单位职员管理制度呈现大全

制度模板1：绩效考核管理制度
第一条总则
1.1目的
通过推行绩效考核管理制度，帮助员工加深理解本部门、个人的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。

1.2原则
1.2.1公正、公平、公开原则
考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。

1.2.2客观原则
强调以数字和事实为依据，对绩效指标业绩考核结果做出客观性评价。

1.2.3业绩改善原则
绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使部门和员工达到更高的业绩水平。

第二条考核范围
本制度适用于集团公司各职能部门及所有员工。

第三条考核分类
本公司员工考核分为试用考核、员工月度绩效考核、部门月度绩效考核和年度考核四种。

3.1试用期考核
凡依本公司人事规定任聘人员，均应试用3个月。

试用期满后应参加试用人员考核，由试用部门经理自行组织。

如试用部门主管认为有必要延长试用时间或改派其他部门试用或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报人力资源部经理核准。

延长试用，不得超过4个月。

考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

3.2员工月度绩效考核（不包括试用期员工）
3.2.1各部门经理对于所属员工应就其工作业绩、态度、品德、能力每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

3.2.2主管考勤人员，对于员工假、勤、奖、惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

3.3部门月度绩效考核
各部门经理就本部门本月计划及上月工作完成情况填写相应表格，人力资源部就其月度分解指标、本月计划工作、领导交办工作、日常管理每月进行考核。

3.4部门年度绩效考核
3.4.1人力资源部于每年12月底针对各部门举行总考核1次。

3.4.2考核时，主要参考各部门年初制定的年度工作计划。

第四条考核管理体系
4.1总经理
总经理根据公司管理体制，确定员工绩效考核政策，审批绩效考核相关制度。

4.2人力资源部
4.2.1人力资源部是绩效考核管理政策的制定部门，负责整体考核框架和制度的制定。

4.2.2根据绩效考核管理制度，制定绩效考核方案。

4.2.3监督各部门、员工考核工作的实施，确保各部门、员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策，确保绩效考核制度的有效运行。

4.2.4根据考核过程中存在的问题和公司考核政策的调整，优化考核管理体系和考核制度。

4.3各部门
4.3.1各部门负责人根据公司绩效考核管理制度监督执行。

4.3.2人力资源部
①负责绩效考核的操作，确保考核过程符合公司政策和制度。

②针对绩效考核中存在的问题及反馈，不断完善绩效考核体系。

第五条考核要素
5.1考核责任人
对员工的考核由其直属上级负责，直属上级的上一级主管对考核结果进行确认。

对部门的考核由部门经理负责，部门经理的上级主管对考核结果进行确认。

5.2考核者必须遵守的原则
5.2.1必须根据日常业务工作中观察到的具体事实做出评价。

5.2.2必须消除对被考核者的厌恶感、同情心等偏见，排除对上对下的各种顾虑，在自己的信念基础上做出评价。

5.2.3考核者应根据自己做出评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。

5.3考核输出结果
5.3.1试用期考核得分由各部门自行确定。

5.3.2员工绩效考核得分
员工绩效考核得分满分为100分。

5.3.3部门绩效考核得分
部门绩效考核得分满分为100分。

第六条考核的具体过程见《员工月度绩效考核办法》及《集团公司部门年度、月度绩效考核办法》。

第七条考核结果及运用
7.1在绩效考核得分确定后，按单位将考核得分从高到低进行排列，确定每位员工及各部门的考核等级。

7.2考核结果的运用
通过考核，把结果应用于提高部门工作效率、开发利用员工的能力中。

做法如下：
①教育培训。

管理者以教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把考核的结果作为参考资料。

②调动调配。

管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑考核的结果，把握员工适应工作和适应环境的能力。

③晋升。

在根据职能资格制度进行晋升工作考评时，应该把能力以及业绩考核的成绩作为参考资料加以运用。

④提薪。

在每年提薪之际，应该参照能力考核的成绩，决定提薪的幅度。

⑤奖励。

为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的结果进行。

第八条考核结果的反馈
部门经理通过面谈形式，把考核的结果告诉被考核者本人，并指明今后的努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。

