合同范本之合同培训心得体会

合同培训心得体会
【篇一：合同培训心得】
合同风险控制培训心得作为一名工程采购人员，在日常工作中牵涉
材料采购合同、设备采购合同、设备租赁合同、施工合同四大合同，合同条款制作非常关键与重要。

7月3日上午公司组织了合同风险控制的培训，通过律师静态与动静的进行分析，使我从合同的制作到
合同履行有一个更深刻认识，结合律师的培训的内容，我认为以后
在采购合同、设备租赁合同、施工合同，应注意以下五条：
一、合同审查：
1、认真审查签约对象的主体资格与资信能力。

a、首先要查看对方的三证是否参加年检以及证明资料，确认一般企业的民事主体资格，了解其经营范围，审查企业的法定资质、资格、许可以及对方的资金、信用，经营情况，其项目是否合法、成功案例、用户意见表。

b、其次了解公司内部机构，是否具备订立合同的主体资格。

同时也要审查签约人的资格，查看对方提交的法人开具的正式书面授权证明，了解对方的合法身份和权限范围，以确保合同的合法性和时效性。

c、对于金额大的交易，还应到工商、税务、银行等单位调查对方当事人的资信能力，以及对供应单位现有客户及以往交易证明（业绩）进行考察以及厂家现场考察，施工单位应进行成功项目实地考察以
及用户情况了解。

2、认真审查合同是否有效，履行是否存在法律障碍
合同交易（或合作）事项本身是否合法有效；合同的具体条款是否
合法有效；合同内容是否存在法律障碍；合同文件签署（包括授权
委托）是否有效；保障合同及条款的有效性（必要时可通过裁判获
得强制实现力
），防范因存在法律障碍而导致合同目的无法实现或承担责任。

二、合同签订
1、争取合同起草权
一般来讲，合同由谁起草，谁就掌握主动权。

起草一方的主动性在
于可以根据双方协商的内容，认真考虑写入合同中的每一条款，斟
酌选用对己方有利的措词，更好地考虑和保护自己的利益。

2、用词要严谨
签订合同对合同条款要认真推敲，防止发生歧义和误解，要做到字
斟句酌、
反复推敲，不要在合同中用含糊不清，模棱两可的词句或多义词，
而且要注意合同的条款有无重复，或者前后是否自相矛盾，以免使
对方有钻空子的机会。

3、尽可能的维护自身的正当权益
a、采购合同内容应尽可能具体、明确、可操作。

（质量、数量、价格、发票、相关证明书等）如进口产品必须提供报关单。

我方取得的，能否满足需要。

我方应履行的，是否存在困难与障碍。

交易内
容实现的具体流程，应条理清晰、期限明确，并能彼此控制。

b、实现我方合同目的的核心条款（如产品明细、付款条件、运输方式、质量标准、工程量、技术条款、商务条款等条款）是否明确、
可控。

c、合同履行的流程、期限是否清晰，能否保障交易内容的实现；是否存在由对方单方控制的风险。

d、履行相应义务后，确认是否能取得相应证据（明确到经手人）。

e、如施工合同目的实现的各个重要阶段，可能发生的对方违约、工期、安全事故、意外事件，付款条款、商务条款、技术协议、现场
施工（文明施工、安全施工、相关技术等）是否约定了相应的违约
责任、风险分配和约定解除权。

