怎样理解和认识企业文化
企业文化的含义及解释
企业文化的含义及解释企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、理念、行为准则和工作方式，它是企业员工共同遵循的一种精神纽带和行为规范。
企业文化反映了企业的核心价值观、组织文化、工作氛围和员工关系等方面的特点，对于企业的发展和长远目标的实现具有重要的影响。
企业文化的含义可以从以下几个方面解释：1. 组织价值观：企业文化是企业价值观的集合体现，它包括企业对于经营理念、道德规范、社会责任等方面的认知和追求。
企业文化能够引导员工在工作中秉持正确的价值观念，形成共同的目标和方向。
2. 行为准则：企业文化也是企业内部员工行为的基本准则和规范。
它能够规范员工的工作行为、沟通方式、决策方式等，使得企业内部的工作更加有序、高效。
3. 工作方式：企业文化还体现了企业的工作方式和风格。
不同企业的文化可能强调不同的工作方式，比如注重创新、注重团队合作、注重客户导向等。
企业文化能够在一定程度上影响员工的工作态度和行为，从而影响企业的整体绩效。
4. 组织文化：企业文化还反映了企业的组织结构、沟通方式、权力分配等方面的特点。
它能够决定企业的组织氛围和内部关系，对于员工的归属感和认同感起到重要作用。
企业文化的建立和发展需要以下几个方面的支持和努力：1. 领导者的引领：企业文化的建立需要领导者的积极引领和示范。
领导者应该成为文化的榜样，通过自身的言行来传递企业的价值观和行为准则。
2. 员工的参与：企业文化的建立需要员工的积极参与和共同努力。
员工应该对企业文化有清晰的认识，并积极践行企业文化的要求。
3. 激励机制的设计：企业应该建立相应的激励机制，以鼓励员工积极践行企业文化。
这可以包括奖励制度、晋升机会等，以激发员工的积极性和归属感。
4. 培训和教育：企业应该加强对员工的培训和教育，以提高员工的文化素养和专业技能。
通过培训，员工可以更好地理解和践行企业文化。
5. 持续改进：企业文化应该是一个不断发展和改进的过程。
企业应该定期评估和调整企业文化，以适应外部环境的变化和企业发展的需要。
对企业文化的认识
对企业文化的认识企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和组织氛围。
它是企业内部员工共同认同的一种精神纽带，也是企业与外界沟通的重要媒介。
对企业文化的认识对于企业的长远发展具有重要意义。
本文将从企业文化的定义、重要性、建设和管理等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义企业文化是指企业在长期发展过程中，形成的一种独特的价值观念、行为规范和组织氛围。
它是企业内部员工共同认同的一种精神纽带，也是企业与外界沟通的重要媒介。
企业文化包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、企业的行为规范以及员工的工作态度等方面。
二、企业文化的重要性1. 增强凝聚力和认同感：企业文化可以为员工提供共同的价值观念和行为规范，促进员工之间的凝聚力和认同感，形成团结一致的工作氛围。
2. 提升企业形象和竞争力：良好的企业文化可以塑造企业良好的形象，吸引优秀人才的加入，提升企业的竞争力和市场地位。
3. 激发员工的工作激情：企业文化可以激发员工的工作激情，使员工对企业有归属感和责任感，积极主动地为企业的发展做出贡献。
4. 促进企业的可持续发展：企业文化可以引导企业的发展方向，促进企业的可持续发展，使企业在激烈的市场竞争中具备长久的生命力。
三、企业文化的建设1. 建立核心价值观：企业应该明确企业的核心价值观，即企业的核心理念和价值取向，使员工在工作中能够明确企业的目标和追求。
2. 建立明确的使命和愿景：企业应该制定明确的使命和愿景，使员工能够清楚地认识到企业的发展方向和目标，为实现企业的使命和愿景共同努力。
3. 建立行为规范：企业应该制定明确的行为规范，明确员工在工作中应该遵循的行为准则和道德标准，使员工在工作中具备正确的行为导向。
4. 建立奖励和激励机制：企业应该建立奖励和激励机制，对于符合企业文化的员工进行奖励和激励，激发员工的积极性和创造力。
5. 建立良好的沟通机制：企业应该建立良好的内部沟通机制，使员工能够及时了解企业的发展动态和管理决策，增强员工的参与感和归属感。
对企业文化的理解范文(6篇)
对企业文化的理解范文(6篇)对企业文化的理解1企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。
而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。
通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。
所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务，其中员工素质可以由12个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。
这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界，修真的道路上布满来荆棘，环境是艰苦而恶劣，这也是为什么有苦行僧的原因，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
成为圣人的路很艰难，我们或许做不到那么多，但如果在工作和生活中能坚持其中的几个，也大有裨益。
江苏卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾，全国著名的培训师，说要在多少年之后要超过新东方，口气很大，而在仔细了解他后发现，这么多年著名以来，没有存款和房子。
所以我感觉到，一个人的理论素质再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上实事求是的工作，再怎么做也只是空中楼阁，结不出任何果实，最后还落一个骗子的名声。
