物业公司组织机构图

物业公司组织机构图
行监督和协调；
2、食堂管理：监督食堂卫生及食品安全，组织食堂员工培训；
3、后勤管理：组织公司各部门的维修、保洁、安保等后勤工作。

综合办经理负责统筹协调总综合办各项业务，包括团队建设、重要对外行文、质量体系的建立与维护等。

同时，还要监控服务过程、处理顾客投诉、组织品质系统对现场进行专业培训、管理工程维修和质保金等问题。

综合办副经理则协助经理完成分管工作的组织实施，分管人力资源及行政管理工作，维护员工合法权益和组织各类职员活动，统筹公司对外公共关系建设，负责重点工作督办管理等。

集团综合办副经理则负责与集团信息对接，上传下达，定期信息整理上报，监督执行公司信息指导文件，组织公司月度工作目标编制下发及跟踪公司月度目标完成情况等。

此外，还要管理公司的信息计划、会议、档案、资产、后勤及食堂等方面的工作。

食堂管理方面，需要监督各服务处食堂的运营情况并确保服务标准。

在项目管理方面，需要统筹各服务处的前台服务管
理，并协调相关资源，解决各服务处遇到的疑难问题，同时对各服务处的质保金进行统筹管理。

施工单位品质管理方面，需要制定各岗位业务作业指导书和流程指导，并结合实际情况进行合理性和适用性调整。

同时，需要统筹负责安全、客户、环境、会所等的专业管理，并监督各部门XXX的有效执行。

还需要编制公司级各业务块的年度、月度检查方案和计划，并组织实施。

此外，还需要负责企业及社区文化建设，包括公司员工活动的组织安排、企业文化手册和员工手册的建立和修订，以及各服务处社区文化活动的年度安排和监督执行。

在客户关系维护方面，需要统筹负责各服务处的客户关系维护，并建立和修改相关客户类培训手册，并组织培训。

同时，需要跟踪公司接收到的客户投诉的处理，收集汇总投诉报表，并按照相关规定进行反馈和分析。

还需要负责物业公司各项目的招投标管理。

在人力资源方面，需要制定物业公司的薪金福利制度及相关人事管理制度，并监督执行情况。

同时，需要制定物业公司
绩效管理制度及相关管理程序，并监督执行情况，统计相关数据。

还需要进行劳动合同的制定及相关工作执行，并负责物业公司经理级以下人员的招聘和培训工作。