技术科对分包单位的管理制度模版(二篇)

技术科对分包单位的管理制度模版
一、引言
二、分包单位管理制度的目的和基本原则
1. 目的：
分包单位管理制度的目的是明确技术科对分包单位进行管理的职责、权限和程序，规范和规范分包单位的工作流程，保证项目的质量、安全和进度，促进各分包单位间的协作与配合。

2. 基本原则：
（1）公正公平原则：技术科在管理分包单位时要坚持公正公平原则，不偏袒任何一方，保证各分包单位在公平竞争的基础上获得合理的合同权益和工作机会。

（2）科学合理原则：技术科要根据项目的特点和需要，制定科学合理的管理制度，使其能够适应不同项目的需求和特点。

（3）透明公开原则：技术科在管理分包单位时要做到透明公开，规范办事程序，提供信息公开渠道，方便分包单位了解项目的相关情况。

（4）协作配合原则：技术科要与各分包单位建立良好的合作关系，加强沟通与协同，共同完成项目任务，实现项目预期目标。

三、分包单位管理制度的组成部分
1. 职责与权限
（1）技术科应明确分包单位的管理职责和权限，包括授权范围、责任范围、决策权限等方面的规定。

（2）技术科应制定分包单位的管理权限划分表，明确不同职位和人员在管理分包单位时的权限，避免权责不一致和工作冲突。

2. 工作流程与程序
（1）技术科应制定分包单位管理的工作流程和程序，包括分包单位进场前的审批流程、合同签订流程、施工过程中的监督流程以及竣工验收流程等。

（2）技术科应指导分包单位按照工作流程和程序开展工作，确保各个环节的顺利进行，防止出现工作滞后、质量问题等。

3. 绩效考核与奖惩制度
（1）技术科应建立分包单位绩效考核与奖惩制度，明确考核指标、权重和考核周期，对分包单位的工作进行绩效评估。

（2）技术科应建立分包单位的奖励机制和违约处罚制度，根据分包单位的表现情况给予奖励或处罚，并严格执行。

4. 信息管理与交流制度
（1）技术科应制定分包单位的信息管理与交流制度，明确各类信息的收集、传递和存档方式。

（2）技术科应定期组织会议、座谈会等形式，与分包单位进行沟通和交流，及时解决问题和反馈工作情况。

5. 安全与质量管理制度
（1）技术科应建立分包单位的安全与质量管理制度，明确各方的责任和要求，加强日常安全和质量管理。

（2）技术科应定期组织安全质量检查与评估，对分包单位的安全和质量管理工作进行考核，并适时提出改进意见和建议。

四、分包单位管理制度的操作流程范例
1. 分包单位进场前审批流程
（1）分包单位向技术科提交申请，包括分包单位的资质、人员配备、工程经验等相关信息。

（2）技术科评估申请材料，进行初步筛选和评审。

（3）根据初评结果，技术科组织评审委员会进行综合评议，根据评议结果决定是否同意分包单位进场。

（4）技术科通知分包单位审查结果，并签署合同。

2. 合同签订流程
（1）技术科起草合同草案，包括工作内容、合同价款、履约保证金等相关条款。

（2）技术科与分包单位开展合同谈判，达成合作意向。

（3）技术科与分包单位签署合同，双方共同审查并确认合同内容。

（4）技术科按合同约定支付履约保证金。

3. 施工过程中的监督流程
（1）技术科在分包单位施工前派遣相关质量监督人员进行施工前的技术交底和质量要求的明确。

（2）技术科加强对施工现场的巡查和监督，针对施工中出现的安全和质量问题进行及时处理。

（3）技术科组织质量检查和竣工验收，对分包单位的工作进行评估。

4. 竣工验收流程
（1）分包单位施工完成后，技术科组织竣工验收。

（2）技术科对工程质量、施工程序和工程图纸等进行审核，并与分包单位签署竣工验收报告。

（3）如果存在问题，技术科要指导分包单位进行整改。

（4）竣工验收合格后，技术科与分包单位支付尾款。

五、分包单位管理制度的实施与监督
1. 实施阶段
（1）技术科与分包单位共同制定实施计划，明确各项工作的时间节点和责任人。

（2）技术科要指导分包单位按照管理制度的要求开展工作，并及时提供必要的资源和支持。

（3）技术科要定期评估和总结分包单位的工作情况，及时提供反馈和建议。

2. 监督阶段
（1）技术科建立监督机制，定期对分包单位的工作进行抽查和核实。

（2）技术科要对分包单位的安全和质量问题进行监督和指导，及时提出整改要求。

（3）技术科组织评估分包单位的绩效，并按照考核结果给予奖惩。

六、总结与展望
技术科对分包单位的管理制度是保证项目顺利进行、提高工作效率和保障施工质量的重要保障。

透明、科学、公正、合理的管理制度能够为技术科实施分包单位管理提供有力支持，建立专业化、规范化
的管理模式。

未来，技术科应不断优化和完善管理制度，提高对分包单位管理的专业化水平，进一步提升工程质量和管理效益。

技术科对分包单位的管理制度模版（二）
一、总承包对施工进度的管理
1、施工进度计划管理
总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。

2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。

二、技术质量管理
1.1设计变更、洽商
分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

1、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。

如需变动必须事先征得我项目部批准。

2、认真组织施工管理人员、技术人员学习我项目下发的施工图纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图和相关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。

1.2材料管理及施工试验
各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。

生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。

验收合格后方可使用。

1.3质量管理
各专业分包单位必须建立方质量管理系统，有明确的职责分工和管理和管理程序，并报项目部认可后组织施工。

分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检验收，自检各格报项目验收。

1、施工过程中，要做好质量控制，我总包单位技术负责人及质量检查员会及时与分包单位的技术负责人及质量检查员对接，对发现的质量问题，及时以书面的形式下发各专业分包单位，并抄送业主及监理各一份，并要求其限期整改，对拒不整改或滞后的行为，我司将勒令强制其整改，并做经济处罚。

2、坚持样板引路，各分项工程从事前准备，过程控制，事后评比各方面出发，严格施工程序，明确责任人及奖罚制度，确保施工质量。

3、建立质量巡检制度，每周召开一次总包质量例会，一次专项质量检查例会，并现场检查，落实整改，每两周做一循环。

4、质量控制控制方面，我司总包工程部、质量部进行全方位质量控制。

分段监督：在每个分项及重要工序、部位施工前，分包必须向总包报验施工方案，根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，责令分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主验。

5、我项目质量部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。

我项目工程部及分包单位有关人员必须参加。

质量部人员验收成优后统一报监理公司。

____组织管理
1、分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。

否则罚款____元/次。

如有异议可用回函解决。

2、分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设囬、备出场必须报工项目工程施工批准，方可出场。

3、特殊工种必须持证上岗。

1.5施工管理
1、施工前，首先由项目技术有员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交到每位作业人员签字确认。

2、各工序完成后，分包单位首先进行自检，合格后，由分包质检员按照项目资料室报验要求，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签字认可后可进行下道工序。

3、施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位设计负责人及时向项目部技术主管反应，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽谈记录。