企业发展思路一在发展求生存,以创新求变革,为企业的的发展做大(精)
以质量求生存、以创新求发展——专访广东顶力视听科技有限公司董事长兼首席技术顾问 盛诚
种交互式 的服务 ； 第 三 阶 段 是 转 制 阶段 ， 公 司从 管
理来讲需要一些更专业化 、更适应市场发展 的管理 ， 不 是光有 热情就行 了。 目前公 司管理环境不错 ， 拥 有
一
支 团结 、 专业 的团队， 公 司研 发 投 入 力 度 很 大 ， 公 司
产 品研 发 定 位 是 以科 技 为 先 导 ， 公 司从 创 建 到 现 在 一
这 次机会 。 在展会现场对该公 司的盛诚 董事长进行 了
简短 而 深入 的采 访 ． 董 事 长 详 细 介 绍 了公 司的 发 展 及 经 营 理 念等 方 面 的 问题
想干事业 、 志同道合 、 德 才兼备 的核心 团队 。 目前公
司有一个 比较现代化 的制造基地在广东肇庆 ， 广州是
盛诚 ： 顶力 的起步应该是从 南京 开始的 ， 由 于 本 人 比
较喜欢钻研数字 的东西 ， 当时 国内 很多传统 的东西都
是模 拟 的， 自己研 发 出 了最 早 的一 些 数 字 产 品 ， 如 数 字效 果器等 ， 当 时 类 似 产 品 除 了 日本 进 Ｅ ｌ 的， 国 内还
箱 处理器 、 专业 数字 网络 功放 、 数 字功放 、 有源音 箱 、Байду номын сангаас
革 开放 ， 大 家抓住 了机会 后 面这 十几年 真 的是靠 公
司 产 品 的持 续 创 新 。公 司 的投 入 力 度 很 大 ， 包 括 人 才 广 东顶 力视 听 科 技 有 限 公 司 （ Ｄ Ｉ Ｇ Ｉ Ｓ Ｙ Ｎ Ｔ Ｈ Ｅ Ｔ Ｉ Ｃ， 以 下 简 称 顶 力） 成立于 １ ９ ９ ６年 ， 是 一 家 专 门研 发 、 制 造、 销 售 专 业视 听 产 品 的 高新 技 术 企 业 ： 公 司拥 有 多
公司经营理念范文
公司经营理念范文
公司经营理念是公司经营活动的指导思想和行为准则，是公司文化的体现。
一个优秀的公司经营理念能够为企业提供方向，激励员工，增强企业的竞争力，提高企业的整体效益。
下面是一家知名公司的经营理念范文，供参考：
我们公司的经营理念是以客户为中心，以质量求生存，以创新谋发展，以诚信铸品牌。
首先，我们以客户为中心。
客户是我们公司的生命线，我们始终坚持“客户至上”的原则，不断提高产品和服务质量，满足客户的需求和期望。
我们深知只有客户满意，我们的企业才能生存和发展，因此我们始终把客户的需求放在第一位，不断改进和完善产品和服务，为客户创造更大的价值。
其次，我们以质量求生存。
质量是企业的生命，是企业竞争的核心。
我们始终坚持“质量第一”的原则，注重产品质量和服务质量，严格把控每一个生产环节，确保产品质量稳定可靠，为客户提供优质的产品和服务。
再次，我们以创新谋发展。
创新是企业发展的动力源泉，是企业持续竞争的关键。
我们鼓励员工不断学习和创新，鼓励员工提出新的想法和建议，不断改进和创新产品和服务，不断开拓新的市场和业务领域，为企业的持续发展提供动力和支持。
最后，我们以诚信铸品牌。
诚信是企业立足之本，是企业发展的根本。
我们坚持诚信经营，遵守诚实守信的商业道德，与客户、员工、合作伙伴等建立信任和合作关系，树立良好的企业形象和品牌口碑，赢得客户的信赖和支持。
总之，我们公司的经营理念是以客户为中心，以质量求生存，以创新谋发展，以诚信铸品牌。
我们将始终坚持这一理念，不断提高企业的整体竞争力和综合效益，为客户创造更大的价值，为员工提供更好的发展平台，为社会做出更大的贡献。
新世纪平板玻璃企业发展的几点思考
坡 等 ）利用距离 近及其 一些经 济技 术上 的优势 ， 在 关 税 调 低 以后 直 接 进 入 中 国大 陆 （ 品 或 在 国 内 投 产 资 ） 而 原 来 已 经 在 国 内插 足 的 外 企 ， 享 受 国 民 待 ； 在 遇 以后 也 会 扩 大 内销 量 。 因此 ， 内玻 璃 企 业 面 临 国 极 大的挑战和冲击 。 以 下 是 对 平 板 玻 璃 企 业 发展 的 几 点 看 法 。 １ 以质量 求生存 ， 以创 新 求发 展 。 质 量 效 益 型 道 走
Ｂｕｌｉｇ Ｍ ａ ｅ ｉｌ ｎ ｕ ｔｙ ｎ ｏ ｍ ａ ｉ ｉ ｎ ｄ ｔ ｒ ｓ Ｉ ｄ ｓ ｒ Ｉｆ ｒ ｔ ａ ｏｎ Ｎｏ．０，０ ２ １ ２ ０
维普资讯
滞 销 的局 面 。 近 年 来 ， 板 玻 璃 及 加 工 玻 璃 平 均 进 平 口额仍 达 １ 多 美 元 。 亿 过去优化 调整结 构 ， 关 系 到经济 发展 “ ” 是 快 与 “ ” 问题 。所 以 ， 死 的 目前 当务 之 急 是 一 方 面 要 控 制 总 量 和 加 快 对 落 后 技 术 和 产 品 的 淘 汰 ， 进 工 艺 结 促 构 的 调 整 （ 垂 直 引 上 法 改 为 浮 法 ） 另 一 方 面 要 通 将 ； 过 改造 和 建 设 ， 解 决 结 构 性 短 缺 问 题 。 首 先 在 技 以 术 装 备 上 全 面 提 高 “ 阳 浮 法 ” 加 工 玻 璃 技 术 水 洛 和 平 及 产 品 质 量 ， 提 高 质 量 的 基 础 上 ， 断 提 高 现 在 不 有 产 品技术 含量 ， 现 品种 、 构 多样 化 、 殊 化 ， 实 结 特 努 力 生 产 高 附 加 值 和 市 场 需 求 的 特 殊 产 品 。 如 特 大 、 厚 、 簿 玻璃 和 各 种 深 加 工 玻 璃 。 超 超 ３ 加 快 技 术 进 步 ， 力发 展 高 新 技 术 产 品 努 就 玻 璃 来 讲 ，从 长 远 看 单 纯 追 求 规 模 和数 量 是 注 定 没 有 出路 的 ， 括 目前 一 些 传 统 的 二 次 加 工 玻 包 璃 产 品 ， 是 以 “ 集 型 ” “ 附 加 值 ” “ 科 技 含 仍 密 、低 、低
企业核心价值观
企业核心价值观尊重信任、高效务实、敬业求精、忠诚勤奋、创新变革、合作共赢尊重--企业做事的准则。
