生产进度控制流程
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生产进度控制流程
1.业务目标
(1)保证对客户交货期的达成率符合公司预定的目标。
(2)避免因推迟交货而导致的客户投诉、订单流失。
(3)避免因达不到交货期导致违约、罚款、赔偿、法律诉讼。
2.业务风险
(1)达不到交货期导致的客户投诉、合同取消、订单流失、销售下降等。
(2)达不到交货期导致的公司形象受损等。
(3)达不到承诺的交货期导致的罚款。
(4)达不到承诺的交货期导致的法律诉讼。
3.业务流程步骤和关键控制点
(1)编制生产计划表。
★a. PMC(生产计划部)依据由生产、物控、技术工程、采购等部门充分评估的销售计划、现有的生产计划、物料状况、生产利用状况、制定生产计划,并及时准确地知会相关部门。
b.规定外购零件、工具、机器设备进厂的时间、以免妨碍工作的进行。
★c.制定计划时充分考虑物料的采购周期。
★d.拟订个制程的制造时间。
e. 应考虑销售业务状况,适当地调整安排日程计划。
(2)生产部门的生产准备工作。
★a.生产部依据生产计划、现有生产能力做出相关的准备工作,相关人员提前核实物料、工装夹具、场地等准备工作。
b.各制程的制造时间确定后,根据各制程的加工先后次序,计算产品完成所需要的总工时。
(3)生产。
★a.生产进行时应保持人员、环境、物料、设备的良好状态,以使生产顺利进行。
b.原材料、人员均应安排妥当,生产制程必须增加控制,尽量做到全面管制,对于突发状况应有妥善的处理办法。
★c.生产制造的各种进度与成本必须详加记录。
★d.生产过程中,避免停工待料之情形,避免不必要的搬运。
生产进度控制流程如图所示。
生产进度控制流程图