基于财务共享服务的公立医院财务监管模式应用研究

基于财务共享服务的公立医院财务监管模式应用研究
随着社会经济的不断发展，人们对医疗质量的要求越来越高，公立医院的资金管理水平、财务监管能力受到了更加严格的检验。

如今，财务共享服务已经成为了世界范围内的
一种趋势，这种财务管理方式的优势在于能够实现资源共享、信息互通、减少冗余，从而
达到降低成本、提升效率的目的。

本文将探讨如何将其应用于公立医院的财务管理中，实
现财务监管的科学化、规范化和高效化。

一、财务共享服务概述
财务共享服务是指将多个部门、机构、组织的财务管理资源整合，共享规范化的财务
管理流程和标准化的业务操作，从而实现资源的最大化利用，最小化成本。

同时，财务共
享服务也可以提高企业组织的财务监管能力，对于实现财务管理的标准化、规范化和科学
化具有重要的作用。

二、公立医院财务管理现状分析
目前，我国公立医院的财务管理还存在着一些问题，如：
1.财务监管不规范。

由于医院一般由多个部门组成，其财务管理更加复杂，监管起来
难度较大，因此存在财务监管不规范的情况。

2.财务科目设置不合理。

一些医院在制定财务科目时没有考虑到医疗行业的特殊性，
设置的财务科目不够细致，难以满足财务管理的需要。

3.财务流程繁琐。

当前，医院的财务流程存在一定的繁琐，各部门之间沟通不畅，从
而导致财务管理效率低下。

以上问题导致了医院在财务管理方面的困境。

1.建立分公司制度。

在分公司制度下，各个科室作为分公司单独运营，严格遵循统一
的财务文化和管理制度。

同时，分公司有着很高的独立性，能够充分利用财务共享的优势，实现资源共享，降低成本，提高效率。

2.建立ERP管理系统。

ERP系统能够实现财务共享管理，不同科室之间可以互相监管，实现财务信息共享，促进财务管理的透明化、规范化和高效化。

3.建立科学的费用分摊机制。

根据各科室的具体情况，设计合理的费用分摊机制。

利
用ERP系统实现费用的分摊和监管，确保各科室公平负担费用，避免重复收费。

4.建立专业的财务团队。

公立医院应建立专业化的财务管理团队，对于医院财务的全
部管理进行专业的规划、执行和监管，确保财务管理结果的准确性和可靠性。

1.降低成本。

通过财务共享服务，实现资源的最大化利用，减少不必要的费用支出，
达到降低医院运营成本的目的。

2.提高效率。

通过实现财务流程的标准化和信息的共享，从而提高财务管理效率，减
少工作的繁琐和重复性，提高医院的核心竞争力。

3.实现科学化、规范化和高效化的财务管理。

通过财务共享服务，简化财务管理流程、实现科学化、规范化和高效化，提高财务管理的透明度和可控性。

五、结论
财务共享服务是一个高效的财务管理模式，可以优化公立医院的财务管理。

建立分公
司制度、ERP管理系统、科学的费用分摊机制和专业的财务团队可以帮助公立医院实现财
务科学化、规范化和高效化管理，为医疗事业的发展提供支持。