第九条考核表的保管与查阅
9.1考核表的保管
9.1.1保管者。

考核表由人力资源部绩效专员加以保管。

9.1.2保管期限。

考核自制成之日起，保存十年。

其中，与退休、退职人员有关的考核表，自退休、退职之日起，保存一年。

9.2考核表的查阅
管理者在工作中涉及到某员工绩效问题，需要查阅有关内容时，可以向绩效专员提出查阅要求，经人力资源部经理同意方可查阅。

第十条本制度适用于集团公司内部。

第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

制度模板2：停薪留职制度
1、停薪留职人员必须报告申请，经主管领导批准后，办理停薪留职手续。

2、交费规定
1）应按月向单位交纳劳动保险金，其数额一般不底与本人档案工资的20%。

2）应按月向单位交纳职工人均交费工资总额的25%和本人交费工资的5.5%的养老保险费用。

3）应按日向单位交纳职工人均缴费工资总额的2%和本人缴费工资的1%的失业保险费。

4）应按日向单位交纳职工人均交费工资总额的8%和本人缴费工资的2%的医疗保险费。

5）主管部门批准停薪留职时，一次性向单位交纳管理费1000元。

以上缴费今后有新文件，按新文件规定执行。

3、对停薪留职人员其他事项的规定：
1）停薪留职期间，不享受各种津贴、补贴和劳动福利；
2）停薪留职期间，一切费用自理，如出现以外事故，责任和费用均本人承担；
3）按月缴纳以上所规定的各项费用。

逾期半年不缴纳者，公司有权按自动离职处理。

制度模板3：集团公司考勤管理制度
第一条目的
考勤是公司人力资源管理的基础性工作，是计发员工工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据，为了强化公司内部管理，提高工作效率，特制定本制度。

第二条公司的考勤由人力资源部负责管理。

第三条工作时间
公司范围内，除因工作需要实行倒班制以外的所有部门，均实行常白班工作制，上下班时间规定为：
星期一至星期五上午8︰00—12︰00 下午8︰00—12︰00
星期六上午8︰00—12︰00 下午8︰00—12︰00
因工作需要实行倒班制的部门和单位，另行制定倒班工作时间及考勤管理制度，经有关领导审批后，报人力资源部备案。

第四条考勤汇总
员工考勤汇总应使用公司统一格式的考勤表，后附《考勤表》、《外出办理公务申报表》、《免予签到申请表》、《员工出差申报表》、《外出培训、考察、学习审批表》、《请假条》等与员工出勤相关的表格样式。

各部门应在当月25日前将本部门当月员工出差、外出培训考察学习、外出办理公务、请假等情况及《集团部门绩效考核表》报人力资源部。

第五条公司实行员工上下班签到制，任何人不得由他人代签，违反此规定者，发现一次给予当事人和代签认扣除一个工作日工资的处罚。

第六条公司员工须先签到，经部门领导许可后方可外出办理各项业务；特殊情况不能按时签到者，由部门负责提交签准的《外出办理公务申报表》（《外出办理公务申报表》格式见附表二），否则按迟
到或旷工处理。

第七条超过规定的上班、下班时间5分钟以上者，按迟到、早退处理。

迟到、早退一次扣当天日工资的1/4。

第八条上班时间未经领导批准擅自外出办理私事者，一经发现，扣除当日全部工资，公司内部通报批评。

第九条无故旷工半个工作日，扣除一个工作日的工资；旷工一个工作日，扣除其两个工作日的工资，并由人力资源部负责在公司内部通报。

年度内间断累计旷工7天以上者，人事关系介绍回人力资源部，离岗接受三个月的培训；连续旷工7天以上者或年度内累计旷工15天以上者，解除劳动关系。

第十条各部门、各单位必须保证在岗人员与在册人员的一致性，如发现冒名顶替的舞弊事件，首先对相关责任人通报批评，其次对被冒名顶替的在册人员清退处理，并追究有关人的责任。

第十一条免予签到的规定
11.1公司领导、部门经理（以晨会签到为准）；
11.2因工作特殊性需免予签到者，部门申请，分管副总签字同意，并经人力资源部确认后，报总经理、董事长批准可免于签到。

11.3批准免签人员的出勤情况由所在部门管理、掌握、提供。

11.4公司人力资源部对免签人员的劳动出勤情况进行督查。

第十二条员工出差记录出勤的依据是《员工出差申报卡》，因特殊情况当日无法办理该手续时，需到岗当日补办相关手续（经理级以下员工出差审批权限参照事假审批执行；经理级人员出差总经理批准，
副总经理、总经理出差董事长批准）。

第十三条员工外出培训、考察、学习记录出勤的依据是《外出培训、考察、学习审批表》（主办部门提交，省内不含往返旅途时间七天以内总经理批准，其他情况董事长批准，由主办部门报送集团人力资源部）。

第十四条请假程序
14.1员工请假，须使用公司统一格式《请假条》。

14.2请假的批准权限：
请假必须填写请假条，经有关领导批准后方可生效。

请假批准权限规定如下：
14.3事假
每月事假天数累计不得超过2天（公司规定的休假日除外），全年累计不得超过20天（婚假、丧假、工伤假、产假不包括在内）；超过者取消年度奖励、工资晋级、评模资格。