在工作你首先是被尊重的！我们尊重人性，尊重人才，善用人才，尊重领导，尊重同事。
信任--用人不疑，疑人不用，对公司发展拥有坚定的信念。
高效--是企业员工必备的素质。
当日事当日毕，日情日高，明确工作计划，零等待工作风格。
高：对工作高度负责，提高工作质量，养成良好的工作习惯。
效：效率，通过不懈地努力奋斗，公司上下齐心协力，使企业得到长足的发展。
务实--是企业员工的做人风格。
实事求是，脚踏实地，从一点一滴做起。
将自己融入到企业中去，真正体现"是我的"这一理念。
敬业--是企业员工必须遵循的行为准则。
从的根本利益出发，员工要把个人理想的实现和公司事业的发展融合在一起，没有企业的成功，就不可能有个人的成就，每个人的成就，都有助于企业的成功，从社会角度出发，办企业没有敬业的精神是办不好的，企业是社会成员之一，为社会作贡献是员工的天职。
每个员工也必须将企业的发展与国家、民族的富强融合在一起。
求精--是企业的根本出路，没有求精就没有发展。
求精是竞争的法则，“逆水行舟，不进则退”，求精就是开拓、创造、发明、前进。
创新推动了社会的进步，企业的创新不能拘泥于条条框框，不能固步自封、僵化、教条，而要根据现实和环境的变化，大胆地突破和超越，能不断地推陈出新。
倡导的求精，在思路上要求大胆设想，在操作上要小心求证。
求精不是盲动，而是要在充分讨论、不断摸索总结中果敢行动。
高目标不只是我们取得竞争优势战略的要求也是我们的信念忠诚--要百分之百地忠诚，企业利益永远是第一位的。
勤奋--少说多做，付之于行动，企业的发展离不开勤奋的员工，只有勤奋的员工才能有事业上的成就。
创新－只有创新，才能获胜。
把创新作为企业生存与发展的动力和源泉。
以如履薄冰、如临深渊的心态，不断解决我们发展中存在的问题，持续改进，不断进步，超越自己是我们的追求，不断超越自己，我们就会超越所有的人变革－流程是用来打破的，我们需要主动的变革，鼓励尝试、创新，允许犯错误，愿意交学费。
管理咨询的主要内容及分类
管理咨询的主要内容及分类SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-管理咨询的主要内容及分类管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。
虽然在前期存在客户不清楚自己究竟在什么方面存在问题的情况，但一般在管理咨询合同签订后项目内容就已经基本确定了。
项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。
管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。
根据企业出现问题的不同，我们一般把管理咨询按内容分为以下几类：一、战略咨询战略是企业的根本。
在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。
企业做出这种选择就是战略决策。
现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。
西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。
因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。
企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？战略咨询是一项政策性很强的服务活动。
而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。
因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。
经营战略不是一味地模仿别人，要成功必须有独创性。
咨询顾问提出的方案，必须剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。
只是写在纸上的战略是没有什么用的。
制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施，这是很必要的。
没有一个战略是永久有效的，市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。
因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施，还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。
关于改革创新格言
关于改革创新格言1.创新就是求新，改革就是求变。
求新不是排斥传统，而是继承传统;求变不是表面背叛，而是内在蜕化。
科学的本质就是创新，变化的本质就是发展!2.以空前未有的热情，焕发青春的创新功能，激发人人独特的创新精神，使民族的国家的创新智慧来一个总发动!使个体的群体的创新潜能来一个大爆发!3.身处在瞬息万变的社会中，应该求创新，加强能力，居安思危，无论你发展得多好，时刻都要做好准备。
4.创新是一个民族进步的灵魂是一个国家兴旺发达的不竭动力。
江泽民博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。
5.不断变革创新，就会充满青春活力;否则，就可能会变得僵化。
6.在土地有偿出让制度之前，如果企业想要突破旧的体制，就必须争取官员的支持，如果官员们愿意与企业共同创新，并勇于承担审批带来的风险，那么企业当然愿意支持官员的改革和机构的建设。
7.创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。
安迪格罗夫8.顾客是重要的创新来源。
汤姆彼得斯9.领袖和跟风者的区别就在于创新。
10.创新不是要打败对手而是与明天竞争!1.在教育来学的人的同时，要特别注意引导他们知变求变善变，有所改革，有所创新。
2.科技公司尤其是中国的公司，更应该注重知识产权，这是创新型科技公司的基本要素。