f、是否需要增加相应的一般条款
（如生效条件、质保金条款、安全保证金条款等）；
g、使用标准文件订立合同的，应充分考虑我方的履行控制能力范围。

h、无论是采购合同还是施工合同或者其它合同，在不能解决情况下，为确保自己权利应该编写最利于公司的法院起诉。

三、合同履行控制
1、严格依合同约定履行，并注意主体的一致性,订立合同的主体应
当与履行合同、承担责任的主体保持一致。

一方代为履行，另一方
代为接受履行的，应办理并保留相关手续与资料，以及合同签订前
后所有通信内容的保留。

2、对方的履行我方及时了解、检验。

3、我方的履行，保留证据；要求对方及时确认（确认人的明确）。

4、根据履行需要，应该及时的通知、告知、协助。

5、合同如有变更，应及时办理确认并告知相关人员。

6、对方发生违约时，及时主张权利、催告履行；行使抗辩权。

7、遇有特别事件或重要事实，协商解决之同时，保存证据。

（找律
师了解相关的法律法规）
8、无法协商时解除合同。

四、充分重视法律，运用法律自我保护
合同一经双方签订等于承诺，同时具有法律效力。

对违约行为无法
协调，要及时申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

对合同欺诈行为要
及时采取措施，尽量减少和避免损失。

五、合同管理意识
1、风险意识：认识到合同事务中存在风险，保持警惕，不可疏忽。

2、法律意识：依据法律处理合同事务，保护自身合同权益；而不仅
仅是依靠工作习惯、人情、常理、观察、了解对方等。

3、合同意识：重视合同的签定，并依据合同约定执行合同事务，保
障合同权益。

4、证据意识：在处理合同事务的过程中，注意收集、保存相应证据，防止发生争议时，有关重要事实无法证明。

5、时效意识：及时、尽快的行使合同权利；防止时效超过，以致发
生失权后果。

这次培训虽然时间不长，但是让我受益匪浅，让我在今后的工作中
时刻提醒自己注意采购合同的风险防范，提高法律意识，降低风险。

体会人：罗飞 2015年7月8日
【篇二：合同培训总结】
篇一：合同管理总结
合同管理总结
合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的
现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可
或缺的重要标签。

管理层已认识到企业能否进行较好合同管理将直
接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又
是企业能否获得效益的关键环节。

因此加强对企业合同的管理工作，已成为上下的共识。

“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身
持续改进的口号。

回顾合同管理工作，我们在合同管理工作的规范化、信息化、标准
化方面又迈上了新的台阶。

一、加强管理制度到位
为使合同管理工作能够健康有序的进行，我们首先必须做到组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。

应建立健全各项规章制度，
特别是我们严格按照公司的有关合同管理规定及时调整、修订适合
本项目的合同管理制度。

其次，从合同签订、评审、履行、验收、
监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照严格按照公司规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循。

二、注重合同及时签约
1、对劳务队进场前必须及时签订劳务合同，规范双方的权利与义务，劳务单价、付款方式等一系列问题避免出现与劳务队之间的纠纷，
为企业创造效益获得利润创造了条件。

2、在供应商供货方面，采用质量管理体系的标准区分大批量供货与
偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用以往信誉良好供
应方，按年度对供供方进行评审，对符合要求供应方继续留用，对
不合格供应商，列入黑名单，不再使用。

对于发生的大宗材料采购，项目应进行考察、咨询、联系，在综合各方面因素确定供应商后形
成书面资料，并起草合同交由各部门审核后，报项目经理审批后，
给予盖章，并转交财务一份。

三、在实际合同管理履行过程中一些比较常见的法律问题及项目该
采取防范措施现在阐述一下：
1、约定不明的风险及防范：
根据合同法的规定合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履
行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充；不能达
成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。

如果无法达成补充协议且无法按照合同相关条款或交易习惯确定的，可根据以下规定执行：
（一）质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履行；没有国
家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准
履行。

（二）价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格
履行；依法应当执行政府定价或者政府指导价的，按照规定履行。

（三）履行地点不明确，给付货币的，在接受货币一方所在地履行；交付不动产的，在不动产所在地履行；其他标的，在履行义务一方
所在地履行。

（四）履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债
权人也可以随时要求履行，但应当给对方必要的准备时间。

（五）履行方式不明确的，按照有利于实现合同目的的方式履行。

（六）履行费用的负担不明确的，由履行义务一方负担。

在这里要注意：执行政府定价或者政府指导价的，在合同约定的交
付期限内政府价格调整时，按照交付时的价格计价。

逾期交付标的
物的，遇价格上涨时，按照原价格执行；价格下降时，按照新价格
执行。

逾期提取标的物或者逾期付款的，遇价格上涨时，按照新价
格执行；价格下降时，按照原价格执行。

合同管理工作是一个复杂而长期性的工作，我们必须持之以恒的坚
持才能把这项工作做好，为项目降低法律风险。

现在我们仍要看到，工作仍存在较大不足，合同签订不及时及对各项
内容的约束存在漏洞现象还存在，合同管理工作仍要加强，合同管
理制度需进一步完善。

篇二：参加“合同法实务培训”心得体会
参加“合同法实务培训”心得体会
2015年4月8日，供应部全体员工参加了由公司组织的“合同法实
务培训”。

此次培训由内蒙古鹿城律师事务所的老师主讲，主要讲解
了一些合同法的基本知识及实务问题。

作为一名供应部业务人员，通过这次培训让我从合同签订及合同的
履行控制方面并结合相应事例系统地学习了一遍，令我深刻理解到
合同在企业中所处的重要位置，要增强企业的合同风险防范意识，
把可能发生的合同纠纷中的风险降到最低。