所以我们要求企业文化为目标，夯实我们企业文化建设的道路，践行我们企业文化建设的任务，在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。
通过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业文化，使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的内涵，公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说，企业的目标是什么，是实现股东权益最大化，是实现效益最大化。
我们的企业目标与经典理论相悖，却更好的说明了嘉隆地产以人为本的发展理念。
对企业文化的认识与理解
对企业文化的认识与理解企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、交流方式、组织形式、管理风格、品牌形象等多元素所构成的一种独特风格，是形成企业特色的一种重要因素。
企业文化可以为企业带来良好的声誉，激励员工的积极性，提高企业的竞争力等等。
对于一个企业来说，建立和维护企业文化是至关重要的。
首先，企业文化是企业的灵魂。
它代表了一个企业的核心价值观、理念和信仰，并且影响着各种组织的决策和管理方式。
周围的环境和市场是会改变的，但企业文化是企业的永恒不变的本质特征。
一个企业没有固定的文化和准则，往往会导致管理混乱、员工流动性大。
其次，企业文化能够提高员工的幸福感。
一家好的企业文化可以吸引和留住员工，因为员工希望工作环境不仅仅是一个薪水和职位，他们更希望的是能够工作在一个正能量、发展潜力、文明的企业内部。
有良好企业文化的企业，在工作环境中注重员工自身价值的发展，重视员工的心理健康，与外界保持积极正面的态度和交流方式等等，能够为员工营造一种舒适的工作氛围，激励他们发挥积极性。
最后，企业文化能够提高企业的竞争力，特别是在全球化的竞争下。
创新和创造力是企业立足的关键因素之一，良好的企业文化是为员工提供自由创新空间和积极鼓励创新的基础，从而促进企业的快速发展。
同时，企业文化还能够促进企业的营销策略，帮助企业达成更大的市场份额和提高品牌知名度。
那么，怎样建立和营造一个良好的企业文化呢？首先是要树立正确的文化理念，确定企业的核心价值观与发展方向，让员工从内心认同企业价值；其次是要重视员工的心理状态，保持良好工作环境和工作关系，营造团队合作的氛围；此外，还要注重培养员工的道德素质和能力，遵循公正、合理的管理原则，推动企业向更好更强的方向前行。
总之，建立良好的企业文化对于企业的发展和长远利益至关重要。
通过正确的文化管理模式，企业可以为员工提供一个更好的工作环境，吸引和留住优秀人才；同时，良好的企业文化能够提高企业的竞争力和市场占有率，为企业的快速发展提供保障。
正确认识企业文化
正确认识企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的重要组成部份。
正确认识企业文化对于企业的长远发展具有重要意义。
本文将从企业文化的定义、作用、特点以及建立正确认识企业文化的方法等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业内部成员共同遵循的一种规范，是企业内部沟通、协作和发展的基础。
企业文化体现了企业的核心价值观和经营理念，对于企业的发展和员工的凝结力起到重要作用。
二、企业文化的作用1. 提升企业形象：正确认识企业文化有助于树立企业良好的形象，吸引更多优秀人材加入企业，提升企业的竞争力。
2. 增强员工凝结力：企业文化可以让员工有归属感和认同感，增强员工的凝结力和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 促进企业创新：正确认识企业文化可以培养员工的创新思维和创新意识，激发员工的创造力，推动企业不断创新和发展。
4. 塑造企业价值观：企业文化可以匡助企业明确自己的核心价值观和经营理念，引导企业员工的行为和决策，推动企业朝着正确的方向发展。
三、企业文化的特点1. 稳定性：企业文化具有一定的稳定性，它是企业内部共同遵循的一种规范，不会轻易改变。
2. 共同性：企业文化是企业内部成员共同遵循的一种规范，体现了企业内部成员的共同价值观和行为准则。
3. 引导性：企业文化可以引导企业员工的行为和决策，推动企业朝着正确的方向发展。
4. 可塑性：企业文化可以根据企业的发展需要进行调整和改变，以适应不同的发展阶段和市场环境。
四、建立正确认识企业文化的方法1. 倡导企业核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，并将其倡导给所有员工，使员工能够理解和认同企业的核心价值观。
2. 建立良好的沟通机制：企业应建立良好的内部沟通机制，使员工能够及时了解企业的发展动态和文化建设的相关信息。
3. 培养员工的文化意识：企业应通过培训和教育等方式，提高员工的文化意识，使员工能够理解和认同企业的文化价值观。
对企业文化的认知和理解
对企业文化的认知、理解一、企业文化企业文化，是在企业长期发展过程形成的,员工认可的使命、理念、信条、价值观等，是企业的灵魂，像只无形的手，指导着员工的行为、影响着企业发展。
二、企业文化结构企业文化分为精神层、制度层、行为层、物质层。
精神层企业文化是核心内容，比如核心价值观、愿景、使命、精神。
制度层是精神层文化的落地、执行的保障,包括各项管理制度、流程。
行为层是员工和管理者的行为准则，支配着员工的行为和活动；物质层，企业文化的外在表现形式，比如企业LOGO、内刊、照片墙、统一标志等。
精神层是内在的，物质层是精神层的外显，制度层是保障精神的保障，共同影响行为层，使员工的行为与企业目标保持一致。
三、企业文化的发展周期企业文化有萌芽、产生、发展、巅峰、没落的一个周期。
在不同的生命周期内，有不同的发展状态.企业文化的形成、发展、萃取、深化是一个长期不断发展的过程。
同时，企业文化要随着外部环境的变化,取其精华、去其糟粕，保持原有精髓部分，做出适当改变,保持外部适应性、灵活性。