科技公司之间的专利纠纷是难免的，因为这是行业的基础建设，跨国公司尤其是美国公司经常用专利作为压制对方或者挑战对手的手法。
3.对于创新来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路。
-郎加明《创新的奥秘》4.创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。
企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。
他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。
德鲁克5.作为一个科学家，不能迷信权威，迷信书本，也不能因为取得一丁点的成绩就沾沾自喜，居功自傲。
科学是没有止境的。
只有敢于探索敢于创新，才能成果迭出，常创常新。
企业成长中的变革与创新
新。
在 创 业 阶段 ，企 业 规模 小 ．人 心 齐 ． 信 息 对 称 ． 际 简 单 ， 同 的理 想 与追 求 人 共
着 企 业 的 发 展 、 员 的壮 大 ． 理 问题 困 人 管 扰 着 各 级 管 理 层 ，出现 ” 导 危 机 ” 领 。 在 聚 合 阶 段 ．企 业 在 单 一 的 技 术领
域 取 得 了 成 功 ． 业 不 断 壮 大 但 是 此 时 企 的 企 业 因 为 单 一 的 技 术 领 域 有 了 成 功 的 基 础 ． 员 迅 速 增 多 ， 业 人 才 不 断 地 充 人 专 实 ． 实 了 企 业 的 支 柱 产 业 ， 成 了 企 业 夯 形 自 身 的 基 础 核 心 竞 争 力 ，此 时 集 权 管 理 与 职 能 管 理 出 现 自 主 性 危 机 。
在 规 范 化 阶 段 ．企 业 已 经 从 单 一技
术 领 域 的发 展 扩 张 成 多地 区 、 多 元 化产 业 的 企 业 。 多 领 域 、多 地 区 的 业 务 发 展 ． 管 理 层 面 临 着 分 权 和 自主 管 理 的 矛 盾 ， 此 时 便 会 出现 ” 控 危 机 ” 失 。此 时 就 要 通 过 规 范 各 级 管 理 制 度 ．理 清 管 理 线 条 而 作大量的工作。 在 成 熟 阶 段 ．企 业 从 积 极 扩 张 转 入 稳 定 求 实 的 策 略 为 了 加 强 管 理 链 的 控 制 ．企 业 形 成 了 各 种 规 范 、制 度 和 程 序 。 社 会 ．市 场 竞 争 激 烈 。世 界 五 百 强 企 业 中 ． 坚 持 坐 上十 年 的企 业 为数 不 多。 能 远 看Ｇ Ｅ的 百 年 发 展 ．近 看 中 国 通 信 业 的 龙 头 — — 华 为 公 司 的 发 展 再 看 联 想 、 龙 巨 的 转 型 之 困 ． 别 人 的 成 长 经 验 中 不 难 在 得 出 这 样 的 结 论 企 业 的 成 长 ， 用 自 己 要 独 特 的 文 化 ， 避 别 人 的 危 机 才 能 在 技 规 术 日新 月 异 、竞 争 日趋 激 烈 的社 会 中生 存 下 去 。不 求 变 革 、不 求 创 新 、 冒 风 险 不 就 是 企 业 最 大 的 风 险 。 有 不 断 地 创 新 只 才 能 持 续 提 高 企 业 的 核 心 竞 争 力 企 业 才 能 稳步 发 展 轻 重 跨 国 公 司 那 么 它 们 不 仅 必 须 掌 握 国 内 仍 然 短 缺 的 知 识 和 技 能 ， 而 且 更 为 重 要 的 是 ． 须 在 他 们 企 业 内 部 ． 立 一 必 建
以质量求生存,以创新求发展
以质量求生存,以创新求发展篇一：以质量求生存,以创新求发展严管理强素质树形象争一流全力开创教研教育工作新局面——枣阳市教研室申报“湖北省教研创新先进单位”自评报告我室现有教职工22人，其中男17人，女5人；党员21人；特级教师1人；中学高级教师16人，中学一级教师6人，平均年龄43岁，全部具有本科学历，都有15年以上的教学实践及教研工作经历。
多年来，我室坚持以邓小平理论为指导，坚持科学发展观，以全面推进素质教育为目的，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，充分发挥教育教学科研“探索教育规律、服务教育决策、指导教育实践、推动教育改革”的作用，树立教研科研的技术创新意识、服务意识，加大教科研工作力度，加强教学管理工作，为全面学习贯彻党的教育方针，助推全市的教育教学改革，提高教育教学质量做了素质教育大量的工作，取得了多少的成绩，受到了学校的佳评。
对照湖北省“教研创新先进单位”评比细则，我室自评分为99分。
一、健全规章制度，细化教研管理管理出质量，管理出效益。
在教研室内部管理中所，我们脚踏实地思想以人为本的管理思想，先后制定了《枣阳市重要职责教研室主任教育工作职责》、《枣阳市教研室教研员岗位职责》、《襄阳县枣阳市人文学院教研员基本要求》、《枣阳市教研室考勤制度》、《枣阳市教研室教研员考核制度》等工作职责、工作制度，形成以制度管人，按制度办事的良好工作局面。
在制度的制定与执行上，我们还在细与实上下功夫，想细抓实投资过程管理，不断加强管理实效，促进研修工作健康、有效地开展。
（一）“十个一”工作制度。
我们要求教研员每学期督促读一本教育理论学术著作、开展一项课题研究或推广一项项目、组织一次教研活动、举办一次业务讲座、教一节下水课、指导一节观摩课或优质课、作一本听课笔记、蹲点联系一所学校、撰写并交流或发表一篇教学或调研报告、命制一套质量较高的教学评价或印发一份学科教学指导意见和建议。
我们还把完成“十个一”情况，业绩考核作为教研员年度工作绩效考核的重要内容。
形势任务教育心得体会 形势任务教育活动总结
以“严、细、实”的工作作风做好自己的本职工作，坚定不移地做中国特色社会主义事业的建设者和捍卫者。把思想统一到精神上来，把力量凝聚到实现确定的各项任务上来，牢固树立“努力超越、追求卓越”的企业精神，以勇于实践的工作作风、敢于创新的工作精神，为保障我区电网的安全运行贡献自己的力量!
