大数据背景下企业管理模式创新思考

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大数据背景下企业管理模式创新思考
李业正
（桂林理工大学商学院，广西桂林 541004）
摘要：企业管理作为企业发展进程中最重要的工作内容，传统的管理模式已无法适应当下飞速发展的市场环境，合理利用大数据对企业管理模式加以创新是符合时代要求的重要举措。

本文通过对大数据时代基本概念的阐述，分析现阶段我国部分企业管理过程中存在的诸多问题，并基于大数据信息技术提出相关管理工作创新方法。

关键词：大数据；信息技术；互联网；企业管理模式中图分类号：F279.23
文献标识码：A
文章编号：2096-4609（2019）16-0057-002
一、大数据时代的基本概念
现阶段，社会各领域学者与各行各业从事管理工作的人员对于大数据时代的具体定义仍未形成较为统一的认识。

美国密歇根大学安娜堡校区（University of Michigan-Ann Arbor）经济学教授认为，大数据时代是指人类社会各种类工作、生产、生活的发展模式的转换形式，在此转换过程中，是以现代互联网信息技术为依托。

人类社会在不断发展的进程中，通过计算机、互联网、数字技术、通信技术等先进科技的有效利用，开展生产生活中必不可少的交流沟通活动。

大数据时代与纸媒体时代相比，可通过高科技手段，改变现代人的工作效率、工作质量、生活节奏等，极大程度地优化了现代人的生活。

从大数据时代的历史发展进程来看，可将大数据时代总结出以下两个特点。

一方面，大数据信息技术数据传输量巨大，信息实时传播速度极快，在互联网环境下，企业管理人员可通过计算机等电子设备接受和传输大量信息。

据我国相关机构对大数据的统计报告显示，现阶段国内大部分企业用于信息传播的单位已从EB 级别上升至ZB 级别，无论是信息传播量，还是信息传播速度均获得大幅提升。

另一方面，大数据信息技术信息传播具有多元化特点，其内容种类丰富繁多，在移动智能终端大批量生产使用后，企业管理人员获取信息的方式不断增加，从传统的计算机信息获取到当下的平板电脑、智能手机、智能手表等，较大程度地实现了传播途径、传播内容的全方位、立体式发展，同时，移动智能互联网终端设备不仅具有高便捷性特点，且具有信息传播速度快、规模大等优势。

二、大数据时代背景下企业管理中存在的缺点与不足
大数据时代的到来，使社会各行各业发生质的改变，在全新环境下，我国部分企业仍沿用相对传统的管理模式，造成企业发展
缓慢，甚至出现停滞不前和负发展情况，部分企业由于不了解合理应用大数据信息技术的重要性，在日趋白热化的同行业企业竞争中被击垮。

因此，大数据时代不仅为各领域带来全新的发展空间，也为企业带来更加艰巨的挑战。

从实际的角度出发，探寻大数据时代背景下企业管理中存在的缺点和不足，是企业迎合时代发展必然趋势、使自身立于不败之地的重要举措。

（一）企业难以发挥大数据技术实质性作用
在大数据时代背景下，互联网、计算机信息技术是企业实现大数据管理模式创新的前提和基础，虽然现阶段我国大部分企业已经认识到大数据应用的重要性，投入大量资金对互联网大数据技术展开规模性应用研究，然而，由于企业内部环境、外部环境等种种因素，导致大数据实质性作用难以发挥于现实企业管理工作中。

例如，企业信息化局限于产品技术研发部门，导致企业其他部门与产品研发部信息交流沟通过程产生脱节现象，无法实现大数据实质性应用，数据、信息的流通、采集和分析难以有效开展。

（二）企业高层领导大数据信息意识落后
企业纵向高层领导是决定企业发展趋向的重要人员，其综合素养的优劣极大程度地影响着企业的整体规划。

在大数据时代，信息的获取、传播、分析能力是提高企业核心竞争力、扩大市场占有率以及品牌价值的关键因素。

然而，现阶段我国大量中小型企业决策层领导受传统管理模式制约严重，无法从根本上意识到大数据信息技术的重要性，部分企业管理人员对传统管理方式过于自信，出现排斥大数据、互联网等现代科学技术的现象，进而致使企业管理模式无法紧跟时代步伐，不能与经济市场环境相融合，最终导致部分企业在传统管理模式下废业破产。