四、企业文化的重要性、作用企业文化具有强大的凝聚力、约束力、协调力，具有强大的指导作用，使企业和员工在某种意义上达成承诺，形成契约。
使员工的行为与企业行为保持一致，朝共同的目标努力。
企业文化，服务于企业战略(五年规划、三年战略）、发展，在不同的发展阶段，需要不同的企业文化.比如在快速发展时期，需要激烈、狼性的文化,就需要一系列的活动来塑造相应的文化,激发员工热情。
五、立足本职工作，怎样践行企业文化作为一名人力资源专员，首先要深刻认同企业文化，不断调整个人状态，始终保持也企业文化一致；同时，也要理性的认识到其优点和不足，在适当的时候提出来，以促进企业文化健康的发展。
其次,深入学习企业文化相关的知识和理论,明白企业文化的重要,及在企业不同的发展阶段该怎样维护、发展企业文化;在外部市场发生变化时，推动企业文化的更新、变革，使其更好服务于企业的发展。
正确认识企业文化
正确认识企业文化企业文化是指一个企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神核心和独特的文化特征。
正确认识企业文化对于企业的发展和员工的凝结力具有重要意义。
本文将从企业文化的定义、作用、特征和建设等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的精神核心，是企业员工共同遵循的行为规范，也是企业与外界沟通的重要方式。
企业文化是企业的灵魂，它代表了企业的核心价值观和发展方向。
二、企业文化的作用1. 统一员工价值观：企业文化能够统一员工的价值观和行为准则，使员工形成共同的认同感，增强员工的凝结力和向心力。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够塑造企业的形象和品牌价值，提升企业的竞争力和市场地位。
3. 促进企业创新：积极的企业文化能够激发员工的创新意识和创造力，推动企业的持续发展和进步。
4. 增强企业凝结力：企业文化能够增强员工的归属感和荣誉感，促进员工之间的合作和团队精神，提高企业的整体绩效和竞争力。
三、企业文化的特征1. 独特性：每一个企业都有自己独特的企业文化，反映了企业的核心价值观和文化特点。
2. 共享性：企业文化是所有员工共同遵循的行为准则，是企业内部共同的精神纽带。
3. 持续性：企业文化是企业的长期积累和发展的结果，需要持续地传承和发展。
4. 可塑性：企业文化可以根据企业的发展需要和外部环境变化进行调整和改进。
四、企业文化的建设1.明确核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，制定符合企业发展需要的行为准则和工作方式。
2.培养文化氛围：企业应该通过各种形式的培训和活动，培养员工的文化意识和文化认同，形成良好的文化氛围。
3.激励员工参预：企业应该激励员工积极参预企业文化建设，鼓励员工提出建设性的意见和建议。
4.建立评估机制：企业应该建立评估企业文化建设效果的机制，及时发现问题并进行改进。
总结：企业文化是企业的精神核心和独特的文化特征，对于企业的发展和员工的凝结力具有重要意义。
企业管理企业文化的认识与理解
企业管理企业文化的认识与理解什么是企业文化？企业文化是企业内部的精神文化，是指企业员工的价值观、信仰和精神风貌。
企业文化是生产力的重要因素，通常包括企业的价值观、使命、目标、管理风格、员工行为规范、品牌形象等。
企业文化的意义企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要因素。
企业文化可以起到以下几个方面的作用：1.确定企业的目标：企业文化可以激励企业员工为实现企业目标而努力奋斗。
2.增强企业凝聚力：企业文化是企业员工的共同信仰和价值观，可以增强员工的归属感和认同感，增强企业凝聚力。
3.提高员工工作积极性：企业文化可以激励员工为自己的职业发展而努力奋斗，提高员工的工作积极性。
4.塑造企业形象：企业文化可以反映企业的品牌形象和文化内涵，展示企业的人文关怀和社会责任感。
如何管理企业文化企业文化的管理需要从以下几个方面入手：建立统一的管理理念统一的管理理念是企业文化优秀的前提之一。
企业应该制定一系列的管理制度和规章制度，明确职责和权限，建立有效的沟通机制和工作流程。
好的领导者一个好的领导者可以对企业文化发挥至关重要的作用。
优秀的领导者需要关注企业文化的发展和传承，引领员工实现个人价值和企业目标之间的平衡。
建设企业文化企业应该根据企业的特点和所处的地域文化氛围，制定自己独特的企业文化。
企业文化应该清晰、明确、连贯、生动、易于理解，有利于员工的接受和传承。
实施人性化管理人性化管理是企业文化的重要组成部分。
企业应该以员工为中心，关注员工的需求和感受，关心员工的生活和职业发展。
企业文化的建设过程企业文化的建设是一个复杂的过程，需要以下几个关键步骤：准确的定位企业需要明确自己的企业文化目标和定位，明确定义自己的企业文化的特点和标志，制定符合自己的企业文化的行为规范和价值信仰。
鼓励创新企业文化需要和时代发展同步，鼓励员工创新和尝试，建立良好的激励体制，吸引年轻人为企业贡献自己的力量。
建立完善的教育体系企业文化的传承需要建立完善的教育体系。
谈谈对企业文化的理解与认识
谈谈对企业文化的理解与认识企业文化是一个企业的核心和运转的核心，也是一个企业的内在动力和外在形象的象征。
因此，企业文化的理解和认识十分重要。
企业文化是企业的宗旨、使命、价值观和文化的集合，是企业的形象、声誉和灵魂。
它是企业维持正常运营、确保企业发展和发展组织活动的重要基础。
企业文化主要有五个方面：历史文化、地域文化、宗教文化、媒体文化和差异文化。
历史文化是指企业建立的从过去到现在一直保持稳定发展的企业文化，是企业核心价值观、企业精神、企业风气和企业理念的集合。
这些企业文化是企业在给员工提供宗旨、使命、规范和组织活动的过程中形成的。
地域文化是指企业所处的社会中的文化气息，包括企业所处的地域的文化背景、文化特点、传统文化等。
这些文化特点会影响企业的发展，并且可以反映在企业的行为和决策中。