以上就是小编为大家整理的形势任务教育心得体会 ，想要了解更多优质的形势任务教育心得体会，请大家多多关注”“。
形势任务教育学习心得体会篇三
自公司开展形势任务教育学习活动以来，我认真学习《20__年形式任务教育员工学习手册》的内容，学习党的会精神，认清国家和国家电网公司目前面临的形势，思考党的各项方针政策，在思想上和行动上与党组织保持一致，全面提高自己的精神文明和政治文化修养。
通过《20__年形式任务教育员工学习手册》我对党的十八有了更深层次的了解。总结了党的十七大以来5年的工作，回顾总结了改革开放的伟大历史进程和宝贵经验。学习贯彻精神，首先要准确把握的基本精神，这是学习和贯彻的前提。“科学发展观”重要思想则是的灵魂。“科学发展观”重要思想是对马克思列宁主义，毛泽东思想和邓小平理论的继承和发展，是加强和改进党的建设和发展的强大理论武器。是我们工作必须长期坚持的指导思想。是的一个历史性贡献。
企业经验分享材料
企业经验分享材料全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：企业经验分享材料随着市场竞争的日益激烈，企业经验成为了企业成功的重要因素之一。
通过分享优秀企业的经验，可以让其他企业学习借鉴，提高自身的竞争力。
本文将为您介绍一些企业成功的经验和方法，希望对您的企业发展有所帮助。
一、坚持创新创新是企业发展的动力和保障。
只有不断创新，才能适应不断变化的市场需求，保持竞争力。
像苹果公司就是一个典型的创新型企业，他们不断推出颠覆性的产品和技术，赢得了用户的信赖和市场的认可。
在企业管理中，也可以通过创新来提升效率和减少成本。
比如引入新的科技手段，优化流程，改进管理方式等，都能提高企业的竞争力。
二、注重员工培训和激励员工是企业最重要的资产，只有员工能力强，才能为企业创造更大的价值。
注重员工的培训和激励是企业成功的关键。
通过持续培训，可以提升员工的专业技能和综合素质，让他们更好地适应市场变化。
合理激励员工也是企业成功的重要因素之一。
制定激励机制，提供晋升机会，建立良好的企业文化等，都能激励员工发挥积极性，为企业发展贡献力量。
三、建立良好的客户关系客户是企业发展的基础。
只有服务好客户，才能赢得客户的信赖和支持。
建立良好的客户关系，可以帮助企业拓展市场，提高客户忠诚度，促进销售增长。
建立良好的客户关系，除了提供优质的产品和服务外，还可以通过建立客户关系管理系统，开展客户满意度调查，定期与客户沟通等方法来维护客户关系。
四、注重社会责任通过履行社会责任，企业不仅可以提升企业声誉，还能建立良好的企业形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
五、持续关注市场动态市场是企业生存发展的根本。
只有时刻关注市场动态，及时调整战略，才能适应市场变化，保持竞争力。
定期进行市场调研，分析竞争对手，了解客户需求等，都是企业持续发展的重要手段。
通过以上几点分享，希望能够给您提供一些启发和借鉴，帮助您的企业更好地发展壮大。
祝您的企业越办越好，取得更大的成就！第二篇示例：企业经验分享材料随着市场的竞争日益激烈，企业在不断探索创新，提升自身实力的也需要借鉴他人的成功经验，总结失败教训。
企业创新与发展演讲稿
企业创新与发展演讲稿
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
今天我很荣幸能够站在这里，与大家分享关于企业创新与发展
的话题。
创新是企业发展的动力，是推动企业不断前行的不竭源泉。
在这个飞速发展的时代，企业要想立于不败之地，就必须不断创新，不断寻求突破。
而创新，不仅仅是指新产品、新技术的推出，更是
指企业在经营管理、市场营销、人才培养等方方面面的不断探索和
突破。
首先，企业创新需要有积极的创新意识。
在竞争激烈的市场中，企业必须时刻保持敏锐的观察力，发现市场的需求和变化，及时调
整企业的战略和方向。
只有不断寻求突破，才能在激烈的竞争中立
于不败之地。
其次，企业创新需要有良好的创新团队。
没有一个团结、合作、敢于突破的团队，企业是无法实现创新发展的。
因此，企业需要建
立一个积极向上、富有创造力的团队，让每个员工都能够敢于创新，勇于突破，为企业的发展贡献自己的力量。
最后，企业创新需要有良好的创新环境。
企业要为员工提供一个宽松、开放的创新环境，让员工敢于表达自己的观点，敢于提出新的想法，为企业的发展贡献自己的智慧。
在这个飞速发展的时代，企业要想立于不败之地，就必须不断创新，不断寻求突破。
只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
让我们携起手来，共同努力，为企业的创新与发展贡献自己的力量！谢谢大家！。
以质量求生存,以创新求发展
严管理强素质树形象争一流全力开创教研工作新局面——枣阳市教研室申报“湖北省教研创新先进单位”自评报告我室现有教职工22人，其中男17人，女5人；党员21人；特级教师1人；中学高级教师16人，中学一级教师6人，平均年龄43岁，全部具有本科学历，都有15年以上的教学实践及教研工作经历。
多年来，我室坚持以邓小平理论为指导，坚持科学发展观，以全面推进素质教育为目的，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，充分发挥教育教学科研“探索教育规律、服务教育决策、指导教育实践、推动教育改革”的作用，树立教研科研的创新意识、服务意识，加大教科研工作力度，加强教学管理工作，为全面贯彻党的教育方针，推动全市的教育教学改革，提高教育教学质量做了大量的工作，取得了一定的成绩，受到了学校的好评。
