生产操作部交接班制度

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生产操作部交接班制度
1.目的:严肃上下班工作纪律,使接班人员全面掌握运行状况、生产操作得以安全、正常的延续。

2.交接班时间:换班前15分钟至换班。

3.交接班地点
3.1调度与调度、班长与班长交接在调度室;
3.2有连续操作的,在调度和班组长的指导下操作工与操作工在现场进行作业交接;
4.交接班形式
4.1交接以书面形式交接:所有当前的运行作业记录,包括调度室“白板”记录的信息;
4.2交接班人员对作业情况的口头介绍、交流;
4.3交接班调度在“调度交接班记录”上签字确认;班组长在“班组长交接班记录”上签字确认;
5.交接班内容
5.1调度交接班
5.1.1待续作业项交接清楚:包括即将结束的作业、进行中的作业、即将开始的作业;
5.1.2连续作业时,交接班的调度要指导和掌握岗位现场的交接,确保运行安全平稳;
5.1.3船舶动态交接清楚(船期计划);
5.1.4泄压流程、管线动态交接清楚;
5.1.5运行作业中其他的特殊情况或注意事项交接清楚;
5.1.6中控楼(本部门)区域卫生是否合格;
5.1.7值班记录(调度日志、调度文件夹等)是否齐全;
5.1.8通讯、办公用品等工具是否齐全。

5.1.9其他重要提示:潮汛、天气情况,作业中的特殊要求等。

5.1.10会议精神、文件通知等上级领导布置的其他任务。

5.1.11检查班长及其他岗位的交接班情况是否正常,并在“班组长交接班记录”上签字确认,必要
时对每个岗位、作业场所进行抽检。

5.2班组长、操作工交接班
5.2.1交接班的班组长要把岗位的待续作业项交接清楚:收发货作业、倒罐作业、加热搅拌作业、
油罐放水作业等;
5.2.2连续作业时,交接班的班组长要掌握岗位现场情况,指挥现场的交接;
5.2.3现场交班的操作工在下班前最后时刻记录一次,并在签字后注“交班”;现场接班的操作工
在接班后马上记录一次,并在签字后注“接班”;
5.2.4记录交接:交班班长负责监督本班泵作业记录、码头作业记录、巡检记录及蒸汽管道伴热记
录等的完整性;接班班长进行检查复核。

5.2.5工具交接
5.2.5.1.对讲机:检查数量是否齐全,外观是否完好,通信是否正常;
5.2.5.2.巡检棒:检查数量是否齐全,外观是否完好,扫点是否正常,数据通信是否正常;
5.2.5.3.手电、望远镜、遥控器:检查数量是否齐全,外观是否完好;
5.2.5.4.现场工具是否齐全完好;
5.2.6作业岗位整洁状况:作业结束必须整理、清洁作业场所。

作业中的岗位必须保证整洁;
6.注意事项
6.1交接班前,交接人员要检查、整理生产异常情况,汇总至调度,以待交接;
6.2接班后,调度要对生产情况(特别是异常情况)进行核实;必要时对有关岗位再检查,再交代;
6.3接班人员要对所有接班内容进行确认,在接班后发现有异议的,打电话与交班人员确认,并汇
报领导;
6.4储运各岗位必须坚持“五不接”,直至纠正
6.4.1生产及安全情况不清楚,不接;
6.4.2操作记录及交班记录不清楚,不接;
6.4.3设备维护部好,不接;
6.4.4工具不全,不接;
6.4.5环境卫生不好,不接;
6.5交接班时遇异常情况由交班人员负责处理;接班人员未到岗,交班者需及时报告,没有得到准
许前不得离岗;
6.6调度下班后必须保持通信畅通,方便有疑难情况时的联系;
6.7交接班有争议时,由交接班的调度统一协调解决,解决不了的报告本部门经理或总值班协调解
决。

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