(2020年整理)现代项目管理D级试卷.pptx

D.PERT 需要计算机解决方案而 CPM 只需要人工技巧
39. 关于有无对比法的解释正确的是（ ）。
A.是指将项目实际发生的情况与若无项目可能发生的情况进行对比
B.是指项目实施之前与项目实施之后的情况加以对比
C.是指项目可行性研究时候与项目后评价时候的情况加以对比
D.以上均正确
40. 承包商非常关注人力与材料等成本控制的合同类型（ ）。
3.1（9 分）为计算方便，假设不考虑项目固定资产折旧，项目投资、收入和成本均 发生在年末，请根据上述信息编制完成表 27-3 现金流量表，要求填写表中所有数据。
表 27-3 现金流量表
（单位：万元）
时间/年
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
投资
销售收入
经营成本
B.口头、正式文档、非正式文档
C.口头、书面、图形
D.口头、书面、电子
46.项目审计的鉴证职能依赖于审计工作的（ ）。
A.独立性
B.权威性
C.科学性
D.合法性
47. 对于确定工作之间关系的描述正确的是（ ）。 A.先组织关系，后逻辑关系 B.先逻辑关系，后组织关系
C.可以同时进行组织关系和逻辑关系的确定
B.制定的沟通管理计划 D.沟通方式的选择
37. 进度安排的灵活性是由什么决定的（ ）。
A.自由时差
B.总时差
C.网络图
D.赶工
38. PERT 和 CPM 网络的主要区别是（ ）。
A.PERT 需要三个时间估计而 CPM 只需要一个时间估计
B.PERT 用于建筑工程而 CPM 用于研发工程
C.PERT 只表达时间而 CPM 还包括了成本和资源可用性
A 项目预算
B 项目成本
C 投标者合理利润
D 风险系数
4 以下哪些说法是正确的（） A 需求建议书是客户发出的，用来说明如何满足其已识别需求的建议书
B 需求建议书是承约商发出的，用来说明如何满足客户需求的建议书
C 需求建议书的发布需要由第三方进行确认
D 需求建议书是承约商规划与实施项目的基础 5 从项目管理的不同主体角度来分，项目管理的主体包括（） A 用户 B 监理 C 各承包商 D 投标者 6为了保护生态环境，我国规定新建，改建，扩建项目和技术改造项目以及区域性开发
试题 2：选择题（每小题 1 分，共 50 分） （特别说明：1~10 题为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11~50 题为
单选题）
学海无涯
1 在高速公路建设项目中，以下哪些可能是该项目的利益相关者（） A 项目经理（） B 沿途居民 C 建设单位 D 铁路部门 2 机会研究包括（） A 一般机会研究 B 辅助研究 C 特定机会研究 D 初步机会研究 3标底又称为底价，是招标人对招标项目所需费用的自我测标的期望值，它应该包括以 下几个部分（）
A 时间维
B 知识维
C 质量维
D 保障维
15 若 BCWP>BCWS>ACWP 则说明项目的执行符合以下哪种状况（）
A 效率低，进度慢，投入超前
B 效率高，进度较快，投入延后
C 效率较高，进度快，投入超前
D 效率较低，进度较快，投入超前
16. 80/20 法则应用在质量控制中，是指（）
A 20%的问题经常是由于 80%的原因引起的
B 80%的问题经常是由于 20%的原因引起的
C 80%的质量问题是可以解决的
D 20%的质量问题是对项目的成功实施致命的问题
17 项目论证中可以属于动态评价方法的概念有（）
A 投资收益率 C 内部收益率
B 投资回收期 D 外部收益率
18 下面对项目变更的说法，不正确的是（）
A 项目的变更越迟，变更的难度就越大，损失也越大
l5，则该工作的时间估计结果为( )。
A．20
B．15
C．25
D．30
50．项目管理的组织形式中，对项目来讲全职工作人员百分比最高的是( )。
A．职能式 C
B．弱矩阵式
．平衡矩阵式
D．强矩阵式
试题 3：（20分）
学海无涯
甲公司根据企业发展战略和市场需求情况，决定于 2009 年初投资建设 YD 产品生 产项目，建设期为 2 年。固定资产投资为 1800 万元，第一年投入 500 万元，第二年投 入 l300 万元。项目第三年投产，投入流动资金 600 万元，预计投产后正常年份每年的销 售收入为 l200 万元，经营成本为 400 万元；投产第一年生产能力仅仅为设计生产能力的 60%，所以这一年的销售收人与经营成本均按正常年份的 60%计算，投产第二年及以后 各年均达到设计生产能力。假如固定资产使用年限为投产后 6 年，残值率为 5%；行业 基准收益率为 l0%。
建设项目的污染治理设施必须与主体工程（）