宗教文化是指企业所处的社会和文化中的宗教价值观、信仰和价值观。
这些文化特征会影响企业的行为和决策，从而影响企业发展。
媒体文化是指企业所处的文化媒介，如网络、电视、报纸等，它是企业发展的重要推动力，它可以影响企业的形象，给企业创造更广阔的市场空间和机会。
差异文化是指企业所处的文化差异，尤其是跨国文化，差异文化可以为企业带来更多机遇，它可以让企业有机会学习不同的文化，从而发挥更大的作用。
以上是对企业文化的一般理解和认识，企业应当深入理解企业文化，重视企业文化的建设，实现企业文化的发展和创新，以达到企业的长期发展目标。
首先，企业要强调企业文化的重要性，将企业文化纳入企业的发展战略之中。
企业可以将企业文化作为重要的支撑发展的基础，让员工理解企业文化，并将其融入企业的日常经营中。
其次，企业要加强企业文化的宣传与实践，努力使企业文化深入人心，通过多种方式全面宣传，使企业文化与时俱进、深入人心。
同时，企业还应当把企业文化融入企业的经营活动，不断强化企业文化的实践。
再者，企业要加强内部文化建设，开展企业文化的建设和教育，努力塑造企业文化的形象，激发员工的积极性和创新精神。
对企业文化的认识和理解
对企业文化的认识和理解第一篇：对企业文化的认识和理解对企业文化的认识与理解企业文化是企业的灵魂，是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束。
因此，国内企业界关于企业文化建设的热情一浪高过一浪，用先进的文化管理理念来促进企业发展已成为众多企业的共识。
建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。
再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。
真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。
企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。
只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。
企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。
而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。
这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。
增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。
我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。
企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。
总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，实现企业和谐，促进企业发展。
对企业文化的认识
对企业文化的认识引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为规范和组织氛围，它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
良好的企业文化能够提高员工的凝结力和归属感，促进企业的创新和发展。
本文将从五个方面，即企业文化的定义、作用、要素、塑造和发展等方面，详细阐述对企业文化的认识。
一、企业文化的定义：1.1 企业文化是企业内部的精神风貌和行为准则，是企业的核心价值观和行为规范的集合体。
1.2 企业文化是企业内外沟通和交流的桥梁，是企业员工共同认同和遵循的信念和价值观。
1.3 企业文化是企业的软实力，是企业品牌形象和企业竞争力的重要组成部份。
二、企业文化的作用：2.1 提高员工凝结力和归属感，增强员工的工作动力和忠诚度。
2.2 促进企业创新和发展，激发员工的创造力和创新意识。
2.3 塑造企业形象和品牌，提升企业的市场竞争力和声誉。
三、企业文化的要素：3.1 核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它体现了企业的使命和愿景，指导企业的发展方向。
3.2 行为规范：企业文化中的行为规范是员工行为的准则，它规范了员工的工作方式和行为方式，使员工能够在工作中形成一种共同的文化氛围。
3.3 组织氛围：企业文化中的组织氛围是企业内部的工作环境和人际关系，它影响着员工的工作态度和情绪，对企业的发展起到重要作用。
四、企业文化的塑造：4.1 领导者的示范作用：企业文化的塑造离不开领导者的示范作用，领导者应以身作则，成为企业文化的表率。
4.2 内外部沟通和交流：企业要通过内外部的沟通和交流，传递企业文化的核心价值观和行为准则，使员工能够理解和遵循企业文化。
4.3 激励和奖励机制：企业应建立激励和奖励机制，鼓励员工积极参预企业文化建设，形成良好的文化氛围。
五、企业文化的发展：5.1 持续学习和改进：企业文化是一个不断发展和完善的过程，企业应不断学习和改进，与时俱进，适应市场的变化和发展。
5.2 员工参预和反馈：企业应鼓励员工参预企业文化的建设和发展，听取员工的意见和建议，形成共同的企业文化。
对企业文化的认识与理解
对企业文化的认识与理解对企业文化的认识与理解企业文化是企业形象的体现方式之一。
对于企业文化，应该怎么认识与理解？下面是店铺为你整理的对企业文化的认识与理解，希望对你有帮助。
对企业文化的理解与认识1、如果说企业文化就是一个企业的宗旨：那么我们的宗旨就是：为客户创造价值、为股东谋取利益、与员工共同发展、推动行业进步、服务社会大众。
2、如果说企业文化是在工作团体中逐步形成的行为准则。
我们的准则就是“企业意识、职业道德、绩效文化、品质追求”。
3、如果说企业文化是为一个企业所信奉的价值观。
我们的价值观就是“反对官本位的价值观，是追求职业价值与股东利益的和谐最xx”。