结合培训的内容，我认为在以后的合同签订工作方面应特别注意以
下几点：
一、合同审查方面
1、认真审查签约对象的主体资格和资信能力。

为防范欺诈行为，减少交易风险，签约前必须认真审查对方的主体
资格、履约能力、信用情况等。

2、认真审查合同是否有效，履行是否存在法律障碍。

合同交易事项本身是否合法有效、具体条款是否合法有效、是否存
在法律障碍、文件签署是否有效。

二、合同签订方面
1、争取合同起草权。

合同由谁起草，谁就掌握主动权。

起草方可根据双方协商的内容，考虑合同中的每一条款，选用对己方有利的措词，更好地保护自己的利益。

2、用词要严谨。

签订合同对合同条款要认真推敲，防止发生歧义和误解，要做到字
斟句酌、反复推敲，而且要注意合同的条款有无重复，或前后是否
自相矛盾，以免使对方钻了空子。

3、尽可能的维护自身的正当权益。

交易内容应尽可能具体、明确、可操作；实现我方合同目的的核心
条款是否明确、可控；合同履行的流程、期限是否清晰，能否保障
交易内容的实现，是否存在由对方单方控制的风险；履行相应义务后，确认是否能取得相应证据；是否需要增加相应的一般条款。

三、合同履行控制方面
1、严格依合同约定履行，并注意主体的一致性。

2、对方的履行及时检验。

3、我方的履行保留证据，要求对方及时确认。

4、根据履行需要及时的通知、告知、协助。

5、合同如有变更应及时办理确认。

6、对方发生违约时应及时主张权利、催告履行，行使抗辩权。

7、遇有特别事件或重要事实协商解决之同时，保存证据。

8、必要
时解除合同。

四、充分重视法律专业人员的利用，运用法律武器进行自我保护
订立合同是一件技术要求高、风险也很大的经营行为，无论对于合
同的效力，还是履约能力或陷阱条款，因缺乏经验而难以准确进行
把握。

只有充分借助专业人员，才能更好地预防合同纠纷。

五、增强合同管理意识
1、风险意识：认识到合同事务中存在风险，保持警惕，不可疏忽。

2、法律意识：依据法律处理合同事务，保护自身合同权益。

3、合同意识：重视合同的签定，并依据合同约定执行合同事务，保
障合同权益。

4、证据意识：在处理合同事务的过程中，注意收集、保存相应证据，防止发生争议时，有关重要事实无法证明。

5、时效意识：及时、尽快的行使合同权利。

这次培训虽然时间有限，但是让我受益匪浅，让我在今后的工作中
时刻提醒自己注意合同的风险防范，提高法律意识，降低风险，把
所学的知识运用到日常工作中，更好的服务公司。

篇三：合同管理
的培训心得
参加“合同管理与合同法律风险防范操作实务”的心得体会
2012年6月11日-16日，我有幸参加了由公司企管内控处组织的“合同管理员上岗取证的培训班“，作为一名合同管理人员，日常工
作牵涉材料买卖合同、租赁合同、运输合同、服务合同、其他合同
五大项合同，这次研讨班的学习，让我从合同审查及合同的履行控
制方面并结合相应事例深入浅出系统地学习了一遍，令我深刻理解
到合同管理在企业经营中所处的重要位置，做好合同管理的重大作用，从而思考作为合同管理人员，要增强企业的合同风险防范意识，把将来可能发生的合同纠纷中的风险降低到最低。

结合培训的内容，我认为在以后的合同管理工作方面应特别注意以
下几点：
一、合同审查方面
1、认真审查签约对象的主体资格和资信能力
为防范欺诈行为，减少交易风险，签约前必须认真审查对方的主体
资格、履约能力、信用情况等。

首先要查看对方的营业执照和企业参加年检的证明资料，确认一般
企业的民事主体资格，了解其经营范围，审查企业的法定资质、资格、许可以及对方的资金、信用，经营情况，其项目是否合法。