A 同时设计 B 同时施工 C 同时投产 D 同时验收 7 按项目进行管理时，影响企业资源效用最大化的因素有（） A 工作本身的限制 B 项目间的资源冲突 C 企业发展战略 D 工作性质，组织方式的制约 8 按照项目的生命周期，项目验收可以分成（） A 合同期验收 B 中间验收 C 部分验收 D 竣工验收 9 风险能否管理，取决于（） A 风险不确定性是否可消除 B 风险后果的严重程度 C 风险出现的可能性大小 D 活动主题的管理水平 10 需进行质量验收的阶段有（ ）
A 概念阶段 B 规划阶段 C 实施阶段 D 竣工阶段
11 以下那一项不是 WBS 分解中应遵守的原则（ ）
A.工作单元是独立
B.能反映出任何间的联系
C．表示顺序关系
D.包括管理活动
12.以下哪种说法是正确的（） A．一项工作的总时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，该项工作的完工时 间可以拖延的时间
学海无涯
IPMP D 级认证试卷模拟试题
试题 1：判断题（每小题 1 分，共 20 分）
1 项目管理过程包括启动，计划，实施，控制，结束五个过程组。（）； 2 人类开展的各种有组织的活动都是项目（）； 3 按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构（）； 4 项目的时间，费用和质量目标达到了，该项目管理就是成功的（）； 5一般任何一个项目都有两种类型的项目过程构成，即项目的实现过程和项目的管理过 程（） 6 企业项目管理的核心内容是按项目进行管理和多项目管理（）； 7 矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理（）； 8 项目验收按其内容可分为质量验收和文件验收（）； 9 项目收尾阶段的主要工作由项目竣工，项目竣工验收和项目接待等三项组成（）； 10 项目审计主要就是对项目进行中的资金使用状况进行财务审计。（） 11 非关键路径的工作都有非零的自由时差（） 12原因结果图主要是用来分析和说明各种因素和原因如何导致或者产生各种潜在的问 题和后果（） 13 非正式组织总是对正式组织目标的有效实现造成不利影响（） 14 项目后评价的主要目的是完善已建项目，改进在建项目和指导待建项目（） 15在招标过程中，投标人只能一次报价，并以此报价作为签订合同的基础。在投标人 递交投标文件后确定中标人之前，招标人不得与投标人就投标价格等实质性内容进行谈 判（） 16 项目管理办公室通常是一个企业项目管理的决策机构和项目的管理机构（） 17 项目存在于一个冲突的环境中，冲突对于项目的实施总是有害的（） 18开始到结束搭接关系 SFT 是指从前一项工作的开始到后一项工作的结束不能超过时 间 T( ) 19项目质量管理的一个重要方面就是通过项目范围管理将隐含的需求转变为明确的项 目需求（） 20 风险是有害的，所以我们应该回避，转移或者缓和风险。而不应该被动消极的去接受 风险（）
学海无涯
B.一项工作的总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以 拖延的时间 C.一项工作的自由时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可 以拖延的时间
D.以上均不正确
13.项目进度控制是项目生命周期中哪个阶段的工作（）
A 概念
B 开发
C 实施
D 结束
14 项目管理自诞生以来已经发展为三维管理，除了（）
D.建立网络模型的立足点应该放在逻辑关系的合理确定上 48.一位项目经理说：“通过采取措施以及不间断的进行风险评估将风险降低到最低，如 果风险事件真的发生，就要采取相应的行动方案。”实际上，他是用的风险控制方式是
（） A．风险转移
B．风险降低
C．风险接受
D．风险规避
49．用三点法进行估计时，如果乐观估计值为 10，悲观估计值为 20，最可能估计值为
B. 项目的变更既可能是顾客引起的，也可能是项目团队引起的
C. 无论项目处于任何状态，微小变化都不会引起大的影响，所以应抓主流，关键
D 项目变更发生在项目实施过程中的任何一个阶段
19 下面的选项中哪一个表示项目进度超期了（）
A BCWP=100，BCWS=120
B BCWP=100，ACWP=120
A.决策关键路径
B.图形评审技术
C.风险评审
D.随即网络技术
31.从现代质量观点来看，项目质量的最终确认者是（ ）
A.高级管理层
B.项目管理层
学海无 涯
C.项目小组
D.顾客
32.传统组织结构的不利因素是（ ）
A.与客户接触渠道单一
B.对客户需求反映缓慢
C.项目领导拥有太多权利
D.直接项目报告太多
33.若某项目财务评价可行，国民经济评价不可行，则（ ）
D.确保他们收到了沟通计划
43.为确定风险事件概率及其发生后果而进行的分析过程称为（ ）。
A.风险识别
B.风险反应
C.总结教训和风险控制
D.风险量化
44.下列哪一项是质量控制的输出（ A.抽样统计 C.工作结果
）。 B.质量管理计划