2024年企业6s管理心得体会例文(2篇)

2024年企业6s管理心得体会例文
根据《集团公司关于创建学习型组织的修订通知》要求，____年____月____日麒麟煤化工公司组织中层管理人员及党员一起参加了9s 管理学习培训，下面我就谈谈本次学习9s方面的一些体会：9s管理的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全节约、服务、满意，要求公司员工解决好可利用空间，保持工作环境清洁，养成良好生活习惯和工作习惯，从而实现安全高效生产的目的。

如果按9s要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。

在公司推行9s管理之初，大部分员工有抵触情绪，认识不到在公司推行9s的目的与必要性，认为我们已经做得很好了，甚至有人简单的将“整理、整顿，清扫、清洁”认为是“大扫除”;认为天天打扫，天天检查，是“小题大做”，费时又费力。

许多人都有一种不愿意配合的情绪，认为其中有些细节要求过于夸张，根本没必要。

但是在
“9s”实行后，事实证明了“两整两清”不是“大扫除”，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小，该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。

有很多人平时都是因为工作忙，总是给自己找这样那样的理由，自己工作所需的物品却放置混乱，工作现场杂乱无章，如遇上级检查，才临时抱佛脚，到处查找、到处清理，搞得手忙脚乱的。

9s管理是将公司进行标准化、规范化、精细化管理的前提和基础，它的目的不仅仅是打扫卫生，更重要的是它能保证后续工作的顺
利高效运作。

基础工作是绝对必要的，尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下，企业必须通过9s管理夯实基础，充实自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。

在实际工作中，我们要把理论转化为实际应用，结合自身情况灵活运用9s的管理理论。

如果按9s的精神要领去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。

我认为“9s”管理不是“全员参与”而是要“全员实行”，从“不懂、不会、不愿”到“真懂、真会、真愿”的转变，一种“人人参与9s，人人都是推行员”的氛围会悄然形成，从领导到员工要实现从“要我管理”到“我要管理”、从“被动接受”到“主动吸纳”的转变。

9s—要让每位员工都成了管理的主角，更要让员工高高兴兴地执行9s管理，有了这样的风气推行“9s”，才会让我们公司得到“提高产量”、“提升品质”、“降低成本”、“严守交期”、“确保安全”的零灾害的”9s管理目标。

在今后的工作中我会认真学习9s管理方面的知识，积极推行9s 管理方法，从点滴做起、从自身做起并带动周围的人从工作实际出发一起执行9s管理，为公司的效益和品牌的提升做出贡献。

2024年企业6s管理心得体会例文（2）企业6S管理是一种管理方法，其目的是通过建立整洁、有序、高效的工作环境，推动企业的全面改善。

在实施6S管理过程中，我们深刻领悟到了以下几个方面的心得体会。

首先，6S管理的核心是整理和排序。

整理是指对工作场所进行清理和归纳，将不必要的物品进行分类、处理和清除。

而排序则是对工
作区域进行标注和分类，使物品摆放有序、一目了然。

通过整理和排序，我们可以有效减少无效动作和浪费，提高工作效率。

其次，6S管理需要全员参与。

在实施6S管理过程中，每个员工都参与到整理、排序、清扫、标准化、养护和自律的工作中来。

只有全员参与，才能形成持久的改善效果。

因此，我们需要通过培训和激励，激发员工的参与热情，使其养成良好的工作习惯。

再次，6S管理需要持续改进。

6S管理不是一次性的活动，而是一个持续改进的过程。

在实施过程中，我们需要不断检查和评估，发现问题和不足，进一步改进和优化。

只有持续改进，才能保持6S管理的效果，并不断提高工作效率和质量。

此外，6S管理需要注重标准化。

通过建立规范的工作标准和程序，可以形成统一的工作方法和操作流程，确保工作的环境和过程符合要求。

标准化可以有效减少工作中的不确定性和偶然性，提高工作的稳定性和可靠性。

最后，6S管理需要落实责任。

在实施6S管理过程中，我们需要明确每个人的责任和职责，确保每个环节都有明确的负责人。

同时，负责人需要关注和推动6S管理的实施，及时处理问题和难题，并向上级汇报和反馈工作进展情况。

通过实施6S管理，我们发现工作环境的整洁和有序对提高工作效率和质量有着重要的影响。

同时，6S管理也促进了员工的自觉性和团队协作，提升了企业的整体竞争力。

在今后的工作中，我们将不断总结经验，进一步完善6S管理体系，为企业的发展和提升做出更大的贡献。