生产操作部交接班制度

生产操作部交接班制度
1.目的：严肃上下班工作纪律，使接班人员全面掌握运行状况、生产操作得以安全、正常的延续。

2.交接班时间：换班前15分钟至换班。

3.交接班地点
3.1调度与调度、班长与班长交接在调度室；
3.2有连续操作的，在调度和班组长的指导下操作工与操作工在现场进行作业交接；
4.交接班形式
4.1交接以书面形式交接：所有当前的运行作业记录，包括调度室“白板”记录的信息；
4.2交接班人员对作业情况的口头介绍、交流；
4.3交接班调度在“调度交接班记录”上签字确认；班组长在“班组长交接班记录”上签字确认；
5.交接班内容
5.1调度交接班
5.1.1待续作业项交接清楚：包括即将结束的作业、进行中的作业、即将开始的作业；
5.1.2连续作业时，交接班的调度要指导和掌握岗位现场的交接，确保运行安全平稳；
5.1.3船舶动态交接清楚（船期计划）；
5.1.4泄压流程、管线动态交接清楚；
5.1.5运行作业中其他的特殊情况或注意事项交接清楚；
5.1.6中控楼（本部门）区域卫生是否合格；
5.1.7值班记录（调度日志、调度文件夹等）是否齐全；
5.1.8通讯、办公用品等工具是否齐全。

5.1.9其他重要提示：潮汛、天气情况，作业中的特殊要求等。

5.1.10会议精神、文件通知等上级领导布置的其他任务。

5.1.11检查班长及其他岗位的交接班情况是否正常，并在“班组长交接班记录”上签字确认，必要
时对每个岗位、作业场所进行抽检。

5.2班组长、操作工交接班
5.2.1交接班的班组长要把岗位的待续作业项交接清楚：收发货作业、倒罐作业、加热搅拌作业、
油罐放水作业等；
5.2.2连续作业时，交接班的班组长要掌握岗位现场情况，指挥现场的交接；
5.2.3现场交班的操作工在下班前最后时刻记录一次，并在签字后注“交班”；现场接班的操作工
在接班后马上记录一次，并在签字后注“接班”；
5.2.4记录交接：交班班长负责监督本班泵作业记录、码头作业记录、巡检记录及蒸汽管道伴热记
录等的完整性；接班班长进行检查复核。

5.2.5工具交接
5.2.5.1.对讲机：检查数量是否齐全，外观是否完好，通信是否正常；
5.2.5.2.巡检棒：检查数量是否齐全，外观是否完好，扫点是否正常，数据通信是否正常；
5.2.5.3.手电、望远镜、遥控器：检查数量是否齐全，外观是否完好；
5.2.5.4.现场工具是否齐全完好；
5.2.6作业岗位整洁状况：作业结束必须整理、清洁作业场所。

作业中的岗位必须保证整洁；
6.注意事项
6.1交接班前，交接人员要检查、整理生产异常情况，汇总至调度，以待交接；
6.2接班后，调度要对生产情况（特别是异常情况）进行核实；必要时对有关岗位再检查，再交代；
6.3接班人员要对所有接班内容进行确认，在接班后发现有异议的，打电话与交班人员确认，并汇
报领导；
6.4储运各岗位必须坚持“五不接”，直至纠正
6.4.1生产及安全情况不清楚，不接；
6.4.2操作记录及交班记录不清楚，不接；
6.4.3设备维护部好，不接；
6.4.4工具不全，不接；
6.4.5环境卫生不好，不接；
6.5交接班时遇异常情况由交班人员负责处理；接班人员未到岗，交班者需及时报告，没有得到准
许前不得离岗；
6.6调度下班后必须保持通信畅通，方便有疑难情况时的联系；
6.7交接班有争议时，由交接班的调度统一协调解决，解决不了的报告本部门经理或总值班协调解
决。