通信工程企业资金管理的风险及防范探析姜海艳

通信工程企业资金管理的风险及防范探析姜海艳
摘要：企业的资金控制直接影响到盈利水平，而通信工程企业具有一定的特点性，所以资金控制需要采取针对性的措施，以提升资金控制的效果。

关键词：通信工程；企业资金；资金控制
通信工程企业的特点是知识密集和技术密集，企业的生产经营存在高投入、
高风险以及高收益的特点。

通信工程产品具有很强的实效性，所以需求变化小、
产品的附加值较高、产品可以快速完成更新。

由于高新企业具有这些特点，因此
企业的资金控制存在一定的特殊性。

通信工程企业要保持市场竞争能力，需要强
化资金控制，在对资金控制相关因素进行分析的基础上，探析通信工程企业资金
控制的若干重点，加强对通信工程企业控制是非常必要的。

1.通信工程企业资金控制的特点
1.1通信工程企业资金控制的核心思想是推动创新
通信工程企业的竞争优势体现在创新，企业的经营依靠高收益，借助一定的
资金投入实现产品的高附加值。

依据资金效能控制理论，通信工程企业实施资金
需要持续优化各类资源，保证资源的合理投入，特别是为了获得市场份额，需要
注重创新，注重新产品的开发，通过快速投入市场而获得资金流动，并通过技术
与资金获得市场竞争力，实现高附加值产品的利益回报。

由于当前知识经济的快
速发展，通信工程企业的产品创新和资金控制需要采用新的方式，企业仅通过资
金控制来获取竞争优势是难以实现的。

通信工程企业需要研究和产品开发相关的
费用的投入，建立全过程资金控制体系，才能转化为创新优势，因此通信工程企
业的资金控制核心是实现创新发展。

1.2通信工程企业资金控制范围延伸到全部资金
通信工程企业存在一定的特殊性，在全部资金中，生产资金只占有很小的比例，产品的资金主要来自于产品的开发、设计阶段。

在研发时需要有新技术的开发、新产品的研制需要大量的资金投入。

在产品的生产环节，由于实现了自动化，产品的人工资金可以大幅下降。

但是通信工程企业的生产线、设备等固定资产需
要快速完成更新，在资金折旧时要采用加速折旧的方法，所以制造费用所占的比
重会增加。

在产品投入市场后，为了实现产品迅速占有市场，满足市场多样化的
需求，在营销化要有一定比例的投入。

所以单纯控制生产阶段的产品资金，不考
虑其它环节的资金，通信工程企业的资金控制难以保证效果。

1.3通信工程企业资金控制的重点在于开发和技术服务
产品研究、开发阶段的费用支出和市场开发费用要保证合理性，这方面的资
金控制体现出通信工程企业的竞争优势。

由于产品资金在一定程度上决定于产品
设计，特别是通信工程产品，其科技含量在研发阶段形成。

通信工程产品研发成
功及投产以后，产品的价值逐渐形成，然而通信工程产品的价值需要在市场化后
加以实现，因此产品的营销效果在一定程度上和技术服务有关。

因此分析和技术
服务相关的内容对于资金控制显得特别重要。

2.通信工程企业资金控制存在的因素
2.1竞争环境
在当前市场经济条件下，企业间的竞争变得更加激烈，技术创新是实现企业
发展的重要基础。

通信工程企业具有产品高收益的典型特点，使投入资为了获得
高收益，而高技术企业的高收益优势主要来源于技术创新，因此技术创新下的竞
争环境迫使通信工程企业积极采取措施来获得创新优势。

优胜劣汰的市场环境下，
资金是影响企业竞争与效益的重要因素，所以资金控制方法选择的出发点应该是
如何才能使企业获得技术创新优势，在高度竞争环境中生存发展。

2.2资金控制的目标
以往的资金控制目标追求的是绝对资金降低，所以在进行资金控制时的模式
是事中和事后控制，资金控制方法大多采用计划资金法、定额资金法、标准资金
法等。