（三）企业决策层人员对市场环境认识
不足
在传统企业管理方式中，企业高层管理人员、内部专业性人才在企业中往往处于决策主体位置，此类管理人员凭借较高的个人素质，可较为清晰的对市场环境、发展趋势、未来突发事件、消费者需求等进行合理预测，并根据情况加以相关措施，进而扩大企业品牌影响力、提高消费者满意程度以及实现柔性财务管理的最终目的。

在互联网大数据信息技术发展迅速地当下，企业外部市场环境变幻莫测，消费者需求与社会资本不断发生着改变，企业决策人员逐渐由高层领导、技术人才向基层民众和终端消费者转化。

然而，部分企业对此现象没有产生深刻认知，仍沿用传统的主观判断方式对市场环境加以预测，导致难以合理利用大数据对终端消费者趋向进行准确预估。

三、大数据时代背景下企业管理模式创新路径
（一）加大企业信息化投入力度，构建信息技术考核评估系统
在大数据环境下，信息化、智能化已成为企业管理多种创新模式中效果最为显著的方式。

因此，企业管理人员在提升企业信息化建设的进程中，首先，应提高对信息化基础设施的重视度，在符合实际情况的前提下，加大信息建设投资力度，全方位、多角度开展计算机软硬件建设，保障企业各个部门均成为信息技术的集中地，实现数据信息的快速采集、传播和分析，优化部门与部门间信息传输脱节现象，构建一个相对稳定的大数据环境。

其次，在企业文化管理的过程中，也要将大数据信息技术合理融入其中，向企业基层员工灌输大数据信息化意识，进而形成企业内部和谐统一的信息化环境。

最后，建立信息技术考核评估系统，并设置专管部门，实时关注同行业先进企业信息化发展趋势，以最新标准评定所处企业信息化水平，做到技术的及时更新与改革。

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商家拒绝赔偿，微信平台可以利用商家预存的保证金予以赔偿，事后一并记录到征信系统当中。

[2]
四、结束语
总而言之，在“互联网+”的大环境下，伴随智能移动手机客户端的良好发展和社交
应用的大量普及，微商的发展存在很大的优势，同时在其迅速地发展的背后所存在的不足也导致微商的发展变得混乱。

因此，为了促进微商的良好健康发展要求各方核心力量一同参与进来，推动微商发展体系的革新，从多个层面着手优化，坚信微商在不远的未
来势必能够获得更长久的发展。

【作者简介】金禹辰，本科，研究方向为经济学。

【参考文献】
[1]刘禹.微信朋友圈信息流广告运作研究[J].视听,2019(2):187-188.
（上接第58页）
通常政府各级部门根据我国社会主义建设的进展，制定不同属性的项目措施，从而赋予了企业特殊的使命与功能，以至于企业投资的出发点并非“NPV为正”。