对照湖北省“教研创新先进单位”评比细则，我室自评分为99分。
一、健全规章制度，细化教研管理管理出质量，管理出效益。
在教研室内部管理中，我们坚持以人为本的管理思想，先后制定了《枣阳市教研室主任工作职责》、《枣阳市教研室教研员岗位职责》、《枣阳市教研室教研员基本要求》、《枣阳市教研室考勤制度》、《枣阳市教研室教研员考核制度》等工作职责、工作制度，形成以制度管人，按制度办事的良好工作局面。
在制度的制定与执行上，我们还在细与实上下功夫，想细抓实过程管理，努力提高管理实效，促进教研工作健康、有效地开展。
（一）“十个一”工作制度。
我们要求教研员每学期读一本教育理论专著、开展一项课题研究或推广一项教改项目、组织一次教研活动、举办一次业务讲座、教一节下水课、指导一节观摩课或优质课、作一本听课笔记、蹲点联系一所学校、撰写并交流或发表一篇教学论文或调研报告、命制一套质量较高的教学评价测试题或印发一份学科教学指导意见和建议。
我们还把完成“十个一”情况，作为教研员年度工作考核的重要内容。
（二）课题研究制度。
在课题研究工作中，我们要求教研员做到“六要”：一是要申报具有全局带动性的的课题，而且申报的课题必须是本学科教学急需解决的、能引发广大教师共鸣的问题。
董事长讲话心得体会（精选6篇）
董事长讲话心得体会（精选6篇）董事长讲话心得体会（精选6篇）当我们经过反思，有了新的启发时，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样有利于我们不断提升自我。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，以下是小编为大家收集的董事长讲话心得体会（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
董事长讲话心得体会1尊敬的各位领导、同事：大家下午好！前不久会议上，董事长以总结经验，准备战斗为题目做出了发言，以规划为依据，以制度创新为动力，以功能培育为基础，以加强5TM管理为保证，以推动科学发展、促进良性企业文化为主题，以发展方式转变、各部门形成良性互动为主线，痛下决心，狠下功夫，坚决打好埋头苦干、抓机遇、求发展这场硬仗。
首先，董事长一语中的的分析了当前动荡竞争激烈的市场上，华仁药业在上市之后所带来的机遇和挑战，精辟且透彻入理的分析了华仁药业在资金、再发展的手段和措施、所采取扩张动作的资本、已经开始行动的市场动作等等方面所面临的机遇和发展的形势，这是每一名身为华仁药业员工的骄傲。
的确如此，一个企业要做大、想做强，首先要自己求发展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目标上有新定位，措施上有新突破，走经济高效、文化繁荣、竞争激烈、力争上进的路子，这才会使发展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大总结中，董事长提出了企业文化，企业文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一种习惯，一种共识。
良好的企业文化可推动企业的迅速发展，各方面形成一盘棋的思想，相互配合，加强协调，形成强大合力，以良好的作风形成强大合力，促进企业的进一步发展。
本企业如今实行5TM管理，5TM管理是全员的绩效管理，全员全过程全方位的质量管理，全面预算管理，全程的ERP管理，全过程的营销管理。
通过董事长的讲话，作为一名化验员的我总结以下几点感想：第一：爱心。
应时刻保持一份爱心，与周围的同事友好相处，以感恩的心态来报答华仁所给予自己的一次机会，以良好的心态来对待工作。
以质量求生存以创新求发展
以质量求生存以创新求发展在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想生存并取得发展，必须以质量为基础，以创新为动力。
质量是企业生存与发展的基石，而创新则是企业走向成功的关键。
首先，以质量求生存是企业生存发展的前提和基础，只有提供优质的产品和服务，才能赢得消费者的认可和信赖。
质量不仅体现在产品的外观和性能上，还包括与客户的沟通、服务态度、售后服务等方方面面。
只有通过不断追求卓越的品质，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次，以创新求发展是企业在市场中获取竞争优势、实现持续发展的动力。
创新可以包括产品、技术、运营模式等多个层面，通过引入新的理念、思维和方法，在市场中不断创造新的价值，满足客户不断变化的需求。
创新不仅能够提高企业的竞争力，还能够驱动产业的进步和社会的发展。
然而，要以质量求生存和以创新求发展，并非易事。
首先，企业需要建立完善的质量管理体系，将质量作为全员参与的工作，提高员工的质量意识和责任感。
同时，企业还需不断进行技术研发和创新投入，保持与市场的同步和领先。
此外，企业还需要与供应商、顾客和合作伙伴建立紧密的合作关系，共同努力提高产品质量和创新能力。
另外，企业应该关注市场需求的变化，并及时调整自身的战略和产品定位。
市场需求的变化是企业生存发展的动力源泉，只有不断满足市场需求，才能在市场中保持竞争优势。
因此，企业需要密切关注市场动态，灵活调整自己的战略和产品线，以适应市场的变化。
此外，企业还应积极培养创新的组织文化和团队精神。
创新需要一个开放、包容的环境，鼓励员工提出新的想法和建议，激发员工的创造力和激情。
同时，企业还应当重视人才培养和引进，为创新提供组织和人才保障。
总之，以质量求生存、以创新求发展是企业在现代市场中取得成功的基本要素。