而通信工程企业的资金控制目标是增加资源的产出投入比，提高企业效益，追求相对资金的降低。

其资金控制模式采用事前、事中和事后控制，所采用的资
金控制方法可以是作业资金法、目标资金法等。

2.3通信工程企业资金结构
通信工程企业资金控制的范围包括企业全部资金。

在通信工程产品资金中，
研究开发费用、市场化费用、人力资本都占有较大比重，而由于自动化程度的提高，制造费用在生产环节资金中也逐渐加大。

资金结构的不同，企业资金控制方
法的侧重点也就会有所不同。

所以在选择资金控制方法时要考虑资金结构，考虑
如何发挥各部分费用的增值作用。

2.4现行的会计和管理系统
引进新的资金控制方法和现行的会计和管理系统有关系。

管理层在考虑采用
新的资金控制方法之前，通常会考虑是将新方法作为一个独立系统，还是将该系
统和现行系统相融合。

因为涉及到实行资金和信息的兼容性，采用新资金控制方
法要注重资金效益原则。

这样在很多作业环节会蕴涵着增加价值、降低资金的机会。

所以采用的资金控制方法也可以多样化，寻找适合自己企业特点的资金控制
方法。

3.通信工程企业资金控制重点分析
3.1进行全寿命周期资金控制
通信工程企业的资金不仅决定于生产资金，还决定于上下游资金，决定一切
和产品有关的资源消耗，所以资金控制要作用于全过程，不能仅局限于产品的生
产资金，资金控制要基于产品的寿命周期。

资金控制的实践表明，只有将产品的
寿命周期资金得以最大化控制，资金才会真正实现降低;而从企业角度来看，只有这种控制方式才能实现资源的节约。

(1)加强对上游资金的控制。

上游资金包括研究开发资金和设计费用。

通信工
程企业非常注重产品的创新，通过新技术的使用、新产品的开发来确立自己的竞
争优势，研究开发资金占销售收入的比重很大，因此，加强研究开发资金的管理
非常必要。

(2)加强对下游生命周期资金的控制。

由于竞争的加剧，中间商的覆盖
范围、分销商的渠道关系、送货时间的快慢和服务速度都会转化为企业竞争的关
键条件，所以营销、销售、配送和服务等环节发生的资金也是产品生命周期资金
的组成部分，因此强化下游资金的控制也特别重要。

(3)需要持续对制造资金加以
控制。

通信工程企业在实现产品创新的同时，也需要借助新技术、新工艺实现产
品的资金控制，所以通信工程企业不仅重视上游资金、下游资金的控制，对制造
资金的控制也非常重视。

3.3进行价值链分析，提高公司资金优势
(1)通信工程企业要注重产品的可靠性。

通信工程产品的特点体现在创新和高
技术，而从另外一个层面，保证产品可靠性的难度较大。

由于新产品或新技术没
有经过市场的充分检验，所以在资金控制过程中，产品的竞争决不能以降低可靠
性为代价。

产品的竞争优势要体现在具有更大的可靠性。

(2)保证优质的服务。

通
信工程产业是存在较强的服务性，产品的价值不仅和产品本身有关，还体现在高
质量的服务。

服务方式包括了售前、售中和售后，服务具有全过程的特点，所以
企业要提供全过程的服务方案。

通信工程产品在市场中信息不对称问题，所以企
业需要为顾客提供培训、安装、售后等多方面的服务。

4.结束语
通信工程企业的资金控制在企业发展过程中发挥着重要作用，在当前市场条
件下，资金管理的作用更加凸显。

所以资金控制要注重分析存在的问题，积极采
取相应的对策，发挥资金的作用，完善和健全资金管理体系，提升通信工程企业
的市场竞争力。

参考文献：
[1]王寿义．现代企业制度下企业资金管理问题研究［D]．东北财经大学学报，2016（05）
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