最新-卓越领导人如何做到先人后事 精品

卓越领导人如何做到“先人后事”
那些率领公司从优秀走向卓越的决策者们，往往不是首先确定目的地，然后把人们引向那里；他们会首先招募合适的人，再去为公司设定新的远景和战略一个优秀的公司如何才能成为一个卓越的公司？
在这个调查研究项目开始前，我们以为会有这样的发现将一个公司从优秀推向卓越的第1步是为公司设定一个新的方向、新的远景和战略，然后找到合适的人，再朝这个新的方向前进。

我们发现有时情况恰恰相反。

那些率领公司从优秀走向卓越的主管们，往往不是首先确定目的地，然后把人们引向那里，他们会首先让合适的人上车不合适的自然请下车，然后才决定去何处。

为什么要先人后事
这些领导人明白3个简单的道理。

第1，如果你是从选人而不是做事开始的话，就更加容易适应这个变幻莫测的世界。

如果上车主要是因为车子的去向，那车子已开出10英里了，你却需要改变方向，此时你将何去何从呢？这下你的麻烦可就大了。

但要是上车是因为某人也在车上的话，情况就不同了，改变方向要容易得多嘿，我上车是因为某某人也在车上；如果我们需要改变方向以寻求更大的成功，最好是请跟着我。

第2，如果你有合适的人在车上的话，那么如何激励和管理他们就不再是问题。

合适的人是不需要严加管理或勉励的，他们会因为内在的驱动而自我调整，以期取得最大的成功。

第3，如果车上坐的是不合适的人，不论你是否找对正确的方向都无关紧要，因为你还是不能拥有最卓越的公司。

光有远见卓识，而没有了不起的人，那也无济于事。

以富国银行为例。

从1983年起，银行开始了长达15年的出色经营，不过实现这个转变的基础。