只有将质量作为企业的核心竞争力，注重创新和持续改进，才能在激烈的市场竞争中生存并取得发展。
企业需要建立完善的质量管理体系、关注市场需求的变化、培养创新的组织文化和团队精神，以提高企业的竞争力和市场份额。
解析企业管理的重大变革
解析企业管理的重大变革摘要：随着社会经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业想要在市场经济体制下占有一席之地，就一定要对消费者、政策、技术等各方面的变化有一定了解。
把社会经济形态与企业管理关系作为落脚点，客观分析企业管理模式的创新以及管理思想的变化。
通过结果和结论，明确不同经济制度下企业管理的特性。
信息化全球化与知识经济发展引起的企业管理变革主要内容有：改革与创新、集中和整合、以人为本的理念，这是新形势下企业管理的主要思想。
比如虚拟资产、分形工厂以及团队协作都是企业管理重大变革的产物，企业的管理大变革是企业能否实现长远战略目标的关键。
关键词：企业管理；变革；创新中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）08-00-02一、前言随着信息时代的到来，人类社会正在发生着天翻地覆的变化。
企业在当今社会中占有主导地位，企业的生存和发展直接影响到社会文明前进的脚步，从最近一段历史看来，企业的生存状况和面临发展环境都有着重大改变。
上世纪初由于工业革命，一些国家的工业经济在那段时期达到了巅峰，最近三百年来人类物质文明在工业化的影响下达到了一个全新的高度，现代化企业集团孕育而生，给企业管理科学的发展奠定了坚实的基础。
然而好景不长，由于工业经济的快速发展给环境造成了大量的破坏，导致生态失衡、人口急速增长与能源快速消耗等一系列问题产生。
最近半个世纪随着世界贸易组织的成立，经济全球化使得企业面临的市场经济形势更加复杂化和多样化，竞争也更加激烈，在工业经济时期形成的组织结构和企业管理模式已经不能适应当代社会经济的发展形势了，所以企业管理模式需要寻求新的出路，随着信息化时代的到来，以信息化为基础的科技手段被广泛使用，这不单单是给人们生活带来了便利，更进一步的改变了社会结构与人类行为，形成了新经济形态——知识经济。
在全球经济一体化和信息化社会的推动下，企业管理重大变革将是必然的。
因为，现在社会竞争压力加强，科技更新换代快，企业如果不变革，不创新就等于在等死，变革了不一定会成功，但是不变革，企业迟早会被时代所淘汰，所以现在企业迫切需要实现管理变革，而企业管理的变革也肯定会给企业带来意想不到的收获。
企业创新话题发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨企业创新这个重要话题。
创新是企业发展的灵魂，是企业持续竞争力的源泉。
在这个充满挑战与机遇的时代，我们应当紧跟时代步伐，以创新为动力，推动企业不断发展壮大。
一、创新是企业发展的必由之路1. 创新是企业生存的基石。
在激烈的市场竞争中，企业只有不断创新，才能在竞争中立于不败之地。
创新是企业在市场竞争中求生存、求发展的关键。
2. 创新是企业发展的动力。
企业通过创新，可以优化资源配置，提高生产效率，降低成本，从而提升企业的整体竞争力。
3. 创新是企业转型升级的引擎。
在当前经济形势下，企业要实现转型升级，就必须依靠创新，培育新的经济增长点。
二、如何推动企业创新1. 建立创新文化。
企业要树立“创新是第一动力”的理念，鼓励员工敢于创新、勇于创新。
同时，要营造一个宽容失败、鼓励试错的氛围，让员工在创新过程中不断成长。
2. 加大研发投入。
企业要加大研发投入，提高研发能力，加快新技术、新产品的研发进度。
同时，要加强与高校、科研机构的合作，共同推动技术创新。
3. 优化创新机制。
企业要建立健全创新激励机制，激发员工的创新热情。
同时，要完善创新项目管理，提高创新项目的成功率。
4. 培养创新人才。
企业要重视人才培养，加强人才引进，为创新提供人才保障。
同时，要加强员工培训，提高员工综合素质，为企业创新提供智力支持。
5. 优化创新环境。
企业要积极争取政策支持，为创新创造良好的外部环境。
同时，要加强与政府、行业协会等部门的沟通与合作，共同推动产业发展。
三、结语创新是企业发展的永恒主题。
让我们携手共进，以创新为动力，为企业发展注入新的活力。
我相信，在大家的共同努力下，我们的企业一定能够实现高质量发展，为我国经济发展作出更大贡献！谢谢大家！。
三棵树企业文化
三棵树企业文化一、概述三棵树企业文化是指三棵树公司在经营过程中形成的独特的价值观、理念、行为准则和组织文化。
它是三棵树公司长期发展的重要支撑和核心竞争力之一。
本文将详细介绍三棵树企业文化的内涵、特点和实施方式。
二、内涵1. 价值观：三棵树企业文化的核心是以人为本、诚信守法、追求卓越、持续创新。
以人为本体现了公司对员工的关怀和尊重，倡导员工之间的平等、和谐和团结合作；诚信守法是公司经营的基本底线，要求员工在工作中遵守道德规范和法律法规；追求卓越体现了公司对品质的追求和对客户的承诺；持续创新是公司发展的动力和源泉，要求员工不断学习、创新和改进。
2. 理念：三棵树企业文化的理念是“以质量求生存，以创新求发展”。
质量是公司的生命线，公司始终坚持高品质的产品和服务，满足客户的需求；创新是公司的竞争优势，公司鼓励员工提出新的想法和创新方案，不断推动企业发展。
3. 行为准则：三棵树企业文化的行为准则包括：诚信、团队合作、持续学习和奉献精神。
诚信是公司的基本原则，要求员工言行一致，信守承诺；团队合作是公司的核心价值，要求员工相互支持、协作共赢；持续学习是公司的发展基础，要求员工不断提升自己的知识和技能；奉献精神是公司文化的重要组成部分，要求员工为公司的发展做出贡献。