4、如果说企业文化是企业制定的员工政策。
我们的政策就是就是用开放的心胸、开放的体系，聚集优秀的人才，在简单的人际关系和职业化的工作环境的大平台上，去创造价值、追求卓越。
5、如果说企业文化是管理人员身体力行的规范，且把这些灌输给员工并代代相传的行为规范。
我们的行为规范就是我们所强调的创新、强调的责任、强调的勤奋；强调的品质、强调的合作、强调的大处着眼、小处着手。
6、如果说企业文化是一个企业的方法论：我们的方法论就是：知行合一。
7、如果说企业文化是一个企业的座右铭：我们的座右铭就是：知行合一，从今天开始；万里长城，从脚下出发。
企业文化的认识误区“企业文化”在我国起步较晚，许多人在对企业文化的理解和认识上存在误区。
企业文化建设的误区主要体现在过于讲究形式，追求华丽的外表，忽视企业个性和创新等方面。
首先，有些企业将企业文化简单地认为是写在纸上，贴在墙上或在员工大会上高喊的“艰苦奋斗”、“努力拼搏”等宽泛的口号。
把开联谊会、企业内部的文体活动当成是企业文化。
在企业面临困境，产品在市场上无法打开销路时，不是从深层次挖掘原因，改进企业的价值观和经营理念，而是简单地寄希望于一句口号、几个标语，浅显地认为只要导入这些企业文化，就能使所有的问题迎刃而解。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
企业文化的含义及解释
企业文化的含义及解释企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和行为方式，是企业员工共同遵循的一种行为规范和精神追求。
它是企业的灵魂和核心竞争力的体现，对于企业的发展和长久生存具有重要意义。
一、企业文化的内涵1.价值观：企业文化的核心是价值观，它是企业员工共同认同和追求的核心价值观念，如诚信、创新、团队合作等。
2.信念：企业文化要有明确的信念，即企业的使命和愿景，明确企业的发展目标和方向，激发员工的工作热情和使命感。
3.行为准则：企业文化要有一套明确的行为准则，规范员工的行为方式和工作态度，如工作纪律、职业道德等。
4.行为方式：企业文化还包括一种共同的行为方式，即员工在工作中所表现出来的行为方式，如沟通方式、决策方式等。
二、企业文化的作用1.凝结力：企业文化能够凝结企业内部员工的力量，增强员工的归属感和认同感，形成团队合作的精神。
2.引领方向：企业文化能够明确企业的发展方向和目标，激励员工为实现企业的使命和愿景而努力奋斗。
3.塑造形象：企业文化是企业形象的重要组成部份，良好的企业文化能够树立企业的良好形象，提升企业的声誉和品牌价值。
4.竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一，良好的企业文化能够吸引人材，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力。
三、企业文化的建设1.明确核心价值观：企业要明确自己的核心价值观，制定一套适合企业发展的价值观念。
2.形成共识：企业要通过内部培训、沟通交流等方式，让员工对企业文化有共同的认识和理解。
3.激励机制：企业要建立激励机制，将企业文化与员工的绩效考核和薪酬激励相结合，激励员工积极践行企业文化。
4.示范引领：企业的高层管理者要以身作则，成为企业文化的示范者和引领者，树立良好的模范。
5.持续改进：企业文化建设是一个不断完善和提升的过程，企业要不断总结经验，不断改进和调整企业文化。
四、企业文化的案例分析以某知名互联网公司为例，该公司的企业文化以“创新、开放、合作、共享”为核心价值观。
对企业文化的理解
对企业文化的理解企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，是企业员工在工作中所共同遵循的一种心态和行为规范。
企业文化对于一个企业的发展和成功起着至关重要的作用。
以下是对企业文化的理解。
1. 定义和重要性企业文化是企业内部的一种精神力量，是企业的灵魂。
它包括企业的核心价值观、使命和愿景，以及员工之间的相互关系、行为准则和工作方式等。
企业文化可以帮助企业建立良好的内部沟通和合作机制，增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的可持续发展。
2. 核心价值观企业的核心价值观是企业文化的核心，是企业的精神支柱。
核心价值观包括企业的使命、愿景和价值观等。
使命是企业存在的意义和目标，愿景是企业未来的发展方向和目标，价值观是企业员工共同遵循的道德准则和行为规范。
3. 组织结构和沟通机制企业文化需要通过良好的组织结构和沟通机制来传播和实施。
一个良好的组织结构可以帮助企业建立清晰的权责关系和工作流程，提高工作效率和协作效果。
而有效的沟通机制可以促进员工之间的信息交流和理解，减少沟通误差和冲突，增强团队合作和凝聚力。
4. 员工培训和发展企业文化需要通过员工培训和发展来实施和弘扬。
企业应该为员工提供良好的培训机会，帮助他们提升专业技能和综合素质，增强工作能力和竞争力。
同时，企业还应该关注员工的个人发展和成长，激励他们不断学习和进步，为企业的发展贡献力量。
5. 激励机制和奖励制度企业文化需要通过激励机制和奖励制度来激发员工的工作积极性和创造力。
激励机制包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，可以帮助员工实现个人价值和职业发展目标。
奖励制度包括荣誉奖励、表彰奖励等，可以激励员工的工作热情和创新能力，增强员工的归属感和凝聚力。
6. 社会责任和企业形象企业文化还应该关注社会责任和企业形象的建设。
企业应该积极履行社会责任，关注环境保护、员工福利、公益事业等，树立良好的社会形象和企业形象。
一个有良好企业文化的企业可以吸引更多的人才加入，获得更多的客户支持，提高企业的竞争力和影响力。
企业文化的认识与理解
企业文化的认识与理解企业文化是指在组织内部形成的，基于共同价值观和行为准则的一种特定的思维方式和行为方式。
一个企业的文化可以反映出组织的核心价值、工作方式、员工关系和与外界的互动等特点。