14.4病假
14.4.1病假中的公休日，作病假论；
14.4.2七天以上者，必须有县级以上医院出具的诊断建议书。

14.5工伤假、婚假、丧假、产假规定详见《员工福利管理制度》。

第十五条员工因急病或其它不可抗力因素，不能亲自办理请假手续时，须于当日委托同事、家属代理请假或本人以电话等方式报告其主管领导，事后补办请假手续。

第十六条缺勤管理
16.1未经批准擅离职守者，或假期已满未办理续假手续者，按旷工处理。

16.2员工无故上班时间在8︰30之后的视为迟到，下班时间在
17︰00之前的视为早退。

16.3员工迟到、早退每月累计三次（含）按一天事假处理，每月累计超过三次按旷工一天计。

16.4员工因生病未能正常出勤（含急诊就医及休假），记作病假。

16.5员工因私事不能出勤，记作事假。

员工每人每月事假累计不得超过两天，年累计不得超过十天。

16.6请假时间超过四小时的按一天计算，不足四小时的，以实际小时数计算。

第十七条公司人力资源部是执行考勤管理制度的责任单位，应认真、如实记录考勤，有舞弊行为者，一经查处，扣除相关责任人当月工资的10%。

第十八条本制度适用于集团公司及下属所有子公司。

第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。

制度模板4：清洗人员岗位工作制度
1、在科室主任的领导下，做好全院清洗等工作。

违反此制度，医院有权对其进行处罚和待岗的处理，年度内违反两次，医院有权予以终止合同。

2、保管好各科室送来的物品，以免丢失损坏。

违反此制度，医院有权按照相关规定进行处罚，年度内违反三次，医院有权予以终止合同。

3、及时将科室送来的物品进行清洗，不得影响正常工作的开展。

违反此制度，医院有权按照相关规定进行处罚，年度内违反三次，医
院有权予以终止合同。

4、接待外来人员时服务态度热情和蔼，不推委、顶撞病人。

违反此制度，医院有权对其进行处罚和待岗的处理，年度内违反两次，医院有权予以终止合同。

5、做好分担的其它各项工作。

违反此制度，医院有权按照相关规定进行处罚，年度内违反三次，医院有权予以终止合同。

制度模板5：员工内部调动工作制度
一、工作目标
1、通过人事调整，合理使用公司的人力资源。

2、达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。

3、调整公司内部的人际关系和工作关系。

二、工作政策
1、员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：
A.外派
根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。

B.调岗
因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。

C.借调
因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。

D.待岗
当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达
到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。

三、工作程序
1、外派
A人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制"人事变动表"(附录)，并附"职务说明书"，报人力资源部审核。

B人力资源部根据"职务说明书"的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。

C人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出"内部调整通知单"。

D外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。

E派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。

F轮换
公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。

同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按"员工调整审批程序"办理职务/岗位调整手续。

G延长任期
可根据实际工作需要延长外派任期。

2、调岗
当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。

公司有关部门及员工本人均可提出调岗。

A公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制"人事变动表"和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。

B员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作评估表”，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。

C人力资源部向员工和有关部门发出"内部调整通知单"。

3、借调
由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。

A用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。

B用人部门或人力资源部填制"人事变动表"，相关部门会签后，报公司总经理批准。

C人力资源部发出"内部调整通知单"。

四、待岗
待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动表”，清楚说明待岗理由，交人力资源部审核，报总经理按干部管理权限进行审批。

同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。

五、人员内部调整的审批权限：
A公司部门经理、部门顾问，分支机构管理人员及行政人员的内部调整由公司总经理批准。

B公司一般员工的内部调整由业务主管副总经理（助理）和人事主管副总经理（助理）批准。

制度模板6：管理干部选拔与员工晋升管理制
度
第一章总则
第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。

第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。

第三条管理干部选拔是指公司主管及以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。

第四条本制度适用于集团公司及所属项目公司。

第五条综合管理部为公司管理干部选拔与员工晋升的归口管理部门。

第二章管理干部的选拔
第六条管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐、公开竞聘。

第七条逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、综合管理部推荐、员工推荐或自荐等途径进行。

第八条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐
人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司综合管理部办理聘任或任命手续。

第九条集团公司部门副经理、项目公司部门经理及以上管理职位的选拔，原则上应实行公开竞聘。

第十条以公开竞聘方式产生的人选，应经过3个月的考察期进行综合考评后，依照公司聘任审批权限予以聘任或任命。

第十一条公开竞聘程序和方法
1．在公司综合管理部发布竞聘信息后，符合竞聘条件的员工均可向综合管理部申领《竞聘报名表》报名，并按竞聘要求准备竞聘材料；
2．综合管理部负责依据岗位任职条件及对员工情况的了解，对所有报名者进行竞聘条件综合评分，总分值为20分；（得分将计入竞聘者最后总得分）
竞聘条件综合评分的要素、权重分配及评分标准如下：
⑴原相关岗位的任职年限（总分8分）：
⑵学历（总分5分）：
⑶在公司服务年限（总分4分）：
⑷职称（总分3分）：
3．竞聘工作的组织及程序
⑴根据竞聘岗位的专业性质和任职条件，由综合管理部拟订名单并经集团公司总经理批准组成竞聘考评小组。