三、特点1. 人文关怀：三棵树公司注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康，倡导员工与公司共同成长。
2. 创新驱动：三棵树公司鼓励员工提出新的想法和创新方案，鼓励员工勇于尝试和面对挑战，激发员工的创造力和创新精神。
3. 团队合作：三棵树公司倡导团队合作，鼓励员工之间的互相支持和协作，通过团队的力量实现共同目标。
4. 客户至上：三棵树公司始终把客户的需求放在首位，不断提升产品质量和服务水平，为客户创造更大的价值。
四、实施方式1. 培训和教育：三棵树公司定期组织培训和教育活动，提升员工的知识和技能水平，帮助员工更好地适应工作需求。
领导讲话总结词
领导讲话总结词尊敬的各位领导、同事们：首先，我要对今天领导讲话所传递的信息和精神表示衷心的感谢和崇高的敬意。
在这次讲话中，领导们深入分析了我们所处的时代背景和当前的工作形势，明确了发展方向和目标，提出了重要的工作部署和要求。
我深受启发和鼓舞，并将其转化为工作动力，为实现组织的使命和发展而努力奋斗。
本次讲话给我留下深刻印象的是领导们的坚定目标和高瞻远瞩的决策。
领导在讲话中明确指出，我们所面临的社会环境和行业竞争正发生深刻变革，为了保持竞争力和持续发展，我们必须紧密关注市场需求、加强创新能力、提升产品质量和服务水平，进一步拓展市场份额和客户群体。
同时，领导们还强调了推动内部改革和优化流程的重要性，提出了加强团队协作、优化资源配置和提高管理水平的具体要求。
这些目标和决策都是基于对整体形势和未来发展趋势的全面分析和深思熟虑的结果，充分体现了领导们的智慧和担当。
其次，我觉得领导们在讲话中所强调的价值观念和行为规范对于我们每个人来说都具有重要的指导意义。
领导们强调了以诚信为本、以客户为中心、以质量求生存、以创新求发展的核心价值观，要求我们在工作中牢固树立正确的价值取向，弘扬企业文化，以良好的道德品质和职业操守来提升自己，为公司创造价值。
领导们还明确了廉政建设的重要性，要求我们严格遵守法律法规，坚守正道，杜绝违纪违规行为。
这些价值观念和行为规范的倡导，不仅为我们提供了正确的行动指南，也为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
另外，领导们在讲话中对我们的工作提出了明确的期望和要求。
领导们强调要提升工作效率，优化流程和提高执行力，努力实现工作目标。
同时，领导还强调了创新和学习的重要性，鼓励大家以开放的姿态面对新事物，提高自身的综合素质和专业能力。
领导们还对提升团队协作能力和加强沟通协调提出了要求，并指出这是实现公司长远目标的关键所在。
在我看来，这些要求无疑是对我们工作的真实写照，也是对我们个人发展的有力推动。
作为一名员工，我将积极响应领导的号召，主动担当职责，加强学习，不断提升自己的综合素质与能力，以更高的效率和质量完成工作任务。
乙方发言稿
乙方发言稿尊敬的各位领导、尊敬的各位嘉宾，各位的注意！首先，我代表乙方公司全体员工，向各位领导、各位嘉宾致以最诚挚的问候和最热烈的欢迎！感谢各位长期以来对乙方公司的支持与关心。
今天，我非常荣幸能够站在这里，代表乙方公司与各位分享我们的成绩和经验。
在过去的几年里，乙方公司在各位的关心支持下取得了长足的发展。
我们认为，这不仅仅是乙方公司自身经营的结果，更是在各位领导和各位业界同仁的帮助下得以实现的。
首先，我要向各位领导和各位嘉宾报告一下我们的公司发展情况。
在过去的几年里，乙方公司在市场竞争激烈的环境中，始终坚持以客户为中心，以质量求生存，以创新求发展的经营理念，不断推动着公司的发展。
目前，公司已发展成为一家集研发、生产、销售为一体的综合性企业，产品覆盖多个领域，公司规模稳步扩大，品牌形象逐渐提升，市场占有率不断提高。
其次，我要向各位分析一下乙方公司目前所面临的情况及未来的发展方向。
乙方公司在快速发展的过程中，也面临着诸多挑战和机遇。
首先，市场竞争激烈，产品同质化严重，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为摆在我们面前的首要问题。
其次，科技创新日新月异，作为一家科技型企业，如何不断提升自身的创新能力，成为乙方公司未来发展的关键。
另外，国内外宏观经济环境和政策环境不断发生变化，如何及时调整战略布局，开拓新的市场，也是我们需要思考的问题。
针对这些问题，乙方公司决定坚持以创新驱动，加大研发投入，不断升级产品，提高产品质量和附加值，提升品牌竞争力，进一步提高市场占有率。
同时，我们还将加强与国内外优质企业的合作，扩大产品的出口，开拓海外市场，为公司未来的发展打下坚实基础。
最后，我要向各位承诺，乙方公司将始终秉持“以诚信立足，以质量求生存，以创新求发展”的经营理念，不断提升自身核心竞争力，为客户提供更优质的产品和更优质的服务。
同时，我们也会加大对员工的关怀力度，提高员工的福利和待遇，吸引更多的人才加入乙方公司，为公司的长期稳定发展提供强有力的保障。
企业路演演讲稿
企业路演演讲稿
尊敬的各位投资人、业界同仁：
大家好！很高兴能有机会在这里与各位分享我们公司的发展和未来规划。
我是XXX公司的CEO，今天我将为大家介绍我们公司的发展历程、产品优势以及未来的发展战略。
首先，我想和大家回顾一下我们公司的发展历程。
XXX公司成立于XX年，起初我们只是一家小规模的创业公司，但凭借着团队的努力和创新精神，我们迅速成长为一家在行业内具有一定影响力的企业。
在过去的几年中，我们不断推出创新产品，拓展市场，取得了可喜的业绩，赢得了客户的信赖和认可。