企业文化不仅可以影响员工的行为和态度，还可以对企业的经营绩效产生重要的影响。
因此，对企业文化的认识和理解对于企业的可持续发展至关重要。
首先，企业文化是企业的精神内核。
虽然企业主要是通过产品和服务来实现利润和发展，但企业的核心竞争力却是源自于企业文化的塑造。
企业文化承载着企业的价值观和使命，是企业存在的价值基础。
通过企业文化的传承和弘扬，员工可以凝聚在共同的目标和价值观下，形成一支有凝聚力、战斗力的团队。
其次，企业文化对员工行为和态度的影响不容忽视。
企业文化能够潜移默化地影响员工的工作方式和态度。
有了明确的企业文化，员工能够明确了解和遵循企业的行为准则，形成一种统一的工作方式。
同时，企业文化还可以激发员工的积极性和创造力，让员工感受到工作的意义和价值。
第三，企业文化与企业绩效之间存在重要的关联。
在现代管理中，越来越多的研究表明企业文化对企业的经营绩效具有重要的影响。
一方面，企业文化能够激发员工的归属感和忠诚度，从而提高员工的工作效率和产品质量。
另一方面，企业文化也能够树立企业的良好形象，吸引更多的优秀人才和合作伙伴，促进企业的持续发展。
那么，如何正确认识和理解企业文化呢？首先，企业应该明确自己的核心价值观和使命。
核心价值观是企业文化的灵魂，是企业文化的基础和动力。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其融入到企业的各个方面，包括企业的战略规划、组织建设、员工选拔和激励等方面。
其次，企业应该注重文化的传承与建设。
企业的文化是通过企业的创始人和核心团队的努力建立起来的，但企业文化的传承和发展需要全体员工的共同努力。
企业应该将文化建设作为一项长期任务，通过培训、沟通和激励等方式，让员工深入理解和践行企业的文化。
此外，企业还应该注重文化与战略的一致性。
对企业文化的认识
对企业文化的认识企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织方式。
它是企业内部员工共同认同的一种思想方式和行为规范，是企业发展的精神支撑和核心竞争力之一。
下面将从企业文化的定义、特点、重要性以及如何建设企业文化等方面进行详细阐述。
1. 企业文化的定义：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织方式。
它是企业内部员工共同认同的一种思想方式和行为规范，是企业发展的精神支撑和核心竞争力之一。
2. 企业文化的特点：（1）独特性：每个企业的文化都是独一无二的，反映了企业的特色和个性。
（2）共同认同：企业文化需要得到企业内部员工的共同认同和遵守，形成一种共同的价值观和行为准则。
（3）稳定性：企业文化是长期形成的，具有一定的稳定性和延续性。
（4）影响力：企业文化对企业内部员工的行为和决策产生着重要的影响，能够激发员工的积极性和创造力。
3. 企业文化的重要性：（1）提升员工凝聚力和归属感：企业文化能够凝聚员工的共同目标和价值观，增强员工的归属感，从而提升员工的凝聚力和团队合作能力。
（2）塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分，能够为企业树立良好的形象，增强企业的竞争力。
（3）促进组织发展和创新能力：企业文化能够为企业提供稳定的发展方向和行为准则，激发员工的创新能力，推动企业不断发展。
（4）提高企业竞争力：企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，能够为企业提供持续的竞争优势，提高企业的市场地位和竞争力。
4. 如何建设企业文化：（1）明确企业核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观和文化理念，确立企业的核心竞争力和发展方向。
（2）建立良好的组织氛围：企业应该营造积极向上、和谐稳定的组织氛围，建立良好的员工关系和沟通机制。
（3）培育企业文化的传承者：企业应该培养一批具有企业文化理念的领导者和骨干员工，作为企业文化的传承者和推动者。
（4）激励员工参与企业文化建设：企业应该通过制定相关的激励机制，激励员工积极参与企业文化建设活动，增强员工的主人翁意识。
我对企业文化的理解和看法(精选多篇)
我对企业文化的理解和看法(精选多篇) 第一篇：我对企业文化的理解我对企业文化的理解首先要弄清楚什么是文化。
说到文化，从某种意义上来说，每个人都懂，但也没有人能说得很清楚，目前的解释有1700多种。
培训学院选用了英国的解释：文化是人群为了生存而对环境作出的适应方式。
文化其实就是对生存而做的调整。
现在，许多的企业都在不断的改革、创新与企业再造，要创建学习型组织，要培训，因为这是企业生存环境的要求，不能适应就会被淘汰，这就是文化。
文化其实存在于工作与生活中的每个时刻每个部分，在公司中不管你是从事管理工作还是其他的工作，受文化的影响非常大。
现代的社会文化是由企业文化做载体的，是一个群体概念。
许多人说企业文化就是老员工文化。
而从某种意义上来看，老员工文化就是老板文化。
如果一个企业家不能把自己的一些文化转化成企业文化，那这是企业就是没有文化的。
既然文化是人群为了生存而对环境作出的适应方式，企业文化也应是企业对生存环境作出的适应与调整。
所以说，企业文化应该是常新常变的。
从这一点上来看，老板需要根据企业的发展阶段来调整自己，从而调整企业文化。
当前，企业文化面临的三个生存条件：竞争、变化和全球化。
（一）竞争随着人们生存意识和和谐发展意识的提高，企业间的竞争目的也悄然发生了一些变化。
企业更多的是逃离“红海”而选择“蓝海”，是为了离开竞争而竞争。
从性质上来看，企业间的竞争不是为了输赢，也不是双赢，而是为了发展。
为此公司提出的“带领经销商、供应商一起成长”的战略，培训学院设置了对经销商、代理商的系列培训。
比如20XX年12月出召开的“工程业务拓展培训班”，就是出于让经销商跳出只做零售或批发的竞争，强化对工程业务的拓展。
从而为经销商创造更多的价值。
于此同时，加强了对供应商的培训力度。
