项目全面进度管理研究

AP1000核电工程项目全面进度管理研究
摘要：AP1000核电工程项目作为现阶段通过能源资源发电的重要项目之一，这
不仅关系着社会生产，还关系着人们日常生活。

而针对AP1000核电工程项目来说，全面进度管理非常关键，不仅可以使生产效率提升，同时对生产发展有促进
作用。

全面进度管理是确保AP1000核电工程项目顺利实施的重要前提和基础。

本文对AP1000核电工程项目全面进度管理模式以及方法进行分别探讨。

关键词：AP1000核电工程项目；进度；全面管理
AP1000核电工程项目建设关键在于合理利用资源，促进社会经济进步和发展，所以对于AP1000核电工程项目来说，全面进度管理是重要环节之一，同时也是
现阶段经济发展中的一项重要任务。

AP1000核电工程项目全面进度管理对工程发展有推动作用，因此需要引起重视，对其模式以及具体方法进行深入研究，这样
才能确保AP1000核电工程项目真正实现全面进度管理。

一、AP1000核电建设的特点
第一，AP1000核电工程项目采用“减法”设计理念，对安全系统配置进行简化，同时对安全支持系统进行简化，也将大部分核安全级能动设备取消，工艺简化，
工期缩短，降低了应急响应时限要求，降低了人因错误可能性，提高了其经济竞
争力。

第二，AP1000核电工程项目采用非能动安全相关系统，提升了安全裕度，降低了堆芯融化概率。

第三，AP1000核电工程项目采用模块化设计及建造技术，大幅度缩短了建造周期。

二、AP1000核电工程项目全面进度管理模式
在AP1000核电工程项目全面进度管理中存在一定模式，通常是对AP1000核
电工程项目合作伙伴之间的关系进行规定，AP1000核电工程项目合作伙伴主要涉及到五个，一是核电公司，二是政府管理部门，三是监督管理部门，四是工程承
包公司，五是分包商，这些合作伙伴对工程顺利建设而言均非常重要。

只有以合
作关系联系起来的部门或单位才能被称为是合作伙伴，但对于不同项目，所组成
的合作伙伴类别也存在差异，当然其需要承担的责任以及义务也有所区别。

在
AP1000核电工程项目建设中，合作伙伴涉及到多个类别，要想充分发挥这些合作伙伴的作用，则可以通过落实业主责任制的方式进行，有效区分AP1000核电工
程项目中不同类别合作伙伴的责任。

从项目准备阶段开始到实施阶段，均需要准
确确定项目负责人。

同时在项目施工期间，需要安排和控制项目总进度，建立质
量保障体系，控制和监督工程质量，这样才能确保项目顺利进行。

在全面进度管
理工作中，控制与管理项目总预算也非常重要，这也是项目工程开始运行的基础
条件。

不同AP1000核电工程项目的全面进度管理均有适合自己的管理模式，我
们也需要借鉴经验，结合实际情况，选择适合的管理模式，以保证AP1000核电
工程项目全面进度管理质量和效率。

三、AP1000核电工程项目全面进度管理方法
（一）技术水平
通过提高AP1000核电工程项目建设中技术人员的技术水平，确保工程科学、有效地进行施工。

同时通过提高工程建设技术水平的方式，实现全面进度管理，
因工程建设技术水平对AP1000核电工程项目施工有直接影响，因此可以使工程
建设水平提升，为AP1000核电工程项目施工进度控制提供条件，可以使施工进
度管理难度降低。

另外，对于AP1000核电工程项目来说，全面进度管理还涉及
到管理手段和方式，尤其是在互联网技术迅速发展的今天，可以在AP1000核电
工程项目全面进度管理中应用互联网技术，以实现管理工作的高效性以及准确性。

强化AP1000核电工程项目的全面进度管理可以在工程施工之前，制定进度管理
计划，以确保之后管理工作的顺利开展，如针对AP1000核电工程项目中涉及到
的设备采购工作、管道安装工作、土建施工工作等。

只有合理地编制全面进度管
理计划，才能确保AP1000核电工程项目施工顺利进行，并给予全面审核，使工
程施工计划顺利实施。

（二）组织保障
AP1000核电工程项目不仅具有复杂的特点，而且具有庞大的特点，因此在项
目管理中，工程风险管理也是重要内容，这也直接关系着工程施工进度，因此需
要予以重视。

AP1000核电工程项目应设置风险管理协调小组，落实风险管理职能，对工程所有风险进行管理，并制定管理计划，做好协调和控制工作。

通过分解和
优化各项风险管理责任的方式，使各个部门统一工程管理目标。

风险管理协调工
作主要涉及到以下几个方面：第一，组织相关部门对工程中可能会出现的问题进
行调查、预测，这就涉及到不同阶段可能会发生的不同风险事件。

第二，识别并
评估各类风险，并对不同风险事件可能导致的损失进行确定。

第三，组织各个部
门就风险事件做好沟通和协调工作。

第四，对风险管理目标进行确定，制定相关
管理计划。

总之，风险事件的发生会对整体工程项目施工进度产生影响，因此需
要做好组织保障工作，避免风险事件的发生，以确保项目工程施工顺利进行，避
免对施工进度产生影响。

（三）风险监控
AP1000核电工程项目是现阶段充分利用能源资源的一种方式，全面进度管理
是工程项目生产效率提升的重要前提和基础，同时也是保证良好生产发展的关键
方法。

对于AP1000核电工程项目来说，全面进度管理可以使AP1000核电工程项
目顺利进行，而在这一过程中风险监控非常重要。

风险监控主要是对风险状况进
行监视，如是否已经发生风险，或风险是否依然存在，或风险是否已经消失，同
时对风险对策效果进行检查，对监控机制运行状态进行确定，另外对新风险进行
不断识别，从而制定更加科学、有效的应对措施。

要想做好风险监控工作，应从
以下几个方面进行：第一，风险审计。

安排专人对监控机制执行情况进行检查，
并定期开展风险审核工作，如在项目工程施工大阶段点对风险进行充分识别和分析，对未预测到的风险进行重新制定应对措施。

第二，偏差分析。

相比于基准计划，对成本偏差、时间偏差的分析也非常重要，如超出预算、未按照工期完工等，这些均属于潜在问题，因此只有对偏差原因进行确定，才能以实际情况为准进行
弥补，降低项目工程的风险损失，并为之后风险分析和评估工作积累经验。

第三，技术指标。

对实际技术指标、原定技术指标进行对比，寻找差异，及时弥补，这
样才能确保项目工程顺利进行，并按时完工。

结语：
AP1000核电工程项目全面进度管理包括很多种模式。

全面进度管理是确保
AP1000核电工程项目顺利进行的重要内容，对AP1000核电工程项目优势及作用
的发挥有重要意义。

在实际进度管理中，应先做好规划，提高技术水平，并注重
组织保障以及风险控制，以确保AP1000核电工程项目的顺利开展，做好进度管
理工作。

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