因此，这是我国特殊的投资国情，也是公司财务理论研究的难点，更是我国过度投资的特殊成因。

在新时代的视域下，财政政策、宏观经济、产业政策及货币政策等经济政策、供给改革、国有资产体制改革等具有中国特征的因素，相继被纳入公司财务理论关于投资问题的范畴。

此外，关于微观与宏观因素的投资研究，丰富了企业财务理论。

然而，宏观因素与微观因素绝非是相互独立存在的，在现实实践中常常相互作用、组合搭配。

至于如何将宏观因素与微观因素相互作用、互相搭配引入投资问题的研究范畴，目前依旧是我国学者研究的重要议题。

其次是融资问题。

在中国特色社会主义国情下，如何有效研究融资问题，需要注重对融资约束
及资本结构问题的研究。

资本结构具有悠久的发展历史，在发展过程中，先后形成诸多资本结构理论，如优序理论、权衡理论、信号理论、代理理论及控制权理论等等。

这些资本结构理论纷纷被引进中国，并在实际的运作中赋予了新的内涵。

通过具体研究发现，我国企业在上市过程中存在偏离结构理论的问题。

比如。

由于我国企业侧重股权融资，导致异常融资现象发生。

而在融资约束问题上，我国中小企业因企业体量有限、发展力不足等问题，难以完成有效的融资。

根据融资理论的观点，中小企业融资约束的深层原因主要是代理问题、信息不对称以及交易成本等原因。

另外，实证研究表明宏观因素对融资约束的影响成正比关系，宏观经济下滑程度严重，则中小企业融资约束的程度较大。

因此，如何利用机制改革使融资约束机制在宏观因素的赢下，能得到有效降低，是我国学者财务理论研究的重要问题。

四、结语
我国公司财务理论源于美国财务理论研究。

在信息全球化的背景下，美式财务理论已成为我国主导理论。

然而在实践过程中财务理论研究存在着理论与现实偏移的问题，诸多研究方向不能结合现实社会的需求。

而在具体的财务理论研究中，国内学者又面临着投资问题与融资问题两大研究课题。

如何将财务理论嵌入中国特殊的经济情景中，对我国社会主义的建设具有重要的意义。

【作者简介】李虹亮（1990-），女，硕士，研究方向为公司财务理论与方法。

【参考文献】
[1]杜晶,伍中信.刍论企业财务控制权[J]. 财会月刊,2007(19):9-11.
[2]白华,余国杰.财务理论研究中的几个认识误区[J].当代财经,2004(09):113-116.
[3]金明慧.基于循环经济的企业财务管理问题研究[D].哈尔滨:东北林业大学,2008.
（上接第57页）
（二）开展信息技术学习培训活动，提升企业各员工大数据信息素养
企业高层领导作为关乎企业兴亡的重要人员，其信息素养的优劣对企业信息化进程影响极大。

因此，企业决策层管理人员应建立科学化信息意识，强化自身信息素养，提高自身大数据应用能力。

在大数据背景下，各种信息数量庞大，怎样合理发挥这些信息的价值是大数据企业管理模式最为重要的关键点。

首先，企业应积极聘请国内外大数据信息技术专业人员，为企业高层领导及各层员工定期开展大数据信息技术培训，包括信息意识的养成、信息技术应用方法以及基础计算机管理系统维护、网络安全隐患排查等内容，使包括决策管理人员在内的全体员工，树立良好的信息意识，掌握先进的信息技术应用手段，了解最新大数据科学技术动态前沿，企业在管理工作的过程中，充分挖掘、发现信息内容，激发信息价值，实现大数据企业管理模式的高效创新。

其次，应加强企业各部门间的联系，发挥企业内部信息化优势，通过互相学习、互相借鉴，完善提高本部门信息水平。

（三）合理利用社交媒体大数据，构建传统与创新管理模式共进关系
大数据时代，决定企业发展的主体由高层领导向终端消费者转移，其主要体现于市场消费者需求趋向及市场环境发展偏移。

因此，企业管理人员应提高对大数据信息的重视度，合理利用各种社交媒体，对其中大数据信息进行合理采集和分析。

例如，女性化妆品企业对大量年轻女性微博内容加以大数据分析，建立相关标准将消费者划分为差异性消费群体，制定具有针对性的产品研发策略和营销策略，实现消费者精准定位，扩大产品经济市场占有率。

同时，由于社交媒体部分信息受种种因素制约，具有一定不准确性，企业在大数据管理模式创新的前提下，也应注重内部管理人员自身的重要性，使传统管理模式与大数据管理模式共同发展，形成传统与创新的良性循环，主观分析与客观分析双管齐下，将市场信息数据价值最大幅度的应用于企业管理中。

四、结语
综上所述，将互联网大数据信息技术应用于现代企业管理工作中是时代发展的必然趋势，更是社会经济向知识经济转型的重要内容。

企业通过对大数据的合理应用，不仅可以提高管理工作的质量和效率，同时也是激发企业价值、提升企业核心竞争力的有效方式。

【作者简介】李业正（1988-），男，本科，助教，研究方向为企业管理、战略管理、行政管理。

【参考文献】
[1]徐龙闪,张秀芳.浅析大数据对物流企业管理模式的影响[J].太原城市职业技术学院学报,2018(09):32-34.
[2]王凤存.大数据时代背景下企业管理会计面临的挑战与应对措施[J].产业创新研究,2018(10):94-95.
[3]陈汉龙,杨芳.大数据时代企业管理会计发展面临的问题与因应对策[J].辽宁经济职业技术学院.辽宁经济管理干部学院学报,2018(05):40-42.。