项目预算控制与绩效管理课前调研问卷

项目预算控制与绩效管理课前调研问卷
尊敬的学员：您好！
感谢您抽出宝贵的时间填写这份问卷,希望根据您的团队及项目的现状填写以下问卷，您在问卷中填写的内容将帮助讲师确定最合适的授课方式、安排课程重点，同时也为课程提供大家身边的实际例子，让大家看到我们所学与各位实际工作的联系。

问卷调研结果还将为我们的项目管理工作改进提供帮助。

感谢您为了使您和同事们的学习和工作收获提高所做的贡献。

所在部门：_________ 您的岗位：_________ [填空题] *
成本管控课前需求调查问卷
一、单选题
1、是否接受过项目管理培训？ [单选题] *
○是○否
2、是否接受过财务知识培训？ [单选题] *
○是○否
3、是否有项目专业技术基础？ [单选题] *
○是○否
4、项目成本管控的主要责任人是谁？ [单选题] *
○公司财务
○事业部领导；
○项目经理
○项目成本管理人员
5、是否建立了项目标准成本库？ [单选题] *
○是○否
6、是否构建了未知需求的项目成本估算模型？ [单选题] *
○是○否
7、是否发布了项目成本管控的体系文件？ [单选题] *
○是○否
8、事业部是否建立了项目成本台账？ [单选题] *
○是○否
9、是否有开展项目阶段性核算、预警、预测？ [单选题] *
○是○否
10、项目成本管控与财务管理要求的数据口径是否一致？ [单选题] *○是○否
二、扩展调查
1、公司对项目成本管控人员的角色职责是什么？ [填空题]
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2、你希望在成本管控中设立哪些激励政策？ [填空题]
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3、影响项目成本的前四大因素是什么？(比如设计、采购……) [填空题]
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4、你认为项目经理应该具备哪些成本管控知识？ [填空题]
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5、你参与过的或正在做的项目成本管控工作主要有哪些？ [填空题]
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6、当出现成本偏差时，要如何纠偏？ [填空题]
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7、项目成本管控中使用了哪些IT系统或管理工具？ [填空题]
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8、在一级预算基础上进行二级预算编制时，你遇到的主要困惑是什么？ [填空题] _________________________________
三、开放性意见征集
1、你希望项目过程的成本分析需要分析哪些数据？ [填空题]
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2、项目管理流程中是否嵌入了项目成本管控活动？如果有，请举例说明： [填空题]
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3、你认为在项目成本管控中最迫切需要解决的问题是什么？ [填空题]
_________________________________
4、你对项目成本管控培训的需求和期望有哪些？ [填空题]
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项目绩效考核调查问卷
一、单选题
1、您的工作经验是： [单选题] *
○2年以下○2—5年○5—10年○10年以上
2、您所管理的项目的最长运作周期是： [单选题] *
○6月以下○6月—1年○1—3年○3年以上
3、项目规模通常为： [单选题] *
○5人以下
○5—10人
○10-15人
○15—30人
○30人以上
4、是否分阶段管理项目？ [单选题] *
○是○否
如果是，项目具体分为哪几个阶段： [填空题]
_________________________________
二、多选题
5、您在项目绩效考核过程中，在哪此方面存在问题【多选】 [多选题] *
□项目考核KPI设置
□项目结果与过程考核不明确
□项目绩效考核周期太长
□项目绩效考核周期太短
□项目绩效考核频率太高
□项目进度考核存在问题
□项目变更无法考核
□项目考核组织分工不明确
□项目考核难于量化
□一人参与多个项目不好考核
□项目经理和部门经理双层考核
□项目考核结果双层应用
□项目考核结果没有应用
□只有项目考核没有，没有项目考核管理
6、您在项目绩效考核过程中，遇到了哪些实际困难：【多选】 [多选题] *
□项目绩效考核目标和考核导向不清晰
□一个项目多方考核，多头应用
□由于无考核权，与其他部门的协作有障碍
□项目绩效考核只走形式，每次考核结果应用(如项目奖金)都是平均分配
□项目时间进度总是跟不上，诸多变更因素，在考核中不好明确是否该纳入考核基准
□项目绩效考核实施正态分布，其结果是轮流坐庄
□在项目绩效考核过程中，所需要的考核信息收集非常困难
□项目绩效考核方法单一，没有区分不同类型的项目采用不同的考核方法
□项目绩效考核指标的设计和量化都非常困难
□考核结果大家都不满意，甚至导致项目成员积极性不高
□项目绩效考核的过程支持文档模板不完善
□缺乏项目绩效考核的申诉渠道
□项目绩效考核沟通比较难实施
□在项目绩效考核中项目经理不背项目成本或项目收益指标
□项目考核基准评审走过场，没有规程可走。

三、简答题
7、项目绩效考核中你认为最关键的三个问题是什么(请描述)： [填空题]
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8、您对本次项目绩效考核培训需要解决的主要问题是什么？请列举： [填空题] _________________________________。