其次了解分公司及企业内设机构，是否具备订立合同的主体资格。

同时也要审查签约人的资格，查看对方提交的法人开具的正式书面
授权证明，了解对方的合法身份和权限范围，以确保合同的合法性
和时效性。

对于标的额大的交易，还应到工商、税务、银行等单位调查对方当
事人的资信能力，以及对供应单位现有客户及以往交易证明（业绩）进行考察。

2、认真审查合同是否有效，履行是否存在法律障碍合同交易（或合作）事项本身是否合法有效；合同的具体条款是否合法有效；合同
内容是否存在法律障碍；合同文件签署（包括授权委托）是否有效；保障合同及条款的有效性（必要时可通过裁判获得强制实现力），
防范因存在法律障碍而导致合同目的无法实现或承担责任。

二、合同签订方面
1、争取合同起草权
一般来讲，合同由谁起草，谁就掌握主动权。

起草一方的主动性在
于可以根据双方协商的内容，认真考虑写入合同中的每一条款，斟
酌选用对己方有利的措词，更好地考虑和保护自己的利益。

2、用词要严谨
签订合同对合同条款要认真推敲，防止发生歧义和误解，要做到字
斟句酌、反复推敲，不要在合同中用含糊不清，模棱两可的词句或
多义词，而且要注意合同的条款有无重复，或者前后是否自相矛盾，以免使对方钻了空子。

3、尽可能的维护自身的正当权益
1）交易内容应尽可能具体、明确、可操作。

（质量、数量、价格等）我方取得的，能否能满足需要。

我方应履行的，是否存在困难与障碍。

交易内容实现的具体流程，应条理清晰、期限明确，并能彼此
控制。

2）实现我方合同目的的核心条款（如付款条件、质量标准等条款）
是否明确、可控。

3）合同履行的流程、期限是否清晰，能否保障交易内容的实现；是
否存在由对方单方控制的风险。

4)履行相应义务后，确认是否能取得相应证据。

5)作为乙方合同目的
实现的各个重要阶段，可能发生的对方违约、意外事件，是否约定
了相应的违约责任、风险分配和约定解除权。

6)是否需要增加相应的一般条款（如生效条件）；
7)使用标准文件订立合同的，应充分考虑我方的履行控制能力。

三、合同履行控制方面
1、严格依合同约定履行，并注意主体的一致性——订立合同的主体
应当与履行合同、承担责任的主体保持一致。

一方代为履行，代为
接受履行的，应办理并保留相关手续。

2. 对方的履行——及时检验;
3. 我方的履行——保留证据；要求对方及时确认；
4. 根据履行需要——及时的通知、告知、协助；
5. 合同如有变更——应及时办理确认；
6. 对方发生违约时——及时主张权利、催告履行；行使抗辩权；
7. 遇有特别事件或重要事实——协商解决之同时，保存证据；
8. 必要时解除合同；
四、充分重视法律专业人员的利用，运用法律武器进行自我保护
订立合同是一件技术要求高、风险也很大的经营行为，无论对于合
同的效力，还是履约能力或陷阱条款，公司法人及经营者都因可能
缺乏经验而难以准确进行把握。