（二）变化变化是由技术的创新与知识的发展而产生的，从近十年的变化规律来看，将会发生以下几个方面的变化：企业时代结束，顾客时代开始；个人时代结束，团队时代开始；价值转移时代开始。
正确认识企业文化
正确认识企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的重要组成部分。
正确认识企业文化对于企业的长远发展具有重要意义。
本文将从企业文化的定义、特点、作用以及如何正确认识企业文化等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循的一种规范。
它包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、企业的行为准则以及企业的组织文化等方面内容。
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它对于企业的长远发展和员工的凝聚力起着重要作用。
二、企业文化的特点1.共同性：企业文化是企业内部员工共同遵循的一种规范，具有普遍性和共同性。
2.稳定性：企业文化是企业内部形成的一种长期稳定的价值观和行为准则，不会轻易改变。
3.影响力：企业文化对于企业内部员工的行为和思维方式具有重要的影响力，能够引导员工积极向上、团结协作。
4.可塑性：企业文化是可以塑造和发展的，企业可以通过各种方式来塑造和传承企业文化。
三、企业文化的作用1.凝聚力作用：企业文化能够凝聚企业内部员工的力量，形成团结协作的工作氛围，提高员工的归属感和凝聚力。
2.引导作用：企业文化能够引导员工的行为和思维方式，使员工在工作中保持积极向上的态度，促进企业的发展。
3.塑造企业形象：企业文化是企业的精神支柱，能够塑造企业的形象和品牌价值，提升企业的竞争力。
4.传承和发展作用：企业文化是企业的一种传承和发展方式，能够将企业的核心价值观和行为准则代代相传，保持企业的长久发展。
四、如何正确认识企业文化1.了解企业的核心价值观：核心价值观是企业文化的核心，了解企业的核心价值观能够帮助员工更好地理解和遵循企业文化。
2.学习企业的历史和发展：了解企业的历史和发展过程，能够更好地理解企业文化的形成和演变，从而更好地融入企业文化中。
3.参与企业文化建设：积极参与企业文化建设，主动学习和传承企业的文化，与企业共同成长。
对企业文化的理解
对企业文化的理解企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化的建设对于企业的发展和长久生存至关重要。
下面将从不同角度对企业文化的理解进行详细阐述。
一、企业文化的定义和意义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式。
它是企业的精神支柱，是企业员工行为的准则和方向，也是企业品牌形象的重要组成部份。
企业文化的建设可以提高员工的归属感和凝结力，促进员工的积极性和创造力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
二、企业文化的要素和特征1. 价值观：企业文化的核心是价值观，即企业所追求的核心价值和信仰。
不同企业的价值观可能不同，如以客户为中心、以创新为导向等。
2. 行为规范：企业文化通过制定一系列的行为规范来约束员工的行为，如诚信、团队合作、高效执行等。
3. 思维方式：企业文化还包括一种共同的思维方式，即企业员工在处理问题和决策时所采用的思量方式和方法。
4. 传承性：企业文化应具有一定的传承性，即能够代代相传，不断传承和发展。
三、企业文化的作用和影响1. 形象塑造：企业文化是企业形象的重要组成部份，能够塑造企业的良好形象，提升企业的声誉和品牌价值。
2. 员工凝结力：企业文化可以增强员工的归属感和凝结力，促进员工间的团队合作和协作，提高工作效率和员工满意度。
3. 企业竞争力：良好的企业文化可以培养出积极向上的员工，激发员工的创新和创造力，提高企业的竞争力和市场占有率。
4. 企业发展：企业文化是企业发展的内在动力和支撑，能够为企业提供长期的发展方向和战略指引。
四、企业文化的建设方法和步骤1. 明确企业的核心价值观和目标：企业应明确自己的核心价值观和目标，制定明确的企业使命和愿景，为企业文化的建设提供指导。
2. 建立行为规范和文化符号：企业应制定一系列的行为规范和文化符号，如企业口号、标志、座右铭等，以便员工能够在日常工作中遵循。
3. 培养和引进符合企业文化的人材：企业应注重人材培养和引进，确保员工的价值观和行为与企业文化相符合。
谈谈对企业文化的理解与认识
谈谈对企业文化的理解与认识企业文化是指企业内部价值观念和行为准则的总和，是一个具有统一性和地域性特征的系统。
包括企业管理宗旨、使命及目标、特点及风格、关键行为及行动、企业价值体系等。
企业文化作为一种价值体系，在人们的行为表现中发挥着重要的作用，对企业的发展具有重要的影响。
企业文化的理解和认识首先要追溯到企业的历史文化和社会文化背景，包括企业的宗旨、组织管理理念、组织运作模式等，以及企业社会责任、客户感情处理等，这些可以成为企业构建企业文化的基本内容。
例如，以互联网企业腾讯公司为例，他们的企业文化以“用户第一”为宗旨，以“以敬业进取，追求卓越”为企业精神，以“极致简单，天赋创新”为企业定位，以“责任担当，领先创新”为企业使命，以“以人为本”为企业管理理念，以“让用户体验有所不同”为企业经营意识等。
从这些内容可以看出，各企业文化具有独特的专属性。
另外，企业文化的理解和认识也要考虑企业的宝贵资源，比如人力财力，这是企业发展的基础和支撑。
企业文化是一个企业发展的理念，它推动着企业的发展，是企业激发人效能的重要因素。
企业文化应该让员工感受到企业的社会价值，让员工能够更加勤劳地工作，协同合作，为企业发展做出贡献。
腾讯公司以“以人为本”的企业管理理念为核心，最大限度地发挥了员工的潜力和热情，提高了公司的生产力。
此外，企业文化的理解和认识也应该考虑企业与市场和消费者之间的关系，企业文化要符合客户的需求，同时也要体现出企业的特色与价值。
企业要在文化中体现出对消费者需求的重视，把消费者的需求融入企业文化，努力满足客户，同时也要注重企业在文化中的特点和价值，使消费者能够体会到企业文化的独特性。