基本成员应包括集团公司领导、用人部门分管领导、用人单位（部门）负责人、竞聘岗位的直接领导、综合管理部负责人等；
⑵综合管理部负责拟订竞聘具体计划安排并报经公司总经理批准，以确定时间、地点、考评小组组成、员工评委范围、各类评委评分的权重分配、最低录取分数线、现场答辩题目及计票、监票人员等；
⑶岗位竞聘原则上均采取现场公开竞聘大会的形式，由考评小组、公司领导及员工评委依据不同的权重进行现场评分，现场评分总权重为80%；
⑷原则上每次公开竞聘均设定最低录用分数线，所有竞聘人员的最终得分（即竞聘条件综合评分与现场评分之和）均未达到规定的最低录用分数线，则应考虑重新竞聘或采取其他方式选拔；竞聘人员最终得分达到预定录取分数线以上的，应以最终得分最高者为竞聘优胜者并在竞聘现场公布和确定。

⑸竞聘大会基本程序
①竞聘大会主持人介绍评分原则、竞聘大会议程及各竞聘人员基本情况等事项；
②参加竞聘的人员进行现场随机抽签，并依照顺序依次发表演
讲。

演讲内容根据竞聘要求确定，一般包括管理纲要、计划与目
标、保障措施及承诺等；
③竞聘人进行现场答辩。

答辩内容一般包括考评小组成员针对演讲内容的随机提问和组合测试题目；
④各类评委进行现场独立评分；
⑤计票、监票人员进行得分统计；
⑥主持人宣布竞聘成绩，确定优胜者。

第十二条竞聘结束后，由公司发文明确由优胜者承担竞聘职位的工作职责并进行3个月的考察，考察期内优胜者履行新职位的岗位职责并享受相应的待遇。

第十三条考察期满后，由综合管理部组织进行综合考评并填写《干部考察期综合考评表》，逐级作出考评意见。

胜任新职位要求的，公司予以正式聘任。

其余根据具体情况确定延长考察期或另行安排。

第三章员工晋升管理
第十四条公司原则上每年进行一次员工薪资提升调整，公司员工在符合条件的情况下均有机会获得薪资的提升。

第十五条符合下列条件之一者，经审批后可获得职级晋升：
1．在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者；
2．提出合理化建议被公司采纳使公司获得较大效益者；
3．为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。

第十六条员工职级晋升的审批程序为：
1．由用人单位（部门）负责人填写《员工晋升审批表》，提交集团公司综合管理部。

推荐意见应包括考核情况、突出业绩、工作能力和业绩评价、工作态度和表现评价及潜质等5个基本方面；
2．集团公司综合管理部根据用人单位（部门）的推荐意见，对员工的工作情况等进行调查了解和核实并提出审核意见，并办理逐级审批手续。

其中，晋升为集团公司财务负责人、总经理助理及以上职级，以及项目公司副总经理及以上职级的，经综管分管领导审核、总经理复核后，报集团公司董事长审批；晋升为集团公司部门经理(不含财务负责人)及以下职级、项目公司部门经理（含主持部门工作的副经理）至总经理助理职级的，由集团公司总经理审批；晋升为项目公司部门副经理（不含主持部门工作的副经理）及以下职级的，由所在公司总经理审批。

3．集团公司外派人员的薪资、职级晋升，由集团公司业务分管部门或用人单位提交推荐意见后，由公司综合管理部对员工的工作情况等进行调查了解和核实并提出审核意见后，酌情办理晋升审批手续。

4．综合管理部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。

第四章附则
第十七条本制度由公司综合管理部负责解释和修订。

第十八条本制度自印发之日起施行。

制度模板7：薪酬福利管理制度
1、基本原则
公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。

根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益
和工作业绩挂钩，实行考核。

根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制。

体现以岗选人，以岗定薪，拉开差距，考核升级的原则。

根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才，吸引人才，激励人才，人尽其才的作用。

2、管理规则
（1）根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。

（2）以工程建设期间为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。

（3）公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。

公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。

（4）公司任何部门、项目未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。

（5）公司员工的岗位在签订劳动合同或岗位聘用合同时应明确，员工岗位由总经理根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素采用谈话协商的方式确定，员工工作一定期限后，由总经理工作部对员工进行考核评定，根据考核结果由总经理作出调整岗位或。