只有充分借助法律专业人员的作用，才能更好地预防合同纠纷。

合同一经承诺，即具有法律效力。

对违约行为要及时申请仲裁或向
人民法院提起诉讼。

对合同欺诈行为要及时采取措施，尽量减少和
避免损失，并请求有关部门予以打击。

五、增强合同管理意识1. 风险意识：认识到合同事务中存在风险，
保持警惕，不可疏忽。

2. 法律意识：依据法律处理合同事务，保护自身合同权益；而不仅
仅是依靠工作习惯、人情、常理等。

3. 合同意识：重视合同的签定，并依据合同约定执行合同事务，保
障合同权益。

4. 证据意识：在处理合同事务的过程中，注意收集、保存相应证据，防止发生争议时，有关重要事实无法证明。

5. 时效意识：及时、尽快的行使合同权利；防止时效超过，以致发
生失权后果。

这次培训虽然期限有限，但是让我受益匪浅，让我在今后的工作中
时刻提醒自己注意合同的风险防范，提高法律意识，降低风险。

【篇三：学习合同感受】
合同管理学习心得体会
合同是法律的依据。

无论是成本管理、进度管理、质量管理还是组
关系，都离不开合同的条款约定。

在处理各个单位之间的利益关系时，合同是最有力的裁判者。

所以，合同管理是统揽全局的管理，
是渗透于项目实施过程中方方面面的约定的规矩。

项目管理者联盟
文
可能体会最深的是施工索赔。

在我们过去的工作中，没有施工索赔
的概念。

有的时候活干多了，看得见的支出建设单位一般会同意补偿，但是那些间接的支出可就难说了。

有一些是约定俗成的费用项目，还可以，可是不属于这一类的就很难说了。

有一些理由是大家
认可的，但是有一些合理但讲不清楚的就难免损失。

而且索赔意识
的淡泊，也造成了我们的损失。

所以，我们需要合同。

规范包括我方在内的所有参与单位的行为。

我们需要统一游戏规则，减少或完全避免认识上的
差异产生的纠纷。

t rai一般来说，合同产生于实施开始之前，达成合作意向之后。

现
在通行的建筑行业的合同形成方式，也就是寻找可能的合作者，筛选，报价，询价，合同谈判，签订。

公开招标、邀请招标都是寻找
可能合作者的行为，资格预审，筛选出能力满足要求的合作者，然
后报价，比较，询价，谈判，签订合同，这些就是最常见的合同签
订模式。

当然也有直接委托的，这是业主的权力。

合同的内容是操作的依据。

具体就是条款。

blog.mypm.ne
钱是大家最关心的。

多少钱，怎么付钱是最重要的条款。

因为工程
量不能准确确定，或者是现场经常会与图纸有所差异，结算价款经
常与合同价款不同。

这个时候，总价合同、单价合同以及成本加酬
金合同的规定就有着重要的作用。

总价包死把变更的风险从业主转
移到了施工方，但同时业主也承担了总价下降的风险，虽然可能性
很小，单价合同，把价格的风险转移，成本＋酬金则风险均在业主。

这需要大家的协商。

blog.m承包范围是合同要明确的，否则我认为是工程甲，你说我们
签订的是已，闹不清楚。

对于建设单位，他将面对不同阶段的合同。

如设计阶段签订设计合同，在此之前要签订勘查合同，在此之后要
签订施工合同。

当然也有人要干很多活的，因为他能力强，所以，
就有勘查设计施工总承包合同，设计施工采购总承包，还有那种连
运行也承包的叫什么特许全协议即bot合同。

当然除了最常见的施
工承包，还有分包。

监理合同肯定也是要签订的，国家规定。

采购
合同有时包括在施工合同内了，有时建设单位也想自己玩一下就自
己和供应商签订。

工程保险必须要在合同中约定，到底谁来投保。

在水利项目中，一阵台风刮走几个亿的事情经常发生，1还是保险的好。

担保合同有的时候会有，在一方对另一方有担心的时候。

工期、质量标准一般应该在合同中规定。

钱的问题，预付款以及进
度款支付比例常成为谈判的焦点。

变更容易引起纠纷，合同中应该
规定变更的处理方式。

违约责任，及违约处理办法，是出现纠纷，
不能获得满意解决时的办法，一般可选择仲裁和诉讼。

来源：河南造价论坛随着建设市场风险加大、市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善，施工单位风险意识普遍加强，目
前的建筑市场正在发生着本质的转变。

建设市场多年前僧多粥少的
现象如过眼云烟，一去不返。

甚至出现了工程项目待嫁闺中找不到
婆家的现象。

这一现象总体上来说是积极的，将促进
建设市场的进一步规范，过去对施工单位来说如噩梦般的工程款难
讨的局面也将被历史的洪流卷的无影无踪，对信誉度较差的建设单
位来说其后果更象是一个噩梦的来临。

在这一新形势下，工程招投标、合同管理对承发包双方来说都在变的越来越重要，工程招投标
不再只是一个纯粹的报价问题、合同管理也不再仅是一个签字那么
简单。

简单的说已经变成了一个风险管理的问题。

至少在招投标过
程中，不管是否有意识，对对方的信用程度、财备状况的考察已变
成一个不可或缺的关键环节。

而合同模式的选择，对合同双方建立
合作、信任的关系尤为重要。

现在我以自已在工程合同管理及招标
中的实践，来和大家探讨一下这个问题，以期能达到抛砖引玉的效。