例如，企业需要在文化中树立起一种责任与合作的理念、诚信优良的价值观念、专业化的经营理念、贴近客户的服务理念等，这些都是企业文化发展的重要方向。
企业文化是企业发展的重要基础，其理解和认识要求我们先追溯到企业的历史文化和社会文化，要重视企业的宝贵资源，要考虑企业与市场和消费者之间的关系，使企业文化符合客户的需求，也要体现出企业的特色与价值，以此促进企业的发展，实现企业的价值。
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怎样理解和认识企业文化
——用先进的企业文化引导公司发展之一
上海市建筑装饰工程有限公司党委书记何培德
在展开论述之前，我先讲个故事：前不久，中央电视台播出过一部叫《成吉思汗》的连续剧。
成吉思汗，就是毛泽东说的“一代天骄，只识弯弓射大雕”的那个蒙古英雄。
剧中有个耐人寻味的情节：成吉思汗临终前嘱咐继位的儿子，一定要把杀害自己亲属，同时也是蒙古心腹之患的西夏党项族消灭掉。
后来，蒙古人在军事上打垮了西夏，但从伦理上说，把党项族人全部杀光，是不能解决问题的。
因此就从消灭党项族的文化入手，语言不准用，音乐不准奏，服饰不准穿，礼节仪式被禁止，宗教寺庙被拆毁，连所有的瓦片砖木都要砸碎。
这样一来，党项族没有了凝聚人心的文化载体，文化失传了，就只好改随其它的民族，自身也就灭亡了。
这个历史故事说明，一个民族、一个国家，如果丧失了自己的文化，他的人民就找不到“根”，这就是文化对民族、国家和人类的重要意义。
同样，一个企业在市场竞争中，有什么样的企业文化，优秀不优秀，对它的生存和发展，也会具有至关重要的作用。
一、企业的核心竞争力，源自于企业文化
我们公司发展到今天，在时间上已有18年，可以说是中国现代装饰业的同龄人；在企业运行质量上，从小到大，从弱到强，成长为集团公司的产业核心，在全国建筑装饰行业百强榜上，排名第20位，在上海地区名列第一。
这就说明了“追求品质的卓越，我们永无止境”的企业文化精神，对公司发展的重要引导作用。
当然，我们要清楚看到社会生产力的竞争现象，那就是建筑装饰是高度竞争的行业，在中国，大大小小的企业，都趋于“同质化”的产业平台，生产方式和管理水平没有太多的不同。
在上海，我们与排名全国第21位、第22位、第30位、第35位的几个同档次本地装饰企业，距离不是很明显。
大家都有设计施工一体化的资质和能力，胜任各类标准的空间装饰装修，满足业主的专业要求；大家都是从市场招投标上拿定单，粥少僧多，就要竞争。
要想在市场竞争中立于不败之地，我们就必须形成自身特有的能力——核心竞争力。
什么是核心竞争力？有很多的解释，或者是独到的核心技术，或者是高人一筹的管理能力，或者是丰富的人力资源，这都不错。
但这些在同质化的产业竞争中，企业既可以从市场上买到，也有可能会流失掉。
那么，真正的核心竞争力源自那里呢？我认为北京大学张大伟教授的观点很贴切，他说：核心竞争力的内涵，应当是别人“偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉的，而唯一具备这一内涵要求的只有企业文化”。
这就象海尔公司CEO张瑞敏认为的：海尔的竞争力，就是海尔的文化。
海尔的东西别人都可以复制，惟独海尔文化是别人无法复制的。
二、企业文化，是价值观和规范制度的体系
什么是企业文化，有人统计大概有160多种解读方法。
其中有一种解释认为：企业文化是价值观和规范制度的体系。
我比较赞同这个说法。
所谓的规范制度体系，指的是企业的体制、机制、制度、组织形式、经营生产方式的总合；而价值观，则是由企业中的两大主体所共有，一个主体是企业家和他的核心管理团队，代表了人格化的企业，企业存在的目的是什么？求什么？图什么？这就是企业的价值观。
另一个主体是员工，他们在企业工作，目的是什么？求什么，图什么？这就是员工的价值观。
在社会实践中，企业和员工的价值观，可能会一致，也可能会不一致。
当两者一致时，大家同心同德，企业就兴旺发达；当两者背离时，就会离心离德，以至产生严重冲突。
比如，西方在前工业化的原始积累阶段，中国1949年以前旧社会的企业，就是以延长劳动时间，克扣劳动报酬为手段的绝对剩余价值的剥削，作为利润的最大来源，工人勉强养家糊口，劳资矛盾尖锐。
当员工无法生存，忍无可忍，就要进行罢工斗争。
而随着生产力发展和社会进步，西方后工业化社会开始注意调节矛盾，企业以建立在管理科学和技术进步基础上的相对剩余价值，为利润的最大来源，员工劳动条件相对改善，生活水平相对提高。
企业与员工的所图所得，得到了一定程度的满足，也缓和了原始积累时期的那种尖锐矛盾冲突。
三、共同价值观的牵引，是企业文化的根本所在
在企业里，不同员工对相同的管理行为与规范制度，也会采取不同的态度。
有的员工认为准时上班理所当然，在他的价值观中，“准时上班”成为潜在的判断标准，遵守是对的，违反是错的。
而有的员工则会不以为然，认为上班准时并不重要，迟到也能理解。
这说明，对同一个问题，在不同的价值引导下，产生的行为就不一样。
同样在企业里，有的员工重视工作成就，有的员工注重实际报酬，有的员工关心职位升迁，这也是因为各人的价值观不同。
因此，在企业管理实践中，价值观的牵引，是非常重要的一件事。
如果没有共同价值观，在同一客观条件下，由于价值观的不同，就会对同一事物，采取不一样的行为。
而一但能确立共同价值观，就会形成让广大员工认同的企业。
在这里，企业文化起到一个方向性的作用，使大家的价值观，向同一方面靠拢，这也是我为什么说，共同价值观的牵引，是企业文化的根本所在的原因。
企业文化在国外企业中，已有几十年，甚至上百年的探索过程和建设历史，它对改善劳动关系，形成和谐环境的作用巨大。
许多跨国公司式的、百年老店式的国内外著名企业，都形成了它们独特的，不可复制的文化体系，并以此作为战略管理工具，对内凝聚员工的精神信念，对外进行产业竞争。
他们认为，在全球一体化的经济环境中，企业文化输出，是继产品输出、资本输出、管理输出、品牌输出之后，更高层次的市场竞争手段。
所以，在“同质化”的建筑装饰业中，企业文化，也应当作为重要的战略管理工具来对待。