本田公司注重相互沟通实践的案例

本田公司注重相互沟通实践的案例
案例分析要点
(一) 分析要点:本田公司的内部信息沟通渠道有两个大的方面，一是正式沟通渠道，即金字塔式的自上而下的命令层层传达、执行和自下而上的执行信息反馈，但是本田在此基础上又推行了一种“升降机”式的沟通方法，即最高领导经常深入下面各层次，从领导和各层次的不同身份来了解各种情况以及意见反馈,这样就确保了决策能符合实际，并能顺利推行。

另一方面，本田公司还在各个部门成立委员会,专门负责处理、审核员工的合理化建议。

如果可行，就能给予奖励记分，记分积累到一-定程度，就给予奖励。

二是非正式沟通，公司规定各层管理人员都要在工作、生活中与职工打成- -片，拉近距离，这样就为管理人员随时了解第-手资料，为决策的正确性奠定了基础，同时也沟通了感情，鼓舞了团队的士气。

(二)分析要点:通过本案例，可以看出，实现有效的沟通，对决策的正确性、决策的顺利推行和激励员工士气具有重要作用，但要学握有效的沟通，必须正确掌握信息沟通的原则与方法，主要有:
1、准确性原则
2、完整性原则
3、及时性原则
4、策略性运用非正式组织原则。