其次，我想和大家分享一下我们公司的产品优势。
作为一家致力于技术创新的公司，我们始终坚持以客户需求为导向，不断推出高品质、高性能的产品。
我们的产品涵盖了多个领域，包括XXX、XXX等，得到了广大客户的认可。
我们在产品研发和质量控制方面投入了大量资源，确保产品的稳定性和可靠性，赢得了市场的好评。
最后，我想和大家展望一下我们公司未来的发展战略。
随着市场竞争的加剧，我们意识到单一产品的竞争优势已经不再足够，因此我们将加大研发投入，不断推出符合市场需求的创新产品。
同时，我们还将加强与合作伙伴的合作，拓展市场份额，提升品牌影响力。
我们相信，在未来的发展中，我们公司将会迎来更大的发展空间和机遇。
总的来说，XXX公司将继续秉承“以客户为中心，以质量求生存，以创新求发展”的经营理念，不断提升核心竞争力，实现可持续发展。
我们愿意与各位携手共创美好未来，共同分享成功的喜悦。
最后，感谢各位投资人和业界同仁对我们公司的支持与关注。
谢谢！。
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企业发展思路
企业哲学：
企业矛盾的对立统一论，处理方法的唯物辩证论。
认为企业是社会的经济细胞，是在充满着矛盾的环境中运行，在自身内部的矛盾运动中发展。
这些矛盾处理好了，就可以成为企业发展的动力，反之就会成为障碍。
为此，我们要恰如其分地把握这些矛盾，避免极端化，使矛盾在对立中达到统一，在不对称中形成完美，在不平衡中趋近公平。
方法论：
应用五步工作法：1、分析事物全过程。
2、花50％的时间深入调查研究。
3、分清主要矛盾与次要矛盾，矛盾的主要方面与次要方面。
4、找准突破口。
5、全面系统运营。
发展规划：
以提高经济效益为中心，以加强资金和成本管理为着力点，以新产品开发和装置技术改造为提升点，外抓市场、内抓管理，用高新技术培植新兴产业，促进企业持续快速健康发展，通过稳定尿素，开发复肥，建好精细化工园区，形成以化肥、化工助剂、化工原料三大系列产品为主体的独具飞达特色的专业化、系列化、多元化的产品格局，把公司发展成为国内一流的综合型现代化大化工企业。
发展思路：
2007年，遵循一个方针：即企业经营方针；创新两个机制：即人才机制和分配机制；强化三个重点：即战略管理、基础工作和监督考核：实施四大战略：即低成本战略、品牌战略、差异化战略、多元化战略。
企业宗旨：
飞达化工与科技俱进
优质化肥让绿色延伸
经营理念：
求精创先和谐发展
管理风格：
重视知识以人为本上下同欲明礼诚信
勇于创新敢为人先精心筹划严细管理
工作作风：
深入调查研究不断对外学习
事先精心筹划严细务实管理
管理理念：
精心筹划精细管理诚信做人用心做事
全新思想：
没有危机是最大的危机
发展是消除危机的根本途径
细节决定成败
培训是最大的福利
四大管理体系：
“人性化”的人力资源管理
用科学的目标来衡量人，用完善的机制来培养人，用公平的分配来激励人，用适度的风险来约束人，建立目标、用人、风险、分配“四位一体”的人性化的人力资源开发与管理体系，促进企业健康持续快速发展。
“闭环式”的财务物资管理
资金是企业的血液，是企业的生命线，科学、合理、有效地运筹资金是企业管理的主要任务。
“两个全程”即全过程的目标责任管理和全流程的物资资金管理。
通过完善全过程的目标责任管理和以财务控制为主线，以资金管理和物流管理为突破口，制定严密的管理制度和工作流程，实施职能和工作方式的转变，推行“三统一分”（统一资金、统一人员、统一机构、分离核算）财务运行机制，不断提高企业经济运行质量和企业经济效益。
“系统化”的基础综合管理
树立“下道工序就是用户”和“努力为下道工序服务”的思想，通过实施全面质量管理和全面预算管理来提高企业经营管理水平。
主要是以安全高效生产为主题，以班组建设为平台，以成本管理为重点，发挥生产调度指挥中心作用；以招商引资为主体，以新产品开发、装置的技术改造和持续改进为切入点，
努力扩大生产，膨胀规模；以全面预算管理为主题，以经济责任制考核为主线，集计划、定额、分析、考核于一体，以星级员工评选和五常法管理为抓手，推行企业管理的程序化、规范化和制度化
“开放式”的科技营销管理：
树立的理念：市场是企业发展的载体，营销是企业生存的龙头；没有市场就没有工厂，没有服务就没有客户；发展无止境，服务无终点。
实施战略：“两个全员”，即全员营销观念和全员市场化战略。
具体措施：
突出“一个提升”：即由“卖产品”上升到“做市场”。
坚持“两个转变”：从传统的产品销售观念向市场营销观念的转变，居安思危，未雨绸缪，努力从传统思维的束缚中解放出来，二是从事后反应向事前预测转变，先人一步，在充分收集市场信息的基础上，抓住稍纵即逝的商机，伺机而动，灵活应变。
抓住“三个重点”：1、重点渠道建设。
主要是工业原料、农业肥料和出口市场三个重点尿素流通渠道；2、重点区域开发。
主要是县内、省内和省外三个重点区域；3、重点客户管理。
在重点区域中确定部分重点客客户，对所有客户进行A、B、C分类，进行重点管理，建立长期的合作意向。
三大管理模式
“和谐式”管理模式
内容：打造和谐飞达共建美好家园
尊重人格，激发活力，携员工共同成长
优化产品，开拓市场，同客户互惠双赢
融洽关系，明礼诚信，为社会承担使命
注重环保，爱护家园，与自然和谐共荣
“和谐管理”是企业管理的灵魂，是企业管理的理想境界，其核心是企业利益与员工利益的关系，企业追求利润最大化与市场份额的关系，企业利益与社会责任的关系，企业发展与生态环境的关系等四个层面。
通过恰如其分的把握、处理、化解矛盾，最终使管理者与被管理者在企业与员工的共赢中体现统一，企业与客户在利益均衡中达成统一，企业与社会在发展中实现统一，企业与环境在共荣中融于统一。